朱　琪　特約記者　劉志凌

古人云“知人者智，自知者明，勝人者力，自勝者強(qiáng)。”一個領(lǐng)導(dǎo)就是一個單位的旗幟 ，全新的思路就是企業(yè)改革的靈魂，尤其是科技型的大型企業(yè)。

江蘇省農(nóng)業(yè)科學(xué)研究院擁有一大批科技精英，帶頭人以卓越的領(lǐng)導(dǎo)才能，科研人員以其 聰明的智慧，憑著滿腔熱情和對中國農(nóng)業(yè)科技事業(yè)的執(zhí)著追求，經(jīng)過幾代人的艱苦創(chuàng)業(yè)，七 十年來的辛勤耕耘，鑄就了今天的輝煌。

改革創(chuàng)新，與時俱進(jìn)。以嚴(yán)少華為首的新一代領(lǐng)導(dǎo)班子朝氣蓬勃，勇于探索，竭忠盡智 ，開拓奮進(jìn)。他們認(rèn)識到，在知識經(jīng)濟(jì)和改革大潮中要認(rèn)真實踐江澤民總書記的“三個代表 ”重要思想和“十五”大報告中“一切反映社會化生產(chǎn)規(guī)律的經(jīng)營方式和組織形式都可以大 膽地利用”的精神，經(jīng)濟(jì)體制改革首先在思想觀念上要有新的突破，要以小平同志的“解放 思想，實事求是”的理論來總攬省農(nóng)科院的改革全局。

年輕的嚴(yán)少華院長思路明確，思維超前。縱觀我國工業(yè)、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)向知識經(jīng)濟(jì)過渡，蓬 勃發(fā)展的高科技已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的前導(dǎo)，作為省一級農(nóng)業(yè)科學(xué)研究機(jī)構(gòu)，如何積淀 、選擇、整合、發(fā)展自身，準(zhǔn)確界定科研與經(jīng)營分離、互補(bǔ)的新機(jī)制，確定跨越發(fā)展的經(jīng)營 格局，顯得尤為重要，必須依靠科技，堅持創(chuàng)新，資源共享，合理配置，組建科技型企業(yè)，為幾年后的上市融資，做大做強(qiáng)，二次創(chuàng)業(yè)，再次騰飛，夯實基礎(chǔ)。

在此思路指導(dǎo)下，以農(nóng)科院強(qiáng)大的科研實力為依托，江蘇明天種業(yè)科技有限公司于一年 前組建成立，公司注冊資本3000萬元，是江蘇省目前規(guī)模最大的集種子研究、育種、生產(chǎn)、 推廣、經(jīng)營于一體的大型科技企業(yè)。

然而，就是在這樣規(guī)模大、實力強(qiáng)的條件下，要想在激烈的競爭中保持優(yōu)勢，促進(jìn)明天 種業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展，實非易事。因此，作為企業(yè)的總經(jīng)理王偉明魅力與膽識，理念 與思路，對于明天種業(yè)走向成功將起到重要作用，將在經(jīng)營活動中決定著方向、效益、乃至出路。

王偉明。法學(xué)碩士，年輕儒雅，睿智超人，穩(wěn)健務(wù)實，追求事業(yè)，他每一個細(xì)微動作， 每一句樸實語言，都折射出中國科技工作者特有的信念——誠信、實干。

沒有止境的追求，為了明天的希望。整合人力資源，王總認(rèn)為，這是一個科技型企業(yè)發(fā) 展的戰(zhàn)略問題，制約企業(yè)發(fā)展的“瓶頸”是經(jīng)營人才的缺乏，我們已經(jīng)有了一個省內(nèi)最大的 研究、育種、推廣、經(jīng)營平臺，那就需要吸收各方面專門人才，以人為本，實現(xiàn)人、財物、 科研、經(jīng)營、推廣等六個方面的統(tǒng)一，其實質(zhì)是人才、知識、資源的有機(jī)結(jié)合。同時，有了 人才，還要會用人才，一個企業(yè)的健康高速成長，成功的用人是必不可少的原則之一，從建 設(shè)企業(yè)的角度來說，成功用人的核心是強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊協(xié)作精神，這種團(tuán)隊協(xié)作精神涵蓋了人才與 企業(yè)的協(xié)作，人才與人才的協(xié)作，只有具備了這種精神，人才將是效益的創(chuàng)造者，企業(yè)也才 能成功。

國家制定的“種子法”出臺之后，種子行業(yè)轉(zhuǎn)向良性的、有序的競爭。可以說，二十一 世紀(jì)農(nóng)產(chǎn)品市場競爭的核心是良種競爭，特別是加入世貿(mào)組織以后，這將我們逼到了世界種 業(yè)競爭的前臺，隨著國外種子公司進(jìn)入中國市場，面對他們強(qiáng)大的育繁銷一體化的經(jīng)營體制 ，國內(nèi)很多公司感到壓力巨大。那么明天種業(yè)如何面對新的競爭，如何使自己在國內(nèi)種業(yè)未 形成規(guī)模效應(yīng)和品牌效應(yīng)的時候脫穎而出?王總說：“以其人之道，還治其人之身?！币馑?是說，學(xué)習(xí)國外公司的先進(jìn)經(jīng)驗在短時間內(nèi)壯大起來，要做到這一點，必須具有全新的管理 機(jī)制，建立“高效統(tǒng)一”的組織管理機(jī)構(gòu)，管理的層面要科學(xué)劃分，管理機(jī)構(gòu)要合理配置， 保證融合一個結(jié)構(gòu)完善，運(yùn)行有序的有機(jī)整體，依靠省農(nóng)科院領(lǐng)導(dǎo)改革思路，依托優(yōu)勢資源 合理配置。種業(yè)公司在已有科研機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上，今年相關(guān)機(jī)構(gòu)逐步到位，到齊。全新的運(yùn)行 機(jī)制就是相應(yīng)改革建成集團(tuán)公司和子公司，集團(tuán)公司整體對企業(yè)形象、品牌戰(zhàn)略、籌資策劃 、監(jiān)控規(guī)劃等統(tǒng)一管理，子公司具體參股，負(fù)責(zé)經(jīng)營，獨立核算，自負(fù)盈虧，發(fā)揮優(yōu)勢，創(chuàng)造佳績。

依托科技進(jìn)步，創(chuàng)立種業(yè)品牌，王總認(rèn)為，種業(yè)的根本在品種，推廣靠品牌。江澤民總 書記多次強(qiáng)調(diào)，科技興國，真正解決好“三農(nóng)”問題，我們深感責(zé)任重大，一定要利用自身 科技創(chuàng)新強(qiáng)勢，發(fā)展優(yōu)良品種，并利用科技公司擁有種子進(jìn)出口經(jīng)營權(quán)等優(yōu)勢，逐步創(chuàng)立自 己的種業(yè)品牌。遠(yuǎn)謀自有深韜略，以全新機(jī)制，優(yōu)秀品種，品牌戰(zhàn)略，馳騁市場，這是“求 實創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)”的企業(yè)信念，也是“科技、品牌與客戶資源”同步的市場經(jīng)營理念。

科技企業(yè)的人才觀、市場觀、價值觀要真正落到實處，王總說得好，用共同的價值準(zhǔn)則 和不可違背的規(guī)章制度以及法規(guī)來規(guī)范、約束經(jīng)營主體的行為，依照市場發(fā)展規(guī)律，增強(qiáng)法 制觀念，憑著自身的科技平臺。有了這個施展才華的大舞臺，什么樣的財富不能創(chuàng)造?

無數(shù)事實已經(jīng)證明，思路和理念是啟迪靈感的鑰匙，超前的思維和見識是騰飛的翅膀，一個經(jīng)營決策者如果善于在峰巔上觀六路，在浪尖上聽八方，無論情況怎樣變化，他都能在 競爭中把握自己企業(yè)發(fā)展的脈博，實現(xiàn)心中的戰(zhàn)略目標(biāo)。

未來的財富屬于誰?

“橫看成嶺側(cè)成峰，遠(yuǎn)近高低各不同”，試看種業(yè)真面目，明天均在財富中。