何遠(yuǎn)智

水電施工企業(yè)以其創(chuàng)業(yè)的時(shí)間長(zhǎng)、跨越的地域廣，蘊(yùn)含著豐富的企業(yè)文化，并有著得天獨(dú)厚的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)；但同時(shí)，又因長(zhǎng)期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，施工點(diǎn)多面廣、人員分散、流動(dòng)性大等特有的行業(yè)矛盾，制約了企業(yè)文化的發(fā)展。如何在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件和我國(guó)加入WTO、與世界經(jīng)濟(jì)接軌的新形勢(shì)下建設(shè)水電施工企業(yè)文化，是振興水電事業(yè)的重要課題。文化興企應(yīng)把握三個(gè)基本環(huán)節(jié)：固本求穩(wěn)，保企業(yè)本色，是企業(yè)文化建設(shè)的基石

在人本方面，從道德建設(shè)、思想工作、科技培訓(xùn)、深化三項(xiàng)制度改革等方面著手，培養(yǎng)有理想、有道德、有紀(jì)律、有文化的“四有”職工隊(duì)伍。水電七局黨政工團(tuán)齊抓精神文明建設(shè)，開展“三義”、“三德”、“三觀”等系列教育及送溫暖等活動(dòng)，力求事業(yè)留人、待遇留人。通過表彰、獎(jiǎng)勵(lì)、培養(yǎng)、提拔等途徑，穩(wěn)定人才隊(duì)伍，調(diào)動(dòng)人才的積極性、創(chuàng)造性。全局形成了以全國(guó)、省、部、市級(jí)勞動(dòng)模范及企業(yè)勤廉兼優(yōu)先進(jìn)個(gè)人、優(yōu)秀科技工作者為榜樣、3000多黨員為先鋒、2000名團(tuán)員為生力軍、4000名專業(yè)技術(shù)人員和技師為骨干的特別能戰(zhàn)斗的職工隊(duì)伍。

在物本方面，從市場(chǎng)開拓、經(jīng)營(yíng)管理、工程建設(shè)、科技進(jìn)步等方面著力，創(chuàng)造和積累企業(yè)的物質(zhì)財(cái)富。形成了以市場(chǎng)開發(fā)為龍頭的市場(chǎng)信息收集、研究及招投工作體系；以經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任為主線的管理機(jī)制；以黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制、效能監(jiān)察廠務(wù)公開為保證的監(jiān)督約束機(jī)制；以企業(yè)內(nèi)部銀行、保持資金儲(chǔ)備規(guī)模和金融AAA信譽(yù)、科技創(chuàng)新、成果轉(zhuǎn)化、資源共享、質(zhì)量安全生產(chǎn)多管齊下的運(yùn)行機(jī)制。這些體系和機(jī)制形成合力，實(shí)現(xiàn)了國(guó)有資產(chǎn)保值增值。目前，企業(yè)固定資產(chǎn)達(dá)到10．8億元。擁有三星級(jí)成都國(guó)際明珠酒店、大中型施工設(shè)備6000多臺(tái)套，形成了以郫縣、彭山、溫江、沙灣四大基地的職工生活小區(qū)。

在神本方面，從弘揚(yáng)企業(yè)傳統(tǒng)、提煉企業(yè)精神等方面著力，強(qiáng)化企業(yè)文化的個(gè)性特色，倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)拼搏、艱苦奮斗、自強(qiáng)自立、改革創(chuàng)新的企業(yè)精神，在傳播光明、造福人類、無(wú)私奉獻(xiàn)等幾十年形成的企業(yè)傳統(tǒng)文化的基礎(chǔ)上，提出了“追求卓越，創(chuàng)造精品，服務(wù)一流”的企業(yè)宗旨和“五一”(建一個(gè)工程，樹一座豐碑，拓一方市場(chǎng)，交一批朋友，育一批人才)、“五為”(科技為先，管理為重，質(zhì)量為首，信譽(yù)為上，人才為本)理念、經(jīng)營(yíng)管理八字方針(科學(xué)、規(guī)范、有序、受控)。這些企業(yè)理念與傳統(tǒng)的企業(yè)文化相輔相成，激勵(lì)著幾代人在數(shù)十年水電工程建設(shè)中為企業(yè)的發(fā)展?fàn)幾髫暙I(xiàn)。轉(zhuǎn)變求活，強(qiáng)企業(yè)生機(jī)，是企業(yè)文化建設(shè)的主體

水電七局通過思想觀念、經(jīng)營(yíng)機(jī)制等轉(zhuǎn)變與市場(chǎng)接軌，努力實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展。

理論武裝、形勢(shì)教育、改革實(shí)踐，使思想觀念從保守僵化向激進(jìn)鮮活轉(zhuǎn)變。這些年，水電七局通過中心組學(xué)習(xí)、理論教育，堅(jiān)持用鄧小平理論、江澤民“三個(gè)代表”思想，引導(dǎo)干部職工正確認(rèn)識(shí)改革、正確處理個(gè)人、集體、國(guó)家三者之間的關(guān)系，提高了領(lǐng)導(dǎo)干部的決策能力；通過形勢(shì)教育，引導(dǎo)干部職工認(rèn)清社會(huì)發(fā)展的趨勢(shì)，在思想上、行動(dòng)上與中央保持一致，與社會(huì)發(fā)展保持統(tǒng)一；通過干部人事制度、收入分配制度、勞動(dòng)用工制度改革，以改革發(fā)生的變化、取得的成效，加快職工的觀念轉(zhuǎn)變。

制度建設(shè)、機(jī)制轉(zhuǎn)換，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)從粗放向精細(xì)轉(zhuǎn)變。水電七局提出了“科學(xué)、規(guī)范、有序、受控”八字經(jīng)營(yíng)管理方針，通過管理思想、管理手段的更新和管理制度的創(chuàng)新，促進(jìn)管理轉(zhuǎn)型。工程局建立了“一主五制”經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任制，制定了項(xiàng)目施工管理辦法；局黨委發(fā)揮黨組織的政治核心作用，局紀(jì)檢監(jiān)察部加強(qiáng)效能監(jiān)察，強(qiáng)化成本意識(shí)、效率意識(shí)，企業(yè)在發(fā)展生產(chǎn)力的同時(shí)，擴(kuò)大了盈利空間。企業(yè)的產(chǎn)值和利潤(rùn)穩(wěn)中有升，近三年連續(xù)保持10億元產(chǎn)值，年利潤(rùn)最高達(dá)到800多萬(wàn)元。

強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，使工作作風(fēng)從飄浮松懈向務(wù)實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)轉(zhuǎn)變。水電七局率先在水電系統(tǒng)建立了IS09002質(zhì)量認(rèn)證體系，制定了相應(yīng)的程序文件和相應(yīng)的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)，確保向顧客提供滿意的產(chǎn)品。工程局還對(duì)兩級(jí)機(jī)關(guān)進(jìn)行了調(diào)整，重新制定崗位職責(zé)和任職條件，轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)按部就班、脫離實(shí)際的作風(fēng)。近年來，單元工程合格率、一次驗(yàn)收合格率、單元工程平均優(yōu)良率都在規(guī)定的指標(biāo)以上，榮獲四川省質(zhì)量管理先進(jìn)企業(yè)、四川省質(zhì)量、信譽(yù)“雙信”單位等稱號(hào)。

重塑形象、調(diào)整結(jié)構(gòu)，使企業(yè)從單一性產(chǎn)業(yè)向復(fù)合型多元化產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變。

水電七局從銅街子工程竣工后，就開始多元化發(fā)展的運(yùn)作，形成了總部辦公大樓、機(jī)電安裝分局辦公大樓、成都明珠國(guó)際酒店等標(biāo)志性建筑和數(shù)十幢住宅樓組成的有鮮花、綠樹、草坪、奇石、假山、亭臺(tái)、球場(chǎng)、健身房、俱樂部、閱覽室等景觀和文化設(shè)施的職工生活小區(qū)。近年來，水電七局在發(fā)揮水電施工專業(yè)優(yōu)勢(shì)，參加三峽、龍灘、小灣等特大水利水電工程的同時(shí)，承建渝黔、渝合高速公路，成都自來水六廠B廠BOT項(xiàng)目，貴陽(yáng)比列壩垃圾處理等市政工程及嘉峨輸變電工程，形成了水電、路橋、環(huán)保等工程和賓館旅游服務(wù)等產(chǎn)業(yè)多元發(fā)展的格局。在世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程加快、我國(guó)加入WTO的新形勢(shì)下，水電七局認(rèn)真貫徹水電總公司“走出去”的戰(zhàn)略思想，成立國(guó)際工程部，培養(yǎng)一大批外語(yǔ)好、懂工程和商貿(mào)的專業(yè)人才，先后組織參加了阿爾巴尼亞、馬來西亞、約旦、伊朗、剛果(布)等國(guó)家的15個(gè)工程項(xiàng)目的編標(biāo)投標(biāo)工作，市場(chǎng)空間從國(guó)內(nèi)向東南亞延伸。

創(chuàng)新求精，升企業(yè)品位，

是企業(yè)文化建設(shè)的尖端

企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新，離不開企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)文化更要為企業(yè)創(chuàng)新服務(wù)。

科技創(chuàng)新，打造企業(yè)品牌。水電七局成立了工程技術(shù)委員會(huì)，建立了總工辦、科研設(shè)計(jì)院、工程項(xiàng)目部“三位一體”的科技創(chuàng)新體系，制定了《水電七局科技發(fā)展規(guī)劃(1999-2004)》及科研經(jīng)費(fèi)提取與科研課題申報(bào)審批實(shí)施等相關(guān)制度。并拿出產(chǎn)值的3‰用于科研和技術(shù)革新，建立了“科技興局”基金，獎(jiǎng)勵(lì)獲得科研成果、對(duì)企業(yè)作出貢獻(xiàn)的單位和人員。局內(nèi)各施工項(xiàng)目推廣應(yīng)用科技成果所獲得的超額利潤(rùn)，按工程局經(jīng)濟(jì)責(zé)任制辦法分解后，項(xiàng)目經(jīng)理、分局長(zhǎng)可以分成1％，分局可分成70％，極大地調(diào)動(dòng)了單位和個(gè)人的積極性。近年來，繼東西關(guān)工程特細(xì)砂混凝土性能研究與應(yīng)用、民航成都雙流飛機(jī)修理庫(kù)工程特大型鋼網(wǎng)架整體提升施工等技術(shù)在全國(guó)水電系統(tǒng)分別獲科技進(jìn)步一、二等獎(jiǎng)后，又在天生橋一級(jí)水電站應(yīng)用預(yù)應(yīng)力環(huán)錨施工新技術(shù)，并通過了省級(jí)鑒定，獲四川省科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)。在長(zhǎng)江三峽△98．7砼拌和系統(tǒng)利用條碼識(shí)別等高科技手段生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)低溫砼，獲第五屆全國(guó)工程建設(shè)企業(yè)管理現(xiàn)代化成果二等獎(jiǎng)。目前水電七局在東西關(guān)、大源渡等工程榮獲“天府杯”金獎(jiǎng)、銅街子水電站榮獲AAA信譽(yù)工程等的基礎(chǔ)上，正努力創(chuàng)造更多的精晶工程，打造更多的企業(yè)晶牌。

機(jī)制創(chuàng)新，促進(jìn)施工管理。水電七局構(gòu)建了以《經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任制暫行條例》、《項(xiàng)目施工管理辦法》為基本框架、以《勞動(dòng)用工管理辦法》、《勞務(wù)市場(chǎng)管理辦法》、《內(nèi)部設(shè)備租賃市場(chǎng)管理細(xì)則》、《內(nèi)部銀行管理辦法》、《多種經(jīng)營(yíng)實(shí)施辦法》為輔的“一主五制”管理機(jī)制，并把質(zhì)量、安全、工期、成本控制、投入產(chǎn)出比、費(fèi)用、利稅、文明施工等，以合同形式納入責(zé)任制，能夠量化的指標(biāo)占80％，并按相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)、考核評(píng)分、按分獎(jiǎng)罰。把項(xiàng)目經(jīng)理推向項(xiàng)目授權(quán)經(jīng)營(yíng)的核心位置，通過目標(biāo)和責(zé)任的約束、重獎(jiǎng)重罰的正負(fù)激勵(lì)，帶領(lǐng)、凝聚、激發(fā)和督促項(xiàng)目全體職工共同實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。

改革創(chuàng)新，優(yōu)化資源配置。水電七局深化改革，按組織集團(tuán)化、管理集成化、技術(shù)集群化的現(xiàn)代企業(yè)制度要求對(duì)部分分局(公司)進(jìn)行了重組，剝離了不良資產(chǎn)，形成三大土建分局和三個(gè)專業(yè)分局(機(jī)電安裝、基礎(chǔ)處理、砂石路橋)的經(jīng)營(yíng)格局，為資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)創(chuàng)造了條件。

水電七局用文化興企加快了發(fā)展，榮獲了全國(guó)“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)狀，取得國(guó)家建筑業(yè)工程施工總承包特級(jí)資質(zhì)和大量省部級(jí)榮譽(yù)。實(shí)踐證明：企業(yè)文化通過文化育人、文化塑形、文化興業(yè)、文化強(qiáng)企，促進(jìn)了企業(yè)兩個(gè)文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展。