陳明和
校長是學校的“最高行政長官”,也是學校各種矛盾糾紛的最大承受者。在工作中,校長既要時刻操心學校的各項事務,又不可避免地會陷入各種矛盾糾紛的旋渦中。其實,合理地處理矛盾糾紛,最能體現(xiàn)校長的能力和魅力,樹立校長的威信。面對矛盾糾紛,校長要表現(xiàn)出一定的風度。
一、彬彬有禮的君子風度。
這里的君子風度是指由校長的道德情操、人格修養(yǎng)等構(gòu)成的一種職業(yè)氣質(zhì),是校長人品、胸襟、學識的綜合反映,是校長精神氣質(zhì)的自然流露?;蛘哒f,彬彬有禮的君子風度,內(nèi)隱為校長的精神氣質(zhì),外顯為校長的言行舉止。
在處理矛盾糾紛時,校長要有清醒的頭腦和冷靜客觀的態(tài)度,保持一顆平常心,不急不躁,表現(xiàn)出一種良好的精神風采和職業(yè)道德。
校長的君子風度具體體現(xiàn)在:1。舉止文明,嚴于律己;2.尊重對方,語言親切;3.勇于承擔責任,有錯必糾;4。理智對事,感情待人;5。擁有“有容乃大”的胸襟和兼聽則明的眼界。
校長要能客人、能讓人,做到不唬人、不騙人,做師生的道德表率。
二、待人以誠的仁者風度。
在處理矛盾糾紛時,校長一定要待人以誠。對待同志像春天般的溫暖,這是仁者的胸懷和風度。學校所有的矛盾糾紛都是同志之間的,都是工作中的。要化解這些矛盾,達到團結(jié)的目的,要有一個基本的態(tài)度,概括起來就是一個“誠”字。具體地說,校長應誠心誠意,出以公心,這是解決一切矛盾糾紛的基礎。校長應以誠懇而謙和的態(tài)度,虛心聽取各方意見,坦誠地表明自己的認識和觀點,不躲躲藏藏,也不推三阻四,是對的就堅持,是錯的就改正,該肯定的就肯定,該批評的就要批評。
另外,在處理矛盾糾紛時,校長還需要用“情”,即同情、熱情、真情。要設身處地地體會對方的心情,同情對方的處境,即換位思考。只有這樣,才能理解對方,與對方產(chǎn)生共鳴,平等地交換意見,分析雙方觀點的異同,找出矛盾糾紛的癥結(jié)。群眾利益無小事,解決矛盾糾紛是校長的職責,不能把群眾的意見看成是和自己為難,缺乏熱情。要以滿腔熱情去貼近群眾,幫他們化解矛盾,這樣才能贏得大家的尊重,推動學校工作的開展。校長要認識到,真心誠意為群眾排憂解難,即使受些誤解和委屈,也是值得的。俗話說“日久見人心”,領(lǐng)導的真情最終是會被群眾理解的,群眾反過來也會真心誠意地擁護你。
三、曉之以理的智者風度。
處理學校各種矛盾糾紛的過程,是展現(xiàn)校長智慧和能力的過程。校長的智慧,是建立在對工作性質(zhì)和內(nèi)容理性認識的基礎上,是靈活的工作方法和技巧的總和。校長首先要把握一個原則,就是學校的發(fā)展大計和教師的共同利益,這是校長解決矛盾糾紛的前提。校長在具體處理各種矛盾糾紛時,可根據(jù)這一原則靈活機智地對待。例如有一次,社會上一群人怒氣沖沖地闖進校長辦公室,態(tài)度蠻橫地指責學校的某個教師不合格,要求嚴肅處理。眼看火藥味很濃,經(jīng)驗豐富的校長不慌不忙,微笑著請他們坐下,倒上茶水,心平氣和地說:“你們對老師有意見來找我,說明你們很有組織觀念。我代表學校向你們表示感謝。”看到對方態(tài)度緩和下來,校長又委婉地對他們提出了批評:“你們向我發(fā)火可以理解,因為我的工作沒有做好,謝謝你們幫我改進工作??晒獍l(fā)火也不能解決問題呀,咱們有話好好說?!庇H切的話語打消了對方的火氣,讓他們意識到自己的沖動,從而營造了良好的談話氛圍。接下來,雙方開誠布公地交換了意見,校長也對學校的工作做了解釋,最終使矛盾得到妥善解決。分析校長的工作方法,大致可以得到這樣的啟示,面對突如其來的矛盾糾紛,校長要以理智的態(tài)度和有理有節(jié)的話語,使當事人冷靜下來并思考矛盾的前因后果,充分交流和溝通,舉重若輕地解決矛盾糾紛。
四、剛正不阿的強者風度。
學校里的矛盾糾紛各種各樣,當事人也是形形色色,校長在處理時除了必要的忍讓與謙和外,還要表現(xiàn)出剛正不阿的一面,堅持原則。校長如能做到不為權(quán)勢折腰、不為利益動心、不被成脅嚇倒,不卑不亢,坦坦蕩蕩,堪稱強者。當私利與國家利益、與學校和教師利益相矛盾時,校長必須挺直腰桿,態(tài)度明朗。例如,有位年過半百的校長,一次遇到幾個社會流氓到學校滋事,企圖毆打?qū)W生,他挺身而出,高聲說道:“誰敢打人?要打就朝我這兒打!”他義正詞嚴的態(tài)度,一下子把壞人鎮(zhèn)住了,乖乖離開學校??梢?,校長有時候需要毫不妥協(xié)地與不良行為作斗爭,用自己的人格力量去化解突發(fā)矛盾,做一個剛正不阿的強者。
總之,要合理地處理好各種矛盾糾紛,校長要在工作中留心觀察,要不斷思考和學習,提高自己的智慧和能力。只有這樣,校長才能在處理矛盾糾紛時表現(xiàn)出應有的風度。