摘 要：為了在不斷變化的市場條件下保持長期、平穩(wěn)的發(fā)展，企業(yè)必須主動從財務(wù)方面著手，推進(jìn)財務(wù)會計轉(zhuǎn)向管理會計，使之持續(xù)地提升社會效益與經(jīng)濟(jì)效益。然而，在實際操作過程中，由于某些原因干擾，財務(wù)會計在走向管理會計的過程中遇到了一定障礙，亟待采取有效措施加快促進(jìn)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型?；诖?，本文就簡要概述財務(wù)會計與管理會計之間的關(guān)系及其差異，分析新形勢下財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的實踐策略，以期提高管理會計工作質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：新形勢；財務(wù)會計；管理會計；轉(zhuǎn)型實踐

引言

在企業(yè)經(jīng)營活動中，財務(wù)會計與管理會計是相互影響的，兩者之間存在著一定的關(guān)系和差異。財務(wù)會計注重基本的財務(wù)核算工作，能夠?qū)ζ髽I(yè)的資產(chǎn)和財政狀況進(jìn)行監(jiān)控，但是注重的是事后反饋，在工作方式上存在著一些滯后。管理會計以管理、預(yù)測和計劃為主要功能，兼具事先預(yù)測和事后分析功能，與傳統(tǒng)的財務(wù)核算相比，有其獨特優(yōu)點。在《關(guān)于全面推進(jìn)管理會計體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》中提出，要大力運用管理會計手段，提高企業(yè)經(jīng)營績效，提高財務(wù)質(zhì)量，實現(xiàn)公司經(jīng)營目標(biāo)。在新形勢下，要盡量減少財務(wù)管理成本，提高財務(wù)管理有效性，就必須持續(xù)探討和完善財務(wù)會計到管理會計的轉(zhuǎn)型方法。

一、財務(wù)會計與管理會計之間的關(guān)系及其差異

（一）財務(wù)會計

財務(wù)會計作為主要的經(jīng)濟(jì)管理行為，通過對企業(yè)已實現(xiàn)的資本行為展開全面、系統(tǒng)的核算和監(jiān)控，向企業(yè)的投資者、債權(quán)人、政府相關(guān)部門提供企業(yè)的財務(wù)狀況、現(xiàn)金流量、盈利能力等方面的財務(wù)數(shù)據(jù)。在進(jìn)行財務(wù)會計工作時，必須出檢查報告，以最直接地反映出企業(yè)在經(jīng)營過程中的資金運用和運行狀況，這對于財務(wù)會計檢查報告的準(zhǔn)確性和正確性提出了更高的要求。財務(wù)會計能夠?qū)Y本運作細(xì)節(jié)進(jìn)行事后反饋，它的功能在于：一是給決策者提供與決策有關(guān)的資料，例如能夠提供現(xiàn)金流量、經(jīng)營成果、財務(wù)狀況等，幫助決策者提升決策的科學(xué)性。二是有利于提高企業(yè)生產(chǎn)和管理水平，改善企業(yè)效益。三是體現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，為企業(yè)考評管理層經(jīng)濟(jì)責(zé)任履行狀況作出一定參考。

（二）管理會計

管理會計能夠?qū)ζ髽I(yè)生產(chǎn)運作流程中的各項經(jīng)濟(jì)活動實施計劃和控制，重點是企業(yè)運作情況和管理活動的具體情況。管理會計更加關(guān)注到對各種經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行理性的預(yù)測和計劃，并根據(jù)這些信息為企業(yè)生產(chǎn)和運營提出建議。同時管理會計還可以將經(jīng)營活動與財務(wù)數(shù)據(jù)有機(jī)地融合，為企業(yè)財務(wù)管理、經(jīng)營管理、戰(zhàn)略決策等諸多管理活動提供支撐[1]。在將戰(zhàn)略和財務(wù)相結(jié)合的進(jìn)程中，管理會計是一個強大的工具，可以起到對過去進(jìn)行分析、對當(dāng)前進(jìn)行控制、對未來進(jìn)行計劃的作用，幫助企業(yè)構(gòu)建更為科學(xué)、合理的財務(wù)管理模型。

（三）關(guān)聯(lián)和區(qū)別

從兩者之間的關(guān)系來看，財務(wù)會計和管理會計對于促進(jìn)公司良性發(fā)展起到了很大的作用，它們都屬于公司的財務(wù)會計系統(tǒng)，是兩個主要分支，重點在于都能為公司的生產(chǎn)和運營提供必要的數(shù)據(jù)支撐，從而保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確和可信。企業(yè)在改進(jìn)財務(wù)管理的過程中要推動兩者的結(jié)合和發(fā)展，才能更好地提升財務(wù)管理效率，減少企業(yè)財務(wù)管理費用。不同之處有以下四點：第一點是兩者所關(guān)注的領(lǐng)域不同，財務(wù)會計以實務(wù)工作為主，著重于對財務(wù)管理法規(guī)、財務(wù)管理程序、財務(wù)管理實務(wù)的綜合了解，并具備科學(xué)、熟練和高效的編制財務(wù)報告的能力。管理會計對會計工作提出了更高的要求，即既要具備基本的財務(wù)知識，又要具備較強的綜合分析和制定經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略的能力，從而使企業(yè)能夠更好地發(fā)展。第二點是基本程序不同。其主要程序有確認(rèn)、計量、記錄、報告等。管理會計主要采取的是分析式的核算方式，缺乏較為標(biāo)準(zhǔn)和嚴(yán)密的基礎(chǔ)流程。第三點是不同的報告方式。在一定的時間點上，企業(yè)要做好節(jié)點編制報表，比如年度、季度、月度報表等。管理會計沒有一種固定的格式，報表一般沒有一個確定的時間段，而且表現(xiàn)方式也是多種多樣的。第四點是服務(wù)目標(biāo)不同，財務(wù)會計是為企業(yè)的外部用戶提供服務(wù)，管理會計是為企業(yè)內(nèi)部人員提供服務(wù)。

二、新形勢下財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的實踐

（一）確立管理會計轉(zhuǎn)型目標(biāo)

管理會計核算體系比較復(fù)雜，涵蓋的范圍也比較廣，因此，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合管理會計的具體狀況擴(kuò)展工作范圍，并在設(shè)定一個清晰的管理會計轉(zhuǎn)變目標(biāo)基礎(chǔ)上，促進(jìn)企業(yè)財務(wù)會計平穩(wěn)地過渡到管理會計。首先，管理人員應(yīng)該與管理財會人員進(jìn)行溝通，并且向相關(guān)人士詢問他們可能在什么地方碰到問題，這樣才能更好地掌握當(dāng)前工作的實際情況，以便指導(dǎo)管理人員按照工作內(nèi)容，制訂合適的轉(zhuǎn)型目標(biāo)。其次，建立完整的數(shù)據(jù)信息共享體系，并且需要管理會計根據(jù)數(shù)據(jù)信息分享需求對報告進(jìn)行組織，對企業(yè)財務(wù)資源進(jìn)行系統(tǒng)集成，這樣才能確保各種會計工作能夠成功地進(jìn)行[2]。最后，管理者應(yīng)該突破當(dāng)前的工作崗位交流限制，對管理會計工作流程進(jìn)行設(shè)計，指導(dǎo)管理會計工作人員主動與各個部門進(jìn)行溝通和協(xié)作，并請相關(guān)的人員使用財務(wù)分析報告為其他部門提供決策建議，從而縮短各個部門之間的溝通差距，全面提升公司的發(fā)展水平，讓管理會計真正地發(fā)揮出它的應(yīng)有價值，為推動財務(wù)會計走向管理會計創(chuàng)造有利的環(huán)境。

（二）完善體制機(jī)制

要使管理會計工作的優(yōu)越性充分地利用，必須完善企業(yè)體制，并通過業(yè)績獎懲和監(jiān)管等手段加強改革成效。比如，在完善管理會計系統(tǒng)前，企業(yè)可以采用問卷調(diào)研的方法，讓管理會計人員根據(jù)自己的工作經(jīng)歷，對原有的管理體制進(jìn)行剖析，并向管理層提出書面意見。在建立財務(wù)管理體制時，企業(yè)應(yīng)該首先對相關(guān)的業(yè)務(wù)活動的發(fā)展趨勢進(jìn)行系統(tǒng)剖析，確定公司的發(fā)展方向與市場定位，并與以前的財務(wù)會計制度體系進(jìn)行比較，找出需要注意的地方，結(jié)合企業(yè)實際情況和相關(guān)人士意見，對其進(jìn)行有針對性的構(gòu)建，建立科學(xué)的管理會計體系。與此同時，應(yīng)該主動拓展管理會計體系所涵蓋的領(lǐng)域，把重點放在會計工作與管理工作整合上，把預(yù)算系統(tǒng)、成本控制系統(tǒng)等都納入管理會計體系之中，以提升系統(tǒng)的完善程度。其次，管理者還應(yīng)該在新的管理系統(tǒng)中引進(jìn)考評系統(tǒng)，按照管理會計工作的具體要求改進(jìn)考評方式，并針對數(shù)據(jù)整理、報表制作等量化指標(biāo)對數(shù)據(jù)進(jìn)行全面、準(zhǔn)確的評估。在數(shù)據(jù)信息分析、為策略決策提供意見等方面，可以根據(jù)內(nèi)容的困難程度來制定評價指標(biāo)，確?？荚u體系的完整性，使各種工作內(nèi)容得以標(biāo)準(zhǔn)化。另外，管理者應(yīng)該把考評結(jié)果與績效、晉升等相結(jié)合，讓管理會計能夠根據(jù)考評體系對個體的行為進(jìn)行自我約束，進(jìn)而提升工作品質(zhì)與效率，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)財務(wù)會計更加順利地過渡到管理會計。

（三）更新信息技術(shù)體系結(jié)構(gòu)

從財務(wù)會計到管理會計轉(zhuǎn)變，需要對信息技術(shù)體系結(jié)構(gòu)進(jìn)行更新，以滿足不斷增加的數(shù)據(jù)分析需要。這種轉(zhuǎn)變既涉及科技升級，也是企業(yè)贏得市場優(yōu)勢的重要一步。由于企業(yè)發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營范圍的不斷擴(kuò)展，使得財務(wù)信息的數(shù)量急劇增長。對于海量信息，常規(guī)的信息技術(shù)已經(jīng)不能高效地支撐其快速處理。對此，可通過向更高效率的云平臺轉(zhuǎn)型，采用ApacheHadoop或Spark等專用大數(shù)據(jù)處理軟件，對海量數(shù)據(jù)進(jìn)行快速、即時的分析，保證了信息的時效性，提高了決策的時效性[3]。當(dāng)代會計并不只是做記錄與報表，還包括對資料進(jìn)行深度的剖析，并從中提煉出深刻的見解引導(dǎo)策略決定。借助數(shù)據(jù)挖掘、預(yù)測分析、機(jī)器學(xué)習(xí)等高級分析方法，能夠幫助財務(wù)工作者更好地了解數(shù)據(jù)規(guī)律，預(yù)測其發(fā)展趨勢，并發(fā)現(xiàn)其中的風(fēng)險與機(jī)遇。利用云計算實現(xiàn)對數(shù)據(jù)的靈活、安全存取，增強數(shù)據(jù)的可訪問性與共享性，為遠(yuǎn)程辦公與跨部門協(xié)同提供便利。尤其是在當(dāng)今企業(yè)中，經(jīng)營管理往往要求各部門之間進(jìn)行信息分享與協(xié)作，通過云計算平臺，企業(yè)內(nèi)部各單位人員均能及時獲取所需資料。

（四）落實數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理

在信息爆炸式增長、科技飛速發(fā)展的新形勢下，企業(yè)迫切要求對數(shù)據(jù)資產(chǎn)進(jìn)行高效管理，以保證其安全與質(zhì)量。財務(wù)會計部要與信息技術(shù)部緊密協(xié)作，以保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、完整和一致。同時，嚴(yán)格把控數(shù)據(jù)訪問，避免資料外泄或非法存取，這包含使用密碼技術(shù)，建立多因子驗證，以及周期性的審核資料存取記錄，保證數(shù)據(jù)管理策略與財務(wù)報表和審核相符。為更好地實現(xiàn)工作高效性，降低人為誤差，企業(yè)必須采取各種先進(jìn)的技術(shù)手段，構(gòu)建面向企業(yè)的數(shù)據(jù)倉庫，實現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)部各種復(fù)雜的查詢與分析，是實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)報表、決策支撐的重要手段。在實際應(yīng)用中，針對非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)或者靈活處理的情景，可以采用“數(shù)據(jù)湖”實現(xiàn)，這使得企業(yè)可以在需要的時候儲存海量的原始資料。此外，利用 Extract、 Transform、 Load等技術(shù)，對數(shù)據(jù)抽取、轉(zhuǎn)換、裝載等流程進(jìn)行自動處理，保證各系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)流與集成具有高度的一致性。

（五）加強業(yè)財融合

為了提高業(yè)財融合水平，在平時的工作中，要積極地和業(yè)務(wù)部門進(jìn)行交流，這樣才能更好地理解相關(guān)業(yè)務(wù)活動的工作過程，并且能夠獲得完備的數(shù)據(jù)資料。與此同時，財務(wù)管理部門要主動改變傳統(tǒng)的財務(wù)組織方式，當(dāng)企業(yè)進(jìn)行策略決定的時候，這個部門的管理者可以讓相關(guān)的人參加，用數(shù)據(jù)報告幫助領(lǐng)導(dǎo)作出相關(guān)的經(jīng)營策略決定。此外，這一部分的管理者還要定期地將管理會計人員參加到相關(guān)的業(yè)務(wù)事前、事中和事后的全過程管理之中，以便對各種業(yè)務(wù)活動中的財務(wù)共性業(yè)務(wù)有所認(rèn)識，同時結(jié)合這些業(yè)務(wù)活動的工作程序，對目前業(yè)務(wù)活動工作程序的合理性進(jìn)行綜合分析，為業(yè)務(wù)部門提供改進(jìn)意見，進(jìn)一步提高業(yè)財融合深度。在進(jìn)行數(shù)據(jù)整理標(biāo)準(zhǔn)和預(yù)算管理需求的時候，企業(yè)應(yīng)該按照財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門的具體狀況，制定統(tǒng)一的數(shù)據(jù)整理和數(shù)據(jù)核算需求，這樣兩個部門在進(jìn)行項目投入費用計算時，就可以使用同樣的預(yù)算方法進(jìn)行各種數(shù)據(jù)計算，就可以避免在基本數(shù)據(jù)整理和核算過程中發(fā)生重復(fù)工作，提高工作效率，從而促進(jìn)財務(wù)會計在短期內(nèi)完成管理會計轉(zhuǎn)變[4]。

（六）加強人員素質(zhì)培養(yǎng)

促進(jìn)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型，要進(jìn)一步加強管理會計人員素質(zhì)培養(yǎng)，提高他們的工作實戰(zhàn)能力，具體可從以下兩個方面展開：第一個方面是建立由管理會計人員組成的團(tuán)隊要適應(yīng)會計改革需要，合理地擴(kuò)大企業(yè)招聘途徑，采用靈活的引入方式，通過校企合作和社會招聘等方式，主動吸收外來優(yōu)秀人才。在校企結(jié)合方面，可以與本地大學(xué)聯(lián)合，為本領(lǐng)域的同學(xué)們提供實踐經(jīng)驗，并依據(jù)相關(guān)人才的實踐成績，篩選出具有良好綜合素質(zhì)的人才，通過薪酬待遇和提拔指導(dǎo)等方式，將這些人才吸納到管理會計的行列中來。在企業(yè)進(jìn)行招聘的過程中，應(yīng)該事先制定好企業(yè)管理會計人才招募方案，對其學(xué)歷、職業(yè)經(jīng)驗、工作能力等進(jìn)行明確說明，由人力資源部門在一定的時限之內(nèi)，將人才招聘公告進(jìn)行發(fā)布，采用考試、面試等方式選拔出綜合素質(zhì)合格的管理會計人員。第二個方面是加強管理會計人員培養(yǎng)[5]。應(yīng)該不定期地組織各種培訓(xùn)，比如線上學(xué)習(xí)培訓(xùn)、線下專家講座、座談會等。在網(wǎng)上學(xué)習(xí)培訓(xùn)過程中，可以利用互聯(lián)網(wǎng)收集相關(guān)學(xué)習(xí)材料，組織相關(guān)人員自學(xué)和記錄，讓他們對自己的知識進(jìn)行更新，對管理會計的專業(yè)理論有一個完整的了解。在線下的專家演講中，可以請來一些管理會計領(lǐng)域的專業(yè)人士，由他們講述各種管理會計轉(zhuǎn)型的優(yōu)秀例子，舉例這些企業(yè)管理會計問題的解決方法和各個管理會計崗位上的工作經(jīng)歷，希望在這個訓(xùn)練過程中，他們可以持續(xù)地提升自己的專業(yè)素質(zhì)。在座談會上，可以首先和其他企業(yè)的管理會計人員進(jìn)行交流，讓其他企業(yè)的管理會計人員也加入進(jìn)來，指導(dǎo)企業(yè)管理會計人員在工作中碰到的問題，這樣有關(guān)的員工就可以通過交流尋找各種方法，主動地尋找問題答案，以此提升自己的綜合素質(zhì)。

結(jié)語

總之，新形勢下，為提高企業(yè)在市場競爭中的地位，促進(jìn)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型已然成為必然趨勢，在開展相關(guān)轉(zhuǎn)型工作中，要站在全局、長遠(yuǎn)的角度看待這一重大轉(zhuǎn)型，明確認(rèn)識到管理會計轉(zhuǎn)型中遇到的問題和風(fēng)險，結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需要，制定具體可行的轉(zhuǎn)型對策，及時解決轉(zhuǎn)型過程中遇到的難題， 取得更高效的財務(wù)管理效益，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型和發(fā)展。

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