舒成

團的基層干部（主要指學校、農(nóng)村、廠礦等團委和支部的干部）是團的重要力量，團的一切工作都要通過他們?nèi)プ?，青年群眾也要直接找他們解決問題。所以大家對他們的期望很高，要求很多。但也因此引起很多基層團干部的苦惱。

很多基層團干部的苦惱是：事情多，要求高，辦不了，辦不好。既然是團干部，團的組織建設，青年的生產(chǎn)、學習和生活、戀愛婚姻等問題自然都要管；而團又是黨的助手，黨的中心工作自然也都是要參加的。因此，團的會議他們既要參加，許多黨和行政的會議他們也需要參加。他們既要廣泛地向青年群眾進行宣傳教育，也要和個別青年談談思想問題。常常是一件事情未辦完，第二件事情又接踵而來。事情辦不好，還要受到各方面的批評和責難。團的基層干部因此常常很苦惱，不知怎么辦才好。

那么，對團的基層干部應該怎么要求呢？我看最好的辦法還是改變上面的領導方法，減輕基層團干部的負擔，放低對基層團干部的要求；布置的任務不要太多，看下面的力量辦事，一件一件地交代；下面負擔不起的任務，就不要交下去；一時辦不到的事情，也不要急于往下交。分別輕重緩急，先交最重要最緊急的事情，那些不太重要，可以緩辦的事情就挪在以后交下去。布置工作時要具體一些，除了說明任務的意義和要求外，還要有具體辦法和注意事項。團的工作固然都很重要，各方面需要團的基層干部效力的地方固然也很多，但辦不了辦不好，多了也是枉然。辦的少一些，辦的好一些，比起壓的多而又辦不好，是要好得多的。而且說實在話，有些事情，就是少辦幾椿，晚安排一步，也并不壞事。至于各種會議，也可以精簡，一方面基層團干部不要作繭自縛，能不開的會議盡量不開。另外，各方面可以不要他們出席的會議，也盡可能不要他們出席；能夠別人參加的會議，不一定總要限制在少數(shù)幾個人身上。讓團的干部多參加點會議，固然有培養(yǎng)干部之意，但多了，就要占去他們做工作的時間?，F(xiàn)在他們的工作已經(jīng)做不完，不如讓他們少開些會，多做點工作的好。

這樣說，是不是有點消極呢？是不是否定了團的工作的重要性呢？我想不是的。團的很多工作當然都是重要的，但做任何事情都要量力而行；一個人只能挑八十斤，硬要他挑一百斤，那就只能把他壓垮。不錯，團的基層干部都是青年當中的優(yōu)秀分子，但他們畢竟還是一些普通的工人、農(nóng)民或學生；即令是脫產(chǎn)干部，他們昨天還是工人、學生或農(nóng)民。一個人不可能一夜就畏高八尺，因此不能把今天和昨天割裂開來看。同時，也要看到，團的基層干部只是青年團隊伍中的小班長或小隊長，他們不是中校上校，更不是將軍。因此，對他們的使用，就只能從他們的實際水平出發(fā)，而不能超出他們的水平而作過高的要求。特別是有很多團的基層干部并不脫產(chǎn)，他們的主要任務還是讀書或生產(chǎn)，如果額外負擔過多，勢必影響他們的生產(chǎn)和學習。

團的基層干部，不論是脫產(chǎn)的或不脫產(chǎn)的，絕大多數(shù)都還是在學習做工作。因此，在工作中還需要多給他們一些具體的指導和幫助。當他們犯了錯誤或在那一方而沒有做到的時候，要對他們的錯誤作具體的分析，幫助他們改正錯誤，并且鼓勵他們有信心有勇氣去糾正錯誤；不要一味地指責和諷刺他們，更不宜動●把他們拿到報刊上示眾。

團的基層干部的苦衷，在某些團的縣委、市委、省委以及一部分縣、區(qū)黨委領導干部中，也是曾經(jīng)遇到過的。人們常說“媳婦”難做。今天許多團的基層干部也是處在“媳婦”的地位。因此，讓我們多設身處地地為“媳婦”們想想，多了解基層團干部的苦衷，多給他們一些幫助，像兄弟姊妹樣地熱情地關懷他們的成長吧！