陳茜浙江華遠主業(yè)為汽車用異型緊固件和座椅鎖，廣泛應用于汽車車身底盤及動力系統(tǒng)、汽車安全系統(tǒng)、汽車智能電子系統(tǒng)、汽車內(nèi)外飾系統(tǒng)等。2022年上半年，浙江華遠營收合計為1.99億元，其中緊固件業(yè)務收入為1.24億元，占比為62.24%；鎖具業(yè)務收入為7516萬元，占比為37.76%。從收入結(jié)構(gòu)來看，緊固件是公司的第一大主業(yè)。下游競爭承壓浙江華遠的業(yè)務發(fā)展與下游汽車行業(yè)密切相關，而2023年的汽車行業(yè)是不同尋常的一年。年初的1月6日，特斯拉中國官網(wǎng)顯示，特斯拉國

的。本文通過分析華遠地產(chǎn)的資本結(jié)構(gòu)，找出該企業(yè)資本結(jié)構(gòu)存在的問題并提出解決措施，以此來給具有相似問題的企業(yè)提供借鑒。一、華遠地產(chǎn)資本結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀（一）華遠地產(chǎn)簡介華遠地產(chǎn)股份有限公司創(chuàng)立于1983年，是國內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)最早創(chuàng)立的品牌之一。公司業(yè)務已拓展至我國西部、華中、華南、京津冀四大區(qū)域，開發(fā)了許多知名項目，獲得了多項榮譽。（二）資本結(jié)構(gòu)的概念資本結(jié)構(gòu)是指企業(yè)各種資本的價值構(gòu)成及其比例關系。廣義的資本結(jié)構(gòu)是指企業(yè)全部資本價值的構(gòu)成及其比例關系；狹義的資本結(jié)構(gòu)是

哈佛分析框架下的華遠地產(chǎn)分析(一) 戰(zhàn)略分析1.華遠地產(chǎn)基本情況介紹華遠地產(chǎn)是A股上市公司，控股股東北京市華遠集團有限公司為西城區(qū)國資委全資企業(yè)，擁有強大的國有資本背景，成為企業(yè)發(fā)展的堅強后盾。華遠地產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略快速推進，區(qū)域布局明確。在十三五期間，公司堅持以房地產(chǎn)開發(fā)為主業(yè)，在維持房地產(chǎn)開發(fā)規(guī)模、公司盈利能力以及品牌實力等方面穩(wěn)定發(fā)展的同時，積極尋求機會，實現(xiàn)穩(wěn)步擴張。華遠地產(chǎn)在京津冀、西部、華中華南區(qū)域投資開發(fā)了多個精品房地產(chǎn)項目，并于 2016 年開始

博覽會召開之際，華遠陸港一畝田“燈塔計劃”啟動儀式在晉中國家農(nóng)高區(qū)山西省農(nóng)產(chǎn)品國際交易中心正式舉行?！盁羲媱潯弊钤缡潜本┮划€田新農(nóng)網(wǎng)絡科技有限公司發(fā)起的面向全國農(nóng)業(yè)主產(chǎn)縣域開展的推動農(nóng)業(yè)人才培養(yǎng)、農(nóng)產(chǎn)品銷售和農(nóng)業(yè)品牌建設的服務項目，是一畝田探索鄉(xiāng)村振興的具體實踐。2021 年4 月28 日，華遠國際陸港集團與北京一畝田新農(nóng)網(wǎng)絡科技有限公司合資成立華遠陸港一畝田農(nóng)村商品物流配送有限公司（以下簡稱華遠陸港一畝田公司）。本期“燈塔計劃”，華遠陸港一畝田公司將充

節(jié)上班后第一天，華遠陸港集團召開2021年目標責任落實推進會暨“三個專項行動”安排部署會。在2月6日召開的2021年度工作會上，華遠陸港集團就提出“十四五”時期打造全省轉(zhuǎn)型出雛型“華遠樣板”：即陸港空間布局體系基本形成、立體化大物流格局基本形成、現(xiàn)代陸港全產(chǎn)業(yè)鏈體系基本形成、陸港創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)基本形成、高水平對外開放局面基本形成、高素質(zhì)專業(yè)化干部隊伍基本形成、效益規(guī)模齊頭并進局面基本形成、改革發(fā)展紅利不斷釋放的格局基本形成。集團黨委書記、董事長武強指出，這“

型升級的新動能。華遠陸港跨境電商產(chǎn)業(yè)園作為山西省第一家國有獨資跨境電商產(chǎn)業(yè)園，將對全省跨境電商產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?；?、集群化發(fā)展產(chǎn)生巨大的引領帶動作用。以匯集全球優(yōu)質(zhì)跨境電商資源為核心要素，積極構(gòu)建最優(yōu)產(chǎn)業(yè)生態(tài)園的華遠陸港跨境電商產(chǎn)業(yè)園，必將成為山西買遍全球、賣向世界的最靚麗的一道窗口。位于跨境電商產(chǎn)業(yè)園內(nèi)的陸港匯網(wǎng)購保稅新零售體驗中心（下簡稱“體驗中心”）設置了“賣全球·晉品出?！鄙唐氛故緟^(qū)，區(qū)域內(nèi)陳列了國宴汾酒、翼壺好茶、小米海參粥、祁縣玻璃制品四大類典型產(chǎn)品

判決——駁回郎溪華遠固體廢物處置有限公司（以下簡稱“華遠公司”）的上訴，維持原判。根據(jù)原判，華遠公司將與寧波高新區(qū)米泰貿(mào)易有限公司（以下簡稱“米泰公司”）、黃德庭、薛強于判決生效之日起十日內(nèi)，連帶賠償非法進口固體廢物（銅污泥）的處置費1053700元。案情回顧2015年初，華遠公司法定代表人錢衛(wèi)東與黃德成、薛強等人在昆山見面，錢衛(wèi)東提出自己有購買進口銅污泥的需求，薛強說他可以想辦法。在與韓國外商聯(lián)系組織了一批貨源后，薛強于同年9月將一份名為《錢總貨物清單2

華遠國際陸港集團有限公司黨委高度重視《習近平談治國理政》第三卷學習落實工作，各級黨組織精心組織、周密安排，充分利用網(wǎng)、微、報、屏、端等新老媒體平臺，開展集中學習、個人自學、專題研討、輔導報告、黨日活動等多種形式，加強理論傳播和宣傳報道，并把學習貫徹情況納入黨建工作考核檢查、意識形態(tài)責任制落實情況監(jiān)查、文明單位考評等各項工作之中，力求把學習成效轉(zhuǎn)化為企業(yè)應對風險挑戰(zhàn)、推動改革發(fā)展的強大動力。華遠陸港黨委書記、董事長武強指出，《習近平談治國理政》第三卷生動記錄

技術(shù)含量。”浙江華遠汽車零部件有限公司（下稱“華遠汽車”）的總經(jīng)理唐朋拿出一枚鋁合金緊固件放到辦公桌上，給我們做演示。1983年生的唐朋工科背景，2015年加入溫州民營企業(yè)華遠汽車之前，任職于世界五百強的李爾，曾經(jīng)是華遠汽車的客戶。唐朋手中的這枚緊固件是汽車儀表板上用于零部件裝配時的間隙補償。別小看這枚緊固件，“這枚零件花費了我們兩年時間的開發(fā)、測試和驗證，對我們意義重大?！碧婆蠼榻B說，它需要在整車設計的前期就考慮進去，而過去像日系車這樣的外資整車廠一般是

郝勝發(fā) 資料圖片華遠集團原董事長任志強被調(diào)查據(jù)北京紀檢監(jiān)察網(wǎng)4 月7 日消息，北京市華遠集團原黨委副書記、董事長任志強涉嫌嚴重違紀違法，目前正接受北京市西城區(qū)紀委區(qū)監(jiān)委紀律審查和監(jiān)察調(diào)查。1981 年10 月至1984 年9 月，任北京怡達公司副總經(jīng)理；1984 年9 月至1985 年2 月，任北京市華遠人才交流開發(fā)公司經(jīng)理；1985年2 月至1987 年12 月，任北京華遠經(jīng)濟建設開發(fā)總公司建設部代理經(jīng)理；1988 年1 月至1993 年6 月，任北京華

4 月8 日，華遠國際陸港集團有限公司揭牌儀式在太原舉行，中共山西省委書記樓陽生出席并講話。他強調(diào)，要深入貫徹習近平總書記“三篇光輝文獻”，緊緊圍繞省委“四為四高兩同步”總體思路和要求，牢牢把握改革重組的戰(zhàn)略機遇，努力打造一流國際陸港綜合運營服務商、國內(nèi)現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)的旗艦勁旅，為全省高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展作出新的貢獻。省領導廉毅敏、王一新出席。華遠國際陸港集團有限公司由山西能源交通投資有限公司整體改組設立，是山西省委推進國資國企布局優(yōu)化、戰(zhàn)略重組的重要舉措。上午9

斗力更強的人才。華遠地產(chǎn)重倉華南板塊預計新增貨值逾百億元3月21日，華遠地產(chǎn)以15.53億元的總價成功競得佛山市三水區(qū)云東海街道塘西線三期西側(cè)地塊二，至此，華遠在華南板塊已布局兩大城市。在此之前，華遠進駐廣州的首個項目華遠·麉和墅，正在積極準備入市銷售。據(jù)了解，該項目占地約15萬平方米，隸屬華遠高端住宅產(chǎn)品線“和墅系”，預計其上半年的入市將為華遠帶來百億元新增貨值。據(jù)業(yè)內(nèi)人士分析，基于華遠地產(chǎn)的品牌影響力、過硬的操盤實力以及華遠·麉和墅高端和稀缺的產(chǎn)品屬性

世紀90年代末，華遠地產(chǎn)借道華潤在香港上市，任志強700萬港元（當時約合750萬元人民幣）年薪的上市公司公告一披露出來，國內(nèi)馬上炸了鍋。當時全國職工月平均工資不到1000元。700萬港元不光讓任志強成了新聞焦點，也成了政治焦點，驚動了中紀委。時任中紀委書記尉健行親自批示要求北京市把這件事情查清楚。最后，北京市委帶著組織部以及華遠所在的西城區(qū)區(qū)委書記、區(qū)長一塊兒，到華遠專門調(diào)查這件事。從華遠的經(jīng)營情況看，任志強的700萬港元年薪在當時的香港市場其實不算太離譜

雕作品，此人名叫華遠鵬，是當?shù)刂牡駧煛Ｍ蝗?，傳來叩門之聲，華遠鵬打開房門，只見外面站著一個精瘦的老者。老者一拱手，說道：“華兄弟，小老兒也喜歡冰雕，十分欣賞老弟的技藝，特來拜會！”華遠鵬聞言，惶恐不迭，忙將老者請入房中。華遠鵬問其姓名，老者笑而不語，伸出右手，他竟長著六根手指，說：“小老兒的賤名不值一提，你就叫我六指先生吧！”二人寒暄一番后，六指先生說：“華兄弟，幾日后，就是冰雕大賽，你將再度斬獲‘冰王頭銜，并榮封為皇家藝師，小老兒特來向你賀喜呢！”華

年12月21日，華遠地產(chǎn)（600743.SH）披露，公司與廣東中力集團有限公司簽訂協(xié)議，以13.79億元受讓后者持有的廣州高雅房地產(chǎn)開發(fā)有限公司100%股權(quán)及債權(quán)，獲得廣州高雅名下土地及項目的開發(fā)權(quán)。易居研究院智庫中心研究總監(jiān)嚴躍進認為，收購此類存量項目，關鍵在于學會挖掘項目的潛在價值。目前對于存量資產(chǎn)盤活比較成功的企業(yè)類似融創(chuàng)等公司，通過收購而非直接拿地，在短期內(nèi)快速擴大企業(yè)規(guī)模，而且盈利空間也比較大。華遠也面臨不進則退的困境，并購不失為實現(xiàn)彎道超車的有

國貿(mào)、任志強曾任華遠集團董事長時期的華遠地產(chǎn)，就是這樣的例子。在中國，董事長往往被視為企業(yè)的“一把手”，正如央企中國恒天集團董事長張杰對《董事會》表示：“如果公司搞不好，市場很少會去說總經(jīng)理的不是，往往會認為董事長才是公司的最高經(jīng)營者，而追究董事長的責任”。集團董事長兼任上市公司董事長，客觀上有利于理順母子公司之間的關系、減少雙方的摩擦、提高母子公司管控效率。格力電器曾和大股東格力集團發(fā)生紛爭，重要的原因就是集團、上市公司董事長由兩個人擔任，后上市公司董事

作價26億元收購華遠國旅100%股權(quán)。雖然公司復牌后股價遭遇補跌，連續(xù)兩個跌停板，但是就此次收購來說，還是有相當亮點的?？足懶衷趺纯矗靠足懀罕娦怕糜纹鋵嵲缭?月底就發(fā)布了相關公告，當時我就看到很多的券商已經(jīng)發(fā)布了相關的研報，對這個方案進行了分析和評價。就方案來看，首先，本次收購交易的支付方式分為兩個部分：一是以新增股份的方式支付全部收購價款的90.3846%，即以35.82元/股的價格向上海攜程等11名交易對方合計發(fā)行6560.58萬股，共計支付價款23.

業(yè)模式6月25日華遠匯成國際珠寶主題購物中心盛大開業(yè)華遠匯成珠寶MALL“濃情共此時，溫暖話家?！奔已缁顒哟蠛险?015年7月7日，由中國珠寶玉石首飾行業(yè)協(xié)會主辦，中國首家國際珠寶主題購物中心—華遠匯成珠寶MALL承辦的“中國珠寶地產(chǎn)資本湘江高峰論壇”盛大舉辦。600位來自政界珠寶地產(chǎn)資本領袖人物出席此次論壇，深度解讀未來中國珠寶、地產(chǎn)、資本跨界合作可能，成為業(yè)界盛事。歷經(jīng)近一年的籌備與沉淀，2016年6月25日，面積超2萬㎡的華遠匯成珠寶MALL實現(xiàn)百分

盛放萃華金店長沙華遠店盛大開業(yè)，戰(zhàn)略聯(lián)營推動品牌新發(fā)展6月25日，百年皇室尊典品牌萃華金店長沙華遠匯成直營店盛大開業(yè)?；顒赢斕?，萃華金店與華遠匯成國際珠寶主題購物中心同期開業(yè)， 典禮過后，國土資源部原部長、中國珠寶玉石首飾行業(yè)協(xié)會會長徐德明先生便在深圳市萃華珠寶首飾有限公司副總經(jīng)理陳曉海先生的陪同下，來到位于華遠匯成國際珠寶主題購物中心二樓的萃華金店店內(nèi)進行參觀。陳曉海先生向徐德明先生介紹了萃華金店入駐華遠匯成的品牌戰(zhàn)略意義，并向其詳細解說了國家非物質(zhì)文化

?深圳華遠微電企業(yè)科協(xié)舉辦創(chuàng)新交流活動2015年12月18日，深圳華遠微電科技有限公司舉行創(chuàng)新項目學術(shù)交流活動。深圳市科協(xié)孫楠、陳志遠，軍民融合發(fā)展協(xié)會段忠、黃明亞及振華興科技有限公司等科協(xié)企業(yè)代表和創(chuàng)新團隊成員共20余人受邀參加。華遠微電總經(jīng)理王寧稱企業(yè)負責人要充分發(fā)揮企業(yè)科協(xié)在企業(yè)創(chuàng)新主體中的作用，提供必要的工作條件和經(jīng)費保障，調(diào)動科技人員的積極性和主動性，讓企業(yè)科協(xié)“活”起來；企業(yè)科協(xié)要找準工作定位，明確工作目標，積極發(fā)揮作用。華遠微電企業(yè)科協(xié)在20

權(quán)之爭熱鬧時，前華遠集團董事長任志強發(fā)多文評價。有意思的是，任志強同樣存在國資依賴。同時，與王石有著重大區(qū)別：他原本有非常好且合法的機會將集團變成民企。1983年成立時，華遠集團的注冊資金并非北京市西城區(qū)政府出的，而是從區(qū)聯(lián)社這個集體所有制企業(yè)借的，任志強次年入職華遠。他稱，一年后連本帶息全部償還后，公司名義上帶著全民所有制的“紅帽子”，卻沒有全民的資本注入，也從來都是自己在市場上找食吃。1992年，華遠集團發(fā)現(xiàn)自己沒有級別，沒有在編制委員會辦公室列編，按

會上漲幾乎成了原華遠地產(chǎn)（華遠九都匯）董事長、中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會副會長任志強的標簽?！八麄兛傆X得我是開發(fā)商，所以會說房價上漲，但人們恰恰忽視的是供求關系?！?月20日在三亞，任志強對記者說，關于房價上漲的判斷，是基于供求關系的變化。如果按眼下的趨勢判斷，2016年房價又會上漲。短期政策無法熨平市場的波動。如果說房價問題這些年是永恒的關注點，房地產(chǎn)業(yè)終于出現(xiàn)了一些新的變化。談宏觀遠多于談公司的任志強被記者們追問了很多關于眾籌和互聯(lián)網(wǎng)相關的問題。但他認為變化還不

014年10月，華遠地產(chǎn)股份有限公司（600743）啟動董事會換屆，董事長任志強不在董事候選名單。11月24日，華遠地產(chǎn)股東大會選出新一屆董事會，任志強稱“我終于卸任了。從宣布臨時股東大會結(jié)束，走出會場起，我自由了”。自由的背后是，他身家過億，這在國企高管中非常少見，而這得益于發(fā)展混合所有制，尤其是員工持股：助力企業(yè)“二次創(chuàng)業(yè)”取得了相當?shù)某煽?，國資、員工等獲得共贏。不后悔的錯過者作為混合所有制改革的受益者，早先任志強是混改的“錯過者”。1983年成立時華

不掩飾。他就是原華遠地產(chǎn)董事長任志強。食之無味，棄之可惜對于任志強，大多數(shù)人只知道他是一個十分狂傲的房地產(chǎn)商，卻不知他的背景還是受人擁戴的軍人吧？任志強出生在一個高干家庭，他的父親任泉生解放后擔任過商業(yè)部副部長，任志強兩三歲的時候，隨父母落戶北京。1969年任志強參軍，經(jīng)歷了11年的軍旅生涯。在軍隊中他表現(xiàn)優(yōu)異，入黨提干，先后任排長、參謀等職，榮立過1次二等功、6次三等功。此外，他還得到一個“雞肋”的綽號，因為他經(jīng)常不聽領導的話，但在某些方面又確實不錯，“

。10月22日，華遠地產(chǎn)董事長任志強表示，即將卸任上市公司董事長一職。10月21日晚，華遠地產(chǎn)公告了新一屆董事會候選人名單，現(xiàn)任華遠地產(chǎn)總經(jīng)理孫秋艷等9人在列，任志強并未入圍。在媒體見面會上，任志強透露，退休后會在房地產(chǎn)行業(yè)協(xié)會組織和環(huán)保、公益組織任職?，F(xiàn)年63歲的任志強，自1993年北京市華遠房地產(chǎn)股份有限公司改組成立，就擔任董事長兼總經(jīng)理，創(chuàng)建了“華遠”品牌，推動國內(nèi)第一家中外股份企業(yè)上市。相比華遠地產(chǎn)董事長的頭銜，任志強為公眾熟悉的是他對樓市的“驚人

24日，上市公司華遠地產(chǎn)召開股東大會，任志強從公司董事長崗位上離職的議案獲得通過，這意味著，63歲的任志強，就此退休。從公司角度來看，曾經(jīng)打著“任氏烙印”的華遠地產(chǎn)已正式告別“任志強時代”。最后一次以董事長的身份出席股東大會，任志強雖然表面顯得十分平靜，但一舉一動，仍透露出內(nèi)心的小激動。一般來說，上市公司股東大會都是由董秘主持的，而當天華遠地產(chǎn)的股東會全程由任志強親自主持，并誦讀了相關文件。對于華遠地產(chǎn)來說，任志強是旗幟宣明的一個符號，其在房地產(chǎn)行業(yè)的影響

的媒體見面會上，華遠地產(chǎn)董事長任志強最后一次以這個身份面對多家媒體，宣布了自己要退休的消息。2011年，任志強卸任華遠集團董事長時，還表示自己是“退職不是退休”，自己還有上市公司的職務。但這一次，任志強確實要離開了。然而任志強只是離開了華遠，在房地產(chǎn)這個世界里他并未走遠。“不要以為我離開了華遠就閑著沒事了”10月22日，潘石屹對友人說，以后多給任總打打電話，人退休了，最怕寂寞。事實上，潘石屹可能多慮了。在媒體見面會上，任志強就說：“你們不要以為我離開了華遠

任志強，華遠地產(chǎn)股份有限公司董事長，愛較真，以敢于直言批評時局聞名， 人稱“大炮”的任志強有個口出狂言愛“放炮”的嗜好，每遇出頭露臉的機會，都放出一段驚人的語錄，大樹“語不驚人死不休”的狂妄品牌。他直言不諱，“年輕人就該買不起房”；他坦言，“30年來房子沒漲價”；他好像就是要和窮人過不去。他在中國房地產(chǎn)界里頗有“任我行”的味道，年過半百仍展示強悍的“憤青”作風。2001年歲末，任志強一句“我不玩了”，就從京城最大的地產(chǎn)公司華遠集團掛冠而走，除了“華遠”品牌

年前從任職多年的華遠地產(chǎn)退休了。這兩年里，他大部分時間都忙著寫作，并于近日出版了自己的首部自傳體回憶錄——《野心優(yōu)雅：任志強回憶錄》。他在書中再現(xiàn)他的“傳奇”經(jīng)歷：“紅二代”背景，年輕時插隊下鄉(xiāng)，以販賣兔皮的小商販起家，蒙冤入獄，最后又在大時代下創(chuàng)立華遠地產(chǎn)。任志強坦誠地說，在決定寫回憶錄之前，一直在糾結(jié)：是否該將自己的私生活及內(nèi)心的真實感受公布于眾？是否該明智地避免對心靈的拷問？是否會因為“過度”回憶而變成一種“表白”？是否該將一些“糗事”掩藏在心，永不

點，任志強從位于華遠總部二層的辦公室踱到一層的演播廳。這里馬上要開始一場讀書會，由任志強和金融博物館聯(lián)合主辦。現(xiàn)場500個預約座位，全部坐滿。任志強對讀書會的重視，等同于王石癡迷登山。兩年內(nèi)，讀書會已經(jīng)辦了28期，現(xiàn)在每期報名人數(shù)超過7000。一年前，任志強投資1000萬，按“央視標準”將辦公樓一層改造成演播廳。俞敏洪、馬云等忙碌的企業(yè)家愿意來老朋友的讀書會，這讓他的場子顯得很高檔?！芭耸傧雭恚覜]讓來，我認為他在讀書的級別上分量還不夠?！痹谌沃緩姷睦硐?/div>

視野 2013年11期2013-05-15

委拖欠的年薪?！?span id="syggg00" class="hl">華遠地產(chǎn)的股東大會決定給我年薪700多萬，但國資委不同意我拿那么多，每年只給我60多萬，去年獎勵我5萬元，是74萬。按理今年國資委在宣布退職命令之后就會告訴我，能不能拿上市公司給的錢，同時還要告訴我以前的那些錢我能不能拿？”根據(jù)華遠地產(chǎn)董事會決議，任志強年薪為758萬元。據(jù)任志強介紹，他任華遠地產(chǎn)董事長以來，此前的年薪，還有1300多萬元未領。700多萬年薪，要交45%的稅即300多萬元，3%的黨費，以及退休退養(yǎng)基金等，總共52%，“而剩下

”任志強即將離任華遠集團董事長一職，對此，他表示，“組織部通知我可以退職了，不是退休。這也不等于下命令，因為國資委還沒有履行手續(xù)，并任命接班人。到月底公示完，國資委手續(xù)履行完了，才能正式離任?！倍?，任退職的職務是指華遠集團董事長，該集團旗下除華遠地產(chǎn)外，還包括西單購物中心、華遠旅游等資產(chǎn)。任的另一個職務是華遠地產(chǎn)的董事長，“由于是上市公司，所以組織部不管，目前職務仍繼續(xù)?！比沃緩娬f，“今年10月上市公司董事會改選，我可通過華遠集團或通過第二大股東華遠浩利

部副經(jīng)理 朱虹由華遠物流案例想到的文/中儲發(fā)展股份有限公司人力資源部副經(jīng)理 朱虹雖是初見華遠物流的案例，但那種從躊躇滿志轉(zhuǎn)入挫折困惑的感覺卻一點也不陌生。合卷思之筆者認為：“華遠”案例是由于他們在對“人”（經(jīng)理人、項目負責人、企業(yè)員工等）的考核管理中出現(xiàn)了失誤。失誤一：變革前的準備工作不足，對被考核者的心理發(fā)動不夠。企業(yè)在實施變革性舉措之前，一定要做好充分的思想發(fā)動，使其深入人心并獲得大多數(shù)人的真心認可與全力支持，如此，方有較大的成功把握。否則，水能覆舟，

文/瑾湖作為華遠物流的掌門人，馬駿一直以來都力求在行業(yè)內(nèi)樹立華遠的現(xiàn)代企業(yè)集團形象。華遠物流創(chuàng)建于2001年，起步于公路運輸，經(jīng)過9年的發(fā)展，目前已經(jīng)成為一家集公路陸運、特種運輸、倉儲與配送、第三方物流、國際貨代為一體的民營企業(yè)集團，在全國的30個城市設有7個分（子）公司和23個辦事處。近年來，華遠物流的業(yè)務范圍急劇擴大，企業(yè)實力也在不斷增加，并自2008年開始躋身全國物流百強企業(yè)行列。然而，在企業(yè)快速發(fā)展的同時，馬駿也發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)的企業(yè)管理方式已經(jīng)不能適應今

就是任志強，北京華遠集團總裁，一個北京市政協(xié)委員、曾當選北京市勞動模范，并榮獲全國“五一勞動獎章”的地產(chǎn)商人。為什么他的話語總是激起軒然大波?如果他談論的話題，遠離大眾的生活，還會引發(fā)如此關注嗎?我們的一些名流，早就不關心紅塵冷暖了?？善@樣一個關注我們所關注目標的人，其言論卻如此讓很多人難以接受。喜歡“放炮”的老總2008年7月，北京華遠被評為“中國房地產(chǎn)品牌價值排行榜”上的北京房地產(chǎn)品牌價值十強之一，評委會對任志強的頒獎詞便是：“作為公司的掌舵人，任

筆交易。彼時,在華遠集團工作了近10年的任志強，已是這家國有房企的總裁；而初出茅廬的潘石屹則是萬通地產(chǎn)總經(jīng)理——這家民營企業(yè)靠海南地產(chǎn)熱起家，剛剛轉(zhuǎn)戰(zhàn)北京，急需土地。15年后，當年那個不知什么是“七通一平”的潘石屹，已是身價200億元的上市公司董事長。他所領導的SOHO中國，盡管開發(fā)的項目絕大多數(shù)都集中在北京的CBD商圈，卻因其將SOHO概念植入商業(yè)地產(chǎn)而聲名遠揚。當然，更加聲名遠揚的是潘石屹本人。他常為自己開發(fā)的房地產(chǎn)項目做代言，效果勝過任何一個明星的影

華潤收購后，就與華遠同在一個陣營里，外界對萬科與華遠的關系，你和任志強的關系揣測比較多，萬科天津分公司經(jīng)理還被調(diào)到華遠任老總，你們現(xiàn)在的關系是不是比較微妙，將來會如何定位？王石：這里有兩個巧合，一是任志強辭去總經(jīng)理職務，剛好在萬科與華遠整合期，二是聘請的總經(jīng)理是萬科的人，絕對是巧合。我不能肯定萬科派的人就一定適合這個職位，或者不是萬科派的人就不能整合，這不是前提。任志強不在萬科物色也會在社會上其它地方物色，萬科是被動的。這3年來，任志強一直扮演著積極促成萬

在北京做房地產(chǎn)的華遠才開始股改，但是華遠一步到位，由香港上市公司直接控股從而登陸香港資本市場。"一步到位體現(xiàn)在什么地方？就是我10年集的資，不如它一次集的資多。它一次集資就是8個億，我一次擴股充其量也就是4到5個億，十多年來最多也就集17到18個億，辛苦10年不如人家集兩次。這對我的刺激太大了！"王石至今耿耿于懷。在相當多的中國企業(yè)連明晰產(chǎn)權(quán)這一層尚未完全突破時，王石決意要進行二層資本突破--置換股東。1997年，王石正式提出更換大股東的想法。起落但深特發(fā)