廣西壯族自治區(qū)南寧市關(guān)工委黨的二十大即將召開，在這喜迎歷史盛會的歷史節(jié)點，南寧關(guān)工人心潮澎湃，激情奮進。我們要抬高政治站位，把握新時代責(zé)任使命，立足新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局，聚焦培養(yǎng)時代新人根本大計，堅守立德樹人初心，擔(dān)當(dāng)教育引導(dǎo)青少年健康成長的使命，以守正創(chuàng)新的工作業(yè)績，向黨的二十大獻禮！我們要持續(xù)引導(dǎo)、教育、幫助青少年，加強思想政治教育和法治教育，開展以黨史教育為重點的“四史”教育，深化紅色基因傳承工程、“五老關(guān)愛工程”，幫助留守兒童

，有“陽光下 的綠城”之稱。Kenya，s capital city of Nairobi has some spectacular yet little known tourist destina - tions that one can easily miss. In addition， as the city establishes itself as a leading confer- ence tourism destination in Afr

摘 要] 南寧“綠城”城市特色形象不僅要靠表面觀感和森林覆蓋率來支撐，還需要挖掘和傳承“綠城”的文化傳統(tǒng)以彰顯?！?span id="syggg00" class="hl">綠城”的文化傳統(tǒng)可以從民族文化傳統(tǒng)、詩文文化傳統(tǒng)、政府治理文化傳統(tǒng)三個大的方面去梳理。雖然物質(zhì)層面的“綠城”建設(shè)成績斐然，但是精神層面的“綠城”建設(shè)亟待加強。南寧“綠城”建設(shè)今后的重要目標(biāo)之一就是彰顯和傳播“綠城”的文化傳統(tǒng)，從精神層面建設(shè)中國“綠城”，建設(shè)有民族文化儀式感的“綠城”，建設(shè)詩意彌漫的“綠城”，建設(shè)政府與市民和諧共建的“綠城”，增

辦的股東大會上，綠城中國高管樂觀表示：“預(yù)計年底利潤及對股東回報都會高于行業(yè)?！薄艾F(xiàn)在是買綠城股票的好時機?！边@種樂觀信息也的確對綠城的股價產(chǎn)生影響，在隨后的一個月時間內(nèi)，綠城中國股價明顯上漲，從6月18日的7.92元/股到7月23日以10.56元收盤，區(qū)間漲幅32.33%，這期間的最高漲幅約62.97%。在高管樂觀、股價大漲之下，綠城中國第三大股東新湖中寶卻開始進行股票減持。聯(lián)交所資料顯示，新湖中寶于7月19日減持綠城中國2425萬股，每股平均價12.3

王嬙華東綠城會社長聯(lián)席會議現(xiàn)場從2021年4月8日到五一小長假，綠城中國華東區(qū)域公司（以下簡稱“綠城華東”）的18464戶綠城家人（綠城對業(yè)主尊稱為“家人”），似乎都沉浸在過節(jié)的氣氛中。綠城對其粉絲統(tǒng)稱“綠粉”，這一次，為感謝綠粉們20多年來對于綠城品牌的青睞，以“很高興遇見你”為主題的綠城華東首屆綠粉節(jié)在2021年4月橫空出世，帶來拾野趣、寵粉集市、寵粉煥新、寵粉置業(yè)四大主題活動。自2000年上海起筆，至2021年進入鹽城，綠城華東已布局上海、南京、無錫

少，以品質(zhì)著稱的綠城始終占據(jù)C位。《新民周刊》發(fā)現(xiàn)，2020年是綠城華東的交付大年——6座城市7個項目自今年3月陸續(xù)交付。值得注意的是，2019年，綠城中國發(fā)布5G“心”服務(wù)，從“造房子”到“造生活”，全方位升級園區(qū)生活服務(wù)體系2.0。2020年，綠城在5G“心”服務(wù)體系下，推出“美好心交付”，通過全維度的交付、記錄、監(jiān)督、對話、服務(wù)5大維度，從完美交付的愿景，到過程質(zhì)量管控、家人監(jiān)督等多重措施并舉。因為在綠城看來，交付是美好生活的開始，更是品牌承諾的兌現(xiàn)

雷玄過去兩年，綠城中國規(guī)模在“掉隊”。據(jù)其財報披露，2018年-2019年，綠城中國分別實現(xiàn)總合同銷售金額約1564億元和2018億元。在近兩年克爾瑞研究中心發(fā)布的《中國房企銷售榜TOP200榜單》中，前者位列17，后者較之中南建設(shè)稍多57億元，而中南建設(shè)在榜單中位列16?？梢钥吹?，2019年，綠城中國規(guī)模追回了一點。但，較之過往年份動輒排名第7-第12，還是遜色不少。歷史總是驚人地相似。每當(dāng)規(guī)?！暗絷牎保?span id="syggg00" class="hl">綠城中國都會引進戰(zhàn)略投資者。此次，上市公司也遵循著

楊現(xiàn)華綠城中國（3900.HK）的業(yè)績再次讓市場失望，公司的有息負(fù)債直奔千億元而去，這僅僅是表內(nèi)可知的債務(wù)。綠城中國日前發(fā)布2019年年報，由于繼續(xù)計提減值損失，公司業(yè)績并未得到市場的認(rèn)可，當(dāng)日公司股價重挫超過14%，這并沒有妨礙綠城中國保持?jǐn)U張的決心，公司喊出了未來沖擊5000億元的銷售目標(biāo)。對于凈負(fù)債率連續(xù)走高的綠城中國來說，公司未來不止翻倍的銷售又要增加多少負(fù)債呢？表面上看，公司60%出頭的凈負(fù)債率仍處于合理水平，但已經(jīng)是近年新高。膨脹的有息負(fù)債綠城

》記者統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)，綠城房地產(chǎn)集團有限公司（以下簡稱“綠城”）和華潤置地（1109.HK），這兩家公司拿地金額最大，分別是144億元和177億元，合計占到了北京市成交額半數(shù)以上。綠城和華潤置地2019年銷售額僅相差10億元。2020年開年兩個月，不少行業(yè)仍在困擾“何時開工”“怎樣開工”時，這兩家公司已經(jīng)大手筆布局“京城”。前些年拿地不多的綠城，2020年開年拿地態(tài)度更是積極。綠城兩個月權(quán)益拿地金額已超2019年上半年今年以來北京成交的16個地塊中，綠城旗下公司

朱耘宋衛(wèi)平時代的綠城，在2019年7月畫上了句號。7月11日，綠城中國發(fā)布公告稱，宋衛(wèi)平因要投入更多時間發(fā)展個人業(yè)務(wù)等原因，已辭任董事會聯(lián)席主席及執(zhí)行董事，自本公告日期起生效。李清岸及李永前因工作調(diào)動，各自均以辭任執(zhí)行董事，自本公告日期起生效。接棒宋衛(wèi)平擔(dān)任董事會主席的是張亞東。宋衛(wèi)平說，自己慶幸沒有留下一個千瘡百孔的綠城。2015年，中交房地產(chǎn)集團（以下簡稱中交）成為綠城中國的控股股東，也開啟了綠城的“混改”之路。作為央企的中交，于2017年喊出了進入“

張哲7月5日，綠城中國公布了截至2019年6月30日止六個月的未經(jīng)審核營運數(shù)據(jù)，集團六月份單月合同銷售金額約為人民幣115億元，同比減少9.4%;1月份至6月份，綠城集團累計取得總合同銷售面積約403萬平方米，總合同銷售金額約人民幣743億元，同比減少1.5%。結(jié)合全年目標(biāo)來看，綠城中國年中的銷售目標(biāo)完成率僅為41.2%。實際上，綠城中國在公布2018年年度報告時就迎來了一次“業(yè)績預(yù)警”，凈利潤大幅下滑54.18%至10.03億元，扣除非經(jīng)常性損益后錄得虧

房企大轉(zhuǎn)型時代，綠城中國控股有限公司（以下簡稱“綠城中國”，3900.HK）也是轉(zhuǎn)型大軍中備受關(guān)注的房企之一。自去年起，綠城中國優(yōu)化了組織架構(gòu)，形成了“一體五翼”的新格局。進入與中交全面合作的階段之后，綠城中國的發(fā)展有了怎樣的變化？相比其他的房企而言，綠城中國的轉(zhuǎn)型有著怎樣的機遇與挑戰(zhàn)？就此類問題，《投資者報》記者采訪到綠城中國相關(guān)人士，得到較為詳細(xì)的答復(fù)?！拜p重并舉”的轉(zhuǎn)型有不少房地產(chǎn)企業(yè)選擇更名轉(zhuǎn)型，將公司名稱里的“房地產(chǎn)”、“置業(yè)”等相關(guān)名詞刪掉，取

房調(diào)控仍在升級。綠城中國項目多位于調(diào)控重點城市，此時祭出高周轉(zhuǎn)大旗或許也是不得不為之近幾天，綠城房地產(chǎn)建設(shè)管理集團董事長、總經(jīng)理李軍的一段言論引發(fā)了廣大投資者熱烈討論。在博鰲房地產(chǎn)論壇采訪時，李軍稱，他一直勸身邊的同事這兩年不要買房，因為近兩年的房屋質(zhì)量是最差的，維權(quán)潮會在這幾年出現(xiàn)。誰也不要笑話誰，接下來估計誰都逃不掉。他還表示，由于利潤結(jié)算有滯后性，未來兩年，房企的財務(wù)報表會很難看。李軍的言論再加上上個月綠城的一則加速資金回籠內(nèi)部通知，再次將這家浙系房

模式”的典型代表綠城集團進行剖析，以期為我國房地產(chǎn)企業(yè)輕資產(chǎn)運營模式轉(zhuǎn)型提供借鑒。文章首先對綠城的總體概況、轉(zhuǎn)型動因、輕資產(chǎn)業(yè)務(wù)和財務(wù)特征進行了系統(tǒng)性闡述。隨后通過指標(biāo)數(shù)據(jù)分析了綠城實施輕資產(chǎn)業(yè)務(wù)前后的財務(wù)表現(xiàn)。在此基礎(chǔ)上對綠城及其他房地產(chǎn)企業(yè)輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型提供建設(shè)性意見。【關(guān)鍵詞】綠城 輕資產(chǎn) 代建一、綠城簡介綠城中國控股有限公司（以下簡稱綠城）是國內(nèi)知名的優(yōu)質(zhì)房產(chǎn)品開發(fā)商，致力于打造“中國理想生活綜合服務(wù)商第一品牌”。以杭州為基地，項目遍及全國100余城，

祖昱2009年，綠城的前掌門人宋衛(wèi)平就曾揚言3—5年要超越萬科，成為行業(yè)第一，也在不同場合提過千億目標(biāo)。時隔七年，千億目標(biāo)終于實現(xiàn)，這比曹舟南在2015年提出的2017年突破千億目標(biāo)還提前了一年。這一成就還應(yīng)歸功于當(dāng)年宋衛(wèi)平提出的代建戰(zhàn)略，也正是因為2016年藍(lán)城的代建全面并入到綠城中國，才使其全年的銷售一舉超過千億，達(dá)到1139億元。雖然三年的復(fù)合增長率僅為22%，但2016年金額同比增長達(dá)到了58%，綠城順利達(dá)成千億夙愿。綠城在2016年基本完成了重組

綠城：綠城中國獲“中國藍(lán)籌地產(chǎn)企業(yè)”2017年6月13日，由《經(jīng)濟觀察報》主辦的“第十四屆中國藍(lán)籌地產(chǎn)年會”暨“中國藍(lán)籌地產(chǎn)”頒獎典禮在北京舉行，綠城中國再次上榜“中國藍(lán)籌地產(chǎn)企業(yè)”，綠城中國副總裁杜平出席年會。中國藍(lán)籌地產(chǎn)年會2003年由《經(jīng)濟觀察報》發(fā)起，迄今已經(jīng)舉辦至十四屆，旨在甄選出具備藍(lán)籌價值的地產(chǎn)及其上下游企業(yè)，樹立行業(yè)標(biāo)桿，推動整個地產(chǎn)行業(yè)的規(guī)范和成熟。藍(lán)籌地產(chǎn)年會已經(jīng)成為房地產(chǎn)行業(yè)最具影響力的品牌活動之一。本屆年會主題為“新價值、新生態(tài)、新

你心里，一個在“綠城”。2016年，綠城攜桃花源二十年營造經(jīng)驗大成，綠城·西山桃花源循夢而來，致獻石家莊。承啟中國桃花源理想棲境，筑建理想人居的精神原鄉(xiāng)。攜禮而來，致獻西山“綠城來了”這一消息的發(fā)布，在石家莊地產(chǎn)界不脛而走，關(guān)于綠城的猜想也瞬時發(fā)散開去。直至2016年12月13日，隨著綠城石家莊西山項目案名發(fā)布會的展開，才摘下了西山桃花源的神秘面紗。桃花源，作為綠城經(jīng)典作品中的高端序列，是綠城人文理想主義的情懷之作，是綠城對國人千年桃源夢的致敬，更是綠城對

森林城市 守護“綠城”美譽上世紀(jì)80年代中期，鄭州市綠化覆蓋率位居國務(wù)院公布的317個城市前列，贏得了“綠城”的美譽。無論是層林疊翠的盛夏時節(jié)，還是金風(fēng)送爽的微寒深秋，各大街道隨處可見法國梧桐，成為了城市一景。但進入90年代后，隨著城市框架的不斷拉大，在老城區(qū)改造和道路拓寬中忽視了造林綠化，城市綠化率不升反降，“綠城”逐漸在一座座鋼筋混凝土建筑中悄然褪色。生態(tài)環(huán)境的破壞，人與自然相處失衡不僅讓鄭州市痛失了“綠城”的美譽，更一度成為制約當(dāng)?shù)厣鐣?、?jīng)濟發(fā)展的重

小鋒中交系正在對綠城進行一場轟轟烈烈的改組，按照綠城高層的形容，程度“前所未有”。7月9日，綠城召開半年度會議，綠城房產(chǎn)集團、綠城管理集團（代建）、綠城小鎮(zhèn)集團、綠城資產(chǎn)經(jīng)營集團（金融）四大集團的領(lǐng)導(dǎo)班子全部亮相。至此，綠城4大業(yè)務(wù)平臺架構(gòu)確立。在改組中，中交率先拋出的一顆棋子，即是吞并藍(lán)城的代建業(yè)務(wù)。也就是綠城中國向公司董事會聯(lián)席主席宋衛(wèi)平等股東收購藍(lán)城房產(chǎn)建設(shè)管理集團有限公司的代建業(yè)務(wù)。從中交入主之后，長達(dá)一年的談判，也表現(xiàn)出了這塊業(yè)務(wù)對宋衛(wèi)平的重要。

宋衛(wèi)平先生依然是綠城的核心。而宋衛(wèi)平部下曹舟南等人也說，宋衛(wèi)平將繼續(xù)在綠城中國的未來發(fā)展中發(fā)揮核心作用。應(yīng)當(dāng)說，曹舟南的話，必然代表著中交的授意和態(tài)度。綠城中國董事會聯(lián)席主席劉文生還在綠城上半年度會議上說了一段意味深長的話，大意是，除了表明宋衛(wèi)平依然是核心之外，還要關(guān)心在新的組織架構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)班子下，綠城中國將來如何繼承綠城精神、文化建設(shè)。據(jù)說，中交的人很尊重宋衛(wèi)平，重要事情都會向他匯報。其實，即使是匯報，宋衛(wèi)平也應(yīng)心知肚明，至少表面的尊重還在，遙想當(dāng)年，融創(chuàng)

宋衛(wèi)平先生依然是綠城的核心。而宋衛(wèi)平部下曹舟南等人也說，宋衛(wèi)平將繼續(xù)在綠城中國的未來發(fā)展中發(fā)揮核心作用。應(yīng)當(dāng)說，曹舟南的話，必然代表著中交的授意和態(tài)度。綠城中國董事會聯(lián)席主席劉文生還在綠城上半年度會議上說了一段意味深長的話，大意是，除了表明宋衛(wèi)平依然是核心之外，還要關(guān)心在新的組織架構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)班子下，綠城中國將來如何繼承綠城精神、文化建設(shè)。據(jù)說，中交的人很尊重宋衛(wèi)平，重要事情都會向他匯報。其實，即使是匯報，宋衛(wèi)平也應(yīng)心知肚明，至少表面的尊重還在，遙想當(dāng)年，融創(chuàng)

鋒年報公布之后，綠城的毛利降低就引發(fā)了關(guān)注。除了綠城給出的原因之外，有媒體報道，在其追問綠城執(zhí)行董事兼行政總裁曹舟南時，曹舟南在匆忙行程中間給出這樣一句話：“此前融創(chuàng)降價銷售造成的后遺癥?！边@樣一句無心之語，似乎亦可以看出綠城和融創(chuàng)分手一年多之后，各自的心境。奔向千億目標(biāo)的綠城，在攜手中交之后，如何進行城市換倉，在重點城市做高溢價，并在管控上做低成本，成為綠城通往千億道路上的重要關(guān)口。毛利率困境前不久，一座隱藏在杭州主城區(qū)的中式豪宅對外亮相。這個僅75套房

刊記者 劉倩瑋“綠城”鄭州今更綠 ——鄭州市創(chuàng)建國家森林城市紀(jì)實文｜本刊記者 劉倩瑋"Green City" Zhengzhou is More Green Than Before鄭州市地處中原，北臨黃河，西依嵩山，東接黃淮平原，位于黃河中下游的分界處。九曲黃河萬里沙，浪淘風(fēng)簸自天涯。鄭州市曾盡得黃河之利，也曾盡得黃河之害。對于鄭州這樣一個少雨、干旱、多風(fēng)沙的城市來說，森林顯得尤為重要。在十多年的創(chuàng)建國家森林城市過程中，鄭州市經(jīng)風(fēng)沐雨，圍繞“城在林中、林在

件】6月27日，綠城中國發(fā)布了藍(lán)城重組方案，宣布藍(lán)城的股東計劃通過公司分立及存續(xù)的方式將藍(lán)城分拆為兩家公司，即藍(lán)城致信建設(shè)管理有限公司（即“新藍(lán)城”）和藍(lán)城房產(chǎn)建設(shè)管理集團有限公司（即“藍(lán)城”）。其中，新藍(lán)城將從事建設(shè)管理服務(wù)，并接受與該項業(yè)務(wù)有關(guān)的資產(chǎn)、權(quán)利、負(fù)債及雇員；而重組后藍(lán)城的業(yè)務(wù)包括養(yǎng)老、農(nóng)業(yè)及城鎮(zhèn)建設(shè)相關(guān)的項目，以及與建筑科技、景觀設(shè)計、裝飾設(shè)計及營銷經(jīng)紀(jì)有關(guān)的業(yè)務(wù)。在收購?fù)瓿珊?，新藍(lán)城將作為綠城中國的全資附屬公司，通過香港附屬公司及綠城房產(chǎn)

地產(chǎn)的大發(fā)展中，綠城進入了太多的三四城市，而且都做了很多中高端的改善型項目，但這些三四線城市明顯購買力不足，在市場變化之后，這些城市的中高端項目就陷入了難以去化的窘境。而2015年的業(yè)績報中，毛利率的降低，很大程度上也是受到這些三四線城市部分項目結(jié)算的影響，不僅沒賺到錢，而且還賠了錢。而且，這些項目庫存還不小，按照曹舟南的說法，目前三四線城市的庫存（含土地）約有1200億元，實際存貨約有700億-800億元，如果慢慢消化，可能要3、4年甚至5、6年。二、成

龔小鋒綠城掌門人宋衛(wèi)平是一個很有意思的人，他激情血性、苛求完美，總是能在足球領(lǐng)域或者和孫宏斌這樣富于傳奇的人發(fā)生聯(lián)系。但他又似乎有極其現(xiàn)實的一面。無論是數(shù)年前的中投或海航的種種收購傳聞，還是后來的五礦、中交、葛洲壩等央企，在綠城的合作朋友圈中，幾乎又是“談笑有央企，往來無白丁”，隱藏不住對國有資本的偏好。聯(lián)手國有資本做代建對于華南市場，綠城早已向往很多年。今年1月30日，位于汕頭的五礦綠城·御園開放營銷中心。這也是綠城在珠海翠湖香山之后，以代建方式在華南布

騎行南寧，感受“綠城”的壯族風(fēng)情Cycle in Nanningand Experience Amorous Feeling of Zhuang Ethnic Group綠城，南寧市的別稱，因植被豐富、四季常青、詩情畫意，而被中外游人盛譽為中國的“綠都”，有“半城綠樹半城樓”的美譽。除綠城之外，南寧還被稱為邕城、象城、鳳凰城、水城。筆者曾背包徒步廣西，從此忘不掉那里美麗的山、水和人，本期帶來廣西南寧的周邊騎行路線。南寧騎行1甘圩鎮(zhèn)甘圩鎮(zhèn)位于武鳴縣境南部，東

5日，融創(chuàng)中國、綠城中國分別就雙方潛在及關(guān)聯(lián)交易簽署框架協(xié)議發(fā)布了公告。公告顯示：除了融綠平臺歸屬，雙方還就多個合作項目進行了權(quán)益互換。綠城以39.13億元拿走北京御園、上海綠城黃浦灣、杭州之江一號等3個項目；融創(chuàng)以153.97億元人民幣拿下雙方合資公司的境外公司股權(quán)、債券以及境內(nèi)15個項目。拉鋸長達(dá)大半年的融創(chuàng)綠城股權(quán)之爭，終于算清了“分手賬”。

衡點短短5個月，綠城轉(zhuǎn)危為安。面對著“理想”藍(lán)城和“現(xiàn)實”綠城，在權(quán)衡利弊后的宋衛(wèi)平看來，回歸的理由觸手可及。將綠城的權(quán)杖，以62.98億港元賣給融創(chuàng)董事長孫宏斌五個月后，宋衛(wèi)平后悔了。轉(zhuǎn)身離開的這半年，宋看到了一個大不一樣的綠城：降價促銷、提高周轉(zhuǎn)，四個月賣了360億元。毋庸置疑，在孫宏斌治理下的綠城已轉(zhuǎn)危為安。此時，同另一邊舉步維艱的藍(lán)城相比，綠城已開始拿地拓展再振雄風(fēng)。能否找到商人和理想主義者的平衡點，成了宋衛(wèi)平糾結(jié)的人生選擇。

融創(chuàng)并購綠城，被業(yè)內(nèi)戲稱為宋衛(wèi)平和孫宏斌“兩個人的城和兩個城的謎”，而謎底不斷變化。2014年7月1日，融創(chuàng)已經(jīng)將50億元的股權(quán)收購款項支付完畢。7月7日，綠城中國召開高層會議，將管理經(jīng)營權(quán)實際上已經(jīng)交給了融創(chuàng)方。人事上，總經(jīng)理田強在綠城人事層面做了一番大的變動，其中包括29個項目總經(jīng)理、24個項目營銷總的調(diào)配和任命。宋衛(wèi)平對此頗有微詞。在銷售上，綠城新班子將定價權(quán)大部分下放，綠城全國一百多個項目被分成7個小組，小組長被授予了定價權(quán)。后來雖然銷售量上去，但

融創(chuàng)和綠城終于“協(xié)議離婚”。綠城中國控股有限公司5月5日早間公告稱，其已與融創(chuàng)中國訂立框架協(xié)議，進行包括出售上海融綠等7項交易。從公告情況來看，通過上述交易，綠城將獲得30多億元人民幣現(xiàn)金和單價高達(dá)38萬元/平方米的黃浦灣項目；融創(chuàng)則獲得了上海融綠平臺下屬的包括上海玫瑰園、香溢花城等20個項目。不過他們之間還沒有完全了斷，還將合作開發(fā)總投資65.5億元的天津全運村項目，融創(chuàng)和綠城分別以49：51的比例持有該項目80%的股權(quán)。

龔小鋒綠城中國上市公司的歸屬剛塵埃落定，融創(chuàng)中國和綠城中國爭斗的“第一季”才剛剛落下帷幕，2015年，更加狗血的“第二季”繼續(xù)上演，關(guān)于上海融創(chuàng)綠城公司的爭奪，愈演愈烈，雙方各執(zhí)一詞。在綠城內(nèi)部，董事“反水”劇情正在上演。另一方面，融創(chuàng)人員悉數(shù)清場，中交系強勢進入，綠城的人事架構(gòu)安排，藍(lán)城和綠城的業(yè)務(wù)整合，失去強大銷售戰(zhàn)斗力的綠城何去何從，一系列問題依然撲朔迷離。融綠平臺歸屬或?qū)Σ竟萌趧?chuàng)的債務(wù)，綠城雖然已經(jīng)還清，但雙方共同出資組成的上海融綠平臺究竟如何處

了人生！@韓竟龍綠城下次危機估計無人敢接手，這是破釜沉舟?。前嶼山1978宋是個賭徒，一個有理想的賭徒。@朝花夕拾622924出爾反爾，想想馬云為啥沒有找宋合作？@ wsq2000作為業(yè)主我支持宋，但商業(yè)社會需要契約精神。堅持理想的人，并不會為了少數(shù)人。@街拍王綠城中國2006年上市至今，8年多只漲了21%，年收益率不到2.5%，比定期存款還少，老宋對得起投資者嗎？而且，在幾次危機過程中，股價暴跌，房子不能降價，股價卻可以暴跌，綠城不是老宋一個人的綠城，

時間突然反目，在綠城上演了龍虎斗。在5月22日融創(chuàng)與綠城簽署協(xié)議以約50.6億元收購綠城24.31%的股份時，大家都在說，兩個真漢子“終于在一起了”。半年后，宋衛(wèi)平以公開悔棋的方式，宣告了那段好日子已一去不復(fù)返，自己將回歸綠城?！?00多天發(fā)生的負(fù)面事件，太多的負(fù)面，已經(jīng)明明白白告訴我，我一定是賣錯了?！?1月19日，一個月以來處于風(fēng)暴中心的綠城創(chuàng)始人宋衛(wèi)平，打破沉默出來說話了。對于為什么執(zhí)意回歸，宋衛(wèi)平明確指出，融創(chuàng)和孫宏斌的基因，明顯不融于綠城。而故事

尊敬的綠城業(yè)主、綠城員工及各界友人：5月15日，綠城擬將部分股權(quán)轉(zhuǎn)讓與融創(chuàng)之事被公布，一時間議論紛紛。至此刻，我收到短信已逾二百條，字字閱過，我心中唯有感動、感激！人生一世，無人不關(guān)心蓋棺之論，我能在離世前預(yù)覽到大家對我二十年房地產(chǎn)生涯的追思，也是一種機緣。更有幸，看到你們的主體評價是正面的。這是莫大的安慰。以前我說過，恨不得扒開胸膛讓世間看看，開發(fā)商的心，也有紅的。原來大家都理解。所以，我們綠城人信奉的那句話是對的：種瓜得瓜，種豆得豆……股權(quán)轉(zhuǎn)讓的決定，

成為一位作家。在綠城集團的關(guān)鍵時刻，他總喜歡洋洋灑灑地寫上一封公開信。2011年，陷入破產(chǎn)傳言的宋衛(wèi)平就曾經(jīng)寫過一封公開信。他說：“對于企業(yè)來說，命運只有兩個字，生、死。無他。我們所能探討的是在目前的市場條件下，如何找出一條活路，穿越寒冬?！薄疤煜卤疽患遥械抡哒浦?，宋衛(wèi)平的公開信，再一次印證了一個傳聞——綠城易主了。取而代之的是宋衛(wèi)平的好友，融創(chuàng)中國董事長孫宏斌。五天后，融創(chuàng)中國正式發(fā)布公告，63億港幣收購綠城24.313%的股份，與九龍倉并列為綠城第

月6日至7日，“綠城杯”2014年中央電視臺“希望之星”英語風(fēng)采大賽膠州賽區(qū)選拔賽，在綠城·紫薇廣場營銷中心如期舉行，210余名年齡在10-15周歲之間的小選手在當(dāng)天的比賽中展現(xiàn)了各自的風(fēng)采，吸引了各界人士的矚目。中央電視臺“希望之星”英語風(fēng)采大賽，自2000年以來，在全國范圍內(nèi)以其創(chuàng)新的比賽形式、激烈的賽事安排和活躍的現(xiàn)場氛圍，深受全國青少年學(xué)生和廣大英語愛好者歡迎，是名副其實的全國性超級賽事。膠州賽區(qū)比賽分為選手才藝展示、自命題演講、互動英文問答三個環(huán)

成為一位作家。在綠城集團的關(guān)鍵時刻，他總喜歡洋洋灑灑地寫上一封公開信。2011年，陷入破產(chǎn)傳言的宋衛(wèi)平就曾經(jīng)寫過一封公開信。他說：“對于企業(yè)來說，命運只有兩個字，生、死。無他。我們所能探討的是在目前的市場條件下，如何找出一條活路，穿越寒冬?！薄疤煜卤疽患?，有德者掌之”，宋衛(wèi)平的公開信，再一次印證了一個傳聞——綠城易主了。取而代之的是宋衛(wèi)平的好友，融創(chuàng)中國董事長孫宏斌。五天后，融創(chuàng)中國正式發(fā)布公告，63億港幣收購綠城24.313的股份，與九龍倉并列為綠城第一

刊記者│方帥揭秘綠城電商本刊記者│方帥在賣掉綠城中國的股份后，宋衛(wèi)平的主攻方向之一就是綠城電商。成立3年多來，綠城電商取得了一份不錯的成績單。綠城電商董事長宓建棟表示，綠城電商正向具備供應(yīng)鏈管理模式的貿(mào)易電商轉(zhuǎn)變。業(yè)內(nèi)人士也表示，綠城電商正在打造一種值得期待的盈利模式。3年成績單“數(shù)萬產(chǎn)品，數(shù)百品牌，鼠標(biāo)一點，輕松采購”。如今，把綠城電商稱之為中國最具規(guī)模的專業(yè)建材供應(yīng)商并不為過。2013年，綠城電商實現(xiàn)了25億元的銷售額，綠城集團內(nèi)部和外部交易各占一半，

行動”，使得他和綠城的大名在一夜之間傳遍大江南北。追求完美，是他的天性。“有身段、有表情、有美感、有藝術(shù)、有生命”，宋衛(wèi)平對自己建造的房子要求近乎苛刻，不能容忍一點點瑕疵?！拔覀兺ε滤团滤粑覀兠??！痹O(shè)計師和項目經(jīng)理認(rèn)為已經(jīng)很不錯的設(shè)計，在他看過后卻極可能被完全否定。受此影響，與一般開發(fā)商“我們蓋的房子”等粗糙用語不同，綠城人也更習(xí)慣于使用“我們的作品”這樣優(yōu)雅的表述。不走尋常路，是他的樂趣。為了圓自己的足球夢，他狠下血本辦足球俱樂部；他還認(rèn)為應(yīng)該在

借著市場的熱度,綠城中國一舉上演咸魚大翻身。從年初的“捉襟見肘”到坐擁400多億元銷售額,宋衛(wèi)平只用了幾個月時間就實現(xiàn)了逆轉(zhuǎn)。隨后,喜歡豪賭的綠城董事長宋衛(wèi)平大張旗鼓的主動給自己設(shè)了一個“局”:三年破千億,銷售超萬科。他還對萬科批量制造的工業(yè)化住宅產(chǎn)品進行了嘲笑,“我們希望人們從小就習(xí)慣住綠城的房子而不會習(xí)慣住萬科的房子?！弊鳛?008年“拐點”期最難受的房地產(chǎn)企業(yè)之一,宋衛(wèi)平一直對萬科的王石耿耿于懷。但是在高調(diào)之下,宋衛(wèi)平卻是粗中有細(xì)。比如說,綠城一直學(xué)