摘 要：隨著城市化進程的加快，建筑行業(yè)的規(guī)模持續(xù)擴大，建筑企業(yè)在獲得良好發(fā)展機會的同時，所面臨的市場競爭日益激烈。建筑企業(yè)要想提升自身市場競爭力、增加市場份額，就需要深入研究全過程成本管理，實現(xiàn)降本增效。基于此，本文主要圍繞建筑企業(yè)全過程成本管理展開，概述了建筑企業(yè)全過程成本管理的相關內容，以及建筑企業(yè)實施全過程成本管理的原則，分析了當前建筑企業(yè)全過程成本管理存在的問題，如成本管理意識淡薄、成本管理過程不規(guī)范、成本管理方法過于單一、項目決策估算不精確等問題，根據(jù)具體問題提出了相應的解決措施，以期助力建筑企業(yè)實現(xiàn)降本增效。

關鍵詞：全過程成本管理；建筑企業(yè)；降本增效

建筑企業(yè)在施工階段具有耗時長、投入大、回報周期長的特點，如果企業(yè)未實現(xiàn)各個環(huán)節(jié)的成本有效控制，那么很難獲得預期收益。尤其是在現(xiàn)階段我國經(jīng)濟下行的趨勢下，建筑企業(yè)的競爭日漸激烈，要想從市場中脫穎而出，需全面落實全過程成本管理，為后續(xù)各項工作的開展提供源源不斷的資金支持。因此，探究建筑企業(yè)全過程成本管理，助力建筑企業(yè)實現(xiàn)降本增效具有一定的現(xiàn)實意義。

一、建筑企業(yè)全過程成本管理概述

全過程成本管理的核心在于對項目全生命周期的成本實行有效監(jiān)督與控制，該項管理主要以成本管理理論為基礎，搭建全過程管控、全員參與、全面覆蓋的管理體系，在全體人員協(xié)調配合下，嚴格控制成本支出。建筑企業(yè)全過程成本管理過程包括項目策劃階段、設計階段、采購階段、施工階段、竣工驗收階段。在項目策劃階段，需對項目展開可行性研究，評估項目的經(jīng)濟效益，確保項目的投資回報率；在設計階段，需要通過優(yōu)化設計方案，有效減少材料和人工成本，同時保證工程質量和功能需求；在采購階段，需要實施科學的供應商管理和采購策略，以獲取最佳的性價比；在施工階段，需要通過精細化的現(xiàn)場管理和進度控制，減少返工和延誤，從而減少額外成本支出；在竣工驗收階段，需要通過嚴格的質量控制和成本核算，保證項目按預算完成，避免后期的額外支出。建筑企業(yè)在實施全過程成本管理時需要對內部組織結構和管理流程加以優(yōu)化，還需借助各項先進信息技術和管理工具，全面落實全過程成本管理，實現(xiàn)對施工階段成本數(shù)據(jù)的實時監(jiān)控和分析，為后續(xù)的經(jīng)營決策提供精準的數(shù)據(jù)支持。

二、建筑企業(yè)實施全過程成本管理的原則

建筑企業(yè)在實施全過程成本管理時需遵循全過程原則、全員性原則、目標性原則。全過程原則是指企業(yè)的成本管理需覆蓋項目每一階段，在每個階段都應有明確的成本控制措施；全員性原則是指企業(yè)在實施過程中需要在企業(yè)內部營造一種全員參與的成本控制文化，讓員工更好地理解自己在成本控制中的角色和責任，從而在日常工作中更加注重成本效益；目標性原則要求企業(yè)設定清晰的成本管理目標和指標，并確保這些目標與企業(yè)的整體戰(zhàn)略和經(jīng)營目標保持一致，這些目標和指標要可量化，便于企業(yè)跟蹤和評估。

三、建筑企業(yè)全過程成本管理存在的問題

（一）全過程成本管理意識淡薄，管控范圍不全面

現(xiàn)階段，部分建筑企業(yè)受傳統(tǒng)管理理念的影響，管理層對全過程管理的重視不足，未能充分意識到該項管理的重要性，在具體的實施階段出現(xiàn)全過程成本管理意識淡薄的問題，從而在落實階段側重于監(jiān)管施工質量、施工進度、施工安全等，對于整個施工階段的成本管理反而忽略不計，嚴重影響了全過程成本管理工作的有效落實。并且，由于企業(yè)全過程成本管理意識淡薄，很多企業(yè)在具體開展該項管理工作時，未能做好前期準備工作，在招投標階段難以充分考量通貨膨脹、工期延誤、材料差價調整等因素，僅僅是以當?shù)匚飪r水平為依據(jù)進行定價，使得所編制的投招標計劃書存在諸多不合理之處。

（二）全過程成本管理在不同階段不夠規(guī)范

現(xiàn)階段，很多企業(yè)缺乏完善的全過程成本管理體系，各項目在具體的施工階段存在全過程成本管理不夠規(guī)范的問題。在投標階段，企業(yè)準備投標文件時未能深入調研市場，導致成本預測不準確，進而影響投標價格的競爭力。同時，企業(yè)所編制的投標預算缺乏嚴謹性，無法全面細致地反映工程項目的實際成本需求，在一定程度上為后續(xù)的項目執(zhí)行埋下成本超支的隱患。并且，企業(yè)在制定投標策略時，對競爭對手的投標行為和市場定位估計不足，無形之中影響了企業(yè)中標的可能性，導致企業(yè)在激烈的市場競爭中處于不利地位。在項目施工階段，缺乏有效的成本控制機制，實際成本很容易超出預算。在項目竣工階段，企業(yè)缺乏細致的審核流程，導致結算成本與預算成本之間存在較大差異，無法準確評估項目的實際盈利情況。

（三）全過程成本管理方法過于單一，影響管理效果

目前，很多企業(yè)現(xiàn)有的全過程成本管理方法缺乏優(yōu)化創(chuàng)新，傳統(tǒng)的管理方法過于單一，無法滿足企業(yè)當前的發(fā)展需求。很多企業(yè)實施全過程成本管理時采用的是成本因素分析法，沒有根據(jù)項目的實際施工情況選擇合理的成本管理方法，導致建筑企業(yè)施工階段成本管理存在諸多遺漏和缺失。如部分建筑企業(yè)在成本控制過程中只關注生產(chǎn)相關環(huán)節(jié)的成本管理，反而忽略項目現(xiàn)場、供應鏈等其他關鍵環(huán)節(jié)的成本控制。

（四）項目決策估算不精確，財務評價粗略

很多建筑企業(yè)在項目決策環(huán)節(jié)，由于缺乏科學的決策支持系統(tǒng)，導致項目在初期階段的預算編制不夠準確，無法為后續(xù)的成本控制提供有效的參考依據(jù)，甚至很多企業(yè)會出現(xiàn)盲目投資或跟風投資的現(xiàn)象，最終致使企業(yè)資金鏈受損。加之財務評價過于簡化，缺乏對市場變化、材料價格波動等因素的深入分析，使得項目在執(zhí)行過程中難以應對突發(fā)情況，無形之中增加了成本超支的風險。

四、加強建筑企業(yè)全過程成本管理的策略

（一）增強全過程成本管理意識，拓寬管控范圍

建筑企業(yè)需從上至下，從管理層到基層員工，全面樹立并強化全過程成本管理意識。首先，企業(yè)加強教育培訓。企業(yè)應定期組織全過程成本管理相關培訓，邀請行業(yè)專家或內部資深員工分享經(jīng)驗，通過生動的案例分析、模擬演練等方式，讓員工深刻理解全過程成本控制的重要性。培訓內容應涵蓋全過程成本管理的基本知識、工具和技巧，使員工能夠將理論知識應用到實際工作中，從而在日常工作中自覺地實施全過程成本控制。其次，建立激勵機制。企業(yè)應將全過程成本控制成效納入員工的績效考核體系，對在全過程成本管理方面做出突出貢獻的部門和個人，給予物質獎勵或晉升機會，以此來表彰他們的努力和成果。同時，對那些在全過程成本管理方面表現(xiàn)不佳的部門和個人，企業(yè)應及時溝通并指導，必要時采取一定的處罰措施，以此形成有效的成本管理約束機制[1]。

（二）革新項目決策方式，增強財務精準性

在項目決策階段，建筑企業(yè)應采用更為科學和精確的財務分析工具，以提高項目評估的準確性。企業(yè)可利用財務模型，如凈現(xiàn)值（NPV）、內部收益率（IRR）和回收期等指標[2]，對項目的潛在收益以及風險實行量化分析。借助這些財務模型，企業(yè)能評估項目的長期盈利能力，確保投資決策的科學性和合理性。并且，企業(yè)還應加強市場研究和預測，以準確把握市場動態(tài)和趨勢，為項目決策提供有力支持。在項目實施過程中，企業(yè)應定期開展財務審查，保障項目按預算執(zhí)行，及時調整策略以應對市場和成本變化。借助上述各項措施，便于企業(yè)有效控制成本，提高財務精準性，使其能在激烈的市場競爭中保持優(yōu)勢。

（三）革新成本管理方法，實現(xiàn)降本增效

對于建筑企業(yè)而言，其建筑項目眾多，具有建筑周期長、投資大等特征。建筑企業(yè)在落實成本管理時，需以降本增效為目標核心，根據(jù)項目不同階段的實際情況選擇合理的成本管理方法，對項目全過程成本加以有效控制。針對建筑企業(yè)的事前成本控制階段，尤其是招投標、生產(chǎn)建設等關鍵環(huán)節(jié)，企業(yè)可采用限額設計以及擇優(yōu)選擇兩種方法。限額設計方法要求企業(yè)在項目設計階段就明確成本控制目標，通過科學的預算編制和成本估算，確保設計不超出預定的成本限額；擇優(yōu)選擇是指在供應商和分包商選擇方面，通過比較和評估，選擇性價比最高的合作伙伴，以達到成本效益最大化。企業(yè)要綜合考慮價格、質量、信譽、服務等多方面因素，通過招標或談判的方式，保證每一分錢都花在刀刃上[3]。在事中成本控制階段，企業(yè)應實施動態(tài)成本監(jiān)控，利用先進的成本管理軟件，實時跟蹤項目成本的變動情況，一旦發(fā)現(xiàn)偏差，立即采取措施糾正。事后成本控制階段，企業(yè)則需要對項目成本進行總結、評估，分析成本超支或節(jié)約的原因，編制詳細的成本分析報告，總結經(jīng)驗教訓，并將這些寶貴的信息反饋到企業(yè)知識管理系統(tǒng)中，為后續(xù)項目的成本控制提供參考和借鑒。

（四）建設全過程成本控制體系，規(guī)范全過程成本管理

投標階段，建筑企業(yè)在投標前需深入分析目標市場的歷史數(shù)據(jù)、當前趨勢以及潛在的競爭對手。通過與行業(yè)專家的交流、市場報告的研讀等，企業(yè)全面了解市場環(huán)境，為投標決策提供堅實的數(shù)據(jù)支持。在此基礎上，企業(yè)需組織專業(yè)團隊細致分析工程量清單和施工圖紙。通過精確的計算和合理的假設，對直接成本進行預算，包括材料費、人工費、機械使用費等。同時，還需考慮間接成本，如管理費用、財務費用等，保證預算的全面性和準確性。在投標階段，企業(yè)必須識別并評估可能影響成本的各種風險因素。如材料價格波動、施工難度、天氣條件、政策法規(guī)變化等[4]。建筑企業(yè)可建立風險評估模型，對潛在風險加以量化，并在投標報價中預留出相應的風險成本，以在風險發(fā)生時能夠有足夠的資金應對。在制定投標策略時，企業(yè)需綜合考慮自身的成本優(yōu)勢、技術實力和市場定位。通過精準的市場定位和合理的成本預算，使企業(yè)能夠制定出既能吸引業(yè)主注意，又能保證自身利潤空間的投標價格。在合同談判階段，企業(yè)應與業(yè)主就合同條款展開深入溝通，確保合同中能夠明確成本控制的責任分配、變更管理流程、索賠機制等關鍵內容，減少因合同糾紛導致的成本損失。

施工階段，企業(yè)在該階段的成本控制主要圍繞著成本計劃、成本監(jiān)控、進度控制、質量管理、變更管理幾個方面展開：一是根據(jù)施工進度計劃，制定出詳細的成本控制計劃，包括材料采購時間節(jié)點、人工安排、機械使用等，避免資源浪費和成本超支。二是建立成本監(jiān)控系統(tǒng)，實時跟蹤成本動態(tài)，實時監(jiān)控成本支出，與預算進行對比，一旦發(fā)現(xiàn)成本超支或節(jié)約，立即展開深入分析并采取相應的調整措施[5]。三是借助科學的進度管理，合理安排施工任務，避免因時間壓力而產(chǎn)生額外的人工和機械成本。四是建立嚴格的質量管理體系，減少返工和維修的次數(shù)，避免因質量問題導致的成本增加。并且，高質量的工程也能為企業(yè)贏得良好的市場聲譽，為未來的投標工作打下堅實的基礎。五是企業(yè)在施工過程中經(jīng)常會出現(xiàn)設計變更、工程量變更等問題，企業(yè)應建立一套完善的變更管理流程，保障任何變更都經(jīng)過嚴格的評估和審批，以防止無序變更導致的成本失控。對于變更帶來的成本影響，企業(yè)應及時評估并實行預算調整，使成本控制計劃具有連續(xù)性和有效性。同時，企業(yè)還應加強與供應商和分包商的溝通與協(xié)調，提高變更實施的效率和成本控制的協(xié)同性。

竣工階段，企業(yè)需詳細核算實際發(fā)生的成本，與預算進行對比，分析成本偏差原因。企業(yè)通過成本核算，評估項目的經(jīng)濟效益，為未來類似項目的成本控制提供參考。在與業(yè)主進行竣工結算時，企業(yè)需使所有成本得到合理補償。通過詳細的結算報告和合理的談判，企業(yè)在維護自身利益不受損害的同時也維護與業(yè)主的良好關系。在項目結束后，企業(yè)需整理所有成本控制相關資料，包括合同文件、成本記錄、變更單據(jù)等，為后續(xù)的審計和評估提供依據(jù)。

參考文獻：

[1]李小娟.建筑施工企業(yè)項目全過程的成本控制與管理研究[J].財會學習，2024（22）：121-123.

[2]陳艷.實施全過程成本管理助力施工企業(yè)實現(xiàn)降本增效[J].市場周刊，2024，37（09）：5-8.

[3]劉闊.建筑施工企業(yè)項目全過程成本管理體系的優(yōu)化策略探討[J].企業(yè)改革與管理，2024（07）：129-131.

[4]皮丹平.實施全過程成本管理助力建筑企業(yè)實現(xiàn)降本增效[J].投資與創(chuàng)業(yè)，2024，35（10）：136-138.

[5]喻紅藝.芻議加強全過程成本管理助力建筑企業(yè)實現(xiàn)降本增效[J].鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)導報，2024（09）：48-50.