姜蘇鵬 陶 莉
他控制資產(chǎn)超過(guò)200億;當(dāng)我們將商業(yè)世界想像得充滿血腥的味道,而許榮茂卻宣稱“沒(méi)感覺(jué),我喜歡參與其中”;從打工仔到億百富豪,是怎樣的一部發(fā)跡史?……
《福布斯》榜中巨富首度接受大陸媒體獨(dú)家專訪
有人稱許榮茂是房地產(chǎn)新貴,也有人形容他是業(yè)界的“巨鱷”:在國(guó)內(nèi)的土地儲(chǔ)備數(shù)量龐大,舉重若輕、敢做別人不敢做的項(xiàng)目,隨時(shí)可調(diào)用的資金數(shù)額驚人……
關(guān)于他的種種傳聞,令人深感他的神通廣大,莫測(cè)高深,隨著2001年度《福布斯》中國(guó)富豪榜的出爐,排名第5的世茂集團(tuán)董事長(zhǎng)許榮茂更成為無(wú)數(shù)中國(guó)人談?wù)摰脑掝}。
51歲的許榮茂不喜歡拋頭露面,不喜歡他人將自己視做傳奇,盡管一些人甚至將他推向了李嘉誠(chéng)那樣的偶像地位,但已成為中國(guó)大陸媒體關(guān)注焦點(diǎn)而從未接受過(guò)專訪的許榮茂,卻被多家媒體拼湊出多種自相矛盾的富豪形象,讓人無(wú)法認(rèn)識(shí)他本來(lái)的面目。
2001年12月5日在上海接受《英才》獨(dú)家專訪的前一天,許榮茂以現(xiàn)金2.3億港幣購(gòu)得香港豪宅“創(chuàng)世紀(jì)”,這座著名別墅于1997年樓市高峰期市值高達(dá)9億港元,堪稱全球最貴豪宅。
香港是一座不斷制造神話的城市。此消息一經(jīng)傳出立即觸動(dòng)了香港媒體的神經(jīng),成為競(jìng)相報(bào)道的當(dāng)日頭條。事實(shí)上,它進(jìn)一步證實(shí)了人們的猜想:許榮茂的確是一位不可限量的實(shí)力派人物。
站在“中華第一高樓”——金茂大廈44層集團(tuán)總部的辦公室里,俯瞰百年外灘、上海夜色,此時(shí)此刻的許榮茂會(huì)是怎樣的一種心情?這位控制資產(chǎn)超過(guò)200億的富豪,卻異乎平淡地對(duì)我說(shuō):“只有基礎(chǔ)堅(jiān)實(shí),才能建高樓,才能更好地看到遠(yuǎn)處!”
實(shí)力:不到兩年,兩次借殼成功上市
盡管許榮茂采取種種低調(diào)表現(xiàn),一直回避傳媒,連許多商界人物對(duì)他的印像也極為模糊。但他喜歡以宏大的方式敘述“主題”,因而每一次出手,即產(chǎn)生強(qiáng)烈的效果。尤其以浦東江景豪宅世茂濱江花園為代表,它將是國(guó)內(nèi)最高的高級(jí)住宅區(qū)。據(jù)業(yè)界人士測(cè)算,他在北京所開發(fā)的項(xiàng)目也占據(jù)了整個(gè)高檔住宅房市場(chǎng)的相當(dāng)大比重。
“為什么獨(dú)愛(ài)豪宅?”百思不得其解。
“建筑上很多美的地方,只能在大項(xiàng)目、在豪宅上才能描繪得淋漓盡致?!辈⒎穷A(yù)期的回答。
不甘心再問(wèn):“總有生意上的考慮吧?”
思考方法是最簡(jiǎn)單的邏輯,縮小包圍圈:“上海有3000多家房地產(chǎn)公司,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈。價(jià)格戰(zhàn)的結(jié)果必定是兩敗俱傷。我們的項(xiàng)目大多定位于幾十萬(wàn)平方米的高檔房產(chǎn)。五星級(jí)的房子,售價(jià)為三、四星級(jí),市場(chǎng)占有率自然就高,銷售情況也好。”
人們很自然對(duì)許榮茂產(chǎn)生一個(gè)疑慮:同時(shí)多個(gè)投資,涉及數(shù)額龐大,資金從何而來(lái)?
“搞房地產(chǎn)大項(xiàng)目的運(yùn)作,資金來(lái)源應(yīng)該有四塊:自有資金、銷售滾動(dòng)資金、銀行拆借及市場(chǎng)融資。我們主要是一、二點(diǎn)做得較好。自有資金充裕,每一個(gè)項(xiàng)目資金到位快。銷售滾動(dòng)我們做得較出色,所以銀行拆借壓力不大,市場(chǎng)資金就無(wú)足輕重了?!?/p>
全權(quán)負(fù)責(zé)銷售的許榮茂之子許世壇透露,以世茂濱江花園為例,項(xiàng)目總建筑面積70萬(wàn)平方米,預(yù)計(jì)投資60億。現(xiàn)在實(shí)際上投10億就已開始銷售,銷售好、資金回籠快,自然后續(xù)資金壓力就不大。整個(gè)項(xiàng)目將于2004年完工,預(yù)計(jì)銷售100億。首期2號(hào)樓一個(gè)月內(nèi)基本售罄,現(xiàn)在排隊(duì)等待預(yù)定二期單位的購(gòu)房者還有1000多人。
世茂銷售現(xiàn)場(chǎng)的火爆程度,獲得浦東新區(qū)最大危房改造項(xiàng)目和京滬眾多大型項(xiàng)目的投資機(jī)會(huì),這讓許多業(yè)界人士羨慕不已。
圈子里盛傳這跟許榮茂有良好的政府人脈有關(guān)。但他認(rèn)為:“搞房地產(chǎn)第一是專業(yè),第二是資金。關(guān)系已不像改革開放不規(guī)范的初期那么重要了。”
高檔高價(jià)是否意味著暴利,讓局外人怎么也看不明白。許榮茂用面粉和面包形容起樓的成本和樓價(jià):面粉的價(jià)格各地差不多,但不同地方做出來(lái)的面包能賣出不同的價(jià)格。
“做房地產(chǎn)最重要的是地點(diǎn),不同的城市、同一城市的不同區(qū)域?qū)Ψ績(jī)r(jià)高低都有極大的影響。投資開發(fā)世茂濱江花園就是因?yàn)槲覀兛粗仃懠易焓巧虾5腃BD,有幾百萬(wàn)平方米的高檔寫字樓,吸引成千上萬(wàn)的國(guó)內(nèi)外大企業(yè)進(jìn)駐,區(qū)域內(nèi)卻沒(méi)有相匹配的高檔住宅,我們正好補(bǔ)缺。”
至于投資回報(bào)率,雖然有不少人認(rèn)為中國(guó)內(nèi)地的房地產(chǎn)市場(chǎng)利潤(rùn)空間巨大,類同于十幾年前的香港,但也有相當(dāng)多的開發(fā)商認(rèn)為內(nèi)地已進(jìn)入微利時(shí)代。許榮茂覺(jué)得這要取決市場(chǎng)定位。
“房地產(chǎn)業(yè)界的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)更加激烈,但有經(jīng)驗(yàn)的發(fā)展商若能把握好市場(chǎng)定位,樹立專業(yè)可信的品牌形象,還是能拿到不錯(cuò)的回報(bào)。但今后的利潤(rùn)應(yīng)不會(huì)很高?!?/p>
有意思的是,各家媒體對(duì)世茂的利潤(rùn)報(bào)道差距甚遠(yuǎn),事實(shí)又是怎樣的呢?
許世壇的解釋:產(chǎn)品做得好能有一二成利潤(rùn),集團(tuán)預(yù)計(jì)2002年銷售額可達(dá)50億元人民幣。
2000年及2001年,世茂先后兩次借殼上市,一次在上海,以高出凈資產(chǎn)的價(jià)格收購(gòu)上海萬(wàn)象集團(tuán),接手26.43%的國(guó)家股,并正式翻牌為“世茂股份”,他們主要是瞄準(zhǔn)萬(wàn)象于南京東路黃金地段投入11億卻還爛尾的萬(wàn)象國(guó)際廣場(chǎng),許世壇講再投20億這棟樓價(jià)值就可達(dá)40—50億;另一次在香港,于2001年11月22日收購(gòu)香港東建科訊控股,更名為“世茂中國(guó)”,許氏家族控股69.74%,未滿半個(gè)月,已“牛氣”沖天,市值漲了三倍。
一向崇尚默默發(fā)財(cái)?shù)脑S氏家族為何將自己突然變成一個(gè)公眾公司?
“今后我們還想搞一些比濱江花園更好的項(xiàng)目。境外上市,融資的機(jī)會(huì)更多?!?/p>
作為一家上市公司,如果家族股“一股獨(dú)大”,怎么能保證股東利益最大化?
“只要公平、公正,運(yùn)作規(guī)范、透明度高就是對(duì)公眾最好的保證。例如我們收購(gòu)萬(wàn)象以后,我們將一年前投下的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)湖濱花園,按原價(jià)轉(zhuǎn)讓給上市公司,僅利息損失就不少,但對(duì)上市公司的順利運(yùn)轉(zhuǎn)有很大幫助?!?/p>
十幾年投資幾乎從未失過(guò)手的許榮茂信奉穩(wěn)健、看長(zhǎng)遠(yuǎn)的理念:“做事情腳踏實(shí)地??磫?wèn)題眼光放遠(yuǎn),不要只注重眼前。就像剛學(xué)開車,師傅讓你看遠(yuǎn)一點(diǎn),可你就怕眼前出事。”
問(wèn)題是投資房地產(chǎn)會(huì)是許榮茂的長(zhǎng)久之計(jì)嗎?“我們主要在房地產(chǎn)和酒店兩大領(lǐng)域發(fā)展,并準(zhǔn)備在上海、北京建五星級(jí)大酒店,在香港收購(gòu)現(xiàn)成的。從長(zhǎng)遠(yuǎn)看酒店的發(fā)展也會(huì)很好。”
憑借目前的實(shí)力,世茂未來(lái)的財(cái)富目標(biāo)是否可以公開?“我沒(méi)給自己框定要賺多少錢。對(duì)于做房地產(chǎn)的,樓蓋起來(lái)就很有滿足感?!?/p>
背景:從打工仔,到億萬(wàn)富豪
市面上關(guān)于許榮茂的發(fā)跡史,流傳著好幾種版本。面對(duì)記者對(duì)他成長(zhǎng)經(jīng)歷滿懷興趣的期待,許榮茂的回答和藹可親卻實(shí)質(zhì)內(nèi)容有限。是因?yàn)橹t遜的品德,抑或?yàn)楸3謳в猩衩厣实墓娦蜗螅?/p>
雖然許榮茂不愿沉浸在過(guò)去,但聽者無(wú)法不把他今日的成功與人生的種種遭遇聯(lián)系在一起。
自小不想出人頭地的許榮茂,受到從醫(yī)的父母對(duì)他的影響,選擇了中醫(yī),然而這對(duì)他日后從商大有裨益?!爸嗅t(yī)講究平和,不會(huì)為一些小事急躁。我覺(jué)得有一些人很聰明,但暴躁起來(lái)不考慮后果,這是做事業(yè)的大忌?!?/p>
也因此70年代到香港尋求發(fā)展的許榮茂能平和地正視自己的生存狀態(tài):“我當(dāng)時(shí)只會(huì)講閩南話和普通話,所以從事中醫(yī)沒(méi)有先決條件,病人說(shuō)什么我都聽不清楚?!?/p>
他打的第一份工是在藥店里當(dāng)伙計(jì),只幾天的光景,因?yàn)椴荒苓m應(yīng)粵語(yǔ),就又跑到工廠去了。
一個(gè)偶然的機(jī)會(huì),他當(dāng)上了證券經(jīng)紀(jì)人。幾經(jīng)辛苦,有了積累后,他自己開設(shè)了一家金融公司。從1981年到1983年,兩年光景他賺得人生的第一桶金。
32歲的許榮茂身價(jià)已過(guò)千萬(wàn),開始在資本市場(chǎng)上長(zhǎng)袖善舞:“在金融市場(chǎng)我比較順利。很多人第一桶金可能要經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的拼搏,我運(yùn)氣稍好一點(diǎn)。不過(guò)我對(duì)經(jīng)濟(jì)非常感興趣,如今還一直閱讀經(jīng)濟(jì)方面的書籍。”據(jù)屬下講,許榮茂對(duì)數(shù)字敏感,心算過(guò)人。
他的傳奇也由這里開始。
覺(jué)得還是做實(shí)業(yè)踏實(shí)的許榮茂,在80年代中期將資金投向紡織和成衣。在香港、內(nèi)地開設(shè)工廠。
最重要的人生機(jī)遇是在1989年?!斑@一年我轉(zhuǎn)做房地產(chǎn)。以前做服裝特別累,員工多,業(yè)務(wù)量大,但利潤(rùn)微薄。幫美國(guó)人做加工,等于為他人做嫁衣,成衣后貼上他們的標(biāo)簽,沒(méi)有自己的品牌。這雖然也是實(shí)業(yè),但缺少滿足感。現(xiàn)在我們建一幢幢雄偉壯麗的大廈,既能美化城市,改善人們的生活,又給自己帶來(lái)事業(yè)成功的欣慰?!?/p>
此后的10多年里,許榮茂南征北戰(zhàn),不管房地產(chǎn)形勢(shì)是高峰,還是低谷,他的事業(yè)總能蒸蒸日上。許世壇將這一切歸功于父親的眼光:“他總能在別人看不到的時(shí)候看到?!?/p>
當(dāng)無(wú)人看好中國(guó)內(nèi)地房地產(chǎn)時(shí),1989年的他出巨資在家鄉(xiāng)福建進(jìn)行了一系列項(xiàng)目開發(fā)。然而當(dāng)大江南北的中國(guó)房地產(chǎn)如火如荼時(shí),他卻攜妻帶子轉(zhuǎn)到了澳大利亞搞起房地產(chǎn)。1994年北京房地產(chǎn)低落時(shí)期,他卻大舉進(jìn)入,以至后來(lái)的高檔外銷公寓在北京家喻戶曉:紫竹花園、亞運(yùn)花園、華澳中心、御景園等等,但許榮茂這個(gè)名字卻鮮為人知。2000年北京房地產(chǎn)再上高峰,上海正是低谷,他又力排眾議地將投資轉(zhuǎn)向上海,再一次證明他有自己獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)之道。
大多數(shù)人真正開始注意許榮茂是2000年8月,因恒源祥而聞名滬上的上海萬(wàn)象集團(tuán)突然宣布正式變更第一大股東,神龍見首不見尾的許榮茂才浮出水面。
從一無(wú)所有的打工仔到億萬(wàn)富豪的成功之道是什么呢?
“我不覺(jué)得自己有什么特別的成功之道,只是比人家更投入、用心、注意細(xì)節(jié)而已。項(xiàng)目圖紙我要一遍遍看,濱江花園的圖紙討論不下100次,售樓書我也改了4遍。樣板間的空調(diào)做好了,我覺(jué)得位置不行,共調(diào)整了三次。窗臺(tái)的高度,插座的高度,很多人覺(jué)得微不足道的小事,我們都認(rèn)真去做?!?/p>
青年時(shí)代的教育在大陸完成的許榮茂,認(rèn)為中國(guó)傳統(tǒng)的價(jià)值觀貫穿他個(gè)人命運(yùn)的始終:“中國(guó)文化教人要誠(chéng)信,辦事要穩(wěn)妥,這是優(yōu)秀的傳統(tǒng)。世茂集團(tuán)的宗旨里將誠(chéng)信放在首位?!?/p>
影響他一生的人是孫中山。“他的愛(ài)國(guó)情操和統(tǒng)一中華民族的精神對(duì)我的影響很大。臺(tái)灣回歸,祖國(guó)統(tǒng)一是所有炎黃子孫的共同愿望和心聲?!?/p>
弱點(diǎn):臉皮薄,不情愿成為公眾人物
我們將商業(yè)世界想像得充滿血腥的味道,而許榮茂卻宣稱“沒(méi)感覺(jué),我喜歡參與其中”,不只一位世茂員工稱贊許榮茂寬厚、溫情。但當(dāng)我們把這樣一位不抽煙不喝酒的淡泊之人與一家10多年來(lái)在中國(guó)內(nèi)地開發(fā)了幾百萬(wàn)平方米豪宅的公司相比照,有些不可思議。
人性中有許多弱點(diǎn),比如懶惰、驕傲或者貪欲?!拔椰F(xiàn)在沒(méi)有機(jī)會(huì)懶惰,不敢驕傲,更談不上貪欲?,F(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈,高手如云,我們只能埋頭苦干,才能把品牌做得更好,在市場(chǎng)上占有一席之地?!?/p>
從個(gè)人角度,許榮茂很清楚自己的弱點(diǎn)所在:“我最大的弱點(diǎn)就是好面子,臉皮薄,批評(píng)人家說(shuō)不出口。”
但這并不影響許榮茂以黑馬的姿態(tài)出現(xiàn)在生意場(chǎng)上:“很多人愿意跟我談,不愿跟我的部下談,因?yàn)樗麄儽容^專業(yè),感覺(jué)比較精。我的方法不一樣,凡事想自己又考慮對(duì)方,談定100塊,有時(shí)可能買回來(lái)變成110塊也不去計(jì)較。這個(gè)社會(huì)誰(shuí)都聰明,有的善于表達(dá),有的放在心里,只要抱著將心比心的心態(tài),一般都能談的成?!?/p>
憑感覺(jué)作決策嗎?“從小我數(shù)字觀念特別強(qiáng)。做任何一件事都有一個(gè)底數(shù)。所以有的人覺(jué)得我作決策快,實(shí)際上我已聽完法律、財(cái)務(wù)等專業(yè)人員的意見,心里算好了?!痹S世壇形容父親最顯著特點(diǎn)是沉著,幾十億的投資不會(huì)慌。
不知道目前將投資重心押在上海、北京的許榮茂,與李嘉誠(chéng)的和黃、新鴻基、恒基及新世界等香江地產(chǎn)大亨同場(chǎng)進(jìn)行高層次較量時(shí),是否能一樣的不慌不忙?!昂孟駴](méi)太大壓力。他們品牌好、資金實(shí)力雄厚,他們有他們的強(qiáng)項(xiàng),我們有我們的優(yōu)勢(shì)。我們對(duì)內(nèi)地房地產(chǎn)運(yùn)作了解較多,對(duì)內(nèi)地客戶需求的偏好較為清楚,而且我們滾動(dòng)銷售做的好,本身也無(wú)資金壓力?!?/p>
擁有了終生享用不盡的財(cái)富后,賺錢對(duì)他個(gè)人而言已沒(méi)有什么實(shí)際意義,只要有大項(xiàng)目做他就感覺(jué)很興奮。不過(guò)有人要比許榮茂更關(guān)注他本人的財(cái)富數(shù)字,就好像美國(guó)《福布斯》。結(jié)果許榮茂很不情愿地被列入名單:“我覺(jué)得社會(huì)壓力特別大。原本可以默默地搞我的實(shí)業(yè),現(xiàn)在一下子變成了公眾人物,要接受很多人對(duì)你的評(píng)頭論足。我剛才說(shuō)過(guò)我最大弱點(diǎn)就是臉皮薄,人家說(shuō)我太好,我不好意思;人家說(shuō)我不好,我聽了心里也不高興。不讓人家說(shuō)不是最好嗎?”
見識(shí):落伍的時(shí)候,會(huì)徹底交班
業(yè)界流傳:房地產(chǎn)很容易流行,也很容易被淘汰,幾乎沒(méi)有百年老店。對(duì)此許榮茂有自己的主張:“我們目前把不斷創(chuàng)新的理念落實(shí)到每一個(gè)項(xiàng)目當(dāng)中。比如做濱江花園,為推廣二期公寓,一期時(shí)的樣板間用了不到5個(gè)月就拆掉翻蓋,為什么?因?yàn)榘肽昵澳闶亲詈玫?,半年后不一定。不管在什么市?chǎng),只要自己做得最好,就有很多機(jī)會(huì)?!?/p>
作為開發(fā)商最忌諱閉關(guān)自守?!敖?jīng)驗(yàn)、見識(shí)狹窄這倒不怕,只要勤奮、虛心。就怕自己覺(jué)得自己的產(chǎn)品最好,這是一種心理障礙?!?/p>
隨著年齡的增長(zhǎng),人或多或少會(huì)犯一些思想僵化的錯(cuò)誤,至少現(xiàn)在的他不以為然:“可能因?yàn)榇罅抗珓?wù)的磨練,包括我現(xiàn)在還喜歡讀書、看報(bào),所以我覺(jué)得我的想法比起年輕人一點(diǎn)都不差。當(dāng)我覺(jué)得自己落伍的時(shí)候,會(huì)徹底交班,不會(huì)賴在這個(gè)位置上影響企業(yè)發(fā)展?!痹S榮茂自我評(píng)價(jià):“還不敢說(shuō)我有多大的成就感。現(xiàn)在社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益有了一定的體現(xiàn),我感覺(jué)挺滿意的。”
運(yùn)作如此龐大的資產(chǎn),該如何應(yīng)付各種復(fù)雜的關(guān)系?“做一個(gè)企業(yè)家應(yīng)德才兼?zhèn)?。如果你是一個(gè)上市公司的負(fù)責(zé)人,只盯著上市公司,不是用發(fā)展的目光帶著上市公司去盯市場(chǎng),不可能做大、做好?!?/p>
早過(guò)了為安全感掙錢的階段:“以前,我掙錢是為了家人生活的安定,現(xiàn)在卻可以實(shí)現(xiàn)多一點(diǎn)想法,比如從城市整體規(guī)劃考慮,投資大型的項(xiàng)目,改善城市的面貌和人們的區(qū)域生活方式,縮短和發(fā)達(dá)國(guó)家居民居住環(huán)境的差距。我還有一個(gè)想法,搞高等教育。對(duì)于一個(gè)國(guó)家,一個(gè)民族來(lái)說(shuō),缺少高素質(zhì)人才根本不行?!?/p>
盡管中國(guó)富豪已成為越來(lái)越多年輕人奮斗的目標(biāo)和榜樣,但中國(guó)人傳統(tǒng)觀念對(duì)富人仍存有一定的偏見,形容富人多是“為富不仁”之類,他覺(jué)得:“人的品格不能因窮、富、種族或國(guó)家而分類,每一個(gè)人群里都有好人和壞人。”
有錢快樂(lè),還是沒(méi)錢快樂(lè)?
“只要平常心,有錢沒(méi)錢都可以獲得快樂(lè)。但我覺(jué)得現(xiàn)在工作壓力比較大。”
從容地面對(duì)每一天,緣于性情:“任何事都能平和地對(duì)待。特別是晚上回家,沉浸在書海、報(bào)刊里,白天不愉快或壓抑的東西都能拋之腦后。”
有時(shí)也會(huì)不開心,但不會(huì)太計(jì)較?!耙?yàn)樗鼈冊(cè)谖业难劢缋锊贿^(guò)是轉(zhuǎn)瞬即逝的片段,遠(yuǎn)不是生活的全部?!?/p>
獨(dú)特的生活方式。無(wú)論多忙,許榮茂只要與兒子同處在一個(gè)城市里,晚上10點(diǎn)到11點(diǎn),一定要同他散步。“這樣可以相互交流各自的體會(huì),又可以增加自己的體力。我覺(jué)得年輕人要幫帶。作為白天工作上的問(wèn)題提出也好,商量也好,是相互溝通的一個(gè)好機(jī)會(huì)?!?/p>
最想留給子女的是精神?!安粩鄤?chuàng)新的精神,因?yàn)槭聵I(yè)最終會(huì)交給他們,如果太保守就不能發(fā)揚(yáng)光大,我希望他們?cè)谑聵I(yè)上能不斷開拓?!?/p>
最看重家庭和健康?!拔覒c幸有一個(gè)完美的家庭,太太賢慧,兩個(gè)兒女的成長(zhǎng)令人欣慰、并已成為自己事業(yè)上的好幫手?!?/p>
相信時(shí)勢(shì)造英雄:“英雄一定要在特定的環(huán)境里才能產(chǎn)生。我忠告現(xiàn)在的年輕人或正在干事業(yè)的人,我們今天的安定團(tuán)結(jié)來(lái)之不易。整個(gè)中國(guó)的歷史上,這種比較好的太平環(huán)境不太多。在發(fā)展事業(yè)的時(shí)候,如果沒(méi)有遇上這么千載難逢的機(jī)遇,想干什么都不可能!”
回首往事,有什么不堪的記憶?
“我看問(wèn)題不喜歡回想不愉快和遺憾的經(jīng)歷;我往往會(huì)更注重明天、明年應(yīng)該怎樣把握機(jī)遇。如果有人老說(shuō)昨天做的怎么不好,我不大喜歡聽。重要的是我明天怎么辦?采取什么樣的補(bǔ)救措施并能最終獲得成功?!?/p>
由于不同的價(jià)值觀,不同的經(jīng)歷,人們對(duì)人生有不同的看法。譬如人生如戲、人生如夢(mèng)、人生是一個(gè)舞臺(tái),哪種比喻更接近他的看法?
“人生像一個(gè)舞臺(tái)!一旦自己能扮演一個(gè)比較重要的角色,應(yīng)該認(rèn)真把握。我這個(gè)人只要看到是一個(gè)機(jī)遇,都想盡量去抓住它?!?/p>
創(chuàng)新者、豪舉者、低調(diào)者——許榮茂全都集于一身。此外他還是香港MBA的在校學(xué)生,他幾乎不落每一堂課,全力以赴每一次嚴(yán)格的考試。外界的喧囂并不影響許榮茂的生活內(nèi)容,他依舊平和地過(guò)著每一天。