摘 要：企業(yè)的經營理念與模式需要隨著市場經濟發(fā)展變化而變化，尤其是現階段我國經濟快速增長，為企業(yè)帶來了全新的發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)，企業(yè)如何更好地應對挑戰(zhàn)，抓住時代發(fā)展賦予的機遇至關重要。企業(yè)轉變經營理念與模式，在實施業(yè)財融合的基礎上，推動精細化財務管理是企業(yè)現階段最重要的發(fā)展方向。

關鍵詞：業(yè)財融合；精細化財務管理；重要性；問題；對策

引言

經濟的發(fā)展與技術的創(chuàng)新，為企業(yè)發(fā)展奠定了堅實的基礎，但是也導致企業(yè)之間的競爭尤為激烈。要想在日益嚴峻的市場競爭中保持優(yōu)勢地位，夯實自身可持續(xù)發(fā)展的根基，就需要企業(yè)始終堅持以發(fā)展的眼光指引自身的發(fā)展，持續(xù)更新與優(yōu)化自身的經營思維，從而更好地應對市場、經濟、行業(yè)帶來的挑戰(zhàn)。

一、業(yè)財融合與精細化財務管理的概述

（一）業(yè)財融合概述

業(yè)財融合就是將企業(yè)的業(yè)務與財務相結合，從而為企業(yè)的決策制定提供參考，提升企業(yè)的管理成效。業(yè)財融合能夠有效地拓展財務管理職能，使其擺脫單純的資金管理與報表編制等工作，逐步向前端業(yè)務領域延伸，從而提升企業(yè)的績效管理水平與價值創(chuàng)造能力。業(yè)財融合的核心，需要業(yè)務與財務部門打破傳統(tǒng)的理念與思維，將彼此當作合作伙伴，實現進一步溝通與交流。財務部門要積極參與業(yè)務策略的制定與執(zhí)行，在為業(yè)務活動提供必要的支持的同時，規(guī)范引導業(yè)務活動各個環(huán)節(jié)，有效規(guī)避業(yè)務風險。業(yè)務部門要配合財務部門各項決策的落實，同時為財務部門提供真實、全面、有效的數據信息，為企業(yè)的財務管理水平提升提供幫助。

（二）精細化財務管理概述

精細化財務管理顧名思義，就是要更加注重對財務管理細化分工，強調對財務管理細節(jié)的把握，并依據企業(yè)不同的崗位及任務需求，制定相應的工作流程與規(guī)范，在積極落實推進的同時，將財務管理與企業(yè)經營管理全過程相結合。企業(yè)在實施精細化財務管理過程中，需要做好以下幾個方面的內容：一是實現有效數據的精準收集與分析；二是對企業(yè)的財務狀況進行實時監(jiān)管；三是提高成本管控效果；四是構建風險管控體系[1]。以精細化財務管理為目的，有效提高企業(yè)財務、業(yè)務數據信息的準確性、全面性與真實性，幫助企業(yè)收集更多真實可靠的財務數據，幫助企業(yè)管理者以及其他主體能夠深入全面地掌握企業(yè)運行現狀與發(fā)展前景，為不同利益主體決策制定提供必要的參考，從而有效降低錯誤決策帶來的風險。同時，以精細化財務管理為媒介，還能夠提高企業(yè)內部控制水平，幫助企業(yè)更好地應對外部市場變化，夯實企業(yè)高質量發(fā)展的基礎。

（三）業(yè)財融合與精細化財務管理的內在聯系與相互作用

業(yè)財融合與精細化財務管理二者相輔相成、相互作用、共同發(fā)展。一方面，業(yè)財融合能夠進一步提高數據的全面性與精準性，為推進精細化財務管理提供了支撐與契機。企業(yè)可以掌握全面、真實、精準、有效的業(yè)財信息，及時發(fā)現企業(yè)經營管理環(huán)節(jié)存在的風險隱患，并為企業(yè)決策制定提供科學可靠的參考依據，確保精細化財務管理發(fā)揮應有的作用。另一方面，借助精細化財務管理的反饋，能夠進一步提升業(yè)財融合程度。在精細化財務管理的作用下，企業(yè)需要對自身的業(yè)務流程進行優(yōu)化，提升管理水平，以便最大程度上發(fā)揮資源使用價值，提高資源配置水平。這樣一來，借助精細化財務管理，業(yè)務與財務部門能夠形成更深層次的協同工作機制，從而為業(yè)財融合的深化提供了契機?？梢哉f，業(yè)財融合與精細化財務管理相互作用、協同發(fā)展，共同為企業(yè)奠定了高質量可持續(xù)發(fā)展的基礎。

二、業(yè)財融合在精細化財務管理中的重要性

（一）為財務管理水平提升提供保障

業(yè)財融合推動精細化財務管理，有效地轉變了企業(yè)傳統(tǒng)的財務管理模式，使企業(yè)財務管理逐漸向精細化管理方向轉變，同時借助大數據、互聯網等先進技術，實現了財務及業(yè)務部門的溝通與交流，提高了協同工作效率，共享企業(yè)資金、數據、信息等關鍵性內容。此外，借助財務共享平臺，企業(yè)可以更好地將財務管理深入運行各個環(huán)節(jié)，建立起完善且高效的事前、事中與事后監(jiān)管機制，更好地發(fā)揮財務管理職能的同時，提高精細化財務管理水平。

（二）進一步加強業(yè)財交流

業(yè)財融合的本質便是加強業(yè)務與財務的交流，使財務管理人員與業(yè)務人員深入掌握兩個部門的內在需求，從而在有效落實財務管理措施的同時，為業(yè)務部門提供必要且充足的支持，提高業(yè)務活動的有效性與規(guī)范性[2]。通過業(yè)財融合，不但可以加強業(yè)務及財務部門的信息共享水平，還能夠使財務人員精準收集業(yè)務、財務信息，準確把握企業(yè)經營管理各個環(huán)節(jié)的數據，通過業(yè)務部門的高效配合，制定更為科學有效的財務決策，為企業(yè)實現價值最大化提供保障。

（三）為企業(yè)競爭力的提升奠定基礎

企業(yè)在傳統(tǒng)的管理模式下，財務部門與業(yè)務部門溝通交流相對較少，信息傳遞共享存在著較為嚴重的壁壘，從而導致企業(yè)資金配置效率較低，不但對企業(yè)的經濟效益產生一定的影響，更是不利于提高企業(yè)的市場競爭力。而業(yè)財融合的實施，可以有效地促進財務部門與業(yè)務部門的協同工作，根據業(yè)務流程制定較為完善的預算管理，從而對企業(yè)采購、生產等環(huán)節(jié)的預算執(zhí)行進行監(jiān)管，在充分發(fā)揮財務監(jiān)管職能的同時，合理配置企業(yè)資金資源，進而有效控制企業(yè)運行成本，提高企業(yè)的經濟效益。同時，借助業(yè)財融合，企業(yè)可以進一步強化自身的業(yè)務、財務管控能力，幫助企業(yè)更好地規(guī)避多樣性的經營風險，進而有效提高企業(yè)的市場競爭力。

三、業(yè)財融合下精細化財務管理尚存的問題

（一）業(yè)財工作目標不一致

就實際情況而言，大部分企業(yè)的業(yè)務部門與財務部門相互獨立，二者的工作目標存在著較大的差異性，彼此之間的溝通交流相對較少，這就導致業(yè)財融合形式化嚴重。以業(yè)務部門而言，其工作目標在于創(chuàng)造更多的業(yè)績，關注點基本在業(yè)務指標是否順利完成，對于財務指標則過于忽視，財務決策在業(yè)務流程中的應用效果相對較低。立足于財務部門而言，財務管理的主要工作內容為成本核算、報表編制等，對于業(yè)務部門的管控力度相對較低，既無法深入業(yè)務部門進行溝通交流，也無法對業(yè)務流程進行監(jiān)管與引導[3]。

（二）信息化水平有待提高

精細化財務管理的基礎是必須有著高水平的信息化建設。但是，就目前來說，大部分企業(yè)雖然建立了相應的信息化系統(tǒng)，但是系統(tǒng)功能不夠完善豐富，同時各部門均存在著各自的信息化系統(tǒng)，系統(tǒng)之間數據接口不一致，難以進行高效的信息交流與共享。同時，財務處理功能無法滿足大數據分析標準，從而對財務數據的分析效果與質量產生影響，增加了精細化財務管理實施難度。這就導致企業(yè)雖然建立了信息化系統(tǒng)，但是信息孤島并未消除，極大地阻礙了企業(yè)內部信息的共享，導致企業(yè)的業(yè)財融合實施受到限制，精細化財務管理水平提升緩慢。

（三）預算管理精細化不足

對于大部分企業(yè)來說，預算管理精細化水平相對較低，其在實施預算管理時，財務部門為主導，各部門參與程度較低，導致企業(yè)難以借助業(yè)財融合提高預算精細化水平。無論是預算目標制定、預算編制，還是預算信息的收集整合、執(zhí)行、監(jiān)管等，都需要良好的跨部門合作，但是實際上確實各部門配合程度較低，財務人員對業(yè)務領域了解不足，所獲取的業(yè)務信息精準性與真實性難以保證，從而降低了預算編制的質量。此外，預算管理與經營管理相脫離，預算方案與實際情況存在著較大的差異，致使預算管理形式化嚴重，難以發(fā)揮應有的作用。

（四）人員專業(yè)性參差不齊

就目前來看，企業(yè)財務管理人員專業(yè)水平參差不齊，在一定程度上限制了企業(yè)業(yè)財融合推進精細化財務管理有效發(fā)展。一方面，財務管理人員專業(yè)知識豐富，但是對于企業(yè)生產、銷售等方面了解不足，難以深入參與業(yè)務環(huán)節(jié)，導致財務監(jiān)管作用的發(fā)揮受到限制。另一方面，財務管理人員思維與理念相對落后，參與前端業(yè)務的積極性較低，對于采購、生產等環(huán)節(jié)參與程度不足，無法為其提供專業(yè)化的財務建議。

四、實施業(yè)財融合推進精細化財務管理的有效對策

（一）統(tǒng)一業(yè)務與財務管理目標

首先，企業(yè)在制定業(yè)財融合策略時，需要以自身的生產經營現狀為基礎，結合自身的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，從而確保制定的財務方案具備科學性與可行性，對落實業(yè)財融合起到積極的促進作用。財務人員需要加強對前端業(yè)務的深入學習，掌握業(yè)務流程、目標與內容，并對業(yè)務流程進行客觀真實的分析，及時找出潛在的風險節(jié)點，并按照財務管理思維，制定相應的優(yōu)化措施，在加大對業(yè)務各個環(huán)節(jié)管控力度的同時，實現精細化財務管理。其次，企業(yè)要以業(yè)財融合為核心，構建高效的信息交流機制，鼓勵業(yè)務及財務部門進行業(yè)務交流。一方面有利于財務人員掌握業(yè)務全流程，為財務決策制定提供依據；另一方面幫助業(yè)務部門深入解讀財務政策，更好地落實財務職責，提高配合程度，優(yōu)化業(yè)務工作流程。

（二）科學構建財務共享平臺

第一，企業(yè)要建立科學高效的財務共享平臺，并將業(yè)務信息化系統(tǒng)與財務管理模式融合，從而打破信息壁壘，提高信息交流共享效率。第二，企業(yè)要加強技術、資金等方面的支撐，為共享平臺制定標準化管理流程，提高共享平臺財務數據信息處理效率與質量，確保財務數據分析的全面性與精準性。第三，企業(yè)要借助財務共享平臺，加強對業(yè)務部門資金使用全流程管控，確保每一筆資金發(fā)揮應有的作用，資金使用規(guī)范合理，為精細化財務管理實施奠定基礎[4]。第四，企業(yè)要借助財務共享平臺，將各部門信息化系統(tǒng)嵌入其中，并建立標準化的業(yè)財數據庫，實現企業(yè)全方位的信息共享，促進精細化財務管理水平的提升，發(fā)揮業(yè)財融合的價值與作用。

（三）細化全面預算優(yōu)化資源配置

以業(yè)財融合為導向，企業(yè)需要實施預算管理精細化發(fā)展，加強業(yè)務與財務部門的密切配合程度，提高預算管理水平。首先，企業(yè)在進行預算編制時，要積極邀請各部門參與其中，為財務人員提供精準有效全面的數據，明確各部門預算需求。財務人員要結合各部門職責，與以往的預算編制進行對比，從而制定科學明確合理的各部門預算計劃。在預算編制方法上，要靈活運用零基預算、增量預算等，確保預算編制科學可行。其次，在預算執(zhí)行時，管理人員要充分發(fā)揮信息化系統(tǒng)的作用，對預算執(zhí)行全流程進行監(jiān)管，掌握預算執(zhí)行情況，及時精準地掌握預算執(zhí)行薄弱環(huán)節(jié)，并在年度預算計劃的指引下進行修改，盡量做到不超支、不調整，最大程度上保障預算執(zhí)行的規(guī)范性，切實提高企業(yè)的資源配置成效[5]。最后，在進行預算考核評價時，要明確預算考評標準與流程，確保預算考評真實、客觀，并結合激勵機制，對各部門進行獎勵或懲罰，以激發(fā)各部門參與預算管理的積極性，為預算管理精細化發(fā)展提供保障。

（四）打造復合型財務管理隊伍

為了有效落實精細化財務管理，財務人員的能力與素質至關重要。企業(yè)要重視財務人員的培養(yǎng)，打造高水平、高能力的復合型財務管理隊伍。第一，加強對現有財務管理人員的培訓，為其提供專業(yè)的培養(yǎng)計劃與方案，保證培訓內容的多元化、培訓方式的多樣性，從而提高財務管理人員的專業(yè)知識與技能，更好地發(fā)揮業(yè)財融合的作用，推進精細化財務管理的發(fā)展。第二，企業(yè)要加強對高素質人才的引進工作，明確招聘標準、內容，形成完善的人才保障體系，為其提供必要的幫助，解決人員的后顧之憂，從而吸引更多的財務管理人員，提高企業(yè)精細化財務管理工作整體水平。第三，企業(yè)要結合業(yè)財融合實施需要，制定完善的輪崗機制。一方面讓財務人員掌握本部門各個崗位職能，如報表編制、出納、成本管理等，以便提高財務人員的工作能力，豐富財務人員的知識體系。另一方面，定期讓財務人員到業(yè)務部門進行學習，掌握業(yè)務部門工作目標、流程與內容，從而提高財務人員對業(yè)務領域的熟悉程度，以便更好地實施業(yè)財融合，有效落實精細化財務管理。

結束語

實施業(yè)財融合推進精細化財務管理，可以有效地提升企業(yè)的資源配置、風險預警以及財務管理能力，為企業(yè)實現高質量可持續(xù)發(fā)展奠定基礎。企業(yè)在實際的運行過程中，一是要引導全體管理層及員工樹立正確的精細化財務管理意識，二是構建完善的風險預警機制，三是提高信息化建設水平，四是要制定完善的考核機制，五是要重視人才的培養(yǎng)與引進，從而為業(yè)財融合高水平實施提供保障，為精細化財務管理的發(fā)展奠定基礎。

參考文獻：

[1]謝雅娟.企業(yè)實施業(yè)財融合推進精細化財務管理探析[J].活力，2024，42（12）：85-87.

[2]李翠萍.實施業(yè)財融合推進精細化財務管理存在的問題及應對策略[J].活力，2024，42（11）：43-45.

[3]揚棄.實施業(yè)財融合推進精細化財務管理的對策研究[J].鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)導報，2024（10）：159-161.

[4]王飛燕.淺議企業(yè)實施業(yè)財融合推進精細化財務管理[J].投資與創(chuàng)業(yè)，2024，35（10）：94-96.

[5]盛利.業(yè)財融合推進精細化財務管理的對策分析[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2024（05）：114-116.

作者簡介：蔡辰聰（1988.04—），女，滿族，浙江杭州人，本科，會計師，研究方向：財務管理。