郭海峰

53歲，萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司董事長(zhǎng)

2004年的王石在影響力榜單中的排名與上年一樣，還是第五名，這對(duì)受宏觀調(diào)控影響最劇烈的房地產(chǎn)公司來(lái)說，并不是可以輕松做到的。在房地產(chǎn)業(yè)風(fēng)聲鶴唳的2004年，當(dāng)其他房地產(chǎn)公司因?yàn)橥恋?、金融緊縮政策陷入困境的時(shí)候，萬(wàn)科的業(yè)績(jī)繼續(xù)逆勢(shì)增長(zhǎng)。前三季度公司凈利潤(rùn)3.85億元，比去年同期增長(zhǎng)40%以上，保持了萬(wàn)科過去十多年來(lái)的持續(xù)增長(zhǎng)勢(shì)頭。過去12年以來(lái)，萬(wàn)科復(fù)合增長(zhǎng)率為25%，近五年來(lái)的復(fù)合增長(zhǎng)率為33%。

專注住宅、專業(yè)化、不投機(jī)、不追求暴利等，正是奉行這些教科書上最簡(jiǎn)單的商業(yè)原則，使萬(wàn)科能比別人更安全、穩(wěn)健而快速增長(zhǎng)。在宏觀調(diào)控下，很多房地產(chǎn)公司面臨無(wú)地開發(fā)或者無(wú)錢動(dòng)工的局面，萬(wàn)科的商業(yè)模式、發(fā)展戰(zhàn)略，以及王石的商業(yè)理念，再次被業(yè)界當(dāng)作學(xué)習(xí)討論的榜樣，當(dāng)然，也在不斷受到后來(lái)者的挑戰(zhàn)。

一個(gè)典型的例子是順馳。順馳希望通過大膽激揚(yáng)的擴(kuò)張，營(yíng)業(yè)收入1年內(nèi)就超過萬(wàn)科。這兩種不同的商業(yè)模式今年曾在業(yè)內(nèi)引起爭(zhēng)議。

針對(duì)對(duì)手的種種挑戰(zhàn)，萬(wàn)科及王石本人常常毫不顧忌地表現(xiàn)出他們作為領(lǐng)先者的自信。當(dāng)孫宏斌在8月份的產(chǎn)業(yè)論壇上喊出“肯定今年實(shí)現(xiàn)100億銷售目標(biāo)”的聲音未落，坐在旁邊的王石立即回應(yīng)：“睜著眼說瞎話。這是吹牛！”

“有人選擇先做大，再做強(qiáng)，這是將過程和目標(biāo)弄錯(cuò)了?！蓖跏f。在房地產(chǎn)業(yè)，很少有人像萬(wàn)科那樣能克服對(duì)規(guī)模、利潤(rùn)的貪心，只做符合自己戰(zhàn)略的業(yè)務(wù)，這正是很多公司因投機(jī)炒作土地、盲目超過能力擴(kuò)大規(guī)模，而陷入缺錢缺地困境的原因。

在此次評(píng)選的各類指標(biāo)中，王石的美譽(yù)度和活躍度在100多位候選人中分列第一、第二。這對(duì)于愛好登山、攝影、打高爾夫、拍廣告的王石來(lái)說并不意外。

53歲的王石年輕而時(shí)尚，他為什么能把生意與生活安排得如此完美？這是很多企業(yè)家想做但做不到的，這和王石將公司開發(fā)專業(yè)化、管理流程化、業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化的努力分不開，而且，也和王石有意克制商人常常超乎實(shí)際的欲望分不開。

在萬(wàn)科度過20歲生日的2004年，王石宣布淡出公司管理，讓位于郁亮為首的第二代管理層。站在20年的門檻上，萬(wàn)科的新標(biāo)桿是美國(guó)的房地產(chǎn)巨頭Pulte homes，王石希望萬(wàn)科能在下一個(gè)十年里，營(yíng)業(yè)額達(dá)到1000億人民幣。