小　莉

隨著近年來東南汽車銷售規(guī)模的增加，進(jìn)駐東南汽車城已五年的協(xié)力廠，已陸續(xù)開始二、三期工程的擴(kuò)建工作。生產(chǎn)汽車座椅的福州聯(lián)泓交通器材有限公司，2001年三月就完成第二期擴(kuò)建工程，并和第一期廠房連接，預(yù)計(jì)今年還將投資200萬美元以上購進(jìn)新設(shè)備。那么，該公司是如何迅猛發(fā)展起來的？帶著這個(gè)問題，記者走訪了總經(jīng)理黃玉麟先生。

黃玉麟總經(jīng)理來自臺(tái)灣，和藹可親的笑容洋溢在臉上，顯得平易近人。他說，公司成立于1995年，原名為全興交通器材有限公司，1997年更名為福州聯(lián)泓交通器材有限公司，1998年在閩侯青口投資區(qū)租賃廠房開始運(yùn)作，主要為東南汽車提供汽車座椅及內(nèi)裝部件。公司土地面積共79091平方米，一、二期廠房共13768平方米。

黃玉麟總經(jīng)理秉持“培育人才、協(xié)力團(tuán)結(jié)、滿足顧客、回饋社會(huì)”的經(jīng)營理念。他認(rèn)為，企業(yè)最寶貴的財(cái)富是人才，人才成就了他們的輝煌；人才是聯(lián)泓發(fā)展的基石；人才是利潤最高的商品。能夠吸引人才，留住人才，都會(huì)成為市場大贏家。公司要生存，要發(fā)展，首先要抓住人心，統(tǒng)一人心，人心齊，泰山移。團(tuán)結(jié)全體員工力量，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，創(chuàng)造一流企業(yè)優(yōu)勢，感召他們對公司的凝聚力和向心力。為提高全員思想，業(yè)務(wù)素質(zhì)，不惜花大氣力，下大功夫，開展經(jīng)常性，多樣性的職業(yè)思想、職業(yè)責(zé)任、職業(yè)技能、職業(yè)紀(jì)律等的教育與培訓(xùn)，讓大家把握時(shí)間，做好準(zhǔn)備，做完要報(bào)告，做到有計(jì)劃，有檢查，有考核，有總結(jié)。公司為員工提供發(fā)展機(jī)會(huì)的同時(shí)，還讓員工為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，暢所欲言。使員工們因其“存在感、快樂感、參與感”而自覺團(tuán)結(jié)一心，眾志成城，為公司的振興和發(fā)展添磚加瓦，貢獻(xiàn)力量。工作之余，黃總還經(jīng)常帶領(lǐng)員工參加春游等活動(dòng)，和員工們吃、住、玩、樂在一起，不斷豐富員工的業(yè)余文化生活。成功的管理，良好的培訓(xùn)，濃濃的情愛，打動(dòng)和感染著每一個(gè)人，員工們把黃玉麟總經(jīng)理當(dāng)成了自己的““保護(hù)神”，信任他，支持他，跟從他，快速的成長起來一支召之即來，來之能戰(zhàn)，拖不跨，打不爛，攻無不克，戰(zhàn)無不勝的年輕隊(duì)伍。其中七位課長以及17位基層管理者都是在12項(xiàng)“多能工”管制中選拔成長起來的出類拔萃者。他們在市場經(jīng)濟(jì)的海洋里，經(jīng)風(fēng)雨，見世面，用自己的汗水、心血和勞動(dòng)創(chuàng)造著輝煌的業(yè)績。

把人才優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品優(yōu)勢，形成一種新的企業(yè)運(yùn)作機(jī)制，激勵(lì)員工高效地從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，最終變?yōu)楣镜暮诵母偁幜?。他們以主機(jī)廠（東南汽車）需求為導(dǎo)向，以過硬的質(zhì)量，創(chuàng)新的意識(shí)，做到生產(chǎn)一代，研制一代，預(yù)研一代，并以“零不良、零浪費(fèi)、零災(zāi)害、零故障、零庫存”5零的質(zhì)量管理，快速形成自己的優(yōu)勢。這種機(jī)制使公司目前已發(fā)展了遍布在中國大江南北16家關(guān)系企業(yè)，聯(lián)泓本身現(xiàn)擁有65家大小零配件供應(yīng)商，帶動(dòng)相關(guān)企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，也解決了更多人員就業(yè)問題。真正做到了以優(yōu)勢促規(guī)模，以規(guī)模促發(fā)展，成為汽車座椅領(lǐng)域中一支不可忽視的力量。（小莉）