南開管理評(píng)論
封面主題:組織與戰(zhàn)略
- TMT主導(dǎo)邏輯從抽象概念到“管理工具”解構(gòu)
——一家企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的案例研究 - 組織變革視角下企業(yè)價(jià)值分享的動(dòng)力機(jī)制與構(gòu)型
——基于華為和萬(wàn)科的雙案例研究 - 社會(huì)嵌入背景下家族企業(yè)接班人與高管團(tuán)隊(duì)的關(guān)系協(xié)調(diào):基于跨代創(chuàng)業(yè)的案例分析
- 右腦和左腦思維的互動(dòng):超大型企業(yè)戰(zhàn)略變革的內(nèi)部合法化進(jìn)程
——基于蘇寧電器集團(tuán)十年戰(zhàn)略(2010-2020)制定過(guò)程的案例研究