王亞生等

農業(yè)生產責任制，猶如爛漫山花，開遍神州原野，給廣大農民帶來了擺脫貧困的希望；猶如長江大河，奔流向前，給廣大農村帶來了歷史性的變化。廣大農民稱頌生產責任制是“農業(yè)合作化以來最好的政策”。的確，實行生產責任制，是黨的三中全會以來最重大的農村政策。它是從根本上扭轉我國農村工作中長期存在的“左”的傾向；它使廣大農民成為責任、權利和利益統(tǒng)一的真正的主人。億萬農民中蘊藏著的社會主義積極性迸發(fā)出來了，我國農村到處出現(xiàn)了蓬勃的生機……

山西聞喜縣人民，吃了十年返銷糧、拿了十年救濟款、淌了十年辛酸淚，如今，才真正地“聞喜”了。當人們沉浸在豐收的喜悅中的時候，怎么能忘記農業(yè)生產責任制這株新苗，剛從這窮石頭縫里鉆出來時，所經歷的艱難、曲折……

苦難與探索

1978年5月，36歲的縣委第一書記張世賢剛上任第4天，未聞喜先報憂：仁和公社一個不到40歲的社員餓死了。

張世賢大為震驚，連忙派人趕到現(xiàn)場調查。死者雖然不是直接餓死的，卻也是由于貧病交加，被迫上吊的。張世賢感到責任重大。他雖說剛剛上任才4天，可他原來是地委派到聞喜縣的工作組組長。十幾年來，從地委組織部干事到辦公室主任，從組織部副部長到聞喜縣工作組長，他一直對所謂“大寨經驗”深信不疑，堅決執(zhí)行。特別是1975年，曾任昔陽縣委書記的那個人調到運城地委當?shù)谝粫浺詠?，學大寨便以壓倒一切之勢橫掃整個地區(qū)。“不堵死資本主義路，邁不開社會主義步”，“一批二干三帶頭”，“人山人海，紅旗招展，標語遍地”，張世賢也以為農民踏上了通往幸福的大道。可是，結果呢？眼前這位死者就是證明，猛烈地沖擊著他的心靈。他決心走出機關大院，深入考察一番。

在禮元公社，麥收剛過，有的社員就不得不開上證明，由大隊開著拖拉機，送“洋叫花子”們乘火車去要飯……。

在縣城，許多走投無路的農民故意到“大官”家門前要飯，坐在縣委機關門口大罵：“你們還要不要老百姓活了？”……

在南垣山區(qū)，“勞動一整天，一盒火柴一根煙”；一個老漢上工時撿到5分錢，高興得屁股一拍回家了……

是聞喜縣生來就窮么？不！聞喜，地處晉南富庶之區(qū)。老人們都還記得，聞喜出產的糧食，曾源源不斷地支援過八路軍、解放軍。土改后和合作化那會兒肚子管飽，白饃上還印著紅點。河底公社洞子溝生產隊在山區(qū)，初級社時口糧還基本自給?？墒呛髞恚S著農村極左路線和政策的推行，群眾積極性受到嚴重損傷。有一年麥收前取消自留地，把群眾到口的小麥奪走了，每家只準養(yǎng)兩只雞、兩只羊，買鹽和煤油的錢都沒有；上面規(guī)定，房前屋后、墳頭樹木都是“資本主義尾巴”，三天不刨，全部歸公，于是，樹蔭遮天的山溝一夜之間黃土朝天；在“想新的、干大的”的口號下，全大隊150個男女勞力大干了一冬春，投工3500個，只修地一畝，還被一場洪水沖毀了；兩個小隊合并成一個隊，說是向“高級過渡”，結果糧食減產30％，耕畜損失三分之一，羊減少一半。最后，弄得社員翻地沒錢買鐵銑，只得到收購站買半截的廢品用；幾家合使一副水桶，私人沒一輛小平車，人均口糧才202斤……

張世賢每走一處，心情就沉重一分，難過得掉下了眼淚，無情的事實擊碎了他自己曾身體力行的那套農村政策絕對正確的信念?！白鳛橐粋€縣委書記，解決不了社員的吃飯問題，有何臉面見父老兄弟？”同情、慚愧、悔恨和覺醒，加重了張世賢熱淚的份量。他動感情了，在全縣三級干部會上，作了沉痛的檢查。他并沒有用“缺乏經驗”、“交學費”之類的話來搪塞和原諒自己，而是決心擺脫極左的嚴重束縛，探索新的出路。

然而，出路在哪里？

“秘密合同”

裴社公社南郭大隊，是有名的“難過”大隊。

怎么不難過哩，當年在“社會主義看工程，沒有工程等于零”的“左”旋風下，全大隊一、二線勞動力全被拉上去平整土地，加上缺乏科學技術指導，挖了填、填了挖，熟土翻下去，駝峰變馬鞍。干了三年才平整好一塊地，而生產卻直線下降。到1977年底，畝產糧食180斤上下，棉花才20多斤，吃了三年返銷糧。人們的心涼了，希望一次次變成了失望……

1978年初，24歲的孫炳新當上了南郭三隊隊長。小伙子頭一回當“官”，以為開會不勞動，工分照樣記，心里美滋滋的。他爺爺看出了毛病，語重心長地說：“當隊長不是圖好看，要負責，讓社員吃上飯。要不，到年底，連媳婦也說不上?！彼艔脑贫私档降孛?，感到了擔子重，忙找兩個副隊長商量棉田面積減少后如何提高單產、保證總產的事。不知深淺的小隊長問道：“聽說61年搞過包產到戶，產量高，不知行不行？”副隊長一愣，說：“這辦法倒管用，只是‘包產到戶被批了好多年，干起來太危險?！鞭k法好，風險大，怎么辦？顧了群眾顧不了自己，顧了自己也顧不上群眾。總得選一頭?。⌒』镒有囊粰M：“上頭，下頭，咱只能熱一頭。順了上頭，社員沒飯吃，社員罵；順了群眾，上頭要批。群眾選自己當隊長，就要敢擔風險，對得起群眾，不能讓社員罵?！比齻€人商量來商量去，為了不挨罵也不挨批，兩全其美，他們決定“偷”著干。

想不到，全隊40多戶社員都窮怕了，也被批怕了。雖然心里愿意，可沒人敢攬活。孫炳新找到原黨支部書記梁澤民。梁澤民當過公社拖拉機站站長，懂得經營管理，支持炳新的好主意。他孩子多、愛人病，忙得出不了門，便對鄰家一位婦女說：“我包塊地你來干，得獎是你的，挨批有我?！庇悬h員帶頭，19戶包下了100多畝棉田，按土質好壞定產量，按收棉數(shù)量質量記工分，超產獎，減產罰。

老梁又建議，實行這個辦法，口說無憑，要寫個“字”才好。大家同意有個憑據，但死了人也寫“字”，取“字”不吉利，不如改稱“合同”。合同一式兩份，一份隊長保管，一份由承包社員代表保管。大家還是心有余悸：上面要知道了逼著要給不給？最后決定由孫炳新保管。

到了這里，大家還不放心，又約法三章：

一、誰也不許說出去，殺頭也不能讓上級知道；

二、一定要把生產搞好，不能讓人找出毛病；

三、年底一定按合同辦事。

“聯(lián)產聯(lián)心”，合同一訂，勁就足了。平常，敲了鐘才慢騰騰出工，現(xiàn)在不等敲鐘就出工。下雨是施肥的好時機，別的隊出兩個工也沒人愿去，三隊不用叫，自己提著化肥袋上地了。過去沒人學技術，現(xiàn)在都積極學習科學技術、以提高產量。結果，別隊的棉花都減產了，唯獨三隊大豐收，平均畝產比上年翻了兩番多；面積比上年減少56％，而總產量卻增加了87％。三隊一下出了名，公社三級干部會上，大家都要孫炳新介紹經驗。孫炳新怕上臺露了餡，由一位大隊干部上去搪塞，東拉西扯。開會的都是莊稼人，聽來聽去不象“經驗”，一直追問，急得他滿頭大汗。大隊長李振聲把孫炳新叫到一旁說：“你不要‘炒了豆大家吃，打了沙鍋一人賠，還是說真話，我也幫你擔待著?！睂O炳新這才咬咬牙，上臺端了底。

沒想到，公社黨委書記鄭喜貴拍案叫好，把自己的自行車往孫炳新手里一塞：“快把那份秘密合同取來?！?/p>

鄭喜貴接過那張皺皺巴巴、印了19個鮮紅指紋、印章的合同，激動地握住孫炳新的手。第二天大早，合同被貼在公社大門口上，畫了花邊，加了按語，醒目的大標題是：“這份合同訂得好！”

“好！”縣委書記張世賢從電話里聽見鄭喜貴的匯報，滿懷欣喜地趕到南郭三隊，表示熱烈支持，，并親自總結他們的經驗。這是聞喜縣20年來第一份生產責任制合同，是群眾在實踐中的創(chuàng)造。正在探索尋找農村出路的張世賢頓感心頭豁然開朗，自己還沒有敢突破的框框，如今南郭三隊的社員突破了，同剛剛傳來的黨的十一屆三中全會精神竟這樣巧合，更證明中央精神符合民意。他怎么能不興奮、不激動呢？

縣委決定在全縣推廣南郭三隊的生產責任制經驗。雖然有不少干部不贊成，或者提心吊膽，但廣大社員要求實行責任制的熱情就象地火沖破地殼，象洪水決了堤防，僅兩個月，全縣實行責任制的生產隊發(fā)展到877個。這和十多年來強制推行學大寨相比，他更感到了人心和民眾的偉力。

然而，在經過極左浪潮反復洗劫過的中國大地上，這樣的新苗出土難，出土之后要活下來、要生長就更難。張世賢熱心介紹南郭三隊責任制的時候，也正是運城地委仍然堅持推行“學大寨是根本”的時候，聞喜縣委通過的決定、印好的文件被壓了下來。針尖對麥芒，斗爭已是不可避免了……

掌勺的

1979年3月15日，《人民日報》頭版頭條發(fā)表了《“三級所有，隊為基礎”應該穩(wěn)定》的來信，還加了很長的編者按，連“包產到組”都反對，這一下，在聞喜縣引起了轟動。本來，地委就不許包產，縣委內部也出現(xiàn)了動搖，社會上的責難也多了。這股風一刮，吹垮了六百多個生產隊的責任制，新出土的幼苗面臨嚴峻的考驗。

張世賢站在風頭，頂著凜冽的春寒，沉思了：真理、是非究竟在哪一邊？農民的要求對還是報上登的那封來信對？事實怎樣？事物的主流和本質是什么？為了弄清這一切，他分別調查了實行和不實行以及實行不同類型責任制的隊，以比較得失利弊。他又來到一個老勞模家，兩個人躺在一張炕上談心……

這個老勞模是大隊黨支部書記，從初級社起就是主任，20多年來一直保持著勞動人民的優(yōu)秀品質，參加勞動，不多吃多占，不巴結權勢，深得群眾擁護。1976年他調離大隊到公社當副主任以后，新上臺的大隊主任兼支委就趁機大撈一把，利用掌勺的權力盡往自家碗里撈集體的東西。頭一任上臺兩年就蓋起了全大隊第一棟磚瓦結構、兩層、十間帶走廊的小洋房。第二任加快速度，一年內手表、自行車、縫紉機、收音機四大件齊備，蓋了八間磚瓦房，而且把應該分給每個社員的兩斤油只給半斤，“剩下”的倒進自家油缸。他們自己不干活，卻把社員趕到地里。社員誰敢說？他們是掌勺的，怕給自己穿小鞋，于是坐在地頭打撲克、納鞋底、抽旱煙，都說：“給誰干？喂豬哩！”可日子總得過下去啊，都要求老支書回來。1979年，老支書回到大隊，就搞起責任制來。

老支書喜歡責任制有三條：1.按勞分配，聯(lián)產聯(lián)心，群眾積極性高；2.逼著干部參加勞動，全大隊24個大、小隊干部，有21個不勞動或每年頂多勞動兩個月，給他們包了產量，不干就不行了；3.限制多吃多占，大鍋飯沒有了，你掌的勺沒用了。

可是，主任兼支委的第二把手堅決反對，對社員公開說：責任制是“倒退”，“搞修正主義”，“社會主義優(yōu)越性在哪里？集體所有制還要不要？”等等。這個讀過“社來社去”的大學生，以為這些復雜、高深的“經濟理論問題”能把文化不高的老農民難住，殊不知社員們一想起掌勺者撈的大量好處和自己家里的油瓶只裝了半斤油，就明白了他為什么那么恨責任制了。事實擊敗了他的“高論”。

張世賢聽了，完全理解老勞模和社員們的心。過去，社員勞動的果實統(tǒng)統(tǒng)放進“大鍋”里，在法制不健全、民主不充分、物質不富裕的情況下，“大鍋飯”的掌勺者的權力是相當可觀的?！按箦侊垺背闪怂麄兩贁?shù)人的“營養(yǎng)Bo”，分配不合理，苦樂不均。如今實行了責任制，合理調整了責、權、利的關系，靠勞動而獲，無情地剝奪了特權者的私利，也打破了平均主義的窠臼。張世賢頗有感慨地說：“責任制就是好，誰也別想撈集體的油水了?！?/p>

張世賢通過廣泛的調查，深深感到，懷疑和反對責任制的情況很復雜：除少數(shù)人是出于要維系那不合理的權和利外，多數(shù)是由于受了長期盛行的“左”傾思想的迷惑，或者是因為對農村情況和責任制不了解?，F(xiàn)在，責任制在實踐中不斷完善，它受到大多數(shù)社員和干部的擁護。這才是事物的本質和主流。他把各種情況帶回縣里，組織縣委一班人學習三中全會文件，統(tǒng)一思想認識。人心又開始穩(wěn)定了，沒有被吹垮的200來個生產隊又穩(wěn)住了。特別是老勞模他們又傳來喜訊：原來，那位大隊主任兼支委堅持認為，現(xiàn)在不是講“自主權”嗎？我這個二把手難道就沒有一點權？他要按老辦法包二隊，老支書包一隊搞“聯(lián)產到勞”，是騾子是馬都拉出來蹓蹓。蹓的結果，兩個隊棉田面積、土質差不多，一隊向國家交售棉花5700斤，二隊只交了2300斤……

事實勝于雄辯，證明了生產責任制的強大生命力。1979年11月，聞喜縣委作出決定：今后全縣農村工作的中心就是抓生產責任制。

這樣一來，斗爭進一步激化了……

兩座銅墻鐵壁

1980年3月，張世賢到太原參加山西省地、縣委書記會議。分組討論時，當時的省委第一書記在會上批評了聞喜縣、稷山縣責任田、口糧田搞多了，突然問：“聞喜縣委書記來了沒有？”張世賢站起來回答：“來了?！钡谝粫洿蛄恐@個中等個子的年輕人，拉長聲說：“你講過沒講過，責任田搞錯了，你負責！”張世賢既不躲閃也沒有認錯的表示，只說了三個字：“我講過！”

張世賢是講過，而且在聞喜大大小小的干部會上多次講：“搞聯(lián)產計酬責任制，你們不要顧慮重重，有縣委撐腰，縣委負責！我是縣委一把手，錯了，我檢查；撤職，撤我；坐班房，我去！”不知何時，這些帶刺激性的話被作為“罪狀”告到省委來了。

他何止是說得這么絕，還有行動呢。白石公社小南生產隊，有三戶分散在山溝里。過去集體勞動大轟大嗡，年年吃返銷糧。79年初包產到戶，秋后算賬，一家的產量比過去三家還多，不但自給，還賣余糧給國家，薛保安一戶就上交糧食一千多斤?？h委表揚他愛國愛家愛集體的精神，發(fā)給獎狀?？墒牵缈哿藘蓚€月不敢給。張世賢不僅訪問了薛保安，還讓公社把獎狀給了他。這下可不得了啦，有人編出順口溜：“縣委書記到小南，支持單干薛保安?！辈粌H傳遍全縣，又被好事之人匯報到太原……

人還沒回到聞喜，消息先傳開了：“張世賢在省里挨批了！”原來反對包產到戶的人來勁了，有些贊成過的人怕了，老于世故的人則議論說：“到底年輕，冒失！”而農民們則焦急地看著縣委、看著張世賢究竟怎么定。

張世賢反復思考著，心里象裝滿了大石頭一樣沉重：剛剛緩過氣來的責任制，難道又要被一瓢冷水潑滅么？不！“批評、指責、丟官，都是小事，全縣30萬人民吃飯是大事??！”他又一頭扎進群眾之中，同縣委調研室的同志總結了下陽公社峪堡大隊小麥聯(lián)產計酬的經驗?？h委反復討論通過了，連同進一步完善和改進責任制的意見，介紹到全縣。張世賢為什么這么硬？他說：“別看壓力大，我心里還有底。我覺得我背后有兩座銅墻鐵壁：一座是農民，他們擁護責任制；另一座是符合中央精神，有中央支持。”

那么，把你從兩座銅墻鐵壁中抽出來，看你還硬氣不！張世賢真的被抽到省委黨校去學習了。斗爭又出現(xiàn)了曲折……

把萬家憂樂放心頭

別人進黨校學習是光榮的事，而張世賢進黨校學習是怎么回事，他心里明白，別人心里也明白。

“張世賢犯大錯誤了，包產過頭了，被撤職調走了”……這股風比前兩次猛烈得多。全縣的主心骨抽了，人心惶惶，特別是實行責任制的一些隊，看到“政策要變”，更是亂了套、慌了神，地里的棉花大量流失，欄里的耕牛大幅度減少……

裴社公社黨委書記鄭喜貴心里比誰都沉重。以前不管什么風，他不怕，有縣委書記頂著、撐腰。現(xiàn)在呢？縣委書記走了，縣委“工作組”來了，他感到“兵臨城下”了。

1980年12月上旬，裴社公社在大澤大隊召開三級干部會，晚上放電影《七品芝麻官》。場里擠滿了人，而留給工作組的幾把椅子還空著。鄭喜貴叫人去請，他們正同幾個干部、社員開座談會，不看了。

鄭喜貴明白是啥意思，也沒心思看電影?？h委“工作組”是來解決公社包產到戶面大的問題。他們包產到戶的面達65.2％，而上面規(guī)定不準超過15-20％，要砍掉40-50％，說這是省、地委精神，份量很重。“怎么辦？是聽工作組的還是聽群眾的？胳膊能扭得過大腿嗎？”他回到房間，兩手放在腦后枕著頭，細細琢磨起來。從南郭三隊搞“秘密合同”以來，責任制發(fā)展到這步多不容易啊?，F(xiàn)在社員們剛剛吃飽了一點，屋檐下掛著成串的白玉米，很多社員用水泥做缸和柜來盛糧食。社員們對責任制帶來的好日子，寄予多大的希望啊，難道又要強迫他們退回去，過窮日子么？他想起了張世賢說過的話：“我們是共產黨人，應該時時刻刻把萬家憂樂放心頭，不能老是想著自己，怕這怕那，就是不怕農民餓肚子?！彼偷仄鹕?，拿出張世賢從省黨校寫來的信。自從張世賢進了黨校，他們仍保持著密切聯(lián)系，互通情況和看法。張世賢在一封封信中說：“自然界有風，社會上也有風，不能隨風轉。”“要為群眾說話，堅持真理。”“我什么都可以丟，就是不能丟責任制?！薄?/p>

“對！頂?。×瞬黄饋G官吧，芝麻大小的官怕什么，決不能失信于民，讓鄉(xiāng)親們受窮?！编嵪操F只覺得渾身輕松，倒在床上不到五分鐘，衣服沒脫就打起了呼嚕。

第二天，干部大會繼續(xù)進行。在座的400多個干部議論紛紛，望著臺上。大家都知道上面有矛盾，工作組有來頭，自己說的不算數(shù)，都養(yǎng)成了一個習慣：最后看上面怎么定。

大會快結束時，矛盾爆發(fā)了。工作組長站起來繃著臉說：“我們要以中央文件精神為準繩，鞏固集體經濟，把責任制引導到集體經濟方面來！”臺下的干部們都知道組長的話意味什么。

主持會議的鄭喜貴也站起來，針鋒相對地說：“裴社公社的責任制符合中央文件精神，公社黨委的指導思想是：穩(wěn)定中完善，完善中引導。”干部們一聽“穩(wěn)定中完善”，也懂得其中的意思。鄭喜貴想，只有穩(wěn)住了干部們，我才能頂?shù)米?，于是接著說：“不管縣里或哪里來的，我們聽中央的。責任制形式一律不變。包產到戶也不變?！比缓髷蒯斀罔F地說：“錯了，我負責！坐教育所，我去；要檢查，我寫。這是群眾的要求和公社黨委的決定?！?/p>

鄭喜貴的話硬得很，干部象得了“尚方寶劍”一樣的高興，正要散去，工作組長突然宣布：“支部書記留下!”

干部們都楞住了，支書們更不用說，都為鄭喜貴捏著大把大把的汗。

工作組長以嚴厲口吻繼續(xù)反擊：“省委和地委點名了，說你們包的面太大，是亂的思潮……”

我們無意責難工作組的這位同志。多年來，我們有這樣一批只“唯上”的干部，殊不知，要是省委和地委錯了，你又該怎么說呢？這不是唬人，斗爭就是這樣急轉直下的……

不是結尾的結尾

今年一月底，張世賢從省委黨校“畢業(yè)”回來，一踏進縣委機關大門，就顯得異乎尋常。

人們尋思：這個即將降職離任的縣委書記，大概蔫了，準備卷鋪蓋了吧？可張世賢不這么想，只要正式調令還沒下達，我在這兒當一天縣委書記，就要為責任制奮爭一天。他6點40分下火車，8點與常委碰頭統(tǒng)一意見。聽說農委正在開會，又立即去講話。下午，他到組織部講。晚上，他到秘書處講。第二天，又在常委會上講。第三天，又在公社書記會上演說。三天里開了5個會，一連講了7場。然后，又走了6個公社、7個大隊……

春節(jié)，他回到永濟縣的家。人們都在歡度節(jié)日，他卻伏案疾書，還把他愛人拉來幫助抄寫。他們沒有痛痛快快地過節(jié)日?？伤麄兊男睦锸峭纯斓模驗檫@是為了鞏固責任制，讓老百姓過好日子??！

窗外，萬家燈火；燈下，他思潮滾滾。這已經是第三次折騰了。在黨校時，地委批評縣里包產比例大，要把70％引導到20％，工作組已“糾正”了20多個大隊，人心都讓“引導”散了。嶺上有的社員把施到地里的肥又拉回到自留地；有人怕變，趁亂砍伐集體樹林、哄搶集體財產，大牲口死的死、賣的賣……這“引導”風刮得有多慘啦！他又想起一位老農的話：“只要讓穩(wěn)定搞三年，這日子就好過了。原說一定五年不變，可是又變了?，F(xiàn)在的政策是神鬼之事，不可不信，也不可全信?！比诵呐伦兝?！“變”，給農民帶來的痛苦還少嗎？給黨的威信帶來的損失還小嗎？眼下，又是春耕季節(jié)，再亂就全年沒收成，吃不上糧，又要把罪責推到責任制上了……

想到這些，他的心不安起來，決心把在黨校寫的講話稿寫成一篇完整的理論文章，為責任制呼吁。春節(jié)一過，他立即返回聞喜，召開三級干部會，全縣20個公社又跑了19個，中心是講：責任制要穩(wěn)定，決不能再變了。他在公社書記會上講：“責任制是不可阻擋的。你們不能只看上頭。人家領導說一句話就走了；你一變，就是一年挨餓。我這個書記不能當一輩子，如果新來一個，你們敢不敢頂？”

正在這個當口，山西省委的主要負責人被調走了，原中央農業(yè)部長新調任山西省委第一書記的霍士廉同志帶著調查組來到聞喜縣。人們興奮的心陡然一下提到了嗓子眼。誰都知道農業(yè)部里對“包產到戶”責任制也是有不同看法，那新來的書記呢？你張世賢這回真的要吃不完兜著走了。

張世賢又與眾想得不同：不管是哪位高級首長，只要肯到實際中來，到社員中走走，認真看看、聽聽，就一定會支持“包產到戶”責任制。憑著這個信念，張世賢對霍士廉同志親自來感到格外激動和欣慰。

果然不出所料?；羰苛編е{查組到各地深入調查之后，充分肯定聞喜縣的做法實事求是，“聞喜搞包產到戶，搞得很好，大家定下來不變”，“聞喜很有希望”，也表揚了這位年輕的縣委書記……

聞喜縣的責任制，從此進入了一個新的發(fā)展時期，從石頭縫里長出來的苗，如今根深葉茂了。今年全縣小麥產量比去年翻了一番多，分給社員平均每人420斤。在豐收的喜悅之中人們是冷靜的。難道以后就不會遭到各種風雨么？能說斗爭結束了么？

但是，可以堅信一條：生產責任制已成為我國農村偉大變革的潮流，將為振興我國的農業(yè)開辟一條切實的康莊大道。它還為工業(yè)、商業(yè)和其他行業(yè)與部門的改革提供了帶根本性的寶貴啟示。誰要想從中國大地上拔掉它，阻擋這歷史的洪流，那是決不可能的了。