，胡潔被評(píng)為優(yōu)秀員工。胡潔在發(fā)表獲獎(jiǎng)感言時(shí)，感謝了領(lǐng)導(dǎo)，感謝了各級(jí)單位的積極配合，唯獨(dú)漏了感謝王紅。自從胡潔被評(píng)上優(yōu)秀員工，王紅心里也有了變化：“你評(píng)上優(yōu)秀員工，還不是我的功勞？拿了獎(jiǎng)金，都不請(qǐng)我吃頓飯。”所以，王紅在工作上有點(diǎn)情緒，有點(diǎn)懈怠，她校對(duì)的文章，經(jīng)常有錯(cuò)別字。胡潔發(fā)現(xiàn)后，也對(duì)王紅做了批評(píng)。面對(duì)胡潔的批評(píng)，王紅也多有“回敬”，讓胡潔覺得難堪。胡潔覺得王紅不是原來那個(gè)聽話的王紅，王紅也覺得胡潔不是原來那個(gè)和藹可親的大姐。兩個(gè)人的關(guān)系越來越冷淡，形同

虎 摘要：優(yōu)秀員工的精神狀態(tài)對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，優(yōu)秀員工的“精神離職”極大地影響了企業(yè)內(nèi)部的環(huán)境和工作氛圍。文章從優(yōu)秀員工特點(diǎn)出發(fā)，剖析其“精神離職”形成的原因，分析其特征及危害，并在此基礎(chǔ)上提出應(yīng)對(duì)策略。 關(guān)鍵詞：優(yōu)秀員工;精神離職;應(yīng)對(duì)策略 管理學(xué)中界定員工與企業(yè)的關(guān)系，有一種視角認(rèn)為，員工是是企業(yè)內(nèi)部顧客，員工滿意度越高，企業(yè)越有可能創(chuàng)造更大的績(jī)效。對(duì)于優(yōu)秀的員工更是如此，他們的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造的績(jī)效是維持企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的重要支撐。但在現(xiàn)實(shí)中，即使

礦”）通過“優(yōu)秀員工家庭開放日”系列活動(dòng)，找準(zhǔn)企業(yè)核心價(jià)值觀與贊比亞社會(huì)價(jià)值觀的共鳴點(diǎn)，讓贊比亞優(yōu)秀員工和家庭成員擔(dān)當(dāng)活動(dòng)主角，以“數(shù)字化礦山建設(shè)”成果、優(yōu)秀員工家庭與公司“同成長(zhǎng)、同發(fā)展”幸福生活作為活動(dòng)背景，推廣“忠誠、責(zé)任”企業(yè)核心價(jià)值觀和“中贊友好、共同發(fā)展”理念。宣貫建設(shè)一流礦業(yè)企業(yè)文化。向贊比亞家庭、社會(huì)、媒體展示中色非礦公司建設(shè)“非洲首座數(shù)字化礦山”給贊比亞社會(huì)經(jīng)濟(jì)文化、礦業(yè)生產(chǎn)和員工家庭帶來的積極變化，推進(jìn)跨文化融合，提升企業(yè)品牌影響力。2

型飼料企業(yè)的優(yōu)秀員工激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行了深入分析，剖析其中存在的問題， 探討針對(duì)優(yōu)秀員工的精準(zhǔn)激勵(lì)策略， 以期為中小型飼料企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供一定的參考。1 優(yōu)秀員工的重要性飼料企業(yè)的優(yōu)秀員工主要是指具備較多專業(yè)知識(shí)、較強(qiáng)工作能力和較高技能水平，并且具有豐富工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人群， 他們能夠?yàn)轱暳掀髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展做出較多的貢獻(xiàn)。 隨著我國改革力度的加大與深入， 以及全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和市場(chǎng)環(huán)境的劇烈變化， 中小型飼料企業(yè)的發(fā)展陷入了一定的困境，出現(xiàn)了生存難、發(fā)展慢的情況

餐飲服務(wù)行業(yè)優(yōu)秀員工的成長(zhǎng)路徑;將分析總結(jié)的結(jié)論歸納出教育教學(xué)建議指導(dǎo)教師的教育教學(xué)。關(guān)鍵詞：餐飲服務(wù)，優(yōu)秀員工，成長(zhǎng)路徑一、餐飲服務(wù)行業(yè)優(yōu)秀員工的界定以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的教育方針，落實(shí)立德樹人的根本任務(wù)，貫徹全國教育大會(huì)精神和《國家職業(yè)教育改革實(shí)施方案》，引導(dǎo)和培養(yǎng)學(xué)生注重堅(jiān)守專業(yè)精神、職業(yè)精神、工匠精神。將大連商業(yè)學(xué)校高星級(jí)飯店運(yùn)營(yíng)與管理、西餐烹飪（原烹飪）專業(yè)的優(yōu)秀畢業(yè)生的成長(zhǎng)路徑探析，給予專業(yè)在校生的教育、教學(xué)以啟

責(zé)任公司把“優(yōu)秀員工家庭開放日”系列活動(dòng)，作為進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)品牌建設(shè)，獲取文化認(rèn)同，展示社會(huì)責(zé)任擔(dān)當(dāng)，增強(qiáng)員工隊(duì)伍凝聚力，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑。中國有色集團(tuán)中色非洲礦業(yè)有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”）1998年成立于贊比亞，是中國在非洲的第一家礦業(yè)公司，在贊比亞已完成投資超過14億美元，擁有贊方員工5800余人，擁有年產(chǎn)銅精礦含銅超過7萬噸生產(chǎn)能力，目前正在全力建設(shè)非洲首座“數(shù)字化標(biāo)桿礦山”。2020年，“中色非洲礦業(yè)有限公司基于大數(shù)據(jù)的金屬礦山智

編輯 梁嘉蕾優(yōu)秀員工成長(zhǎng)日記作者：孟玉茹出版社：人民日?qǐng)?bào)出版社推薦理由：優(yōu)秀員工，是職場(chǎng)人的理想，是企業(yè)成功的基石。從平凡到卓越，成功或許不是那么容易，但我們一定能找到自己通往成功的那條路徑。本書主要介紹了初入職場(chǎng)的學(xué)子到成為優(yōu)秀員工的不平凡歷程，作者通過切身的感受和成功經(jīng)驗(yàn)，為讀者講述了工作中常遇到的難題，成為優(yōu)秀員工應(yīng)當(dāng)具有的素質(zhì)和精神，對(duì)各企事業(yè)單位員工具有一定的參考和借鑒價(jià)值。公民必知法律常識(shí)200 問：最真實(shí)的法律咨詢解答作者：鄺憲平出版社：中國

大市、縣公司優(yōu)秀員工交流培養(yǎng)力度，有力配合城鄉(xiāng)供電所綜合建設(shè)再提升工程的開展，國網(wǎng)九江供電公司（以下簡(jiǎn)稱九江公司）開展優(yōu)秀員工雙向掛崗鍛煉工作，助力加強(qiáng)供電所等生產(chǎn)、服務(wù)“前沿陣地”建設(shè)；助力干部梯隊(duì)建設(shè)，加快年輕干部培養(yǎng)；助力員工隊(duì)伍建設(shè)，優(yōu)秀員工走出“工作舒適區(qū)”，形成成熟的常態(tài)機(jī)制，推進(jìn)公司夯實(shí)管理基礎(chǔ)、取得更好更快的發(fā)展。“通過近半年時(shí)間的掛崗鍛煉，我拓展了視野，增長(zhǎng)了知識(shí)，豐富了閱歷，提升了能力。”12月4日，公司舉辦50周年故事會(huì)，下派的員工鄭

貢獻(xiàn)。華天成優(yōu)秀員工表彰大會(huì)在順德總部舉行2月25日，一年一度的華天成優(yōu)秀員工表彰大會(huì)在華天成順德總部基地舉行，公司全體員工參與了此次會(huì)議，同敘2020奮斗歷程，共話2021嶄新征程。在全體員工的共同努力下，2020年，華天成取得了外貿(mào)出口總額達(dá)1.2億元、國內(nèi)銷售額達(dá)3億元的佳績(jī)。2021年，華天成將在熱泵采暖、熱水、烘干三大領(lǐng)域推動(dòng)產(chǎn)品全線升級(jí)，以創(chuàng)新的產(chǎn)品開拓更廣闊的市場(chǎng)。在本次大會(huì)中，華天成對(duì)8大部門的優(yōu)秀員工進(jìn)行了表彰，頒發(fā)了優(yōu)秀員工獎(jiǎng)、5年/1

案。關(guān)鍵詞：優(yōu)秀員工 ?品德素質(zhì) ?技術(shù)流1 企業(yè)背景及現(xiàn)有生產(chǎn)和研究條件AMG&邁巴赫定制中心是梅賽德斯-奔馳在中國授權(quán)的的第一家尖端店內(nèi)汽車科技體驗(yàn)中心，浙江星寶行早在2014年11月，就獲得了全球首家梅賽德斯·奔馳AMG&邁巴赫定制中心的官方授權(quán)。經(jīng)營(yíng)理念：堅(jiān)持“顧客滿意度第一，堅(jiān)持以奢華的建店標(biāo)準(zhǔn)、卓越的管理理念踐行“星徽服務(wù)”的品牌價(jià)值追求。主營(yíng)品牌：進(jìn)口奔馳、梅賽德斯-AMG、梅賽德斯-邁巴赫。地理位置：浙江星寶行坐落于人間天堂杭州，毗鄰西溪濕

為沒有什么比優(yōu)秀員工離職更具破壞性的了，公司為此要付出高昂的代價(jià)。老板們往往能說出優(yōu)秀員工離職的千百條原因，卻總是忽略問題的關(guān)鍵：他們離職，不是離開工作，而是離開老板。這實(shí)際上可以避免，所需要的只是一個(gè)新的視角和額外的一點(diǎn)努力。那么，是什么讓優(yōu)秀員工要離開自己的老板呢？1.工作量過重工作量過重會(huì)壓垮員工。能者多勞，這是老板們?cè)趯?duì)待優(yōu)秀員工時(shí)經(jīng)常會(huì)誤入的一個(gè)陷阱。過度的工作會(huì)讓優(yōu)秀員工感到困惑，因?yàn)樗麄冇X得自己好像是因?yàn)楣ぷ鞒錾艿搅藨土P。過度的工作非但不

對(duì)各協(xié)力公司優(yōu)秀員工進(jìn)行表彰，中國工作犬管理協(xié)會(huì)會(huì)員單位上海龍根特種犬公司駐該項(xiàng)目點(diǎn)保安員汪水勇和谷元凡因工作出色被主辦方評(píng)為“2019 年度優(yōu)秀員工”。上海環(huán)球金融中心位于市區(qū)黃金地段，每日人流熙熙攘攘，龍根特種犬公司安保隊(duì)員汪水勇和谷元凡攜犬在出入口、關(guān)鍵場(chǎng)地和重要路段執(zhí)行每日搜爆和巡查任務(wù)。無論是烈日酷暑，還是狂風(fēng)暴雨，他們從來沒有因?yàn)樘鞖庠蚨绊懝ぷ?，始終勤勤懇懇地完成每一天搜爆任務(wù)。在過去的一年中，他們以自己的勤勉與專業(yè)行動(dòng)贏得了客戶的尊重與認(rèn)

有必要加強(qiáng)對(duì)優(yōu)秀員工的培訓(xùn)和提升。但是我國優(yōu)秀旅行社從業(yè)人員中存在有比較嚴(yán)重的跳槽現(xiàn)象，這在一定程度上阻礙了旅行社的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展，因此有必要分析其具體原因并提出適當(dāng)解決方案。關(guān)鍵詞：旅行社;優(yōu)秀員工;跳槽一、優(yōu)秀員工跳槽對(duì)旅行社的影響分析（一）積極影響通常來說旅行社的優(yōu)秀員工往往會(huì)尋求一份待遇更好的工作，因此此類事件所產(chǎn)生的影響也必須就優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)兩方面分別進(jìn)行分析，這意味著優(yōu)秀員工的工作變動(dòng)會(huì)對(duì)旅行社產(chǎn)生負(fù)面影響，但是與此同時(shí)也帶來許多好處。一般而言積極影

根本動(dòng)力。而優(yōu)秀員工則是推動(dòng)先進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展的基本力量，是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。一、企業(yè)優(yōu)秀員工研究現(xiàn)狀在CNKI“中國期刊全文數(shù)據(jù)庫”中以“優(yōu)秀員工”為關(guān)鍵詞搜索自1997年至2017年被收入數(shù)據(jù)庫的有關(guān)企業(yè)優(yōu)秀員工的學(xué)術(shù)論文，共檢索到公開發(fā)表在國內(nèi)各類學(xué)術(shù)期刊上的相關(guān)文章466篇。這些論文涉及到管理學(xué)、心理學(xué)、企業(yè)經(jīng)濟(jì)、工業(yè)經(jīng)濟(jì)等多個(gè)不同的學(xué)科，涉及到的期刊主要有《管理世界》、《中國人力資源開發(fā)》、《人力資源管理》、《科學(xué)管理研

務(wù)能有效保持優(yōu)秀員工的參與感。為了確保這些任務(wù)能帶來適當(dāng)?shù)奶魬?zhàn)，公司應(yīng)該指派一名高級(jí)管理人員擔(dān)任顧問。除了支持優(yōu)秀員工并為他們尋找新的機(jī)會(huì)之外，顧問還應(yīng)該承擔(dān)提供職業(yè)指導(dǎo)的責(zé)任，并在面對(duì)困難時(shí)充當(dāng)一個(gè)發(fā)聲板的角色。有創(chuàng)造性地分配薪酬薪酬有很多形式，薪水、頭銜、新任務(wù)、福利、獎(jiǎng)金、股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)，但最重要的是：不要追求平均。大多數(shù)公司都遵循著一刀切的薪資政策，向表現(xiàn)不佳的員工提供哪怕只是很少的加薪，都會(huì)傳達(dá)出這樣的信息：你的工作已經(jīng)做得足夠好了。薪酬分配應(yīng)該有更戲

帶來的問題比優(yōu)秀員工帶來的效益要更加明顯。在這里，凱洛格商學(xué)院就如何培養(yǎng)優(yōu)秀員工和擺脫問題員工提供了五條建議。1.挑戰(zhàn)是留住優(yōu)秀員工的關(guān)鍵首先，頂級(jí)人才無一不是野心勃勃、注重挑戰(zhàn)。凱洛格商學(xué)院管理和組織兼職講師、高管獵頭公司Strong Suit首席人才官杰夫·海曼（Jeff Hyman）這樣說道，同時(shí)，他也是《Recruit Rockstars》（瞄準(zhǔn)明星員工）一書的作者。拓展性任務(wù)是為了保持優(yōu)秀員工的核心參與感。公司應(yīng)該指派一名資深高管擔(dān)任顧問。除了支

賽、每月中外優(yōu)秀員工評(píng)選、每月績(jī)效考核評(píng)比等活動(dòng)。通過開展評(píng)先評(píng)優(yōu)活動(dòng)，形成了宣傳先進(jìn)典型、學(xué)習(xí)先進(jìn)典型、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)典型的良好風(fēng)氣，積極推動(dòng)了項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)程。優(yōu)秀員工榜2018年1月優(yōu)秀員工順憲國2018年2月優(yōu)秀員工陳議2018年2月優(yōu)秀員工Anne Nyakio

難求”，酒店優(yōu)秀員工的高流失率一直困擾著酒店的管理者。好的工作機(jī)會(huì)總是會(huì)敲響高素質(zhì)的員工的大門。即使沒有對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)的“襲擊”，酒店管理者想讓一名員工終生為一家酒店服務(wù)，也始終是件艱苦的工作。如何留住優(yōu)秀員工成為各大酒店迫切需要解決的問題。本文淺談了酒店優(yōu)秀員工流失的現(xiàn)狀，總結(jié)了酒店優(yōu)秀員工流失的危害及原因，并在此基礎(chǔ)上提出一系列相對(duì)有效的措施來穩(wěn)定優(yōu)秀員工的隊(duì)伍。【關(guān)鍵詞】優(yōu)秀員工 流失 原因 措施一、酒店員工流失現(xiàn)狀由于酒店業(yè)的迅猛發(fā)展，酒店間競(jìng)爭(zhēng)力的加

地亞哥擁有了優(yōu)秀員工都不會(huì)拒絕的機(jī)會(huì)——在他最在意的項(xiàng)目中擔(dān)任管理者的角色。董事長(zhǎng)告訴他：“你對(duì)它感興趣，所以你來負(fù)責(zé)吧。”圣地亞哥說：“當(dāng)時(shí)有一個(gè)極為重要的電話會(huì)議，我花了很長(zhǎng)時(shí)間準(zhǔn)備。會(huì)議非常順利，但當(dāng)我打完電話，就覺得身體難受。后來情況變得更糟，晚些時(shí)候我去了醫(yī)院，醫(yī)生說我得了急性肺炎。第二天，我就躺在了急癥室，接下去的一周都沒法工作。我一直覺得自己年輕力壯，但在那一刻，我突然意識(shí)到，如果再這么逼迫自己，我真的會(huì)精疲力竭。”不幸的是，對(duì)于高績(jī)效者而言

系列活動(dòng)，讓優(yōu)秀員工“以點(diǎn)帶面”，使“星星之火可以燎原”。（1）擴(kuò)大活動(dòng)影響，向“雙十佳”致敬。為提升“雙十佳”評(píng)選活動(dòng)影響力，公司通過策劃開展致敬儀式，公開表彰“雙十佳”獲獎(jiǎng)員工和線路。龍崗區(qū)人民政府副區(qū)長(zhǎng)高旭敏，曾在2016年度“雙十佳”致敬儀式上對(duì)優(yōu)秀獲獎(jiǎng)員工的突出成績(jī)做出了高度肯定。他表示，公交行業(yè)關(guān)系民生福祉，引領(lǐng)城市發(fā)展的戰(zhàn)略導(dǎo)向，是打造深圳國際化現(xiàn)代化城市的重要組成部分。近年來，在市委市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在區(qū)委區(qū)政府大力支持下，東部公交把不斷

各有不同，對(duì)優(yōu)秀員工的界定也包羅萬象。但我想大家稍有留心就不難發(fā)現(xiàn)，從普通到優(yōu)秀的轉(zhuǎn)變過程中有著普遍的共性。一是積極主動(dòng)。一個(gè)優(yōu)秀員工每天絕對(duì)不會(huì)只限于做那些自然而然的事情，做那些習(xí)以為常的事情；他會(huì)積極主動(dòng)做一些超越界限、自己力所能及的事。二是誠信。在工作中為人下屬、為人上級(jí)、為人同事，也需要誠信；成事先成人，一個(gè)人無論成就多大事業(yè)，人品永遠(yuǎn)是第一位的，而人品的第一要素就是誠信。誠信表現(xiàn)在工作中就是對(duì)所從事職業(yè)的忠誠，對(duì)上級(jí)、對(duì)單位的忠誠，更能體現(xiàn)出團(tuán)結(jié)

次被公司評(píng)為優(yōu)秀員工。兩個(gè)月前，公司因經(jīng)營(yíng)不善被另一家公司兼并。兼并后，新公司決定裁員，我被列入裁員行列，公司在額外支付一個(gè)月工資后解除了我的勞動(dòng)合同。請(qǐng)問：我工作中不存在過錯(cuò)也能被解聘嗎？姜燕梅姜燕梅：?jiǎn)挝坏淖龇úo不當(dāng)，其的確有權(quán)將你解聘?！秳趧?dòng)合同法》第三十九條規(guī)定：“勞動(dòng)者有下列情形之一的，用人單位可以解除勞動(dòng)合同：……(二)嚴(yán)重違反用人單位的規(guī)章制度的；(三)嚴(yán)重失職，營(yíng)私舞弊，給用人單位造成重大損害的；……”但該法第四十條還指出：“有下列情形之

兼并能否解聘優(yōu)秀員工文/本刊綜合《北方人》編輯部：我所在的公司因?yàn)樵O(shè)備老舊、管理落后，致使效益日漸下滑，甚至生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)到了崩潰的邊緣。兩個(gè)月前，一家單位決定兼并公司，并準(zhǔn)備遷移，還與公司簽訂了相關(guān)協(xié)議。由于兼并后需要裁減大批人員，近日，公司向包括我在內(nèi)的42名員工，在額外支付一個(gè)月工資的基礎(chǔ)上，宣布解除與我們的勞動(dòng)合同。我在公司期間，一直是“老模范”“老先進(jìn)”，屬于優(yōu)秀員工，公司真的能將我解聘嗎？沈雙荷讀者沈雙荷：公司可以這樣做，而且與其他員工同等對(duì)待。雖然

的是領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)優(yōu)秀員工的認(rèn)可，領(lǐng)導(dǎo)安排工作時(shí)會(huì)第一時(shí)間安排給優(yōu)秀員工。但是多勞達(dá)到一定的限度，就成了過勞。這就造成優(yōu)秀員工很多時(shí)候成了企業(yè)和員工之間過度合作最大的受害者，長(zhǎng)此以往，必會(huì)使能者消極抵觸。領(lǐng)導(dǎo)者須將時(shí)間還給優(yōu)秀員工，進(jìn)而給其他員工一些鍛煉自我的機(jī)會(huì)，形成能者輩出的良性循環(huán)，員工就能提升效率和業(yè)績(jī)，從而獲得巨大的回報(bào)。

在職場(chǎng)上。對(duì)優(yōu)秀員工而言，這意味著不管自己表現(xiàn)多么好，待遇都和只會(huì)打卡上下班的傻瓜無差。03容忍員工的不良表現(xiàn)據(jù)說，一支爵士樂隊(duì)的水平取決于其最差的樂手，無論其他樂手多么優(yōu)秀，觀眾聽到的都是最差樂手的演奏，在職場(chǎng)上亦然。若公司絲毫不處罰表現(xiàn)差的員工，他們就會(huì)拖累其他員工的表現(xiàn)，尤其是最出色的員工。如果管理者情商不足，不能有效處理不良表現(xiàn)的問題，這類情況就會(huì)發(fā)生。04對(duì)員工的成績(jī)沒有肯定管理者容易低估表揚(yáng)的力量，尤其易低估其對(duì)于極度需要激勵(lì)的優(yōu)秀員工的作用。

江蘇分行開展優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡巡回宣講活動(dòng)張卓異/中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行江蘇省分行2016年以來，農(nóng)發(fā)行江蘇省分行黨委認(rèn)真貫徹中央和總行黨委部署要求，扎實(shí)推進(jìn)《“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育實(shí)施方案》的組織落實(shí)，積極創(chuàng)新“學(xué)做結(jié)合”的方式方法，在深入學(xué)習(xí)黨章黨規(guī)、學(xué)系列講話、做合格黨員的基礎(chǔ)上，結(jié)合總行組織的“尋找最美農(nóng)發(fā)行人”評(píng)選活動(dòng)，創(chuàng)新開展了優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡全省巡回宣講活動(dòng)，在全行營(yíng)造了學(xué)先進(jìn)趕先進(jìn)超先進(jìn)的濃厚氛圍，使“兩學(xué)一做”學(xué)有重點(diǎn)，做有目標(biāo)，取得了良好效果。一

是我國旅行社優(yōu)秀員工存在著比較嚴(yán)重的“跳槽”現(xiàn)象，在一定程度上阻礙了旅行社的發(fā)展，因此需要對(duì)其具體原因進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的解決對(duì)策。關(guān)鍵詞：旅行社；優(yōu)秀員工；跳槽；對(duì)策一、旅游企業(yè)的定義及特征1.旅游企業(yè)的定義旅游企業(yè)是指涉足旅游業(yè)務(wù)，以旅游為基本的業(yè)務(wù)而產(chǎn)生的相關(guān)盈利性服務(wù)的企業(yè)。旅游企業(yè)是把旅游作為自己發(fā)展的基礎(chǔ)，而在此基礎(chǔ)上不斷地尋求發(fā)展的新的契機(jī)，現(xiàn)在來看，眾多的旅游企業(yè)已經(jīng)在更廣泛地范圍內(nèi)在尋找著自己發(fā)展的突破點(diǎn)，已經(jīng)不再僅僅局限于旅游業(yè)務(wù)作為

文/白穎文優(yōu)秀員工想走，老板要怎么留？文/白穎文職場(chǎng)中老板們求賢若渴，但賢才又不可多得，因此想留住人才并非易事。近期，一項(xiàng)調(diào)查結(jié)果顯示，有61.5%的HR表示工作難點(diǎn)在于找不到適合本公司崗位的高端人才；71.2%的HR表示，骨干離職成為人資部門工作的難點(diǎn)和壓力。小鵬是一家私企的策劃總監(jiān)，碩士研究生畢業(yè)，又有兩年海外進(jìn)修的經(jīng)歷。剛到公司，小鵬就做了兩個(gè)漂亮的策劃案，為公司的盈利提高了3個(gè)百分點(diǎn)，因此老板很器重他。然而，隨著業(yè)務(wù)的增加，小鵬發(fā)現(xiàn)很多工作都得不到

行AFC維修優(yōu)秀員工的方案評(píng)選，并進(jìn)一步研究AFC維修優(yōu)秀員工的評(píng)選方法，制定評(píng)選模型，為提高地鐵服務(wù)水平提供人才支持和設(shè)備保障。關(guān)鍵詞：地鐵；AFC設(shè)備維修優(yōu)秀員工；評(píng)選方法引言地鐵是城市公共交通的重要組成部分，其車站AFC設(shè)備的運(yùn)行情況將直接影響地鐵服務(wù)水平，隨著地鐵運(yùn)營(yíng)線路和運(yùn)營(yíng)里程的增加，客流逐漸增長(zhǎng)，設(shè)備頻繁使用導(dǎo)致設(shè)備故障頻發(fā)，而AFC終端設(shè)備巡檢工作任務(wù)繁重、責(zé)任重大，其巡檢和維修效率直接影響到乘客對(duì)地鐵服務(wù)質(zhì)量的感受。為充分發(fā)揮優(yōu)秀人才制度

：從民營(yíng)企業(yè)優(yōu)秀員工流失的現(xiàn)象入手，針對(duì)民營(yíng)企業(yè)的特殊性，論述民營(yíng)企業(yè)的優(yōu)秀員工忠誠度問題。在分析影響優(yōu)秀員工忠誠度的因素的基礎(chǔ)上，提出民營(yíng)企業(yè)優(yōu)秀員工忠誠度的提升策略。關(guān)鍵詞：民營(yíng)企業(yè)；優(yōu)秀員工；忠誠度；提升策略中圖分類號(hào)：F272 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1673-291X（2016）15-0148-02一、研究背景現(xiàn)今，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為我國國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主要來源，在GDP中所占的比重已經(jīng)超過50%。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，

年，就被評(píng)為優(yōu)秀員工，再之后，一路高升，在各種團(tuán)隊(duì)競(jìng)賽中均獲第一名，用了兩年時(shí)間就做到部門總監(jiān)的位置，還在我們這個(gè)房?jī)r(jià)不算太高的城市買了房和車。她覺得自己遇到的客戶都很好，不僅生意上合作愉快，知道她單身后，還會(huì)給她介紹對(duì)象。她覺得自己遇到的上司很好，在她代表分公司優(yōu)秀員工參加總公司培訓(xùn)的時(shí)候，有和分公司老總單獨(dú)相處游玩的機(jī)會(huì)，兩個(gè)女人一見如故，從此成為朋友。她努力提高業(yè)績(jī)做到最優(yōu)，老總給她一路升職，且充當(dāng)著她的人生導(dǎo)師。她和媒體關(guān)系融洽，被我們當(dāng)?shù)夭簧倜襟w

5年年會(huì)表彰優(yōu)秀員工本刊訊（記者 羅萍）1月12日晚，河南寶視達(dá)眼鏡連鎖有限公司以“創(chuàng)視紀(jì)——原力覺醒”為主題的年會(huì)在鄭州國貿(mào)裕達(dá)酒店隆重舉行。寶視達(dá)的員工及合作伙伴600余人齊聚一堂，共享精彩年會(huì)。寶視達(dá)CEO陳功在晚宴致辭時(shí)宣布：寶視達(dá)的千店計(jì)劃即日正式啟動(dòng)，從2016到2020年的五年時(shí)間里，將通過連鎖加盟的形式，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)店面數(shù)量達(dá)到一千家的目標(biāo)。他說：“2016是新的5年規(guī)劃的起始年，是‘原力覺醒’的一年，是團(tuán)隊(duì)追求卓越、企業(yè)實(shí)現(xiàn)突破的關(guān)鍵一年，是

理制度，包括優(yōu)秀員工評(píng)定管理制度、員工晉升管理制度、新的員工薪資管理制度等。但是通過對(duì)這些制度的分析，存在較多問題，具體包括以下幾個(gè)方面：第一，制度的制定并沒有充分結(jié)合企業(yè)員工的工作實(shí)際情況，如在對(duì)員工晉升管理制度方面，并沒有將員工具體分類，而是片面地將為企業(yè)作出的貢獻(xiàn)作為員工晉升的主要依據(jù)，而具體的貢獻(xiàn)也是由部門負(fù)責(zé)人和管理層確定的。第二，制度的實(shí)施并不及時(shí)。如制定的新的員工薪酬管理制度，一般情況下都不能做到本月確定，下月執(zhí)行，往往需要到確定新的薪酬標(biāo)準(zhǔn)

有一些“過氣優(yōu)秀員工”，他們依然擁有良好的客戶關(guān)系，或是在員工中仍然有標(biāo)桿作用。如何對(duì)待這些“過氣優(yōu)秀員工”是很微妙的事情。能夠成為優(yōu)秀員工，并不是單純的偶然，問題是要找出讓星光暗淡的原因。優(yōu)秀員工最大的敵人是自己，然后才是上司和同事。當(dāng)優(yōu)秀員工出現(xiàn)問題時(shí)，主管應(yīng)該伸出援手。首先，要了解屬下是哪一種類型的人。按照他的個(gè)性特點(diǎn)對(duì)癥下藥。比如，因自我要求過高而產(chǎn)生挫折感的下屬，就不能夠再施壓，而應(yīng)該更多肯定他已經(jīng)獲得的成績(jī)。其次，主管要在企業(yè)內(nèi)構(gòu)建平衡的人力資

人群有兩種：優(yōu)秀員工，非優(yōu)秀員工。很明顯，后者占多數(shù)。優(yōu)秀員工自然是激勵(lì)的目標(biāo)人群了。但是，非優(yōu)秀員工呢？互聯(lián)網(wǎng)公司通常是抽獎(jiǎng)等方式：傳統(tǒng)點(diǎn)是封閉的紙盒子讓領(lǐng)導(dǎo)代為抽獎(jiǎng)，新潮點(diǎn)是微博墻隨機(jī)抽手機(jī)號(hào)，再潮點(diǎn)利用微信紅包，紅包搶得最少的員工作為獲獎(jiǎng)員工等等。多種形式不一而足，既調(diào)動(dòng)了年會(huì)氛圍，也讓沒評(píng)上優(yōu)秀的員工多一些驚喜和期待?？梢钥闯?，物質(zhì)激勵(lì)并不是錢越多越好，而精神激勵(lì)則比較需要技巧，歸屬感也好，情感交流也罷，最關(guān)鍵的是讓每個(gè)員工覺得有價(jià)值。軍工企業(yè)的年

好幾次被評(píng)為優(yōu)秀員工呢，光獎(jiǎng)狀都得到好幾張。那時(shí)候，我還有過關(guān)于愛情的甜蜜幻想，那種幻想真美??！可惜從今往后再也不會(huì)有了?！薄安?，你當(dāng)然可以有?！卑乩瓐D大聲說，“你看，命運(yùn)是如此地愛你。它把你又送回了兩年前，讓你依然可以自由自在、無憂無慮地生活，并可以繼續(xù)擁有自己美好的夢(mèng)想， 不是嗎？”想一想果真如此，青年便放棄了尋死的念頭。大道理：生命總會(huì)有一定程度的反復(fù)，當(dāng)我們因?yàn)榻裉斓氖ザ貜?fù)從前的生活時(shí)， 讓心情、想法也回到從前，不啻為幸福的一大秘訣。

門經(jīng)理推薦為優(yōu)秀員工，在頒獎(jiǎng)過后的聚餐會(huì)中，他的一些同事端起酒杯不停地給他灌酒，還有同事酸酸地說：“老黃，你說你怎么這么優(yōu)秀啊，去年評(píng)優(yōu)是你，今年評(píng)優(yōu)還是你！”老黃端著杯子被噎住了。之后公司再進(jìn)行評(píng)優(yōu)時(shí)，老黃無論如何都不肯參加了?！景咐?】工作難道白做了嗎某公司銷售部年底評(píng)優(yōu)，獎(jiǎng)勵(lì)業(yè)績(jī)最好的員工全家“新馬泰”七日游。當(dāng)優(yōu)秀員工小李帶著家人高高興興地享受海岸陽光美景時(shí)，銷售部其他同事卻有說不出來的“羨慕嫉妒恨”。有人悶悶不樂地說：“論理，小李的確是我們部門銷

站的評(píng)選月度優(yōu)秀員工在線投票模塊設(shè)計(jì)中，要求員工根據(jù)每月確定的候選人在線進(jìn)行差額投票評(píng)選優(yōu)秀員工，每月至多投票一次，且不能重復(fù)給同一人投票。上述利用Request對(duì)象的方法不能滿足設(shè)計(jì)要求，本人在Microsoft Visual Studio2010平臺(tái)下使用數(shù)據(jù)庫和vc#等組件編程完成了設(shè)計(jì)，網(wǎng)站及評(píng)選優(yōu)秀員工的模塊工作狀況良好。下面將介紹本模塊的設(shè)計(jì)和制作方法。1.1 相關(guān)數(shù)據(jù)表本系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫名稱為db_OA.mdf，事務(wù)日志文件是db_OA_log.l

中小民營(yíng)企業(yè)優(yōu)秀員工流失分析及對(duì)策□ 杭州 呂園園中小民營(yíng)企業(yè)以高速的成長(zhǎng)性為國民經(jīng)濟(jì)不斷注入活力，實(shí)現(xiàn)了重要的經(jīng)濟(jì)價(jià)值和社會(huì)貢獻(xiàn)。然而，相比于大中型企業(yè)而言，中小企業(yè)由于資源占有的不充足性和管理體制不完善等諸多因素，致使企業(yè)較難留住優(yōu)秀員工。優(yōu)秀員工離職，不僅帶走了核心技術(shù)，也帶走了不少客戶，最終影響中小民營(yíng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的潛力和競(jìng)爭(zhēng)力，限制了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。一、波特—?jiǎng)诶掌谕碚撃Ｐ筒ㄌ亍獎(jiǎng)诶掌谕Ｐ褪怯擅绹袨榭茖W(xué)家波特和勞勒以期望理論為核心，更為全面

支部年度績(jī)效優(yōu)秀員工中的黨員數(shù)/該黨支部所在部門年度績(jī)效優(yōu)秀員工數(shù)，N2=該黨支部黨員數(shù)/該黨支部所在部門的員工數(shù)。如果X＞1， Y＞ 1得20分；如果X＜1，Y ＞ 1，得10分；如果X＞1，Y ＜ 1，得10分；如果X＜1 ，Y ＜ 1，不加分，且該黨支部無資格參與該年度“四強(qiáng)”黨組織的考評(píng)。強(qiáng)化黨支部基礎(chǔ)工作的量化考核。在基礎(chǔ)工作方面：要求各黨支部、黨總支堅(jiān)持“三會(huì)一課”制度，按照規(guī)定的頻次開展黨組織活動(dòng)，形成相關(guān)的學(xué)習(xí)和活動(dòng)記錄。在黨員發(fā)展方面：要

動(dòng)旨在讓更多優(yōu)秀員工的父母感受到企業(yè)文化的氛圍，并對(duì)兒女的工作給予更多的支持?；顒?dòng)中，年輕態(tài)眼鏡有限公司總經(jīng)理王正向優(yōu)秀員工的父母捐贈(zèng)了保健型老花鏡，并與員工及其父母合影留念。此舉讓很多員工的父母深受感動(dòng)，整個(gè)場(chǎng)面溫馨感人，王正總經(jīng)理還帶頭擁抱了現(xiàn)場(chǎng)員工的父母。王正總經(jīng)理說，本次感恩之旅不僅是企業(yè)為員工父母準(zhǔn)備的一次旅行活動(dòng)，從某種意義上說，更是一次企業(yè)文化的傳播，企業(yè)員工和他們的父母都從中切實(shí)體會(huì)到了企業(yè)文化的內(nèi)在精神。

。2.4 訪優(yōu)秀員工、助優(yōu)秀員工，使優(yōu)秀員工的責(zé)任感得到彰顯現(xiàn)今企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)從根本上來說是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人的因素越來越成為組織實(shí)現(xiàn)自己戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵因素。優(yōu)秀員工永遠(yuǎn)是企業(yè)最寶貴的財(cái)富，留住優(yōu)秀員工，充分發(fā)揮他們的聰明才智，努力為企業(yè)做出貢獻(xiàn)是公司開展“四訪、四助”活動(dòng)的另一個(gè)目的。訪優(yōu)秀員工。公司在20多年的發(fā)展歷程中，涌現(xiàn)出了一大批愛崗敬業(yè)、業(yè)績(jī)卓越的優(yōu)秀員工。這些員工在本職崗位上或是業(yè)務(wù)精英，或是技術(shù)骨干，或是優(yōu)秀管理者，他們代表北環(huán)最優(yōu)秀的服務(wù)水平和最先

員工。不斷給優(yōu)秀員工加薪，不斷淘汰末位的員工；絕不承諾員工終身就業(yè)，但我創(chuàng)造員工終身就業(yè)的能力；把重要精力放在優(yōu)秀員工身上，讓優(yōu)秀員工變得更加優(yōu)秀。我們失優(yōu)秀員工是一種罪過，但我們不淘汰平庸員工卻是一種罪惡。時(shí)下金融危機(jī)，淘汰了弱者，讓強(qiáng)者變得更加強(qiáng)大，迫使社會(huì)每個(gè)組織與個(gè)人變得更加優(yōu)秀與卓越。對(duì)于管理者而言，應(yīng)用進(jìn)化論讓你的下屬保持危機(jī)感是提高工作效率的最好方法。例如，接班人制，每個(gè)管理人員必須自主培養(yǎng)好接班人，否則不可能有升職的機(jī)會(huì)。既可以很好應(yīng)對(duì)人才

兩年一度的“優(yōu)秀員工”，評(píng)上的能隨總經(jīng)理到西歐五國旅游考察。成華任職的營(yíng)銷策劃部，除了部門經(jīng)理阿春，八大金剛中只能有兩人“走運(yùn)”。誰是“幸運(yùn)兒”呢？搞營(yíng)銷策劃，大家都是“半斤對(duì)八兩——不相上下”，至于說對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)，就是秤桿斗量，也難說得清高低。慎重起見，還是老規(guī)矩，部門經(jīng)理決定采用無記名投票選舉產(chǎn)生“優(yōu)秀員工”。人大代表不也是這樣選出來的嗎！成華拿到選票，不假思索地先在自己的名字前面劃了個(gè)“√”。他想別人也會(huì)這樣劃的，不能太謙虛了。還有一個(gè)名額，就要考慮