印記。一方面，非盈利創(chuàng)作成為推動民間文學(xué)創(chuàng)造性發(fā)展的重要渠道和展現(xiàn)民眾真實訴求的有效視角；另一方面，這種高互動性本身帶有的群體參與的性質(zhì)和網(wǎng)絡(luò)媒介的開放性、匿名性、交互性等特征也使得非盈利創(chuàng)作中作家性和民間性界限逐漸模糊，民間性愈發(fā)凸顯。這為創(chuàng)作者無拘束的情緒、觀點表達提供了技術(shù)支持。神獸形象作為人民智慧的結(jié)晶和情感的投射，變化背后既有資本的介入和創(chuàng)作者主觀心理選擇，也有時代造成的大眾需求的變遷。但商業(yè)改編以盈利為目的，主流媒體以宣傳為目標(biāo)，兩者都無法完全

這一特點，因此非盈利性項目在非政府組織中占有絕大部分比例。如果一味地追求利潤的最大化，必將導(dǎo)致社會資源的不平等加劇和社會貧富分化的加劇。因此只有從經(jīng)濟活動設(shè)定上就杜絕對以資金收益為目標(biāo)，建立具有非盈利性的項目，才能在某些具有非競爭性且難以產(chǎn)生回報的領(lǐng)域中，取得社會成效。然而不管是否以利潤為目標(biāo)，都需要對項目的績效進行評估，而NGO組織的非盈利性項目的公益性特征，就決定了不能簡單的用收入利潤這類的企業(yè)財務(wù)指標(biāo)來評判。所以本文從管理會計工具的角度來探索對非政府

危機。1.2 非盈利組織參與農(nóng)村公共危機治理的優(yōu)勢非盈利組織在我國農(nóng)村公共危機治理的優(yōu)勢上主要體現(xiàn)在以下三點。第一，在公共危機預(yù)警方面，我國農(nóng)村地域遼闊，且具有分散性，政府的公共危機預(yù)防系統(tǒng)難以及時發(fā)現(xiàn)農(nóng)村中的公共危機，而非營利組織可以及時發(fā)現(xiàn)公共危機的信息靈敏性，并協(xié)助政府快速處理。第二，在公共危機應(yīng)對處理方面，非營利組織自身所具有的特點，與當(dāng)?shù)厝嗣袢罕娐?lián)系緊密，發(fā)生突發(fā)性群體事件時，協(xié)調(diào)多方利益處理解決問題。第三，在公共危機善后處理方面，非營利組織所具

劉巖非盈利組織屬于社會性組織形態(tài)，對于社會和諧發(fā)展而言影響重大，作用十分突出。現(xiàn)代非盈利組織活動范圍非常廣泛，除了包括地區(qū)政策、自治以及社區(qū)建設(shè)之外，還包括國際問題的參與和決策，可以解決一些全球共性問題。當(dāng)前背景下，全球化國際治理過程中的非盈利組織漸漸已經(jīng)成為重要力量。在國內(nèi)經(jīng)濟體制全面改革的今天，政治體制改革成為趨勢，非盈利組織已經(jīng)成發(fā)展最快的部門之一，對我國經(jīng)濟發(fā)展、社會建設(shè)影響重大。此外現(xiàn)代市場環(huán)境十分復(fù)雜，非盈利組織的財務(wù)管理遇到的環(huán)境也越來越復(fù)雜

育推廣于一體的非盈利公共藝術(shù)機構(gòu)——成都A4美術(shù)館?！白鳛閯?chuàng)始館長，現(xiàn)在回望會發(fā)現(xiàn)，A4的成長路徑特別具有生態(tài)性，不是從一開始就有一個宏大完整的框架，而是和這個時代、城市共同成長的。未來，我們也要思考一些其他問題，例如，如何去看待一個非盈利美術(shù)館機構(gòu)在這個時代、城市中的作用和價值，以及如何去建立公眾和機構(gòu)的聯(lián)系等。所以，我們在空間上將會有很大的變化，陸續(xù)開放12個空間，除了核心的展覽空間外，還有圖書館、兒童館、報告廳、兒童劇場、水上劇場、實驗室、文獻庫、國

型。IBM聯(lián)合非盈利組織推出自動駕駛輪船據(jù)國外媒體報道，IBM與海洋研究非盈利組織ProMare合作，研發(fā)了一艘自動駕駛輪船“MAS”。該船的“人工智能船長”能夠感知環(huán)境，并在沒有船員或人類船長的情況下，做出關(guān)鍵決定。該輪船能夠掃描地平線上可能存在的危險，并根據(jù)實時數(shù)據(jù)的融合改變航向。此外，IBM和ProMare開通了名為mas400的門戶網(wǎng)站，該平臺將提供MAS旅程的實時更新，包括船舶位置和海上狀況等信息。這艘船將在未來6個月內(nèi)參與海上試驗和研究項目。明

一般企業(yè)相比，非盈利組織和外部市場的脫節(jié)較為嚴(yán)重，再加上其不以盈利為主要運營目標(biāo)，這使得其內(nèi)部控制體系建設(shè)進程緩慢，多數(shù)非盈利組織機構(gòu)缺乏完善的內(nèi)控制度?；诖?，本文首先闡述了非盈利組織加強內(nèi)部控制的重要性;再結(jié)合實踐，分析當(dāng)前非盈利組織內(nèi)部控制中存在的問題;最后，結(jié)合問題成因，提出優(yōu)化非盈利組織內(nèi)部控制的對策，進而推動其內(nèi)控體系建設(shè)。一、非盈利組織實施內(nèi)部控制的重要性內(nèi)部控制是各企業(yè)、組織機構(gòu)為實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，而在內(nèi)部采取的一系列用于自我調(diào)節(jié)、規(guī)劃以及約束

經(jīng)濟高速發(fā)展，非盈利事業(yè)單位的作用凸顯出來。為了使非盈利事業(yè)單位實現(xiàn)進一步發(fā)展，要完善其財政資金績效審計和財政稅收工作，從而使其可以更好在社會服務(wù)事業(yè)中發(fā)揮作用。本文對非盈利事業(yè)單位財政資金績效審計與財政稅收的要點進行分析，把握其問題，采取有效的措施。事業(yè)單位對我國經(jīng)濟發(fā)展起到不可忽視的作用，非盈利事業(yè)單位發(fā)揮的作用也不容小覷。非盈利事業(yè)單位的運營資金主要是政府撥款，從而進行必要的社會服務(wù)。因此，完善非盈利事業(yè)單位資金績效審計與財政稅收工作意義重大。一、非

新的合作模式：非盈利性合作聯(lián)盟。并在總結(jié)常見的費用分?jǐn)偡椒ǖ幕A(chǔ)上，列舉了費用分?jǐn)傇?span id="syggg00" class="hl">非盈利性合作聯(lián)盟中的實例應(yīng)用。【關(guān)鍵詞】非盈利? 合作聯(lián)盟? 分?jǐn)? 研究一、引言隨著經(jīng)濟日全球化和區(qū)域一體化的發(fā)展，越來越多的企業(yè)意識到僅僅依靠自身的力量是并不能達到資源的最優(yōu)化和效益的最大化。自2013年9月，習(xí)總書記出訪中亞和東南亞期間，提出了共建絲綢之路經(jīng)濟帶和21世紀(jì)海上絲綢之路的重大倡議，越來越多的中國企業(yè)走出國門，成為“一帶一路”建設(shè)的參與者和推動者。然后“一

，F(xiàn)DA批準(zhǔn)由非盈利組織、全球結(jié)核病藥物開發(fā)聯(lián)盟（TB Alliance）開發(fā)的pretomanid上市，與貝達喹啉（bedaquiline）和利奈唑胺（linezolid）聯(lián)用，治療特定高度耐藥肺結(jié)核（TB）患者。這是近40年來FDA批準(zhǔn)的第三款抗肺結(jié)核新藥，也是第一款由非盈利組織開發(fā)并且上市的肺結(jié)核新藥。由于細菌耐藥性的不斷增加，多藥耐藥性肺結(jié)核和廣泛耐藥性肺結(jié)核已經(jīng)成為威脅人類健康的重大隱患。根據(jù)世界衛(wèi)生組織的統(tǒng)計，在2016年，世界范圍內(nèi)有49萬名

學(xué)院）隨著我國非盈利組織的飛速發(fā)展，有關(guān)其會計監(jiān)管工作也開始呈現(xiàn)出一系列的弊端，表現(xiàn)為會計監(jiān)管人員素質(zhì)不高、會計控制體制不完善等等。基于此，必須盡快加強內(nèi)部管理，及時樹立起健全性的監(jiān)管機制，確保非盈利組織得以長期健康有序地發(fā)展。一、非盈利組織會計監(jiān)管機制的基礎(chǔ)性特點（一）基礎(chǔ)性和連續(xù)性非盈利組織，在具體規(guī)劃和開展一系列業(yè)務(wù)活動期間，總會產(chǎn)生較多的會計信息，包括財務(wù)報表信息等等，基于此，政府、投資主體、社會大眾等等，才可以更加直觀、便利性地了解非盈利組織各階

出的為民減負(fù)、非盈利福利活動。在活動期間，按周期訂購的患者均有機會享受半價政策，每天僅限200個名額，以訂購順序為準(zhǔn)，額滿為止，旨在能讓普通老百姓花更少的錢、用足量的藥、用更好的藥，用更少的時間治好眼病。凡初次按療程購藥的顧客，將享受全年退換無憂。本產(chǎn)品從未授權(quán)網(wǎng)絡(luò)銷售咨詢訂購電話：400-876-3637優(yōu)惠代碼：276鄭重提示：為保證產(chǎn)品品質(zhì)，所有訂單將由廠家直接配送，節(jié)省中間環(huán)節(jié)，讓利于客戶。吉藥廣審（文）第2018040172號

出的為民減負(fù)、非盈利福利活動。在活動期間，按周期訂購的患者均有機會享受半價政策，每天僅限200個名額，以訂購順序為準(zhǔn)，額滿為止，旨在能讓普通老百姓花更少的錢、用足量的藥、用更好的藥，用更少的時間治好眼病。凡初次按療程購藥的顧客，將享受全年退換無憂。本產(chǎn)品從未授權(quán)網(wǎng)絡(luò)銷售咨詢訂購電話：400-876-3637 ??優(yōu)惠代碼：276鄭重提示：為保證產(chǎn)品品質(zhì)，所有訂單將由廠家直接配送，節(jié)省中間環(huán)節(jié)，讓利于客戶。吉藥廣審（文）第2018040172號

營利、非贏利、非盈利常常混用。如果不熟悉該領(lǐng)域的人士，使用錯誤，倒也有情可原，而對于從業(yè)人員來說，則必須時刻牢記。什么是營利、盈利和贏利要想弄明白非營利、非贏利、非盈利，首先要知道什么是營利、盈利和贏利？根據(jù)商務(wù)印書館出版的《現(xiàn)代漢語詞典》這樣解釋：營利：動詞，謀求利潤。贏利：（1）名詞，企業(yè)單位的利潤。（2）動詞，獲得利潤。也作“盈利”。盈利：同“贏利”。從這個解釋中可以看出來，“營利”和“贏利”的區(qū)別就是“獲得”和“謀求”的區(qū)別?！爸\求”是“設(shè)法尋求”

織也不例外,而非盈利組織的經(jīng)費的主要來源是通過業(yè)界人士、知名人士、社會公眾、企業(yè)或者其他的組織和個人的捐款和贊助。2.財務(wù)績效評價。財務(wù)績效評價將績效的評價限制在一定的范圍當(dāng)中,主要是通過選取財務(wù)指標(biāo),構(gòu)建績效評價體系,評判組織的成本控制的效果,資本運營情況,資金來源調(diào)配的效果以及收益的獲得情況。運用財務(wù)績效評價,可以分析組織投入的成本和其獲得的收益之間的關(guān)系,判斷組織的付出是否得到了應(yīng)有的回報；成本與收益之間的差距是否過大,這種差距是否是正值,如果差距過

，三季度預(yù)告扣非盈利12.6-13.3億元，同比增120%-133%，前三季度扣非盈利19.5-20.3億元，增81%-88%，前三季度歸母23.3-24.3億元，下滑5.7%-6.2%。出貨量數(shù)據(jù)符合預(yù)期，凈利率增長大超預(yù)期。根據(jù)中汽協(xié)和高工鋰電數(shù)據(jù)，預(yù)測 Q1、Q2、Q3鋰電池出貨量分別為 2.3Gwh、4.2Gwh、5.5Gwh，同比增幅分別為150%、40%、38%，出貨量的數(shù)據(jù)符合預(yù)期。Q1、Q2總收入分別為37億元、57億元，毛利率為33%、3

、聯(lián)合國等多家非盈利機構(gòu)的工作，但結(jié)果他還是感到白忙一場。最后他自費500美元，為一家叫Mercy Ships的機構(gòu)到利比亞拍照片。這次扶貧體驗給他帶來強烈沖擊，回到紐約舉辦影展，他成功籌得10萬美元。當(dāng)他再度回到非洲，他發(fā)現(xiàn)了非洲潔凈飲用水嚴(yán)重不足的問題。全球有2億1000萬人的家庭沒有安全飲用水供應(yīng)，其中840萬人甚至沒法取得基本的飲用水，每年36萬5歲以下兒童因此死亡。而史葛當(dāng)時在酒吧銷售的每瓶10美元瓶裝水，客人經(jīng)常甚至沒有打開就扔掉，現(xiàn)在他卻看到

的法律法規(guī)，和非盈利機構(gòu)的合作不平等不規(guī)范，導(dǎo)致矯正效果沒有滿足預(yù)期。各地政府為此積極尋求解決辦法，開始嘗試把社區(qū)矯正和政府購買服務(wù)進行結(jié)合，并在實際落實中取得了一定的成果。一、政府購買社區(qū)矯正服務(wù)出現(xiàn)哪些問題政府購買社區(qū)矯正服務(wù)有諸多益處：政府職能轉(zhuǎn)變被進一步推進，加快服務(wù)型政府的轉(zhuǎn)型，節(jié)約財政開支的同時也提升了政府的社會管理能力。社區(qū)矯正服務(wù)的效率和質(zhì)量也可以得到提高。但是無論是政府購買服務(wù)，還是社區(qū)矯正工作，在我國都還處于初級階段，遠未發(fā)展成熟，服務(wù)

它是一種典型的非盈利性學(xué)術(shù)機構(gòu)；但是在市場化改革后的社會主義中國，由于介入到了不成熟的藝術(shù)品市場與成為商業(yè)社會的輔佐品，特別是民營美術(shù)館在公眾意識尚不健全、相關(guān)法律法規(guī)與政策有待完善的情況下，美術(shù)館這一公眾非盈利性機構(gòu)的形態(tài)就復(fù)雜而模糊了，對于現(xiàn)存南京美術(shù)館做一個區(qū)分并分析其面對的問題，是本此調(diào)查的意旨所在。關(guān)鍵詞：博物館；藝術(shù)美術(shù)館；非盈利；學(xué)術(shù)建設(shè)；現(xiàn)代美術(shù)一、藝術(shù)美術(shù)館的定義美術(shù)館是博物館。1974年，國際博物館協(xié)會（ICOM）發(fā)表了對于博物館的定義

530000）非盈利機構(gòu)品牌形象樹立研究與應(yīng)用陳晶晶（南寧職業(yè)技術(shù)學(xué)院藝術(shù)工程學(xué)院，廣西 南寧 530000）文章分為三個部分，第一部分分析總結(jié)“非盈利機構(gòu)”品牌形象樹立特點；第二部分“母與子式”制定非盈利機構(gòu)品牌形象樹立方法——VI視覺規(guī)范手冊開放環(huán)節(jié)設(shè)計方法；第三部分，精細化“非盈利機構(gòu)”VI視覺規(guī)范手冊閉合環(huán)節(jié)應(yīng)用載體范圍與規(guī)范程度。非盈利機構(gòu)；VI視覺規(guī)范手冊；開放環(huán)節(jié)；閉合環(huán)節(jié)；設(shè)計方法1　分析總結(jié)“非盈利機構(gòu)”品牌形象樹立特點1.1品牌形象樹立

曾輝真華僑大學(xué)非盈利組織參與養(yǎng)老臨終關(guān)懷的發(fā)展建議曾輝真華僑大學(xué)養(yǎng)老敬老是中華民族優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化內(nèi)容，養(yǎng)老保障和養(yǎng)老服務(wù)的發(fā)展是社會進步的重要體現(xiàn)。在中國傳統(tǒng)倫理道德體系中，養(yǎng)老服務(wù)體系從物質(zhì)層面逐漸上升為精神層面的關(guān)懷和滿足。養(yǎng)老臨終關(guān)懷對于老年人而言是十分必要的，對于社會養(yǎng)老服務(wù)體系的建設(shè)和發(fā)展有重要的意義。隨著老齡化社會的到來，老年人需要給予更多的關(guān)懷和呵護。本文以非盈利組織參與養(yǎng)老臨終關(guān)懷為研究課題，為老年人養(yǎng)老服務(wù)提出具有建設(shè)性的思考，旨在提升我

創(chuàng)新。關(guān)鍵詞：非盈利體育組織；社會責(zé)任在加強我國的體育事業(yè)的發(fā)展中，非盈利組織非常的重要，并且在很大的程度上推進了體育事業(yè)的進步以及發(fā)展。但是其中有很多的問題需要進行完善以及解決。本文通過相關(guān)的數(shù)據(jù)調(diào)查以及分析進行了非盈利的體育組織的調(diào)查，將非營利組織產(chǎn)生以及發(fā)展的過程進行仔細的研究與揣摩，將非營利組織與體育事業(yè)的相關(guān)的聯(lián)系進行詳細的梳理，以及重新的認(rèn)識，在很多的方面進行創(chuàng)新改善，從體育相關(guān)的志愿者組織以及體育相關(guān)的事業(yè)單位等進行非營利組織的重新認(rèn)識，在非

，同時還有2個非盈利項目，3個特別展覽，共同呈現(xiàn)出博覽會內(nèi)容的豐富與多樣。2015 ART021拓展了更為廣泛的亞洲與國際視野，國際畫廊比例提升至25%以上。除了主畫廊單元以及1+1項目之外，非盈利項目分別為來自北京新世紀(jì)當(dāng)代藝術(shù)基金會推出的“新藝向”和杭州的“想象力學(xué)實驗室”；特別展覽包括由匡時國際策劃的“不期而遇-匡時收藏家項目”展示了當(dāng)代收藏的多面性；保利10年的“現(xiàn)在即未來”表現(xiàn)其向新媒體藝術(shù)的跨越；以及Space021安信空間“見你所見”的影像專

15000健全非盈利組織財務(wù)管理體系建設(shè)的想法葉寬敏寧波電商經(jīng)濟創(chuàng)新園區(qū)管理委員會 浙江寧波 315000隨著社會經(jīng)濟的高速發(fā)展和政府改革的有序推進，非盈利組織的不斷發(fā)展，非盈利組織在扶殘救弱、助學(xué)支教、社區(qū)管理、環(huán)境保護等方面發(fā)揮了緩解社會矛盾，促進和諧人際關(guān)系，促進社會穩(wěn)定的作用與價值，彌補了政府和企業(yè)在滿足公眾需求方面的不足，成為了社會的第三大部門。然而，非盈利組織還不是很成熟和完善，在財務(wù)管理方面存在著諸多問題。財務(wù)管理問題在很大程度上制約了組織的

江 曹晨在進行非盈利組織志愿者組織管理的過程中，可以充分依靠對管理模式的研究，來對不同類別的非盈利組織志愿者進行高效管理。非盈利組織志愿者旅游管理模式主要包括自主管理模式、定期報告管理模式、監(jiān)督管理模式、指令工作模式等幾個大類別，這些類型的非盈利組織志愿者旅游管理模式是根據(jù)區(qū)域內(nèi)部的不同情況，進行有針對性的組織管理，進而提升非盈利組織志愿者旅游管理模式的針對性和服務(wù)效率。本文具體結(jié)合陜北非盈利組織志愿者旅游管理模式與開發(fā)研究的實際情況，進行相應(yīng)的探索研究。

rofit （非盈利的） organization. We have volunteer jobs of all ages. Anyone， from twelve-year-old children to people in their seventies can become a volunteer.You can help people in many ways. Schools need help with taking care of child

織稱為社區(qū)體育非盈利組織?，F(xiàn)階段，社區(qū)體育非盈利組織已成為大眾體育健身娛樂活動的主要載體，并在我國大眾體育的發(fā)展中扮演著重要的角色。相關(guān)的調(diào)查研究顯示，我國社區(qū)體育非盈利組織發(fā)展迅速，但發(fā)展基礎(chǔ)薄弱，發(fā)育不成熟。因此，研究這些組織的建設(shè)與發(fā)展問題顯得尤為必要和迫切。本文運用文獻資料法、調(diào)查法和邏輯分析法，從資源獲取、組織演變、組織治理和公共服務(wù)四個視角透析建設(shè)和發(fā)展我國社區(qū)體育非盈利組織的理論基礎(chǔ)。一、資源依賴?yán)碚撡Y源依賴?yán)碚撁妊坑?0世紀(jì)40年代，經(jīng)過多

周天對非盈利組織財務(wù)監(jiān)管的問題及對策研究周天從05年至今,紅十字會等非盈利組織機構(gòu)發(fā)生的頻率極高財務(wù)丑聞,使得很多熱衷于非盈利組織的捐款者對國內(nèi)組織資金使用質(zhì)疑不斷。非盈利組織（NPO）自1980年左右在全世界興起以來，始終為維持社會穩(wěn)定所努力著，然而非盈利組織的財務(wù)系統(tǒng)建設(shè)卻非常不完善，內(nèi)部控制體系也非常不健全，無論是內(nèi)審以及外審均沒有嚴(yán)格的體系規(guī)范，這樣的財務(wù)環(huán)境和財務(wù)監(jiān)管環(huán)境限制非盈利組織的發(fā)展，因此加強NPO的財務(wù)系統(tǒng)建設(shè)，以及大環(huán)境對非盈利組織的

和社會主體，即非盈利性的社會公益或志愿組織，我國主要是社會團體與民辦非企業(yè)單位。當(dāng)前，從各省市地方出臺的引導(dǎo)與鼓勵社會力量參與養(yǎng)老服務(wù)業(yè)的政策文件來看，對于“社會力量”的認(rèn)識多傾向于盈利性企業(yè)，操作方法也多為“招商引資”的傳統(tǒng)手法，對各類社會組織扶持積極性相對不高。事實上，我國各類提供社會服務(wù)的社會組織近些年來發(fā)展迅速，在民政部門統(tǒng)計數(shù)據(jù)中，社會服務(wù)類的社會組織占據(jù)了較大比重。非盈利社會組織的快速發(fā)展是我國社會經(jīng)濟發(fā)展的重要成果，也是我國各項社會事業(yè)發(fā)展的

430079)非盈利組織(Nonprofit Organization)一詞最初來源于美國的國內(nèi)稅法[1]，是政府與企業(yè)之外的非政治組織的統(tǒng)稱。20世紀(jì)90年代以后，我國學(xué)者在學(xué)術(shù)研究中逐漸接受非盈利組織的概念，人們越來越多的關(guān)注非盈利組織的地位和作用，社區(qū)建設(shè)實踐開始倡導(dǎo)非盈利導(dǎo)向。當(dāng)我們將眼光聚集于社區(qū)體育時就會發(fā)現(xiàn)，隨著“單位體育”的弱化[2]和人們體育健身娛樂需求的持續(xù)增長，形式多樣、獨立于基層行政部門的群眾性體育組織蓬勃興起，并在群眾體育中扮演著

，政府需要扶持非盈利體育組織，作為承接體育公共服務(wù)的有效載體和有益補充。應(yīng)加強培育非盈利體育組織參與體育公共服務(wù)的能力，加強對非盈利體育組織的扶持和培育力度，對構(gòu)建完善的農(nóng)村體育公共服務(wù)體系至關(guān)重要。1.非盈利體育組織的理論概述1.1 非盈利體育組織的概念根據(jù) 《體育類民辦非企業(yè)單位登記審查與管理暫行辦法》的規(guī)定，體育類民辦非企業(yè)單位是指企業(yè)、事業(yè)單位、社會團體、其它社會力量和公民個人利用非國有資產(chǎn)舉辦的，不以營利為目的的，以開展體育活動為主要內(nèi)容的民辦中

衛(wèi)生潔具的印度非盈利組織蘇拉布國際廁所博物館贈予她1萬美元獎金。法新社稱，印度衛(wèi)生環(huán)境十分糟糕，全國約有一半人沒有地方上廁所。據(jù)統(tǒng)計，印度因缺少必備的潔具，政府每年耗費540億美元處理相關(guān)疾病。缺少廁所對婦女的影響尤為嚴(yán)重，女性無法像男人一樣隨地解決，只好忍耐或?qū)ふ胰藷熛∩俚膱鏊?。除政府不夠注重衛(wèi)生措施外，印度國民也普遍缺乏衛(wèi)生意識。法新社稱，一些地區(qū)的居民早已習(xí)慣隨地大小便，竟認(rèn)為在住宅內(nèi)建造廁所是一件骯臟的事。印度一些地區(qū)政府、非盈利機構(gòu)也籌辦過免費為

310021)非盈利組織(nonprofit organization)指一種有別于企業(yè)和政府機構(gòu)的組織，該組織的活動不為其所有者或股東盈利為目的，而是完成其自身的目標(biāo)[1]。本文引入非盈利組織的概念:我國的非盈利組織一般是指不以盈利為目的的事業(yè)單位，大多數(shù)由政府設(shè)立并提供支助，幫助政府向社會提供服務(wù)或公共產(chǎn)品[2]。非盈利組織是社會的重要組成部分，傳統(tǒng)的非盈利組織與其工作對象的關(guān)系不是市場上的買賣關(guān)系。在我國的組織機構(gòu)分類傳統(tǒng)中，一般不使用非盈利組織這個

，并做出決定。非盈利氣候變化集團下設(shè)的碳作戰(zhàn)室行動處處長博伊德表示，聯(lián)合國氣候變化會議2009年12月在哥本哈根舉行的全球氣候會議收效甚微，其中航海與航空并沒有被納入規(guī)管。該會議缺乏對特定方向的締約，意味著航運業(yè)還是有機會向前推進，并顯示帶領(lǐng)者的角色。本次MEPC會議考慮一項由日本、挪威和美國三方提交的技術(shù)與操作措施，船舶減少排放CO2的提案，其中包括能源效率指標(biāo)，以確保新船設(shè)計的環(huán)保和節(jié)能最佳做法，這些做法對現(xiàn)有船舶亦有好處。