本刊編輯部

八十年代企業(yè)家的天花板

王石（萬科董事長）：這兩年我一直在思索一個問題，從年齡來說，八十年代（創(chuàng)業(yè)的）企業(yè)家年齡偏大，他們一定會被九十年代（創(chuàng)業(yè)的）企業(yè)家所取代。所以八十年代的企業(yè)家更應(yīng)該積極扶持、支持九十年代的中小企業(yè)家、職業(yè)經(jīng)理，讓他們在第一線沖鋒陷陣，在中國面臨國際化挑戰(zhàn)面前，去實現(xiàn)我們這一代人的夢想。而八十年代的企業(yè)家更應(yīng)該在社會活動層面積極扮演角色。當(dāng)然，政治方面就不要多參與了，弄不好會引來麻煩的。

光是進(jìn)行中國市場保衛(wèi)戰(zhàn)是不夠的

項兵（長江商學(xué)院院長）：打破天花板主要的挑戰(zhàn)是什么？第一個挑戰(zhàn)是全球市場一體化。一些行業(yè)即使在國內(nèi)市場做成了，中國市場份額第一，死期也還會到。因為真正世界級的企業(yè)可以兩年、三年、N年在中國市場不賺錢，而你必須掙錢才能生存。所以中國企業(yè)家僅僅談中國市場保衛(wèi)戰(zhàn)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。在世界市場，尤其是主流市場沒有一席之地，要成為世界級企業(yè)幾乎不可能。

我有幾個建議：第一，不要找借口，因為對手不會手下留情；第二，不要陷在歷史爭議中，要一切向前看；第三沒有人知道企業(yè)成功的充分條件，也沒有至善至美的方案，要學(xué)會應(yīng)對風(fēng)險的能力。

做充滿健康和生命力的企業(yè)家

張朝陽（搜狐公司董事局主席兼CEO）：搜狐一名員工去世了，我是從八寶山趕回來的。這件事使我想到兩天來大家一直在探討如何把企業(yè)做大做強(qiáng)，其實我們要關(guān)注的不止是把企業(yè)做大做強(qiáng)，還要關(guān)注每個企業(yè)家的健康。管理不僅僅是一個企業(yè)的管理，同時一個人在世上的意義也在于管理自身。對企業(yè)家來說，充滿健康和生命力，企業(yè)也會更加有創(chuàng)造性。

要關(guān)注規(guī)模和與國際接軌

陳東升（泰康人壽保險有限公司董事長兼CEO）：沖破全球化的天花板，要關(guān)注規(guī)模，沒有規(guī)模、不進(jìn)入行業(yè)的前五名，想成為世界領(lǐng)袖企業(yè)是不可能的；另外要徹底地、不折不扣地與國際接軌，國際接軌的核心首先是治理結(jié)構(gòu)，第二是增加企業(yè)的透明度；另外還有一個品牌問題，今天中國還沒有品牌意識。

用信息化武裝中國企業(yè)

王文京（用友集團(tuán)董事長）：在中國企業(yè)通向全球化的過程之中，拿什么裝備中國的企業(yè)，讓中國的企業(yè)能夠更具戰(zhàn)斗力、競爭力走向世界，實現(xiàn)全球化？我覺得實現(xiàn)企業(yè)信息化的普及，把信息化從貴族消費(fèi)變成大眾消費(fèi)，只有這樣才可能推動中國企業(yè)整體的進(jìn)步。

個性是核心競爭力

徐少春（金蝶國際軟件集團(tuán)主席兼行政總裁）：中國企業(yè)的個性是什么？其實個性就是核心競爭能力，不是邯鄲學(xué)步和東施效顰，簡單借鑒和學(xué)習(xí)或者是模仿國外所謂成功理念和管理思想，忽視中國企業(yè)特有的文化。企業(yè)家的個性不等于企業(yè)的個性，中國企業(yè)只有走特色的運(yùn)作和科學(xué)的管理這條路，才能發(fā)展真正的個性。

不要再做無聊的爭論

顧雛軍（廣東科龍電器股份有限公司董事長）：我有一個觀點(diǎn)：全球有五萬億美金的機(jī)電產(chǎn)業(yè)在最近15至20年間會由發(fā)達(dá)國家向發(fā)展中國家轉(zhuǎn)移。如果我們的政府在這一輪產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移過程當(dāng)中把握好商機(jī)，創(chuàng)造好機(jī)會，而不是用現(xiàn)在這種守株待兔的辦法，中國可能在這一次產(chǎn)業(yè)大轉(zhuǎn)移當(dāng)中會有很大的商機(jī)。我相信中國能拿到其中的1.5萬億。所以我希望中國企業(yè)家，也衷心希望政府的官員和政府的政策能幫助我們在這一輪產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移中贏得機(jī)會，這是非常重要的，而不要無聊的爭論。

把握住第三次創(chuàng)新浪潮

魏新（北大方正集團(tuán)董事長）：回顧新中國55年的歷程，整個社會已經(jīng)經(jīng)歷了兩次創(chuàng)新浪潮。改革開放以來，中國企業(yè)悄悄開始了第三次的創(chuàng)新浪潮，優(yōu)秀的中國企業(yè)開始尋求在全球競爭格局當(dāng)中以資產(chǎn)購并能力完成產(chǎn)業(yè)整合。在這種情況下，并不適合閉門造車的獨(dú)立研發(fā)，而是以建立國際競爭力為企業(yè)指導(dǎo)，充分利用改革開放條件，以多樣性的手段，在全球范圍內(nèi)尋求機(jī)會和資源，形成自主品牌，并且具有自主知識產(chǎn)權(quán)。

把握機(jī)會、提升應(yīng)變能力和堅守文化

麥伯良（中國國際海運(yùn)集裝箱集團(tuán)總裁）：我對中國企業(yè)參與全球化進(jìn)程有三點(diǎn)體會：第一，在全球化中把握機(jī)會。世界經(jīng)濟(jì)一體化不斷深入提升了中國成為世界制造中心，要把握其中的歷史性機(jī)遇；第二，在全球化中提升應(yīng)變能力；第三，在全球化堅守文化。責(zé)任和誠信是中華民族深厚的文化底蘊(yùn)，一個負(fù)責(zé)任的企業(yè)是擁有健康價值導(dǎo)向的企業(yè)，是一個具有遠(yuǎn)大理想和持續(xù)經(jīng)營能力的企業(yè)，這個企業(yè)無論是在地球的哪一個角落，都能得到世界的認(rèn)同和關(guān)注。

從世界工廠到世界辦公室

劉積仁（東軟集團(tuán)董事長）：在全球化的天花板背后，有很多新的機(jī)會，中國如果從一個制造大國能夠轉(zhuǎn)向服務(wù)、軟件等方面，有幾百萬人從事這個工作，那中國將會成為世界的工廠，也會成為世界的辦公室。從世界工廠到世界辦公室，會對我們的未來創(chuàng)新產(chǎn)生很大的拉動。

不要盲目樂觀

劉東華（《中國企業(yè)家》雜志社社長）：我想對我們企業(yè)家隊伍做的一點(diǎn)提醒是什么呢？就是我們目標(biāo)肯定是非常明確的，戰(zhàn)略肯定是非常堅定的，但是我們對環(huán)境，對天氣，包括對自己的能力，不要搞特別樂觀的預(yù)期。本來以為明天應(yīng)該是晴天，但是卻下起了大雨，本來預(yù)測游到1000米，但是只游到500米就困在了中央。我們的確遇到了一個偉大的時代，也遇到了非常了不起的領(lǐng)導(dǎo)，但在這個時候要講方式，講方法，這樣我們肯定會有美好的未來。

反思中國的商業(yè)倫理

牛文文（《中國企業(yè)家》雜志社總編輯）：李嘉誠先生今年七月份在汕頭有一個演講，他說中國商人這二十年來采取的低成本、大批量的戰(zhàn)略，難道全世界會接受嗎？的確，我們是不是反思一下在走向全球這一刻，照照鏡子看看我們是什么形象？我們二十年來形成了什么樣的商業(yè)倫理？我們再看看我們的裝備夠不夠到全世界比劃一下？我們形成的戰(zhàn)略是不是在全球適用？很多人說中國人是蝗蟲，覺得中國企業(yè)到了，外國企業(yè)沒有辦法做了，整個價格體系全完了。我們是不是只會裁員、對下崗漠不關(guān)心的老板？我們是不是對股東不負(fù)責(zé)任，只關(guān)注自己的企業(yè)理想和王國理想的職業(yè)經(jīng)理人？我們是不是習(xí)慣了國內(nèi)這種商業(yè)環(huán)境下的偷稅和自肥？……全球化的天花板和地板，我相信還會是未來三到五年里不斷提起的一個話題。

（以上觀點(diǎn)根據(jù)2004年中國企業(yè)領(lǐng)袖年會錄音整理）