高等教育領(lǐng)域中的棘手問題》（Solving Higher Education's Wicked Problems）的報告。報告指出了高等教育領(lǐng)域存在的七大亟待解決的問題，并對2023年高等教育機構(gòu)將會和應(yīng)該采取的措施作出了預(yù)測。這七大棘手問題分別是：1.如何準備和接受高等教育，特別是對于那些不適合傳統(tǒng)高等教育學(xué)習(xí)模式的學(xué)生而言；2.有關(guān)上大學(xué)的費用和助學(xué)金的透明度不夠；3.課程、教學(xué)和支持系統(tǒng)沒能體現(xiàn)社會心理學(xué)的現(xiàn)有原則；4.技術(shù)驅(qū)動的學(xué)習(xí)模型沒有利用已有

的公共事務(wù)，通過棘手問題鍛煉與培養(yǎng)基層公共管理者在處理復(fù)雜和不確定問題時的能力與信心，進而喚起基層公共管理者的公共服務(wù)熱情與動力。然而，棘手問題挑戰(zhàn)如何影響基層公共管理者的公共服務(wù)動機尚未得到充分研究。由于棘手問題涉及多主體的利益沖突，公共管理者需要明確目標、收集和使用績效信息、協(xié)調(diào)多部門和考慮眾多利益相關(guān)者的價值偏好并進行一定的取舍。與私人部門不同，公共管理者不是理性-技術(shù)主義的執(zhí)行者，其自身的公共價值偏好在公共行政過程中起到至關(guān)重要的作用。公共管理者的

王要峰棘手問題是推進工作的堵點，是干部骨干的痛點，也是基層預(yù)防犯罪的難點。所謂棘手問題，通常是指那些不好解決，不解決影響單位建設(shè)，但解決起來又沒有現(xiàn)成招法的“老大難”問題。處理起來耗時費力，處理不好輕則影響個人形象威信、破壞單位形象聲譽，重則安全穩(wěn)定受沖擊、政治影響難消除。棘手問題雖然難防難控，但并非就無跡可尋、無計可施。事不避難，知難不難。只要干部骨干能夠充分發(fā)揮扎根基層、深處一線，接觸官兵最直接、接收信息最快捷、作出反應(yīng)最便捷的優(yōu)勢，防范和化解棘手問題

ki】 adj.棘手的寒假有很多積極意義上的事情，例如你會有更多的時間與親友相處。但是寒假也是一個混亂的時刻，你很容易忘記曾經(jīng)在學(xué)校上過課。因此，我們強烈建議你在開學(xué)前開始對學(xué)校生活進行必要的調(diào)整。否認即將開學(xué)是沒有用的，而早點做好準備可以讓你有一個更好的起點。首先，我們希望你開始按上學(xué)時間調(diào)整作息。例如，在開學(xué)前幾天，就寢時間就應(yīng)從晚上11：00恢復(fù)到10：00，或其他適當(dāng)?shù)臅r間。此外，你應(yīng)該按照上學(xué)的時間醒來并進行正常的流程：穿衣服、吃早餐等。我們還建

機器人變得越來越聰明，它們不僅局限于一直重復(fù)的動作，而且學(xué)會了思考與判斷。將來，人類的工作是否會大規(guī)模由機器人進行呢？難詞探意1. fetch /fet?/ v. （去）拿來;（去）取來2. crate /kre?t/ n. 板條箱3. conveyor /k?n?ve??（r）/ n. 運送者;傳送者4. socket /?s?k?t/ n. （電源）插座At the facility outside Berlin， inside a fenced?of

抵抗被技術(shù)化的“棘手問題” （wicked problem）。自從1973年“棘手問題”被正式提出后，歷經(jīng)40多年的研究與發(fā)展，它已在西方公共行政領(lǐng)域成為重要的學(xué)術(shù)概念?！?span id="syggg00" class="hl">棘手問題”因其復(fù)雜難解的特征成為當(dāng)下公共管理者必須面對的“燙手山芋”，其對于公共政策和公共行政帶來的影響和挑戰(zhàn)是全面而深刻的（Head＆Alford，2015；Australian Public Service Commission，2007）。因此，必須對它的緣起、內(nèi)涵與應(yīng)對策略等方面

發(fā)展的瓶頸之一。棘手航宇公司利用電池優(yōu)先設(shè)計理念，試圖提升小型無人機的續(xù)航能力?？湛惋L(fēng)險投資公司投資了一家美國初創(chuàng)公司，后者開發(fā)了一種僅依靠內(nèi)載電池能夠單次持續(xù)飛行2h的商用無人機。這與目前普通小型無人機通常僅能飛行25 - 40min形成了鮮明對比?？湛偷娘L(fēng)險投資機構(gòu)，參與了位于加利福尼亞州桑尼維爾的棘手航宇公司（Impossible Aerospace骱值940萬美元A輪融資。由于柏尚風(fēng)險投資公司與日食風(fēng)投公司共同領(lǐng)投，棘手航宇公司籌集的總金額最終超過

青松鐵肩擔(dān)道義；棘手著文章。這是山東省濟南市大明湖鐵公祠的對聯(lián)，也許有人會說：『不對，你把﹁辣手﹂寫成﹁棘手﹂了?！黄鋵?，原文如此，并非我錯了，而是你錯了，因為『棘』與『辣』字形相似，且接近口語，故以訛傳訛，時間一久，便不識廬山真面了。鐵公是誰？明初大忠臣鐵鉉也。鐵鉉以才干見重于洪武皇帝，賜字鼎石。建文間，燕王兵起，建文帝命鐵鉉與盛庸共鎮(zhèn)濟南，屢挫燕兵，遂晉鐵鉉為兵部尚書。及燕王入京，鐵鉉尚統(tǒng)兵淮上，后兵潰被執(zhí)，不屈磔死。濟南人為了紀念他，在大明湖為其立祠

杰尼特·普費弗棘手的人，你是否應(yīng)該喜歡他？不論是還是否，他們就在我們的周圍——家里、娛樂場所、社區(qū)、交往活動中。我們該如何應(yīng)對這樣的人？下面是應(yīng)對他們的5個技巧。1.問自己：“此刻這個人對于我來說有多重要？”小心不要低估了他們，有些人在我們的生活中有更多或更少的意義，我妹妹對于我來說就遠不止是一個公司的銷售員。如果一個晚會對你的生活不會產(chǎn)生多大影響，你是不在乎與棘手的人交往一陣子呢，還是選擇走開？還要想到的是不要總對怪人大驚小怪、心存偏見，正如比爾·蓋茨所

開活動。關(guān)鍵詞：棘手；暴力；規(guī)矩；遵守；智慧覺醒作為班主班，最怕的就是接手一個不斷出事的班，這事還真叫我給碰上啦，這是個只要半年就要小學(xué)畢業(yè)的班。班里孩子的家長會越過老師向?qū)W校提出許多高要求，由于孩子們對老師缺乏敬畏感，這個班變得更加難管。接手的第一個星期，班級里便出了三起大事，一位孩子和低年級孩子搶球，把孩子的頭往下一按，膝蓋往上一頂，低年級的孩子口中、鼻子滿是血。第二起，兩名本班同學(xué)你追我趕，前面一位同學(xué)喊：“某某，保護我……”這位某某把后一位同學(xué)的脖

宏基層黨支部解決棘手問題必須提高“五力”毛書宏黨支部作為黨在軍隊中的基層組織，工作在“前沿一線”，經(jīng)常會遇到諸如病號處理、違規(guī)休假、偷盜錢物、生活作風(fēng)等棘手問題。這些問題不解決，久而久之，會積重難返，影響官兵士氣和單位風(fēng)氣，甚至影響全面建設(shè)。因此，解決棘手問題時，黨支部要徹底擺脫以往“推”“壓”“拖”“遮”“踢”“繞”“交”的不良做法，著重在提高“五力”上下功夫。善于民主集智，提高統(tǒng)攬全局的領(lǐng)導(dǎo)力俗話說得好：個人經(jīng)驗再多，多不過集體；個人智慧再高，高不過整

16000)所謂棘手問題，是指那些長期積累、復(fù)雜敏感、難以下手、難以解決的問題。有的是因為多年來久拖不決，使問題越積越多，矛盾越積越深，解決難度越來越大；有的是因為牽涉面廣，觸及人多，矛盾錯綜復(fù)雜，解決不好容易引發(fā)群體性事件；有的是涉及當(dāng)事人切身利益，如住房、調(diào)職、走留、醫(yī)療、經(jīng)濟等問題，因為利害攸關(guān)，十分敏感，不好處理；有的因地產(chǎn)確權(quán)、房地產(chǎn)租賃、對外有償服務(wù)、戰(zhàn)訓(xùn)演練涉及軍地雙方，開發(fā)手續(xù)不全、合同不正規(guī)，平時維權(quán)不夠，不符合地方政策法規(guī)，擾亂了當(dāng)?shù)厥?/div>

小品文選刊 2016年21期2016-11-27

之事愈宜寬。處理棘手的事，宜寬?！皩挕敝傅氖切膽B(tài)，放寬身心，勇于接納事情的好壞；事情越棘手，越該寬容接納。 遇事難有圓滿，因此不必處處計較，而是在看到事情不好一面的同時，也要領(lǐng)悟到好的一面。有得有失，有失有得，無須動氣。處難處之人愈宜厚。有時我們難以理解一些人的選擇，覺得他們難以相處。其實這世上，沒有絕對難處之人，更多時候是價值觀不同罷了。 因此，和感覺難處的人相處，宜厚。許多人認為，“厚”是慈和厚道，但我認為有更深一層的意思，即尊重。在不觸底線的前提下，

)?領(lǐng)導(dǎo)干部處理棘手問題不能“任性”段明宇 宋 楠(大連艦艇學(xué)院 遼寧 大連 116000)所謂棘手問題，是指那些長期積累、復(fù)雜敏感、難以下手、難以解決的問題。有的是因為多年來久拖不決，使問題越積越多，矛盾越積越深，解決難度越來越大；有的是因為牽涉面廣，觸及人多，矛盾錯綜復(fù)雜，解決不好容易引發(fā)群體性事件；有的是涉及當(dāng)事人切身利益，如住房、調(diào)職、走留、醫(yī)療、經(jīng)濟等問題，因為利害攸關(guān)，十分敏感，不好處理；有的因地產(chǎn)確權(quán)、房地產(chǎn)租賃、對外有償服務(wù)涉及雙方，開發(fā)手

杰尼特·普費弗棘手的人，你是否應(yīng)該喜歡他？不論是還是否，他們就在我們的周圍——家里、娛樂場所、社區(qū)、交往活動中。我們該如何應(yīng)對這樣的人？下面是應(yīng)對他們的5個技巧。1. 問自己：“此刻這個人對于我來說有多重要？”小心不要低估了他們，有些人在我們的生活中有更多或更少的意義，我妹妹對于我來說就遠不止一個公司的銷售員。如果一個晚會對你的生活不會產(chǎn)生多大影響，你是不在乎與棘手的人交往一陣子呢，還是選擇走開？還要想到的是不要總對怪人大驚小怪、心存偏見，正如比爾·蓋茨所

●胡華松處理棘手問題不能“任性”●胡華松所謂棘手問題，是指那些長期積累、復(fù)雜敏感、難以下手、難以解決的問題。有的是因為多年來久拖不決，使問題越積越多，矛盾越積越深，解決難度越來越大；有的是因為牽涉面廣，觸及人多，矛盾錯綜復(fù)雜，解決不好容易引發(fā)群體性事件；有的是涉及當(dāng)事人切身利益，如住房、調(diào)職、走留、醫(yī)療、經(jīng)濟等問題，因為利害攸關(guān)，十分敏感，不好處理；有的因地產(chǎn)確權(quán)、房地產(chǎn)租賃、對外有償服務(wù)、戰(zhàn)訓(xùn)演練涉及軍地雙方，開發(fā)手續(xù)不全、合同不正規(guī)，平時維權(quán)不夠，不符

rickier[棘手的].So whats the best way to make new friends？ Here are some top tips from a group of 12-yearold children at a Warwickshire school：1. Be confident： You wont be the only person who feels nervous so make eye contact， smile

現(xiàn)在化解部隊建設(shè)棘手矛盾上●李本雄部隊建設(shè)面臨的矛盾和問題是現(xiàn)實、普遍、動態(tài)的，棘手矛盾不解決好，十八大精神在部隊的貫徹落實就會打折扣，強軍目標的實現(xiàn)就會受干擾，習(xí)主席關(guān)于部隊要全面發(fā)展的指示要求也難以落到實處。因此，我認為深入學(xué)習(xí)貫徹十八大精神的一項重要任務(wù)，就是把影響部隊全面建設(shè)、長遠發(fā)展的棘手矛盾，找出來，研究透，解決好。一、堅定化解棘手矛盾的信心。有了信心一切棘手矛盾都不難解決。信心從哪里來，一是從黨和國家的巨大發(fā)展成就中來。在一切困難和矛盾面前，

有這些郵件真的很棘手。Dealing with all these mails is going to be a real 2）hassle.適應(yīng)現(xiàn)實生活是很討厭的一件事。Adjusting to reality is 3）a pain in the neck.我真的很不愿意回來工作！Im really not looking forward to getting back to work！再見到大家的感覺真好。Its so awesome to see

付或打交道的人；棘手的問題He is a very serious person and is a very hard nut to crack.3.a hot potato 燙手的山芋；難對付的人；棘手的事The issue of building the nuclear power plant is a real hot potato for the local town council.4. a piece of cake 極容易完成的事情或工作It

potato:棘手的問題或難以處理的局面。當(dāng)你遇到麻煩事的時候你就可以這樣說： This is a hot potato. I dont know how to do it.這是一個很棘手的問題，我不知道該怎么做。couch potato: 指整天沉溺于看電視的人。下次再看到你的同學(xué)一眼不眨地看電視時，你就可以說：You are a couch potato.small potato:無用或無價值的東西。大家一定要努力學(xué)習(xí)呀，不然我們一輩子只能做smal