對縣、市、區(qū)分管領(lǐng)導(dǎo)和食安辦主任進行面談，考察其對食品安全政策和本地食品安全狀況的了解程度，對本地食品安全監(jiān)管工作是否有完整計劃和難點問題如何解決等;抽取總數(shù)三分之一監(jiān)管所的所長和所有食品股室股長參與食品安全監(jiān)管知識考試;考核組隨機抽查鄉(xiāng)鎮(zhèn)食安辦、市場監(jiān)管所、農(nóng)貿(mào)市場進行現(xiàn)場檢查，重點考察鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）食品安全綜合協(xié)調(diào)、村（社區(qū)）食品安全信息員（協(xié)管員）能力建設(shè)。上半年，岳陽市絕大部分縣、鄉(xiāng)兩級分管食品安全工作的負責(zé)人均有調(diào)整，為督促新上任領(lǐng)導(dǎo)深入了解食品安

國火炬》呈送分管領(lǐng)導(dǎo)，為分管領(lǐng)導(dǎo)做好關(guān)心下一代工作提供豐富的營養(yǎng)大餐。筆者認為，為分管領(lǐng)導(dǎo)訂閱和呈送《中國火炬》的做法，非常值得各級關(guān)工委學(xué)習(xí)。關(guān)工委和五老能夠在關(guān)心下一代工作中有所作為，得益于黨委的重視與支持，得益于分管領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。在工作中，讓分管領(lǐng)導(dǎo)及時了解全國各級關(guān)工委和廣大五老的工作情況是非常重要的，這不僅可以讓分管領(lǐng)導(dǎo)在工作中有的放矢，還可以進一步贏得分管領(lǐng)導(dǎo)對關(guān)心下一代工作的重視，并及時將關(guān)心下一代工作納入重要工作日程。這個做法已經(jīng)成為我們

歸檔部門存在分管領(lǐng)導(dǎo)和兼職檔案員工作職責(zé)“失范”現(xiàn)象[1]，這嚴重影響著地方院校檔案工作規(guī)范開展。要解決這個問題，必須實現(xiàn)依法治檔，認真貫徹執(zhí)行檔案法律法規(guī)，健全和完善地方院校檔案工作各項規(guī)章制度和獎懲機制。為此，地方院校歸檔部門應(yīng)嚴格實施獎懲辦法，堅決執(zhí)行歸檔部門檔案工作與績效掛鉤方式，強化分管領(lǐng)導(dǎo)和兼職檔案員的工作職責(zé)，加強法制宣傳教育，提高分管領(lǐng)導(dǎo)和兼職檔案員對檔案工作的認識，提高歸檔部門檔案隊伍整體素質(zhì)，才能推動促成歸檔部門分管領(lǐng)導(dǎo)和兼職檔案員職業(yè)

局主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)，縣政府辦、縣司法局分管領(lǐng)導(dǎo)參會。會議圍繞《海南省食品安全委員會辦公室關(guān)于各市縣食品安全違法案件辦理情況的通報》，通報澄邁縣當(dāng)前階段食品安全違法案件查辦情況，案件查辦工作存在的問題。會上，針對案件查辦存在問題進行了原因分析，并研究制定解決辦法。會議強調(diào)，一是縣市監(jiān)局要全力配合、支持縣綜合執(zhí)法局查辦食品安全違法案件，加快案件查辦力度。二是壓實責(zé)任，采取有效措施加大食品案件查辦力度，力爭走在全省前列。三是嚴格按照食品安全“四個最嚴”要求，堅

局主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)，縣政府辦、縣司法局分管領(lǐng)導(dǎo)參會。會議圍繞《海南省食品安全委員會辦公室關(guān)于各市縣食品安全違法案件辦理情況的通報》，通報澄邁縣當(dāng)前階段食品安全違法案件查辦情況，案件查辦工作存在的問題。會上，針對案件查辦存在問題進行了原因分析，并研究制定解決辦法。會議強調(diào)，一是縣市監(jiān)局要全力配合、支持縣綜合執(zhí)法局查辦食品安全違法案件，加快案件查辦力度。二是壓實責(zé)任，采取有效措施加大食品案件查辦力度，力爭走在全省前列。三是嚴格按照食品安全“四個最嚴”要求，堅

，沒想到上級分管領(lǐng)導(dǎo)在做重要講話的時候卻挑出了毛病。分管領(lǐng)導(dǎo)說：“聽了你們局的總結(jié)報告，我感到很欣慰。首先我對局里去年一年取得的成績表示祝賀，但是，你們局就沒有一點不足嗎？在總結(jié)報告里我怎么沒有聽到一點不足……”分管領(lǐng)導(dǎo)走了，局長安排辦公室主任馬上通知局領(lǐng)導(dǎo)開局務(wù)會。局長在會上說：“剛才分管領(lǐng)導(dǎo)的批評大家也都聽到了，這件事你們怎么看？大家都說說吧。”大家都低著頭，不敢看怒氣沖沖的局長，也沒有人發(fā)言。局長點將第一副局長。第一副局長硬著頭皮說：“要我看，這事也

，沒想到上級分管領(lǐng)導(dǎo)在做重要講話的時候卻挑出了毛病。分管領(lǐng)導(dǎo)說：“聽了你們局的總結(jié)報告，我感到很欣慰。首先我對局里去年一年取得的成績表示祝賀，但是，你們局就沒有一點不足嗎？在總結(jié)報告里我怎么沒有聽到一點不足……”分管領(lǐng)導(dǎo)走了，局長安排辦公室主任馬上通知局領(lǐng)導(dǎo)開局務(wù)會。局長在會上說：“剛才分管領(lǐng)導(dǎo)的批評大家也都聽到了，這件事你們怎么看？大家都說說吧。”大家都低著頭，不敢看怒氣沖沖的局長，也沒有人發(fā)言。局長點將第一副局長。第一副局長硬著頭皮說：“要我看，這事也

區(qū)醫(yī)療保障局分管領(lǐng)導(dǎo)就落實藥品集中采購和使用試點擴圍工作做出具體要求，明確當(dāng)年重點工作任務(wù)，對時間節(jié)點、合同簽訂流程、貨款返還、中選藥品使用等各方面做了安排部署。區(qū)衛(wèi)生健康局分管領(lǐng)導(dǎo)對醫(yī)院暢通入院渠道、保障及時供應(yīng)、加強宣傳引導(dǎo)等方面做了要求。全區(qū)16家定點公立醫(yī)療機構(gòu)分管領(lǐng)導(dǎo)、藥劑科、財務(wù)科、醫(yī)保科負責(zé)人共計50人參加培訓(xùn)。樂山市五通橋區(qū)醫(yī)療保障局高度重視此次試點擴圍工作，全力保障藥品集中采購和使用擴圍在全區(qū)順利實施，使全區(qū)參保群眾能盡早享受到國家醫(yī)藥衛(wèi)

園區(qū)應(yīng)急工作分管領(lǐng)導(dǎo)、應(yīng)急辦主任和安委會成員單位安全生產(chǎn)分管領(lǐng)導(dǎo)和安全生產(chǎn)股長50多人參加培訓(xùn)，市應(yīng)急局二級巡視員吳子憲，資陽區(qū)區(qū)委常委、常務(wù)副區(qū)長黃瑛出席開班儀式。黃瑛對前來指導(dǎo)及授課的領(lǐng)導(dǎo)、老師表示熱烈歡迎，對市局的精心組織安排表示表示衷心感謝，同時對本次培訓(xùn)提出了要求，一是提高認識，做到學(xué)有所思；二是端正態(tài)度，做到學(xué)有所成；三是狠抓落實做到學(xué)有所用。在開班動員儀式上強調(diào)，吳子憲表示當(dāng)前正值改革攻堅期，開展應(yīng)急管理專題培訓(xùn)十分必要、十分重要，應(yīng)急工作者

街道）及園區(qū)分管領(lǐng)導(dǎo)、各社區(qū)主任書記、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道）勞動保障所所長和具體業(yè)務(wù)經(jīng)辦人等共58人參加了培訓(xùn)，縣分管領(lǐng)導(dǎo)廖善健出席會議。會上，廖善健對全縣當(dāng)前就業(yè)狀況進行了分析，強調(diào)了就業(yè)工作的重要性，要求各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道）及園區(qū)要高度重視此項工作，周密部署，確保完成就業(yè)工作任務(wù)。沙縣人社局對2019年全縣就業(yè)工作進行了安排部署，沙縣人才中心負責(zé)人進行了“解讀就業(yè)創(chuàng)業(yè)工作相關(guān)政策”專題授課，促進了基層對公共就業(yè)創(chuàng)業(yè)政策的深入理解，推動了公共就業(yè)政策落實，取得了顯著

我校又實施了分管領(lǐng)導(dǎo)“日周月學(xué)期分管工作安排一覽表”，此表由領(lǐng)導(dǎo)者本人詳細安排自己每日、每周、每月及學(xué)期工作。為防止教學(xué)、安全、德育、后勤、工會等五塊工作出現(xiàn)遺漏或欠缺，我校規(guī)定分管五位領(lǐng)導(dǎo)對各位具體分管主任或級部組長進行審核把關(guān)，使分管工作有條不紊、扎扎實實落實在每個人、每個時間，最后統(tǒng)一上報中小學(xué)部領(lǐng)導(dǎo)及校長，嚴格審閱，統(tǒng)籌兼顧。分管領(lǐng)導(dǎo)在此基礎(chǔ)上，進行制定分管工作常規(guī)考核細則，統(tǒng)一下發(fā)全體教師。分管領(lǐng)導(dǎo)常規(guī)考核按照百分制進行考核，最后，學(xué)校按照教學(xué)、

越級干預(yù)采購分管領(lǐng)導(dǎo)的決策，使得采購分管領(lǐng)導(dǎo)不能正常行駛自己的權(quán)利。同時，在采購業(yè)務(wù)中，中小企業(yè)通常會存在采購分管領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)權(quán)利劃分不清的問題，所以兩者經(jīng)常會因為采購的資金問題發(fā)生爭執(zhí)。這不僅會影響企業(yè)里員工間的關(guān)系，還會影響采購的效率。3 完善中小企業(yè)采購流程的建議通過上述分析，我們可以發(fā)現(xiàn)在中小企業(yè)的采購流程中存在著很多問題，這些問題會嚴重影響到采購的質(zhì)量和采購的效率。通過對采購流程進行梳理，制定了以下方案來完善中小企業(yè)的采購流程。3.1 設(shè)立

紅河州教育局分管領(lǐng)導(dǎo)、具體部室負責(zé)人；紅河州直屬學(xué)校分管領(lǐng)導(dǎo)及團委負責(zé)人；各縣市團委主要領(lǐng)導(dǎo)；各縣市團委和教育局分管領(lǐng)導(dǎo)；紅河州學(xué)聯(lián)主席、副主席，秘書長、副秘書長及部分縣市中學(xué)分管領(lǐng)導(dǎo)及團委負責(zé)人參加座談。3個縣市團委就共青團改革做交流：蒙自市陳靜波就蒙自市共青團改革工作做了匯報，分別從蒙自市中學(xué)共青團現(xiàn)狀、加強思想引領(lǐng)、創(chuàng)新工作方法、存在問題及計劃發(fā)展等方面進行交流。主要做法：加強團教協(xié)作、加強初中團前教育和團隊銜接、嚴格發(fā)展團員制度、完善團學(xué)組織制度、

。相關(guān)單位的分管領(lǐng)導(dǎo)，各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）人民政府分管領(lǐng)導(dǎo)、社保中心負責(zé)人及城鄉(xiāng)居民醫(yī)保經(jīng)辦點負責(zé)人80多人參加會議。會上，橫縣人力資源和社會保障局通報了該縣城鄉(xiāng)居民基本醫(yī)療保險制度整合及2017年度擴面征繳工作情況，部署了2018年城鄉(xiāng)居民醫(yī)保參保繳費工作。會議強調(diào)，各單位、各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）要精心組織、嚴格落實主體責(zé)任，抓好所轄范圍內(nèi)城鄉(xiāng)居民的參保繳費工作；各相關(guān)部門要樹立大局意識，加強溝通，密切配合，及時協(xié)調(diào)解決工作中的具體問題，對發(fā)現(xiàn)的重大事項要隨時報告，有針對性地

領(lǐng)導(dǎo)講話，縣分管領(lǐng)導(dǎo)作動員報告。我從前期房屋確權(quán)情況、拆遷中需要把握的重點焦點、強化組織保障三個方面入手，起草縣分管領(lǐng)導(dǎo)的動員報告。初稿提交后，縣分管領(lǐng)導(dǎo)提出，首先要講一下本次拆遷的重要意義，以進一步統(tǒng)一思想。我卻想當(dāng)然地認為，講意義講認識應(yīng)該是縣委主要領(lǐng)導(dǎo)的事，分管領(lǐng)導(dǎo)只要把工作安排好就可以了，如果再講意義認識，會和主要領(lǐng)導(dǎo)講話重復(fù)。由于我的堅持，縣分管領(lǐng)導(dǎo)就沒有再要求。結(jié)果，在動員大會上，縣委主要領(lǐng)導(dǎo)重點強調(diào)了工作方法、保障措施、紀律要求等，對本次拆遷

、華僑管理區(qū)分管領(lǐng)導(dǎo)及團委書記、縣直有關(guān)單位分管領(lǐng)導(dǎo)及團組織負責(zé)人、縣直中職中學(xué)團委分管領(lǐng)導(dǎo)、團組織負責(zé)人、文藝匯演參演人員等900余人參加了此次活動。此次活動共有四個環(huán)節(jié)，分別是新團員入團儀式、老團員重溫入團誓詞，“五月的鮮花”青年文藝匯演，“我的青春我的夢”主題征文活動表彰，“五月的鮮花”青年文藝匯演表彰。“五月的鮮花”青年文藝匯演由9個縣直中職中學(xué)以校為單位參演，參演節(jié)目內(nèi)容健康活潑、積極向上，緊密結(jié)合五四精神和“一學(xué)一做”教育實踐的主題，體現(xiàn)了當(dāng)代

指定聯(lián)絡(luò)員和分管領(lǐng)導(dǎo)上報市局，建立聯(lián)絡(luò)員制度，每月25日前定期向市法規(guī)科報送數(shù)據(jù)，由法規(guī)科統(tǒng)計匯總上報省廳。在上報數(shù)據(jù)時，要求各縣區(qū)局分管領(lǐng)導(dǎo)對統(tǒng)計的數(shù)據(jù)簽字把關(guān)核實，嚴把報表數(shù)據(jù)出口關(guān)。并定期對各縣區(qū)上報數(shù)據(jù)情況進行全市通報，表揚先進，激勵后進，充分調(diào)動各聯(lián)絡(luò)員的工作積極性，確保上報數(shù)據(jù)及時、全面、準確。下半年，該局將繼續(xù)加強督導(dǎo)，認真做好統(tǒng)計，并積極客觀分析住房城鄉(xiāng)建設(shè)領(lǐng)域稽查執(zhí)法和案件處理情況的數(shù)據(jù)，及時發(fā)現(xiàn)苗頭性和傾向性問題，建立健全預(yù)警機制，遏制

為關(guān)注對象，分管領(lǐng)導(dǎo)對他也挺關(guān)心，還專門推薦過他，最后，夏還是沒能如愿上位。分管領(lǐng)導(dǎo)把夏找了去，問：“你什么時候得罪大領(lǐng)導(dǎo)的？”夏是丈二和尚摸不著頭腦：“沒有呀！”“那，大領(lǐng)導(dǎo)怎么把你否決了？”夏云里霧里的，一時回答不上來。原來，一次午餐，人事部門負責(zé)人見大領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)都在，便湊過來，征詢這個單位派誰來接替正職。分管領(lǐng)導(dǎo)說：“夏某某吧，應(yīng)該可以勝任，您看呢？”大領(lǐng)導(dǎo)正啃著一只雞腿，含糊地說了一句：“大靈不靈呀！”分管領(lǐng)導(dǎo)和人事處長面面相覷。正巧，有人又湊

的工作職責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)的“一崗雙責(zé)”都一一界定清楚，以便落實責(zé)任追究和問責(zé)。二是部門權(quán)力清單化，就是把國土部門各個業(yè)務(wù)科室工作職責(zé)列出來并進行公示，明確到崗、責(zé)任到人，以便監(jiān)督工作有據(jù)可依。三是權(quán)力運行時限化，就是把一把手、分管領(lǐng)導(dǎo)及各科室承辦的各項業(yè)務(wù)，逐項列出時間節(jié)點，按照規(guī)定的完成時限或合理設(shè)定完成時限予以公示，以便監(jiān)督有據(jù)可循。四是工作標(biāo)準定量化，就是落實日常工作的考勤制度、辦事實效的量化制度、績效考評及結(jié)果應(yīng)用制度盡可能具體量化，使監(jiān)督工作更加精準

分管領(lǐng)導(dǎo)就是分管某個領(lǐng)域或某個部門的領(lǐng)導(dǎo)，分管領(lǐng)導(dǎo)需要對自己所分管的部門或區(qū)域負全責(zé)。所謂分管領(lǐng)導(dǎo)的基本功，指分管領(lǐng)導(dǎo)開展工作的理論水平、實踐經(jīng)驗、技能技巧、方式方法等。當(dāng)前，切實加強對檔案工作的領(lǐng)導(dǎo)，把檔案工作擺在重要位置，是檔案行政管理部門對各級各單位的基本要求。為此，迫切需要加強有關(guān)單位檔案工作分管領(lǐng)導(dǎo)的基本功。對此，筆者談點個人體會。一是認識高人一籌。認識決定心態(tài)，心態(tài)決定行動，行動決定結(jié)果。對檔案和檔案工作的認識，應(yīng)當(dāng)分層而論。一個單位的廣大公職

說三道四，但分管領(lǐng)導(dǎo)卻有些惱火。不僅把張老師的課說得一無是處，而且我這個教研組長也難以幸免。一陣暴風(fēng)驟雨過后，分管領(lǐng)導(dǎo)重新做了決定：課要重新講，不過在下一次講課之前，教研組全體教師，要組織集體備課。張老師似乎覺得有些委屈，低聲嘟囔著：“一開始這樣不就好了，免得再費這二遍事?！?span id="syggg00" class="hl">分管領(lǐng)導(dǎo)也氣不打一處來：“如果你弄好了，何必那么啰唆，費那個勁！”省略應(yīng)該有的教研活動過程，目的是想不費勁，結(jié)果卻費了更大的勁，耗時耗力耗心。我們不得不替那位教師叫屈！從心理學(xué)的角度講

，匯報給團場分管領(lǐng)導(dǎo)時，建議能否把分數(shù)平衡一下、照顧一下“老先進”。分管領(lǐng)導(dǎo)否定了此項建議，原因是“老先進”不可能永遠是先進，如果今年沒做好也一樣要亮“家丑”，檢查分數(shù)一分也不能加，是多少就公布多少。檢查結(jié)果公示后，各基層單位震動很大，補救措施得力，落后單位改正也很快。我們黨歷來提倡批評與自我批評，只要握準黨的方向盤，走點彎路也屬正常。半年工作檢查，有問題時如果睜一只眼閉一只眼，結(jié)果就會形成你好我好大家都差不多的現(xiàn)象，挫傷了爭先進位、欲奪第一的單位的積極性

公廳檔案工作分管領(lǐng)導(dǎo)齊敦品副主任專門作出批示，要求廳辦有關(guān)部門“認真落實兩辦通知要求，鞏固辦公廳檔案工作好的基礎(chǔ)，加強學(xué)習(xí)調(diào)研，加快辦公廳檔案建設(shè)現(xiàn)代化”。在省檔案局印發(fā)的《關(guān)于認真學(xué)習(xí)貫徹的通知》后，齊敦品副主任又作出批示，要求廳有關(guān)部門“認真組織學(xué)習(xí)，把握工作重點，加大工作力度，使辦公廳檔案工作能夠不斷上臺階”。齊敦品副主任對辦公廳檔案工作的連續(xù)批示，體現(xiàn)出對檔案工作的高度重視，對辦公廳檔案工作提出了新希望和高要求。

些檢討，不僅分管領(lǐng)導(dǎo)要看，甚至最后還要送給大領(lǐng)導(dǎo)。寫上這幾句，等于是把分管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任減輕了，人家早就三令五申，是你們這些人不聽招呼。這樣的檢討，在分管領(lǐng)導(dǎo)那里自然好過關(guān)，送到大領(lǐng)導(dǎo)那里，分管領(lǐng)導(dǎo)也會盡量幫著說好話?！币幻胁康貐^(qū)組織部副部長介紹說：“有的地方在做檢討時，首先考慮的是‘為上級卸責(zé)任，所以我們常常會看到上級高度重視，第一時間批示……這不等于告訴大家，上級是沒有責(zé)任的，出錯的都是下級，俗稱‘避上責(zé)下”。避遠就近，不留“把柄”？還有一種“避遠就近”

保持安全生產(chǎn)分管領(lǐng)導(dǎo)的連續(xù)性、穩(wěn)定性，市州、縣市區(qū)調(diào)整安全生產(chǎn)分管領(lǐng)導(dǎo)必須報上級黨委備案和同意?！叭绻?jīng)濟發(fā)展起來了，人的生命沒有了，這樣的發(fā)展又有什么意義？所以，我們一再強調(diào)不要帶血的GDP，不要帶血的財政收入?！毙焓厥⒅赋觯l(fā)展的目的是為了人民群眾幸福，人民群眾的生命和干部的生命同樣寶貴。要加強安全監(jiān)管，堅決遏制重特大生產(chǎn)安全事故，切實保障人民群眾生命財產(chǎn)安全。徐守盛特別強調(diào)，安全生產(chǎn)人人有責(zé)，要建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系，實行“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓

同意并經(jīng)業(yè)主分管領(lǐng)導(dǎo)審批簽證確認后才能生效。3.2 工程結(jié)算簽證工程結(jié)算簽證分為:結(jié)算附件資料審核、結(jié)算工程量計量審核、中間支付證書簽證、付款通知書簽證四個步驟。(1)結(jié)算附件資料審核確認。須提供的附件資料(相關(guān)支撐性材料如:測量收方資料、質(zhì)量驗收資料、變更或索賠項目審批資料等)的審核確認:監(jiān)理人項目工程師對結(jié)算附件資料審查后，須經(jīng)總監(jiān)(副總監(jiān))審核簽證，并由業(yè)主相關(guān)業(yè)務(wù)部門經(jīng)辦人員對結(jié)算附件資料進行復(fù)查簽證，部門負責(zé)人審核簽證后生效。(2)結(jié)算工程量計量

招。我再次向分管領(lǐng)導(dǎo)訴苦，領(lǐng)導(dǎo)搖搖頭，丟給我了幾本書。我都是“奔五”的人了，上有老，下有小，如今又要從頭學(xué)起，說真的，心里有一種說不出的滋味。每天看到分管領(lǐng)導(dǎo)那張嚴肅的臉，我的心里就堵得慌。因為事情多、任務(wù)重，所以經(jīng)常加班加點，顧得了工作，顧不了家庭。上周孩子開家長會，又遇上妻子出差，孩子非要我參加不可。說真的，這些年來，我還沒有去開過一次家長會。我硬著頭皮答應(yīng)了，孩子很高興。可那天下午，我臨時又被分管領(lǐng)導(dǎo)喊去搞拆遷工作?；氐郊?，孩子劈頭一句話，差點讓我掉

甚至張家界市分管領(lǐng)導(dǎo)都到場送花圈了。葬禮置辦的如此草率和倉促,很是讓我們質(zhì)疑,難道是想在遮掩什么?局長的裸死,不管出于何種原因,我們的社會都必須用法律的眼光來正視,其實我們也很清楚,這并不是什么光彩的事情,但是越羞出于口,越需要批評與自我批評的勇氣。局長都一絲不掛了,難道還害怕真相全裸嗎?如果局長一裸死,真相就“躲貓貓”,那么在不久的將來,誰敢保證不會出現(xiàn)第二個、第三個“赤身露體、坦誠相見”有損政府臉面的事情呢?人固有一死,或重于泰山,或輕于鴻毛。工商局長

把手負總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，其他領(lǐng)導(dǎo)協(xié)同抓，按分工職責(zé)完善領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。嚴格落實領(lǐng)導(dǎo)接待日制度，每周二由局領(lǐng)導(dǎo)接待信訪群眾。信訪工作人員在接訪中，熱情認真，對接訪中發(fā)現(xiàn)的不穩(wěn)定因素，及時向局領(lǐng)導(dǎo)報告，采取相應(yīng)措施進行穩(wěn)控和化解；對于來信來訪反映的問題，現(xiàn)場處理不了的，及時交局長或值班領(lǐng)導(dǎo)審批，當(dāng)日不能解決答復(fù)的，按照法定程序?qū)⑻幚斫Y(jié)果告知來信來訪人員，真正做到“件件有著落，事事有回音”。同時，該局完善網(wǎng)上信訪平臺，實行網(wǎng)上受理、辦理、查詢、答復(fù)、督辦，為信訪

永新、丁山鎮(zhèn)分管領(lǐng)導(dǎo)‘下課?！?月9日，綦江縣召開全縣干部大會，現(xiàn)場公布并通過縣電視臺直播了全縣20個街鎮(zhèn)、72個縣級部門的年終考核排名，并責(zé)成公路建設(shè)排名最后兩位鄉(xiāng)鎮(zhèn)的分管領(lǐng)導(dǎo)引咎辭職。辭職后，這兩名分管領(lǐng)導(dǎo)只能在當(dāng)?shù)禺?dāng)一般干部。"綦江縣對縣管領(lǐng)導(dǎo)班子考核實行“1+4”考核評價體系，對各街鎮(zhèn)和縣級部門按經(jīng)濟社會發(fā)展實績或目標(biāo)績效實績、黨建工作實績、效能建設(shè)考核和領(lǐng)導(dǎo)班子民主測評進行綜合考核，嚴格按考核結(jié)果進行排位，并向社會公布。對考核靠后的通報批評，并對

主，需要縣里分管領(lǐng)導(dǎo)點頭才行。金玲便又來到某分管領(lǐng)導(dǎo)的辦公室里，一進門就放聲大哭。某分管領(lǐng)導(dǎo)費了好大勁才制止住她哭，說，牛總同志不幸去世我們都很悲痛，你有什么要求盡管說。金玲說，別的要求我也沒有，就是要對他的死作個好的結(jié)論。某分管領(lǐng)導(dǎo)說，這個意思某某局長已給我匯報過了，可是?？偼舅涝谀敲磦€地方，好多人都知道，你叫我怎么作結(jié)論啊。金玲就說，怎么作還不是你一句話的事兒?他活著的時候你們可是鐵哥們，你有什么事情他也沒少幫忙。某分管領(lǐng)導(dǎo)說，看你說的，我和?？偼?/div>

當(dāng)代人 2006年8期2006-11-09