白　勇　周云成　楊昌作

一群堅強的人這是一群強烈想改變命運的人，用一句俗語，他們命硬。

這是一群強烈想改變別人命運的人，所以他們說，創(chuàng)業(yè)最重要的是，“永恒的激情”，但支撐著這種激情的是，頑強的意志力，面臨絕境仍然不屈服的意志力。這種意志力頑強地支撐著他們的信念，影響著別人。

所以，創(chuàng)業(yè)者們是一群堅強的人。從2003年底開始，我們就開始策劃了解、反映這個群體，記錄他們的喜怒哀樂得失成敗，記錄他們的生存狀態(tài)。在近40天的時間里，我們了解了大量的創(chuàng)業(yè)故事，有我們記者采訪的，也有聽到的、看到的，種種信息如涓涓細最最終匯成一股浩浩蕩蕩的創(chuàng)業(yè)激流。2003年，這確實是創(chuàng)業(yè)的一年，確切地說，是各個階層的人開始鄭重其事地追尋財富夢想的一年， 雖然這一年也被稱為“就業(yè)元年”。在這些面目不同的創(chuàng)業(yè)者中，有小女子，也有小丈夫；有年輕的學(xué)生，也有成熟的白領(lǐng)；有庶民百姓，也在達官顯貴；他們有下崗的，有辭官的，有放棄高薪的，還有為夢想不屈不撓的。他們雖在各各不同，但有一點是相同的，就是當他們走上創(chuàng)業(yè)這條路的時候，無一例外都變得堅強起來。當他們面臨變幻莫測的商海風(fēng)云和種種不可把握的天災(zāi)人禍的時候，都無一例外地堅強起來——創(chuàng)業(yè)使他們由內(nèi)心深處激情勃發(fā)。

他們要為自己負責(zé)，要為同伴負責(zé)，也要為家人負責(zé)。所以，他們是一群堅韌的人，一群有責(zé)任感的人。于是就有了很多精彩的故事。

他們也是一群聰明的人，他們張開身上的每一個細胞貪婪地學(xué)習(xí)著每一條經(jīng)驗，學(xué)習(xí)每一個技能，學(xué)會籌劃，學(xué)會管理，學(xué)會應(yīng)酬，學(xué)會加班加點，學(xué)會左右逢源，學(xué)會調(diào)節(jié)自己的節(jié)奏，以應(yīng)付高強度的競爭。

創(chuàng)業(yè)真的很累、很難，是一種心力交瘁和難以呼吸，只有善于調(diào)節(jié)才能讓自己游刃有余。

他們也是一群最有活力的人，他們總是意氣風(fēng)發(fā)，舉止沖動，他們用自己的熱情激勵著自己，也感染著別人。他們是一個場，吸引著伙伴們?yōu)榱斯餐硐霘椌邞]。

在創(chuàng)業(yè)者看來，創(chuàng)業(yè)需要激情，創(chuàng)業(yè)需要無私，創(chuàng)業(yè)需要毫無保留的奉獻，在羽翼還沒有豐滿的時候，只有偏執(zhí)狂才能生存；在前途還不明朗的時候，只有堅持到底才能穿過荊棘獲取成功。

這就是創(chuàng)業(yè)，一種激情飛揚的事業(yè)，雖然困難重重，但讓人心馳神往。

事業(yè)的成功最終是做人的成功，創(chuàng)業(yè)又何嘗不是？所以最終，他們將是一群成功的人。

這是一群強烈地想改變命運的人，他們東奔西走，殫精竭慮；這是一群強烈地想改變他人命運的人，他們永遠不知疲倦地向著目標前進。他們知道，這是為了生存，也是為了事業(yè)，是為了心中那一份不再寄人籬下的輕松，是為了自己在困難之時能夠自己度過的踏實。30歲后一切從零開始

“每天早上我起來的時候會先跑到莊稼地里，讓自己沖著太陽照15分鐘，我想至少讓太陽照著自己，感到我是健康的。我每天都用這樣的精神勝利法來鼓舞一下自己。

速寫：海天，35歲，曾是中央電視臺《東方時空》編導(dǎo)，2000年底，他離開央視，自己創(chuàng)辦了一個丈化傳播公司，現(xiàn)在有20個人，這在電視制作公司中應(yīng)該算有一定規(guī)模了。雖然還有債在身，但公司從2002年六七月份開始有進賬，并且慢慢持平。

說起這3年來的經(jīng)歷，海天說，“事業(yè)，在30歲后從零開始，創(chuàng)業(yè)這幾年我經(jīng)歷了這輩子可能經(jīng)歷的所有境遇……”

我當時離開電視臺的原因很多，但主要是在臺里的發(fā)展空間受到了極大的限制。像我，在中央臺已經(jīng)工作了七八年的時間，個人能力已經(jīng)達到一個程度，但是沒有新欄目產(chǎn)生出來，就不可能上升到一個更高的制片人的職位上去；而再繼續(xù)干，當你的體力、能力都往下走的時候，你就沒有競爭力了。

出來的時候，自己不懂管理、不懂市場、不懂運作，只會做節(jié)目。而那時候在電視臺做的節(jié)日是電視臺或政府需要，等我們真正面對市場的的候，它又是另一種要求了。這中間我用了相當長的時間來適應(yīng)這種變化。

每到川底，是我最頭疼的。這時候房租、水電、機器沒備的租賃費、各種花銷還有人員工資都該付了，像我們這樣的公司一個月沒有10萬元就頂不住。常常10萬元餞一到賬，第二天就都不見廠。一開完支票，每人一領(lǐng)，賬面又回復(fù)到零狀態(tài)，我連錢都沒見著，一切義重新開始。

而且我們在電視臺大手大腳習(xí)慣了，剛開始，那個慣性還企，花錢沒感覺。等到4個月后，我發(fā)現(xiàn)10萬元錢花沒了的時候，才開始意識到這個狀況已經(jīng)非常可怕廠，很恐怖。

第一年賠了幾十萬元，簡直就是灰頭土臉的：債主迫上門，官司打到法院，公司的人一夜之間都不見了，就剩一個照顧我們生活的小阿姨。前一天大家還有說有笑，第二天人全沒了，那情景簡直像夢一樣。而且禍不單行。那幾天，神思恍惚的，開車還撞到捌上……

那時候，我兒乎沒有一個節(jié)假日，半夜兩點回家是最正常的叫問。早上睡到七八點或八九點鐘，爬起來又去上班。有一段，我咳嗽不止，幾個月都不好，咳到說不成話，一天半夜咳出一口熱乎乎的東西，后來一看，是血。人家說的那句活我特別相信：現(xiàn)在我是拿命換錢，將來我是拿錢換命。我們真正開始有起色，是從做廣播節(jié)目開始的。因為在當時這是個市場的空白。先做了一個廣播節(jié)目，叫《男士時間》。期30分鐘的廣播節(jié)目，我們賣50塊錢。接下來開始給各個電臺打電話，那時候人愛一聽賣節(jié)目，聽都不往下聽，就把電話撂了。對于電臺來說，他憑什么信任你，把年或半年的錢匯給你——萬一節(jié)目做了半人跑了做不下去怎么辦，后來讓電臺—個月一個月地寄錢給我們，我們一月一寄廣播節(jié)目。等賣了六七家以后，就開始好轉(zhuǎn)?，F(xiàn)在節(jié)目做了兩年多，全國播過我們—目的已經(jīng)有六七十家電臺了。我們成了全國第一家民營賣廣播節(jié)目的公司。

公司剛開始的時候，有一個大老板告訴我，你的公司如果能撐過第一年，第二年略有贏利，過了第三年，就可以了。我現(xiàn)在已經(jīng)兩年多了，闖過鬼門關(guān)，基本開始贏利。

現(xiàn)在我住郊區(qū)，每天早上我起來的時候會先跑到莊稼地里，讓自己沖著太陽照15分鐘，我想至少讓太陽照著自己，感到我是健康的。每天用精神勝利法去鼓舞一下自己。有的事你不可能都跟朋友說，因為朋友也沒有閑情聽你說，誰不忙，誰不煩?——后來我就發(fā)現(xiàn)每天跟太陽說活挺眢用的。特別煩的時候我電會開車到郊區(qū)山里，里頭呆上一天，一個人靜靜的什么都不去想。

我現(xiàn)在回家以后什么事都不去想，我買了一堆京劇帶子，只要我一上車就唱京劇，絕劉不讓我的精力再放在工作上，絕對一點都不想。這也是緩解壓力的好辦法。還有就是看書、寫日記。

我發(fā)現(xiàn)，生活和做電視片子一樣，其實是一個不斷尋找方法、再去解決問題的過程。其實堅定的信念是支撐自己的最重要的力量，沒有了是非?？膳碌?。陸步軒極速創(chuàng)業(yè)

一直很佩服陸步軒，之所以佩服他是因為他是一個很有自知之明的人，他知道自己有多少斤兩，可以做什么事情。一開始陸步軒還比較歡迎記者的采訪，但后來獵奇者眾，他漸漸關(guān)上了這扇大門，讓自己平靜下來。

這半年來，陸步軒仿佛坐了一回過山車，山極落魄到極火爆，然后又歸于平靜，然后又成為焦點。有人給他這么多勻：來的經(jīng)歷畫了一條線——

山村窮小子→北大才子→落魄賣肉→成公眾人物→肉店爆棚→用人單位爭搶→繼續(xù)賣肉……

其中后面部分主要是在這半年完成的，真是人生如戲。

2003年7月的一天，陸步軒像往常一樣揮動油晃晃的刀割肉賣肉，沒想到他那個不到10平方米的肉鋪卻引來幾個記者光臨。一陣采防之后，記者離去，第二大，一條驚人的消息開始在全國傳播，“北大才子西安賣肉”，再加上曾經(jīng)高考文科狀元的身份，全國轟動。

一周時間內(nèi)，全國各地媒休的汜者紛至沓宋，“眼鏡肉店”開始熱鬧非凡。最常見的場面是：兒臺攝像機架在不到10平力·米的里間，雪亮的燈光把狹小的房間烘得像個蒸籠。陸步軒不停地講，額頭上爬滿汗珠。配合著記者，他——會兒在屋外，一會兒在屋里，不斷地變換位置和姿勢。

自從他當年考上北大受到過鄉(xiāng)親的熱切關(guān)注外，從1989年畢業(yè)至今，從來沒有誰對他噓寒問暖，到成為“名人”之前電還足一個“臨時工”，他更是從來沒有見過這個大陣勢。

一夜成了新聞人物，對此，陸步軒喜不白禁，接下來的事情更讓他高興，“有100多家省內(nèi)外的單位想讓我過去工。作呢!”

接連不斷的好消息把他樂壞了。他向汜者感慨，“瞎折騰了這么多年還是個賣肉的，沒想到媒體的力量這么大，幾篇報道就把我的命運給改變了?！?/p>

與此同時，關(guān)于陸步軒是否應(yīng)該賣肉電在全國媒體和學(xué)界展開大討論，有說北大學(xué)子不應(yīng)該賣肉的，有贊成的，有鄙夷的，不——而足。

當叫一個比較流行的觀點是，北大學(xué)子不應(yīng)該賣肉，應(yīng)該發(fā)揮他的聰明才智。于是有說應(yīng)該去搞語言研究的，有說應(yīng)該到高校教書的。

陸步軒開始認真地考慮離開當?shù)氐氖虑椋珱]過多久，他就發(fā)現(xiàn)自己高興得太早丁。

100多家單位中有許多是外地的，一半以—亡是企業(yè)，一些還是民營企業(yè)。經(jīng)過篩選和初步聯(lián)系，陸步軒很沮喪地發(fā)現(xiàn)，許多

速寫：“狀元屠夫”

2003年7月前，陸步軒還操持著一把油晃晃的割肉刀在西安一個小鋪子賣肉，7月后就不一樣了，他的人生發(fā)生了翻天覆地的變化。

原因只有一條，他曾經(jīng)是北大才子，高考文科狀元，狀元怎么能賣肉呢，況且還是北大的高才生，媒體紛紛追蹤報道，“北大才子賣肉”成為全國轟動性新聞，世人大為驚詫，紛紛將矛頭指向教育制度培育人才之類話題，陸步軒一下子全國聞名。各種訪談、邀請接踵而至，甚而至于立馬有人邀請他到大學(xué)任教。

就在大家紛紛對他左評右論的時候，陸步軒說，我不去教書了，我還是賣肉，以前我賣小的，現(xiàn)在我賣大的。和一個在美國的校友合伙開了一個經(jīng)營肉類的“北大仁”公司。單位并沒有真正要他的意思，只是想借機炒作一番，真正想要他的不過區(qū)區(qū)三五家。

西安一所大學(xué)的人事處長曾專門前來邀請他到這所大學(xué)任教。肋步軒很感興趣，興沖沖地聯(lián)系后發(fā)現(xiàn)，原來這只是處長“自己的意思”，還沒向校領(lǐng)導(dǎo)匯報呢。

和外地的單位聯(lián)系沒有進展，和大學(xué)聯(lián)系又碰壁，陸步軒又想到了區(qū)上。7月31日上午，區(qū)委辦一位負責(zé)人說，區(qū)領(lǐng)導(dǎo)仍然希望他留在區(qū)上工作，城建局、土地局、交通局“由他選”。

陸步軒一心想離開的念頭動搖了?！霸趨^(qū)上找一份輕松的工作也不錯，事業(yè)編制問題解決了，同時肉店也可以繼續(xù)開下去，錢照賺不誤。既然區(qū)上領(lǐng)導(dǎo)挺同情我的，以后應(yīng)該不會有人來為難我?！?/p>

隨后一個星期，好消息和壞消息交替?zhèn)鱽?。陸步軒反?fù)權(quán)衡，精神上一直處于焦灼狀態(tài)。

到了8月4日上午，陸步軒剛忙完，終于有好消息傳來。在省委一位熱心人的穿針引線下，西安那所大學(xué)已經(jīng)“初步同意接收他”。陸步軒擦了擦手，點起一支煙，在店門口的椅子上坐了下來，一副氣定神閑的樣子。

然而這條大家都一致看好的道路卻在最后關(guān)頭又一次發(fā)生改變。

在陸步軒賣肉消息傳出不久，他突然接到了北大校友、美國特思公司副總經(jīng)理孫毓光先生的電話，表示愿與他商談合作事宜。隨即孫先生趕到西安。

李后，陸步軒透露，當時他們淡得非常投機，特思公司有意與他合作，先注冊公司，并將“眼鏡肉店”開往全國。根據(jù)特思公司設(shè)計，邀請一位著名的漫畫家為陸步軒造像，并用這個像去注冊商標，還將注冊一個初步命名為“北大仁”的“食業(yè)”公司，一方面發(fā)展以肉類為主的食品公司，另外還要特許加盟，爭取在幾年內(nèi)讓全國遍布陸步軒的加盟肉店。

由屠夫變成高校教師，由高校教師又變成商人，簡直是戲劇性的變化，幾天之內(nèi)又顛倒了一次。

就這樣，陸步軒就正式跨人創(chuàng)業(yè)者的行列，成為一個地道的商人。也許他至今想起來依然會不勝唏噓，真是造化弄人啊!

隨后的一段時間里，美國公司打過來了50萬美元，陸步軒也將公司正式開了起來，他從那個小肉鋪正式搬遷到新的辦公室，開始按部就班地做起了生意。到12月底的時候，他的連鎖肉店已經(jīng)開了5家，看來工作還是比較扎實。

這場2003年最具戲劇性的創(chuàng)業(yè)之旅也就此開始。

把每一件簡單的事情做好就是不簡單，把每一件平凡的事情做好就是不平凡。但邵隆卻只想做不簡單不平凡的大事情。在邵隆的字典里，所謂大事情，就是可以干一輩子的事業(yè)。小老板的“大事”情結(jié)

(一)

邵隆辦公室墻上有一行大字——大思想大理念大格局?！拔揖褪且屗械膯T工知道，他們的老板不是一個小家子氣的人。盡管我們目前還只能算是小公司，但我們有遠大的志向?！北M管下海之初，公司只有3張桌子2個人，其中一個還足兼職的，邵隆還是大著膽子把這幅字掛到了墻上。

自己的“自命不凡”是從何時開始的，邵隆也不清楚：“反正一直以來，我都覺得自己應(yīng)該有做大事的機會，也右做好大事的能力?！?/p>

初人商海，邵降完全足兩眼一抹黑，他用上了風(fēng)險最小的辦法——做自己最擅長的事情。媒體記者的從業(yè)經(jīng)歷，讓他積累了一些策劃和廣告的經(jīng)驗，他注冊的廣告公司主要經(jīng)營范圍就鎖定這兩部分。

“山珍海味是吃，蘿卜咸菜也可以過一頓。開公司做項日也是如此。對我來說，成敗無所渭，關(guān)鍵是要活得精彩?！惫久磕攴€(wěn)中有升的業(yè)績，卻并不是邵隆希望的全部。一個小小的廣告策劃公司顯然不能牽絆住他前行的腳步，他決心跳出圈外，將公司做得更大。

心中那個“自命不凡”的怪物又開始折騰起來。

(二)

機會永遠只青睞那些時刻準備著的人。在一次展覽會上。，一批高質(zhì)量的大米引起的搶購狂潮，點燃了邵隆心中塵封已久的激情：劉永好不也是靠賣飼料起家而做大的嗎，我就賣大米了!邵隆按捺不住心中的犴喜，連還沒有看完的展覽也顧不上了，掉頭一路沖出了展覽館。

邵隆向來都比較排斥做什么計劃、方案，他認為遇到問題自然會有解決的辦法。如果硬要等所有的細節(jié)都考慮清楚后才行動，可能會錯過很多機會。但在做品牌大米這件事上，他卻一反常態(tài)，采取了相當謹慎的態(tài)度。在項日可行性淪證會上，華中農(nóng)學(xué)院的一些教授給他吃了一顆定心丸：市場上有影響的品牌大米絕大多數(shù)都只能算是區(qū)域性品牌，在個國范圍內(nèi)并沒有川現(xiàn)真正意義上的強勢品牌。

會后不久，媒體又披露廠“毒大米”的新聞。一時間，人人談米色變。邵隆抓住機會注冊了天下糧倉米業(yè)有限公司，并迅速啟動了市場啟動前的準備工作。按照他的設(shè)想，“天下糧倉”系列品牌米，將橫跨高中低檔，通過連鎖加盟米店的形式，以武漢市場為起點，最終走向全國市場。生產(chǎn)基地的選擇：工作也開始啟動，整個營銷構(gòu)架及政策基本完成……似乎一切都走上廠軌道。

這時，邵隆卻發(fā)現(xiàn)了兩個致命的問題：盡管有影響的品牌大米競爭對手不多，但由于品牌大米的意識并沒有普及，于是遍布城鄉(xiāng)的中小型大米加工廠，都成了“天下糧倉”的競爭對手，整個市場不容易真正規(guī)范起來；“天下糧倉”必將造就一個龐大的產(chǎn)銷體系．管理要求相當高，佃管理價恰是邵隆自認為最薄弱的“短板”。

在錯誤道路上的堅持，只會讓自己離正確的方向愈來愈遠。“天下糧倉”項口，是迄今為止，邵隆惟一做過整體規(guī)劃的。這個花費了近10萬元的方案，最終卻不得不以夭折收場。

(二)

2003年7川，湖北宜昌山區(qū)。當時，室外氣溫高達40~C。邵隆應(yīng)朋友之邀參加一次戶外運動。為了進入半山腰的一個山洞探險，大部隊上千一趟花了近3個小時。等大家重新回到山腳的時候，邵隆突發(fā)豪言：“我來回一趟只要半個小時!”一時間眾人嘩然。在眾人的攛掇下，邵隆從山腳開始就保持著沖刺的狀態(tài)，一直到他重新回到山腳為止。22分鐘!在人們驚詫的目光中，邵隆就已經(jīng)完成了一個來回。

開了這么多年的車，邵隆的體力已經(jīng)大不如前了，但這場和自己的比賽，挑戰(zhàn)的不是體力而是意志力。說起這件事，邵隆還是掩飾不住自豪：“據(jù)說，我的汜錄至今還無人能破?！?/p>

人的潛力如果能超常發(fā)揮，那么是引么在起竹用?“是意志力!”

2003年8月，機會再一次出現(xiàn)。邵隆的朋友向他透露廠這樣一個信息：湖北教育招生信息網(wǎng)(Www．e21．educn)有意轉(zhuǎn)讓其廣告經(jīng)營權(quán)，該網(wǎng)站最高日點擊量曾達到1800萬人次。教育、傳媒、網(wǎng)絡(luò)，三合一的黃金組合，給了邵隆相當大的遐想空間，他第一時間殺到了現(xiàn)場。

11月，雙方正式開始談判。為了避免消息泄露后引來更多的公司參與競爭，邢隆連夜拿出了自己親自起草的合作方案，第二天方案討論稿就送到了有關(guān)人士的案頭，經(jīng)過5次談判，邵隆終于獲得了“e21”網(wǎng)站2004年的廣告經(jīng)營合同。

這個一盲宵稱要做大事的小老板，現(xiàn)在正躊躇滿志：“今年我就要讓合作方看到我們公司的能力和實力，然后以此為談判基礎(chǔ)，廣大彼此更深層次的合作。”盡管未來4年的發(fā)展框架，邢隆心中只有一個模糊的概念，但有一點，他是肯定要堅持到底的，那就是，我一定要堅持到將‘e21做成最優(yōu)秀的全國性教臺招斗網(wǎng)站的那—天。”2004年，邢隆注定將成為一個為命運而奔波的人。

2003年有關(guān)創(chuàng)業(yè)的“利好消息”不斷：十六屆三中全會發(fā)布的《決定》，為非公有制經(jīng)濟的發(fā)展消除了體制性障礙；我國將在10個城市試點中小企業(yè)融資發(fā)展計劃；我國將加快建設(shè)留學(xué)人員創(chuàng)業(yè)園，并在孵化場地、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險基金等方面提供便利；我國鼓勵高校畢業(yè)生自主創(chuàng)業(yè)，并頒布了一系列優(yōu)惠政策……因此，2004年，創(chuàng)業(yè)者將面臨更好的外部環(huán)境和更多的發(fā)展機會。2004年創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域六大“金礦”

肝領(lǐng)域

雖然全球的IT業(yè)曾遭遇廠一段“黑色時期”，但2003年的樸種跡象表明，IT業(yè)即將“雨過天晴”。據(jù)市場研究公司IDC的最新頂測報告，2004年中國IT市場規(guī)模將增長18％，達到294億美元，占亞太地區(qū)(不含日本)35％的市場份額。

熱點分析：

1、綜合網(wǎng)站。開設(shè)網(wǎng)站依舊是I丁創(chuàng)業(yè)的主流模式，但綜合網(wǎng)站的發(fā)展空間已—卜分有限，相比之下，創(chuàng)辦專業(yè)網(wǎng)站，如教育網(wǎng)站、拍賣網(wǎng)站、法律網(wǎng)站等，則有較大潛力；

2、電子商務(wù)。有資料表明，到2003年底，電子商務(wù)交易額已占全球貿(mào)易總量的25％，電子商務(wù)正成為未來貿(mào)易的主流力向。劉創(chuàng)業(yè)者來說，關(guān)鍵足要找準定位，EBAY拍賣網(wǎng)、易趣網(wǎng)等就是最好的例子；

3、網(wǎng)絡(luò)游戲。擁統(tǒng)計，2003年中國網(wǎng)絡(luò)游戲市場達到25億元的規(guī)模，據(jù)預(yù)測，以2006葉，市場規(guī)模將擴大至83．4億元。由此叮見，網(wǎng)絡(luò)游戲?qū)⒊蔀镮T業(yè)又一塊誘人的“奶酪”。

創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢：前期投入少，收益相對較高，而且較能獲得風(fēng)險投資高的青睞。

適合劉象：擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的大學(xué)生、IT從業(yè)者和海外歸國人員。

高科技領(lǐng)域

在知識經(jīng)濟時代，用科技、知識創(chuàng)業(yè)是新模式，也是必然趨勢。而且國家鼓勵科技創(chuàng)業(yè)，推出了一系列優(yōu)惠政策和措施，大力興建創(chuàng)業(yè)園、高新利技產(chǎn)業(yè)園，為科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)提供“孵化器”。而張朝陽、王義京等一批科技創(chuàng)業(yè)“英雄”的崛起，將更為日益高漲的科技創(chuàng)業(yè)熱潮推波助瀾。

熱點分析：

1、信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)。據(jù)國家發(fā)展與改革委員會消息，2004年我國將重點培育6個千億元級的信息產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟增長點，包括軟件、集成電路、第三代移動通信、數(shù)字電視、信息化裝備和汽車電于。這都為有志于此的創(chuàng)業(yè)者提供了巨大的發(fā)展空間；

2、生物醫(yī)藥?；蚬こ?、生物醫(yī)藥構(gòu)料、生物技術(shù)、中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)化等領(lǐng)域，由于是全球關(guān)注的新興領(lǐng)域，更是我國政府的重點發(fā)展領(lǐng)域，因此也將有著渚多的創(chuàng)業(yè)機會。

創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢：科技含量高，容易吸引風(fēng)險投資，而且有國家政策的大力從持。

適合對象：高等院校、科研院所的利技人員以及海外歸國人員。

特許加盟領(lǐng)域

中國連鎖經(jīng)營協(xié)會的統(tǒng)計顯示，2003年，我國特許經(jīng)營企業(yè)達到1500家，加盟店數(shù)量為7萬個。作為一種全新的現(xiàn)代營銷模式，特許加盟經(jīng)營已成為個人創(chuàng)業(yè)的重要途徑。

熱點分析：目前連鎖加盟項目近百種，涉及服務(wù)業(yè)、零售業(yè)、教育培訓(xùn)業(yè)等陷多領(lǐng)域。據(jù)業(yè)內(nèi)專家分析，零售、帳、餐飲、制水、美容美發(fā)、保潔等領(lǐng)域“門檻”較低，但競爭已相當激烈；而教育培訓(xùn)、圖書經(jīng)營、旅游服務(wù)等是新興領(lǐng)域，雖然對創(chuàng)業(yè)者要求較高，但發(fā)展空間相對巨大。

創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢：利用知名品牌創(chuàng)業(yè)，風(fēng)險較小，成功率較高。

適合對象：“4050"群體(指40-50歲左右的人群)、大學(xué)畢業(yè)生或在職人員。

咨詢領(lǐng)域

客觀地說，在當今市場經(jīng)濟的競爭環(huán)境下，企業(yè)在戰(zhàn)略、管理、經(jīng)營、市場、人力、投資、文化等一系列發(fā)展環(huán)節(jié)中必須解決的重大問題，單靠具自身力量是很難完成的，而需要借助“外腦”，因此，咨詢業(yè)在中國是個“朝陽行業(yè)”。據(jù)業(yè)內(nèi)專家分析，到2010年，國內(nèi)市場對咨詢業(yè)的有效需求將達100億美元。

熱點分析：科技咨詢、法律咨詢、理財咨詢、心理咨詢將成最熱的咨詢門類。

創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢：屬于高智力創(chuàng)業(yè)模式，創(chuàng)業(yè)投資較低，而且創(chuàng)業(yè)方式靈活。

適合對象：具有某一行業(yè)豐富的專業(yè)知識和從業(yè)經(jīng)驗的人士，特別是海外歸國人員。

培訓(xùn)領(lǐng)域

培訓(xùn)業(yè)無疑是當今市場上最具誘惑力的一塊“蛋糕”，統(tǒng)計資料顯示，2003年國內(nèi)培訓(xùn)市場達到500億元的規(guī)模。而且，隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、通訊技術(shù)的不斷發(fā)展，遠程教臺在全球范圍內(nèi)異軍突起，以不受時間、空間限制的優(yōu)勢，成為備受關(guān)注的焦點，同叫也使培訓(xùn)業(yè)的發(fā)展如虎添翼。

熱點分析：

1、考研培訓(xùn)。粗略統(tǒng)計，全國考研輔導(dǎo)市場規(guī)模每年超過10億元。據(jù)有關(guān)專家分析，山于傳統(tǒng)考研輔導(dǎo)的市場競爭已相當激烈，今后的考研輔導(dǎo)極可能朝網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)的方向轉(zhuǎn)移；

2、IT培訓(xùn)。IT培訓(xùn)一直是國內(nèi)培訓(xùn)業(yè)的“中流砥柱”，據(jù)統(tǒng)計，2003年IT培訓(xùn)市場達到25 3億元的規(guī)模。相信隨著國內(nèi)IT業(yè)的個而復(fù)蘇，2004年的IT培訓(xùn)業(yè)將呈“小踏步前進”之勢；

3、外詔培訓(xùn)。這是培訓(xùn)市場上的另一“巨無霸”。最近幾年，市場需求十分強勁，而且隨著北京中奧、上海申博成功，將掀起新一輪的外語培訓(xùn)“淘金熱”。

創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢：屬于“短平快”的創(chuàng)業(yè)項目，只要有一定的教師資源，且培訓(xùn)產(chǎn)品適銷對路，就能拉起“大旗”。

適合劉象：在培訓(xùn)領(lǐng)域有一定從業(yè)經(jīng)驗和關(guān)系資源的人士。

設(shè)it領(lǐng)域

隨著人們生活水平的口益提高，以及產(chǎn)品競爭的不斷升級，“設(shè)計”開始介入越

來越多的領(lǐng)域：產(chǎn)品：更新?lián)Q代需要設(shè)計，城小規(guī)劃需要設(shè)計，室內(nèi)裝潢需要設(shè)計，穿著打扮需要設(shè)計……在這一連串的需求之下，設(shè)計業(yè)：正面臨著前所未有的發(fā)展機遇和寧問。

熱點分析：

1、室內(nèi)設(shè)計。房地產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展帶動了室內(nèi)裝飾業(yè)的市場需求。統(tǒng)計資料顯示，我國室內(nèi)裝飾工程量上以每年30％的速度遞增，預(yù)計到2005年將達到6000億元的規(guī)模，

2、IC設(shè)計。這是設(shè)計業(yè)中的后起之秀，由于有國家政策的從持，因此“馬力”強勁，特別在通訊、消費類電子、電器、玩具IC設(shè)計領(lǐng)域，更足“錢程似錦”；

3、紡織品設(shè)計。我國是紡織品出口大國，國內(nèi)的需求市場也十分龐大，這些都為紡織品設(shè)計提供了“用武之地”。

創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢：屬于智力密集型創(chuàng)業(yè)模式，有技術(shù)、有項門即叮進入，對資金的要求相對較小，創(chuàng)業(yè)風(fēng)險也較低。

適合對象：具有藝術(shù)天賦和設(shè)計能力的人員，且要有一定的客戶群。對創(chuàng)業(yè)現(xiàn)狀的幾點思考

《雙城記》的開頭這樣寫道：“這是最美好的時代，也是最槽糕的時代?！?/p>

有人說，用這句話來形容目前中國的創(chuàng)業(yè)現(xiàn)狀比較合適。

有媒體說，2003年是就業(yè)元年，換個角度來看，也是中國的創(chuàng)業(yè)元年。改革20多年，創(chuàng)業(yè)從來沒有提高到這樣的高度，所以說，2003年，創(chuàng)業(yè)開始正式成為中國社會的一個主題詞，開始成為眾多追求財富夢想的人可以追尋的目標。但從目前看來，還有一些方面讓我們不能太樂觀。

首先項目奇缺。有價值的商業(yè)信息奇缺，創(chuàng)業(yè)者往往難以獲得比較真實有用的項目信息。同時，項目類型非常單調(diào)，以外貿(mào)服裝店為例，這個信息自2003年初浮出水面至今，依然有眾多人想投入進來，前赴后繼，樂此不疲。

其次，缺乏智力機構(gòu)的有效指導(dǎo)。到目前為止，還鮮見對創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域有著真知灼見的專業(yè)人士。調(diào)查表明，目前創(chuàng)業(yè)者的信息來源以媒體和小道消息為主，其中我們以主要消息源——媒體和咨詢公司為例，媒體記者大多沒有經(jīng)過商，缺乏現(xiàn)實的商業(yè)經(jīng)驗，咨詢公司也有不少是紙上談兵，他們對公司的認識和對市場的分析往往浮在水面，天馬行空亂談一氣就收錢走人。他們的專業(yè)水準和資質(zhì)都難以讓人放心。

值得一提的是，國內(nèi)學(xué)術(shù)界對創(chuàng)業(yè)的研究也是從2002年才正式拉開序幕，其中又有多少深入到市場深處的就不得而知了。一個很有意思的現(xiàn)象是，一些所謂的專家發(fā)言之后，往往在論壇上遭到嘲笑。這從另外一個方面反映出我國經(jīng)濟學(xué)界對微觀經(jīng)濟——微觀到企業(yè)的經(jīng)濟研究的匱乏。

其三，生存型創(chuàng)業(yè)仍是創(chuàng)業(yè)人群的主體。2003年初，清華大學(xué)創(chuàng)業(yè)中心公布的《中國創(chuàng)業(yè)報告》指出，中國創(chuàng)業(yè)者以生存型創(chuàng)業(yè)為主，一年過去了，他們的生存狀態(tài)沒有多少改觀，依然過得很難。這從目前仍然占主流的幾種創(chuàng)業(yè)模式，如開店、加工廠，就可以看出創(chuàng)業(yè)的層次還停留在較低的水準，這不是說他們皮有遠大的抱負，買在是現(xiàn)實所致。相對而言，這幾種模式的成本較低，適合白手起冢。不少創(chuàng)業(yè)者告訴記者，如果失敗，他們以后的生活都會成問題，誰敢孤注一擲?

其四，警惕創(chuàng)業(yè)浮夸風(fēng)。急功近利的暴富心理在我們所了解的案例中占有相當大的比例。不可否認，創(chuàng)業(yè)是為了賺錢，而且是賺大錢，但是現(xiàn)實卻告訴我們，創(chuàng)業(yè)起步和成長的每一步都必須扎扎實實，任何好高鶩遠的暴富心理都將碰得頭破血流。

其五，部分壟斷領(lǐng)域放開，給創(chuàng)業(yè)者，確切地講，是給擁有大筆資金的投資者提供了廣闊的舞臺。水電站、燃氣、城市基礎(chǔ)建設(shè)、高速公路、車站、碼頭等原屬于壟斷行業(yè)的領(lǐng)域紛紛敞開大門，眾多投資者投入進去，成為去年創(chuàng)業(yè)、投資領(lǐng)域的一大亮點。

其六，新生力量開始抬頭，這部分新生力量雖然在數(shù)量上不及生存型多，但是他們的經(jīng)濟實力，他們對企業(yè)的掌控能力，對市場的把握明顯占有優(yōu)勢。他們擁有一般創(chuàng)業(yè)者不具備的資源和渠道，成功幾率大得多。這部分人主要是白領(lǐng)中的精英人士，部分下海官員和從頭再來的一些企業(yè)家。大學(xué)生在其中只占有極少的比例。

其七，部分地區(qū)創(chuàng)業(yè)環(huán)境惡劣。政策不少，但是落實起來確是白紙一張。

去年出了不少民營企業(yè)遭到當?shù)匾恍┎块T棒殺的事件，比如孫大午，比如四川的前億萬富豪肖安寧，他們都是前車之鑒。至于一些執(zhí)法部門對小企業(yè)和小生意人的野蠻執(zhí)法就更多了。

有分析指出，現(xiàn)在的眾多創(chuàng)業(yè)者之所以不愿意投資一些看起來有著長遠收益的項目，和創(chuàng)業(yè)環(huán)境不完善、投資缺乏安全性有看很大的關(guān)系。2003年初，深圳一家媒體刊載消息，一家外資企業(yè)在某地優(yōu)惠條件比深圳還優(yōu)惠的情況下仍然把投資地選在深圳，是因為深圳的商業(yè)環(huán)境相對成熟，而某地不可預(yù)知因素大多。由此可見，創(chuàng)業(yè)環(huán)境的好壞將對當?shù)氐膭?chuàng)業(yè)是否活躍有著極大的影響。

不過，總的來看，2003年的創(chuàng)業(yè)者還是在市場上站住了腳跟，雖然經(jīng)受了非典的沖擊，以及其他一些變化的市場因素的影響，到年底的時候還是挺了過來。

2004年，所有創(chuàng)業(yè)者都將面臨一個嶄新的未來。