王寶朋　孟煥寧

西安昆侖工業(yè)(集團(tuán))有限責(zé)任公司是國(guó)家“一五”期間156項(xiàng)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目之一，是中國(guó)兵器裝備集團(tuán)公司所屬的國(guó)家大型一類一檔和重點(diǎn)保軍企業(yè)，資產(chǎn)總值8．4億元，職工4624人。幾年來，圍繞企業(yè)的扭虧、脫困、改制、保軍、發(fā)展、穩(wěn)定等工作，公司始終以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持思想政治工作不放松，在培育具有現(xiàn)代人格、現(xiàn)代素質(zhì)和現(xiàn)代觀念的新型“四有”員工隊(duì)伍方面下功夫，在全方位凋動(dòng)“人”的積極性上下功夫，探索、建立了“五位一體”的思想政治工作體制，即目標(biāo)激勵(lì)、對(duì)象細(xì)分、載體吸引、教育強(qiáng)基、機(jī)制保證的方式方法，形成了強(qiáng)有力的思想政治工作網(wǎng)絡(luò)，尤其是對(duì)象細(xì)分，增強(qiáng)了思想政治工作的預(yù)見性、針對(duì)性和實(shí)效性，取得了一定效果。

思想政治工作的對(duì)象是人，人又是企業(yè)的第一資源。我們認(rèn)為，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)思想政治工作就是要從開發(fā)人力資源的角度做好人的工作，通過開發(fā)、整合，發(fā)揮各類人員的優(yōu)勢(shì)。從這個(gè)角度出發(fā)，根據(jù)公司職工的分布情況、思想狀況及存在問題，我們將思想政治工作的對(duì)象劃分為領(lǐng)導(dǎo)干部、黨員、職工、科技人員、下崗人員、離退休人員六大類，區(qū)分層次做工作，針對(duì)不同的人群，提出不同的要求，采取不同的工作方式，賦予不同的內(nèi)容，做到“對(duì)癥下藥”，增強(qiáng)思想政治工作的針對(duì)性。

在領(lǐng)導(dǎo)干部中開展以轉(zhuǎn)變作風(fēng)為主題的系列活動(dòng)，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部的表率作用。領(lǐng)導(dǎo)干部的行為、人格力量對(duì)職工有一種無形的教化作用。為此針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子精神不振、危機(jī)感不強(qiáng)的問題，開展了以“把昆侖的事當(dāng)事干，把事干好”，“把昆侖的事當(dāng)事業(yè)干，把事業(yè)干好”為主題的系列教育；針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子中鬧矛盾、推脫扯皮、內(nèi)耗嚴(yán)重的現(xiàn)象，開展了“互相補(bǔ)臺(tái)都上臺(tái)，互相拆臺(tái)都下臺(tái)”的專題教育，并對(duì)有此現(xiàn)象的三個(gè)基層單位的領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)行全免，殺住了領(lǐng)導(dǎo)班子鬧矛盾的邪氣；針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部中存在的作風(fēng)漂浮的現(xiàn)象，把2002年定為領(lǐng)導(dǎo)干部轉(zhuǎn)變作風(fēng)年、調(diào)查研究年，要求中層以上干部用1／3的時(shí)間搞調(diào)查研究，深入生產(chǎn)一線，面對(duì)面指導(dǎo)工作，并針對(duì)自己所管工作中存在的問題提交調(diào)研報(bào)告一份。在此基礎(chǔ)上，在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子“三講”學(xué)習(xí)教育活動(dòng)之后，黨委選擇了一個(gè)基層單位開展了以“三講”教育為主要形式的民主生活會(huì)試點(diǎn)活動(dòng)，并在全公司推廣；針對(duì)支部書記忽視黨務(wù)工作，陷于具體事務(wù)的問題，開展了支部書記交流講黨課競(jìng)賽、機(jī)關(guān)干部定點(diǎn)參加基層單位學(xué)習(xí)制度、召開如何做好改制過程中的思想政治工作專題研討會(huì)、開展“好班子、好領(lǐng)導(dǎo)”競(jìng)賽等系列活動(dòng)，效果較好?，F(xiàn)在，班子中講團(tuán)結(jié)、講補(bǔ)臺(tái)、講協(xié)調(diào)的多了，求實(shí)、敬業(yè)的人多了，推拖扯皮的少了，領(lǐng)導(dǎo)干部能夠以身作則，身先士卒，領(lǐng)導(dǎo)力、感召力有了較大提高。

在黨員中開展以先進(jìn)性教育為主的系列活動(dòng)，發(fā)揮共產(chǎn)黨員先鋒模范作用。針對(duì)部分黨員意識(shí)淡漠、把自己混同于普通老百姓的現(xiàn)象，開展黨員責(zé)任區(qū)活動(dòng)，即：每個(gè)支部按行政班組或黨小組劃分為若干區(qū)域，該區(qū)域內(nèi)的黨員與本區(qū)域內(nèi)的職工在生產(chǎn)計(jì)劃、產(chǎn)品質(zhì)量、安全穩(wěn)定、遵章守紀(jì)、思想工作、精神文明等工作掛鉤，凡責(zé)任區(qū)內(nèi)出現(xiàn)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和文明穩(wěn)定等問題，該責(zé)任區(qū)的黨員均需承擔(dān)連帶責(zé)任，一并獎(jiǎng)罰。起初，好多黨員不理解，認(rèn)為群眾出了問題，板子打在黨員身上，簡(jiǎn)直是不講理。針對(duì)這一問題，我們明確提出，一名合格的黨員不僅要管好自己，更重要的是宣傳群眾、教育群眾、幫助群眾、帶領(lǐng)群眾去實(shí)現(xiàn)黨的綱領(lǐng)和中心工作，如果僅僅限于管好自己，那就把自己混同于普通老百姓。經(jīng)過兩年時(shí)間的運(yùn)行，黨員理解了，目前全公司45個(gè)總支、支部均開展了這項(xiàng)活動(dòng)，黨員的先進(jìn)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)明顯增強(qiáng)。針對(duì)部分黨員“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”意識(shí)差，我們選擇了5位公司級(jí)優(yōu)秀黨員的事跡，并組織專人在公司分片進(jìn)行了“我身邊的優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”先進(jìn)事跡巡回演講活動(dòng)，對(duì)黨員觸動(dòng)很大，許多黨員感慨地說，“平時(shí)跟他們都挺熟，還不知道他們有這么多的感人事跡，以前總認(rèn)為自己不錯(cuò)，現(xiàn)在跟他們比起來，還是有很大差距，以后應(yīng)向他們學(xué)習(xí)”。這種用身邊人的先進(jìn)事跡教育黨員，他們覺得可信，使大家學(xué)有榜樣、趕有目標(biāo)。為深化這一活動(dòng)，公司黨委從2002年5月開始開展了以“保盈利、促改制、爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)秀黨支部責(zé)任區(qū)”為主題的競(jìng)賽活動(dòng)，通過“黨員——黨員責(zé)任區(qū)——支部責(zé)任區(qū)”三級(jí)活動(dòng)的開展，使黨員真正明白了黨員永遠(yuǎn)都是工人階級(jí)的先鋒隊(duì)，任何時(shí)候都不能把自己混同于一般的群眾。

在職工中開展以愛崗敬業(yè)為主題的系列活動(dòng)，發(fā)揮主人翁的作用。隨著職工隊(duì)伍的年輕化，職工的文化層次、自主意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、經(jīng)濟(jì)意識(shí)明顯增強(qiáng)，而政治意識(shí)、協(xié)作精神、奉獻(xiàn)精神則有所淡化。針對(duì)這種變化，我們積極探索如何把職工個(gè)人的目標(biāo)與企業(yè)的目標(biāo)統(tǒng)一起來，讓職工在實(shí)現(xiàn)自己人生理想、人生目標(biāo)的過程中實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，探索出一條職工自我教育、激發(fā)內(nèi)在潛能的途徑。經(jīng)過幾年的摸索，以下活動(dòng)比較有效。

一是進(jìn)行黨的基本知識(shí)培訓(xùn)，提高職工的政治意識(shí)，做政治上合格的國(guó)防職工。政治理論的學(xué)習(xí)，除了每月各支部安排兩次學(xué)習(xí)外，針對(duì)青年職工政治理論薄弱、政治意識(shí)較為淡漠的現(xiàn)狀，專門成立了青年業(yè)余黨校，進(jìn)行系統(tǒng)的正規(guī)培訓(xùn)。公司成立了上至黨委書記、總經(jīng)理，下至一般干事的20多人組成的教師隊(duì)伍?，F(xiàn)在已辦班13期，培訓(xùn)職工700余人，已有160多人光榮入黨。

二是開展提煉企業(yè)精神、征集司旗、司徽、司歌活動(dòng)，采用自上而下的方法，使職工在參與的過程中從內(nèi)心深處體會(huì)企業(yè)的價(jià)值追求，經(jīng)營(yíng)理念，從而達(dá)到統(tǒng)一目標(biāo)、自我激勵(lì)的目的。共征集到24個(gè)司徽、4個(gè)司旗、7首司歌。

三是開展職工“座右銘”活動(dòng)，培養(yǎng)職工的自我教育能力?！白毅憽笔锹毠な澜缬^、人生觀、價(jià)值觀的反映，是職工心靈的展示，更主要、更直觀的是職工職業(yè)理想和職業(yè)追求的體現(xiàn)。盡管每個(gè)人平時(shí)做事做人都有自己的原則和目標(biāo)，但是要真正提煉出一個(gè)很像自己、又符合企業(yè)發(fā)展要求的“座右銘”還真不容易。有些同志三番五次地修改，有些同志把自己的想法和別人交流探討，共同提煉出自己的“座右銘”；有些同志的“座右銘”比較消極，支部就找他談話，幫助其樹立正確的人生觀、價(jià)值觀。提煉好的“座右銘”，支部將其匯編成冊(cè)，發(fā)至每人手中，并且將“座右銘”制成展板，配上照片、個(gè)人情況介紹，輪流在工作區(qū)公示，形式新穎、可比性強(qiáng)、激勵(lì)作用明顯，是職工自我教育、辨別正誤、自覺調(diào)節(jié)的好形式。

四是實(shí)施崗位行為規(guī)范，強(qiáng)化職業(yè)紀(jì)律和作風(fēng)，增強(qiáng)自我管理能力。針對(duì)職工現(xiàn)場(chǎng)文明整潔意識(shí)、安全生產(chǎn)意識(shí)差的現(xiàn)象，1999年借軍品一分廠廠房改造完之機(jī)，黨委在該單位抓崗位行為規(guī)范的試點(diǎn)?！兑?guī)范》由黨委宣傳部和軍品一分廠領(lǐng)導(dǎo)制定好后，下發(fā)至全體職工討論修改，經(jīng)過四個(gè)回合的討論修改，員工完全認(rèn)可后開始實(shí)施，效果非常好。遲到早退、裸背干活、上班吃早點(diǎn)等不良現(xiàn)象沒有了，班前十分鐘到崗，清理衛(wèi)生，運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)床，班中不亂串崗、不扎堆閑聊、班后清理鐵削、給機(jī)床加油等好行為、好習(xí)慣逐步養(yǎng)成，當(dāng)年該分廠創(chuàng)下了許多項(xiàng)歷史第一。通過開展這項(xiàng)工作把思想政治工作和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)緊密結(jié)合起來，解決了“兩張皮”的問題?，F(xiàn)在，公司各單位都開展了這項(xiàng)工作。

五是建立愛崗敬業(yè)教育園地，培養(yǎng)職工的敬業(yè)奉獻(xiàn)精神。公司從生產(chǎn)力水平、產(chǎn)品類型、文化傳統(tǒng)等實(shí)際出發(fā)建立了五個(gè)愛崗敬業(yè)教育園地、四面愛崗敬業(yè)教育圖片展示墻，經(jīng)常組織新就業(yè)職工、在崗職工、離退休職工及外來人員參觀學(xué)習(xí)，激發(fā)了職工的工作熱情和敬業(yè)奉獻(xiàn)精神。

六是鼓勵(lì)職工積極參與企業(yè)的民主管理工作，在參與中提高職工的榮譽(yù)感和歸屬感。企業(yè)改制牽扯到許多方面的利益再調(diào)整，原有的舊秩序要打破，新秩序要建立，為此在每一項(xiàng)大的措施出臺(tái)前，我們都要組織職工代表討論，職工代表討論通過后方可開始實(shí)施。下崗分流、二級(jí)單位改制、績(jī)效工資改革、干部競(jìng)聘上崗的指導(dǎo)性意見都是多次征求職工意見，反復(fù)討論修改。因?yàn)檫@些前期工作做得比較細(xì)，職工感覺比較滿意，隊(duì)伍穩(wěn)定，工作積極性高。

在科技人員中開展以留住人才、培養(yǎng)人才為主題的系列活動(dòng)，發(fā)揮科技人員在生產(chǎn)力中的“領(lǐng)頭羊”作用。昆侖公司作為國(guó)家重點(diǎn)保軍企業(yè)，承擔(dān)著國(guó)家兩項(xiàng)重點(diǎn)科研項(xiàng)目，擔(dān)子非常重。同時(shí)，由于企業(yè)是老軍工企業(yè)，經(jīng)濟(jì)效益與外面的企業(yè)相比還有一定差距。1997年一1999年流失了不少人才。面對(duì)任務(wù)重、人才短缺的矛盾，黨委用兩個(gè)月時(shí)間在公司兩個(gè)科技人員集中的單位搞調(diào)研，調(diào)查清楚了人才流失的原因，提出了措施和辦法。經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)專題研究后，提出了待遇留人、事業(yè)留人、感情留人的工作思路，并于2001年開始實(shí)施。首先是進(jìn)廠的大學(xué)生工資由406元調(diào)整到806元，今年又調(diào)整到1000元，其他科技人員實(shí)行年薪150％工資制；大學(xué)生公寓房屋裝修，配有彩電、電話；年輕的大學(xué)生都由富有經(jīng)驗(yàn)的老科研人員帶，實(shí)行導(dǎo)師帶徒制，對(duì)有一定實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，敢于承擔(dān)責(zé)任，敢于創(chuàng)新的年輕人員大膽起用，壓重?fù)?dān)子，目前年齡不足30歲的大學(xué)生已有5人被啟用到室主任的重要崗位，原來的老主任作副主任，對(duì)他們給予幫助和指導(dǎo)，這種做法讓年輕人看到了希望。同時(shí)，為了讓他們盡快成長(zhǎng)起來，公司選送100多位優(yōu)秀人員出國(guó)培訓(xùn)，投資幾十萬元與華北工學(xué)院聯(lián)辦機(jī)電一體化、隨動(dòng)專業(yè)企業(yè)研究生班，培養(yǎng)科技人才40名，把繼續(xù)教育作為職工的最大福利來辦。為解決青年科技人員找對(duì)象難的問題，公司團(tuán)委、工會(huì)組織青年聯(lián)誼會(huì)，為他們牽線搭橋，生活上有困難公司多方協(xié)調(diào)解決，幫助家屬調(diào)動(dòng)工作、提前解決住房、解決子女上學(xué)困難等等，解決了他們的后顧之憂。

在下崗人員中開展以轉(zhuǎn)變觀念和提高就業(yè)技能、解決生活困難為主題的系列活動(dòng)，保證下崗人員隊(duì)伍穩(wěn)定。下崗人員是企業(yè)改革成本的承擔(dān)者，是為企業(yè)做出特殊貢獻(xiàn)的人群，做好下崗人員的工作，牽扯到千家萬戶，關(guān)乎公司的穩(wěn)定、社會(huì)的穩(wěn)定。為此，這些年來我們始終把做好下崗的思想政治工作作為重點(diǎn)。一是為做好下崗人員的工作，公司在再就業(yè)中心成立了黨支部和分工會(huì)。開展了以下崗職工的整體狀況清、思想動(dòng)態(tài)清、家庭住址清、經(jīng)濟(jì)狀況清、專業(yè)特長(zhǎng)清、思想和工作狀況清的“六清”和家庭出現(xiàn)嚴(yán)重糾紛要訪問、生活困難要訪問、因病住院要訪問、遇喪事要訪問、生育要訪問、員工之間發(fā)生矛盾糾紛要訪問的“六訪問”為主要內(nèi)容的日常思想政治工作，幾年來共走訪慰問2000多人次。二是突出再就業(yè)培訓(xùn)。近幾年公司累計(jì)下崗近3000人，先后舉辦觀念轉(zhuǎn)變培訓(xùn)班、就業(yè)指導(dǎo)培訓(xùn)班、創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)班轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)班、基礎(chǔ)理論培訓(xùn)班、熱點(diǎn)專業(yè)培訓(xùn)班、優(yōu)勢(shì)專業(yè)培訓(xùn)班等93期，培訓(xùn)4000多人次，經(jīng)過培訓(xùn)后，1900多人實(shí)現(xiàn)了再就業(yè)。公司再就業(yè)中心被授予“陜西省再就業(yè)培訓(xùn)先進(jìn)集體”榮譽(yù)稱號(hào)，也成為西安市十個(gè)培訓(xùn)基地之一。三是開展交友幫扶和社區(qū)志愿者活動(dòng)，保證弱勢(shì)群體和職工隊(duì)伍穩(wěn)定。，去年以來，公司的132名領(lǐng)導(dǎo)干部和35名分工會(huì)主席分別與189名困難下崗職工結(jié)對(duì)子交友幫扶，一幫疏導(dǎo)思想，二幫落實(shí)政策，三幫子女就學(xué)，四幫實(shí)現(xiàn)就業(yè)，五幫生產(chǎn)自救。據(jù)統(tǒng)計(jì)，取得一定效果的已有150人。通過這些活動(dòng)的開展，使下崗職工感受到了黨和組織的溫暖，對(duì)生活和工作充滿信心。

在離退休人員中開展以1：老有所學(xué)、老有所教、老有所為、老有所樂”為主題的系列活動(dòng)，發(fā)揮離退休人員在維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定中的積極作用。我公司現(xiàn)有離退休人員3000余人，與在職職工的人數(shù)相差無幾。當(dāng)前作好這部分人的工作對(duì)于企業(yè)的改革、發(fā)展、穩(wěn)定具有舉足輕重的作用。幾年來我們始終堅(jiān)持在提高退休人員物質(zhì)生活的同時(shí)，最大限度地滿足他們的精神文化生活需求。一是定期給他們宣講工廠的形勢(shì)任務(wù)，讓他們關(guān)心工廠，支持工廠，并帶他們進(jìn)公司參觀，感受企業(yè)的變化，鼓勵(lì)他們?yōu)槠髽I(yè)的改革發(fā)展獻(xiàn)技獻(xiàn)策，發(fā)揮余熱；定期給退休黨員講黨課，老干部每周三進(jìn)廠學(xué)習(xí)。二是鼓勵(lì)老同志在政治上有所追求。近幾年，70歲以上入黨的有6人，其中年齡最大的81歲，年齡最小的66歲。當(dāng)81歲的老人舉起拳頭，對(duì)黨宣誓時(shí)，臺(tái)下一片感動(dòng)。三是在老年人中成立合唱團(tuán)、舞蹈隊(duì)、健美操隊(duì)、木蘭扇隊(duì)、棍球隊(duì)等十幾種文化體育協(xié)會(huì)，他們代表公司多次參加各種競(jìng)賽活動(dòng)，多次獲獎(jiǎng)，既為公司爭(zhēng)得了榮譽(yù)，也豐富了自己的老年生活?，F(xiàn)在我們的離退休職工關(guān)心公司、支持公司、幫助公司，有的拿出自己的退休金，購買物品，自發(fā)慰問葉線員工；有的幫助公司翻譯俄文資料，為公司軍品研制作貢獻(xiàn)；他們主動(dòng)為子女帶好孩子做好飯，讓他們安心在一線工作；曾經(jīng)參與練習(xí)過“法輪功”的10位人員，在了解了李洪志的別有用心后，不再參與。如今，老職工和老干部隊(duì)伍穩(wěn)定，沒有1人因?yàn)榇鰡栴}上訪鬧事，受到了陜西省委、省政府的表揚(yáng)。