編輯/唐超 圖/付常青

能者過勞須謹慎

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能者多勞體現(xiàn)的是領(lǐng)導(dǎo)者對優(yōu)秀員工的認可，領(lǐng)導(dǎo)安排工作時會第一時間安排給優(yōu)秀員工。但是多勞達到一定的限度，就成了過勞。這就造成優(yōu)秀員工很多時候成了企業(yè)和員工之間過度合作最大的受害者，長此以往，必會使能者消極抵觸。領(lǐng)導(dǎo)者須將時間還給優(yōu)秀員工，進而給其他員工一些鍛煉自我的機會，形成能者輩出的良性循環(huán)，員工就能提升效率和業(yè)績，從而獲得巨大的回報。