摘要：自2021年出臺(tái)《關(guān)于推進(jìn)小劇場建設(shè)的指導(dǎo)意見》以來，江蘇省大力推動(dòng)小劇場建設(shè)，全省小劇場在設(shè)施建設(shè)、劇目生產(chǎn)和人才培養(yǎng)方面取得了一些驕人的成績，在傳播中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化、完善公共文化服務(wù)供給和推動(dòng)文旅融合發(fā)展等方面發(fā)揮了積極作用。該文分析了江蘇省小劇場建設(shè)現(xiàn)狀并指出其發(fā)展困境，包括設(shè)施建設(shè)不均衡、內(nèi)容建設(shè)不充分、運(yùn)營能力不夠強(qiáng)、群眾參與度不高等。在此基礎(chǔ)上提出文旅融合視角下江蘇省小劇場建設(shè)建議：統(tǒng)籌規(guī)劃小劇場建設(shè)、小劇場精彩劇目打造、小劇場品牌建設(shè)，以及深化小劇場區(qū)域合作等。

關(guān)鍵詞：文旅融合;小劇場;設(shè)施;劇目;人才;品牌

中圖分類號：J805 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：2096-4110（2024）10（b）-0112-05

Current Situation， Problems and Suggestions of Jiangsu Little Theater Construction from the Perspective of Cultural and Tourism Integration

ZHOU Yu

（Culture and Arts Academy of Jiangsu Province， Nanjing Jiangsu， 210005， China）

Abstract： Since the introduction of Guiding Opinions on Promoting the Construction of Little Theaters in 2021， Jiangsu has vigorously promoted the construction of little theaters. The little theaters have made some impressive achievements in the construction of facilities， repertoire production and talent training. Meanwhile， it has played a positive role in spreading excellent traditional Chinese culture， improving the supply of public cultural services， and promoting the integrated development of culture and tourism. This article analyzes the current situation of small theater construction in Jiangsu Province and points out its development difficulties， including uneven facility construction， insufficient content construction， weak operational capabilities， and low public participation. On this basis， the article provides suggestions for the construction of small theaters in Jiangsu Province from the perspective of cultural tourism integration： efforts should be made in the overall planning and construction of small theaters， the creation of exciting plays in small theaters， the construction of small theater brands， and the deepening of regional cooperation in small theaters.

Key words： The integration of culture and tourism; Little theaters; Facilities; Plays; Talents; Brand

20世紀(jì)以來，小劇場于危機(jī)中悄然興起，對中國傳統(tǒng)的戲劇觀念和演出方式，以及中國現(xiàn)代戲劇發(fā)展的方向和格局產(chǎn)生了深刻影響[1]。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的發(fā)展，在多方力量的共同推動(dòng)下，小劇場建設(shè)初見成效，無論在數(shù)量、規(guī)模，還是在劇目生產(chǎn)、劇場運(yùn)營方面，都呈現(xiàn)出欣欣向榮之勢。作為新興文化傳播載體和文旅消費(fèi)空間，小劇場在完善公共文化服務(wù)體系建設(shè)、培育文旅消費(fèi)新業(yè)態(tài)方面優(yōu)勢日益顯著，在滿足人民群眾精神文化需求和美好生活需要方面也發(fā)揮著越來越重要的作用[2]。

2020年，江蘇省十次文代會(huì)提出，在建好文化館、大劇院等地標(biāo)性平臺(tái)的同時(shí)，也要布局打造一批街頭巷尾的公益性小劇場，讓更多的文藝愛好者有場地排練、有舞臺(tái)表演、有機(jī)會(huì)出彩[3]。經(jīng)過兩年多的建設(shè)，江蘇省小劇場發(fā)展態(tài)勢迅猛、成效顯著。通過實(shí)地調(diào)研、訪談座談等方式，課題組對江蘇省小劇場的數(shù)量規(guī)模、空間布局、劇目生產(chǎn)、劇場經(jīng)營、觀眾培養(yǎng)等情況進(jìn)行了深入細(xì)致的了解。

1 江蘇省小劇場建設(shè)現(xiàn)狀

從調(diào)研情況來看，江蘇的小劇場主要分為三類：第一類是設(shè)在各級文化館（站）和社區(qū)的公益性小劇場，免費(fèi)向群眾開放，主要開展文化惠民活動(dòng)，這種小劇場在全省占比最大;第二類是由文化類企業(yè)、演出公司經(jīng)營的以營利為目的專業(yè)性小劇場，以市場需求為準(zhǔn)開展各類商業(yè)性文藝演出，具備專業(yè)化和市場化的特點(diǎn);第三類是景區(qū)內(nèi)的小劇場，主要開展與景區(qū)主題相關(guān)的旅游演藝類活動(dòng)。

1.1 全面推進(jìn)設(shè)施建設(shè)

2021年12月，江蘇省委宣傳部、江蘇省文化和旅游廳率先出臺(tái)了全國首個(gè)省級層面文件《關(guān)于推進(jìn)小劇場建設(shè)的指導(dǎo)意見》[4]（以下簡稱《意見》），明確小劇場是指擁有相對獨(dú)立舞臺(tái)和觀眾區(qū)、座席數(shù)在500個(gè)左右及以下、以舞臺(tái)藝術(shù)表演為主、面向社會(huì)開放的室內(nèi)演出空間，分為公益性和營利性兩類。據(jù)統(tǒng)計(jì)，截至2021年9月，江蘇省現(xiàn)有50—500座的小劇場1 156個(gè)，總座位數(shù)25萬多個(gè)，其中公益性小劇場數(shù)量占比近90%。可見，自提出要建設(shè)一批街頭巷尾的公益性小劇場的要求后，江蘇省各區(qū)市積極開展小劇場建設(shè)工作，取得了顯著進(jìn)展。在文旅融合高質(zhì)量發(fā)展的要求下，全省小劇場的整體布局充分考慮利用好城市空間，緊密圍繞核心居住區(qū)、熱門商圈、旅游景區(qū)、文化街區(qū)、高等院校等重點(diǎn)區(qū)域開展建設(shè)布局，聯(lián)合各城市及特定區(qū)域的空間資源和人文特色，構(gòu)建形態(tài)各異、相互補(bǔ)充、協(xié)同發(fā)展、便民惠民的小劇場發(fā)展格局，形成小劇場發(fā)展集群，使之成為城市文化標(biāo)識和文旅消費(fèi)打卡點(diǎn)。如南京將標(biāo)準(zhǔn)小劇場與傳統(tǒng)戲臺(tái)、書店空間和旅游景點(diǎn)作為小劇場空間進(jìn)行挖掘，秦淮河畔形成了以德云社、恩劇場、瞻園、芥子園等為代表的小劇場集群;蘇州文化投資集團(tuán)在蘇州金雞湖畔打造的“蘇藝演藝文化集聚區(qū)”形成了天天有好戲的“12+N”的劇場群落，已經(jīng)成為蘇州市文化地標(biāo)，也是助力文旅融合發(fā)展的重要基地。

1.2 持續(xù)推動(dòng)劇目生產(chǎn)

《關(guān)于推進(jìn)小劇場建設(shè)的指導(dǎo)意見》指出，到2025年，“創(chuàng)作一批具有較高藝術(shù)水準(zhǔn)、深受群眾喜愛、社會(huì)效益經(jīng)濟(jì)效益俱佳的精品劇目”。根據(jù)《意見》內(nèi)容，各地市也結(jié)合自身情況，出臺(tái)了相關(guān)措施，例如，南京市將小劇場建設(shè)納入各區(qū)文化建設(shè)考核;徐州市制定了相關(guān)小劇場考核指標(biāo)系數(shù)，以及小劇場硬件設(shè)施和管理要求;宿遷市推出《宿遷市小劇場建設(shè)推進(jìn)方案》。2021年5月，江蘇省委宣傳部牽頭南京藝術(shù)學(xué)院等單位，成立了江蘇省劇本創(chuàng)作孵化中心，首批孵化原創(chuàng)戲劇劇本30部;2022年孵化了40部劇本大綱。2021年底，江蘇省文化和旅游廳組織開展了江蘇首批示范小劇場和小劇場精品劇目認(rèn)定工作，至2023年9月，已經(jīng)認(rèn)定了三批全省示范小劇場和小劇場精品劇目，共計(jì)33個(gè)示范小劇場和30部小劇場精品劇目[5]。同時(shí)，積極扶持紅色題材、現(xiàn)實(shí)題材、優(yōu)秀傳統(tǒng)文化題材創(chuàng)作，鼓勵(lì)創(chuàng)排實(shí)驗(yàn)性、先鋒性小劇場劇目，努力發(fā)揮小劇場推動(dòng)藝術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)造的作用。

1.3 大力支持人才培養(yǎng)

小劇場的人才培養(yǎng)和引進(jìn)已經(jīng)成為宣傳文化系統(tǒng)人才隊(duì)伍建設(shè)的重要內(nèi)容。自2021年以來，江蘇省內(nèi)的藝術(shù)院校、文藝院團(tuán)、研究院所、社會(huì)團(tuán)體等各類組織，先后舉辦了各類人才培養(yǎng)培訓(xùn)班，加強(qiáng)小劇場創(chuàng)作表演、舞臺(tái)設(shè)計(jì)、運(yùn)營管理、傳播營銷等方面的專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)。2021年，江蘇省劇本創(chuàng)作孵化中心孵化了11部劇目并公開展演。2022年，江蘇省戲劇文學(xué)創(chuàng)作院主辦江蘇藝術(shù)基金資助項(xiàng)目“小劇場戲劇編劇人才培養(yǎng)”，全省20名30歲左右的編劇參加了培訓(xùn)，孵化的劇目在紫金文化藝術(shù)節(jié)進(jìn)行了公開展演。除此以外，江蘇還開展了小劇場新劇本創(chuàng)作交流活動(dòng)、全省小劇場演出季優(yōu)秀劇目巡演活動(dòng)，在紫金文化藝術(shù)節(jié)“小劇場單元”等。從劇本孵化到編導(dǎo)演人才培養(yǎng)再到劇目排演，全鏈條扶持人才成長，多措并舉推動(dòng)江蘇本土小劇場人才隊(duì)伍建設(shè)。

2 江蘇省小劇場發(fā)展困境

經(jīng)過兩年多的建設(shè)和發(fā)展，江蘇省小劇場在設(shè)施建設(shè)、劇目生產(chǎn)和人才培養(yǎng)方面取得了一些驕人的成績，在傳承中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化、完善公共文化服務(wù)供給、推動(dòng)文旅融合發(fā)展等方面亦發(fā)揮了重要作用。為實(shí)現(xiàn)《意見》中江蘇省小劇場規(guī)劃的近期目標(biāo)：到2025年，“打造一批有示范價(jià)值、鮮明特色、社會(huì)影響力的小劇場，創(chuàng)作一批具有較高藝術(shù)水準(zhǔn)、深受群眾喜愛、社會(huì)效益經(jīng)濟(jì)效益俱佳的精品劇目，形成一批管理規(guī)范、信譽(yù)度高、競爭力搶的運(yùn)營主體，不斷滿足人民群眾多樣化、高品質(zhì)的美好生活需要”，江蘇省小劇場建設(shè)面臨著一些亟待破解的困境。

2.1 設(shè)施建設(shè)不均衡

一是全省小劇場人均占有量較低。雖然從小劇場總量和座位數(shù)來看，已經(jīng)有了1 156個(gè)小劇場和25萬多個(gè)座位，數(shù)量可觀，而且還在不斷增加，但是根據(jù)全省8 500多萬的人口規(guī)模來看，平均每萬人擁有座位數(shù)為2.94個(gè)，小劇場資源的人均占有量比較低，遠(yuǎn)不能滿足省內(nèi)人民群眾的觀劇需求以及外來游客的文旅消費(fèi)需求。二是區(qū)域間、地市間的小劇場建設(shè)水平參差不齊。在全省地市中，擁有小劇場數(shù)量最多的能達(dá)到300多個(gè)，而最少的僅有14個(gè)，差距很大，可謂資源供給不足與資源浪費(fèi)的情況并存。而在那些數(shù)量比較多的地市中，村（居）委會(huì)的文化禮堂、社區(qū)活動(dòng)中心，以及小學(xué)與幼兒園的報(bào)告廳、多功能廳占據(jù)了相當(dāng)大的比例，能夠真正滿足小劇場劇目演出的數(shù)量并不多，相關(guān)配套設(shè)施的建設(shè)還有待進(jìn)一步完善。三是城市與農(nóng)村之間存在發(fā)展不均衡現(xiàn)象。如前文所述，農(nóng)村的小劇場多集中于村委會(huì)的文化禮堂、活動(dòng)中心，設(shè)施普遍比較陳舊，難以呈現(xiàn)較好的演出效果，而城市能夠滿足演出標(biāo)準(zhǔn)的小劇場數(shù)量遠(yuǎn)多于農(nóng)村。目前省內(nèi)許多地方的鄉(xiāng)村文化旅游搞得有聲有色，與之相匹配的小劇場規(guī)模也應(yīng)是推動(dòng)文旅融合和鄉(xiāng)村振興的題中之義。

2.2 內(nèi)容建設(shè)不充分

目前，小劇場建設(shè)普遍存在重建設(shè)輕運(yùn)營、重設(shè)施輕內(nèi)容的問題，呈現(xiàn)出無戲可演、演而不精的現(xiàn)象。在調(diào)研過程中，即使是在經(jīng)濟(jì)發(fā)展和文化建設(shè)比較好的城市，平均每個(gè)小劇場一年的演出也只有60場左右，每年為文化團(tuán)隊(duì)提供排練的時(shí)間也只有8天左右。許多文化館（站）投入了大量的人力、物力和財(cái)力用于小劇場的建設(shè)和改造，但是完工之后，并沒有真正投入使用，大門常年緊閉。經(jīng)過不到3年時(shí)間的建設(shè)，全省涌現(xiàn)了一批質(zhì)量較好的小劇場劇目，如江蘇省文化和旅游廳已經(jīng)認(rèn)定了三批小劇場精品劇目，但是這30部劇目遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法滿足群眾的觀劇需求。一些成功創(chuàng)排的劇目在完成政府的考核指標(biāo)或者獲獎(jiǎng)之后沒有進(jìn)一步的改進(jìn)，也沒有進(jìn)行常年演出，有觀劇需求的觀眾，尤其是基層的觀眾根本沒有機(jī)會(huì)觀賞到這些劇目。“低配版”“縮減版”的大劇場劇目成了小劇場劇目的代名詞，過于惡搞、戲謔、娛樂的題材和內(nèi)容使小劇場劇目的獨(dú)特性和優(yōu)勢逐漸喪失，同時(shí)也減弱觀眾對小劇場劇目的觀賞熱情。

2.3 運(yùn)營能力不夠強(qiáng)

目前，江蘇省小劇場的運(yùn)營主要包括自主經(jīng)營、托管經(jīng)營、院線式經(jīng)營和場團(tuán)合一四種模式，總體而言，管理運(yùn)營能力有待提高。發(fā)展至今，大劇場的管理和運(yùn)營已經(jīng)積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，文化標(biāo)識性和文化影響力都比較高，而小劇場建設(shè)時(shí)間短、影響小，數(shù)量多、布局散，為其管理和運(yùn)營帶來了一定的難度。公益性小劇場占據(jù)了全省小劇場相當(dāng)大的比例，在經(jīng)濟(jì)方面，這些小劇場主要依靠財(cái)政撥款，本身沒有實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)收益和拓展客戶群的壓力，也就不會(huì)主動(dòng)在運(yùn)營上投入過多資源;在演出方面，只需根據(jù)相關(guān)活動(dòng)安排進(jìn)行演出即可，而活動(dòng)的完成度并不會(huì)對其造成重要影響;在人力方面，公益性小劇場的管理運(yùn)營人員基本為非專業(yè)、非本職工作人員，因而對小劇場的運(yùn)營管理工作不熟悉、不積極、不重視。同時(shí)，具有營利性質(zhì)的小劇場自身建設(shè)也處在初期階段，與相關(guān)部門的配合還需要進(jìn)一步探索，尚未形成完善的經(jīng)營管理模式。

2.4 群眾參與度不高

小劇場建設(shè)工作開展時(shí)間不長，小劇場在群眾中還沒有形成一定的影響力和知名度，對于小劇場劇目與大劇場劇目的區(qū)別也沒有形成較為清晰的認(rèn)知，因而在選擇劇院和劇場時(shí)，仍習(xí)慣性地以大劇院的劇目為首選項(xiàng)。就公益性小劇場而言，老年群體和親子是其主要服務(wù)對象，除了政府相關(guān)部門舉辦活動(dòng)期間，在運(yùn)營方面投入的資源并不多，或是沒有吸引觀眾的精彩劇目，或是演出信息宣傳不到位，或是即使有精彩的劇目也未能加以有效組織，因而群眾進(jìn)入這些小劇場觀劇的機(jī)會(huì)也并不多。就營利性小劇場而言，青年群體是其主要服務(wù)對象，少年兒童（親子）次之，除去劇目的原因，價(jià)格過高也是阻礙這些群體進(jìn)入小劇場的主要原因之一，即使有政府惠民補(bǔ)貼，偏高的票價(jià)很難鼓勵(lì)青年群體和少年兒童（親子）走進(jìn)小劇場，更遑論大多數(shù)精彩的小劇場劇目沒有文化惠民補(bǔ)貼。

3 文旅融合視角下江蘇省小劇場建設(shè)建議

文以載道，文以化人。江蘇文化底蘊(yùn)深厚、文化資源豐富，文化建設(shè)始終走在全國前列。近年來，江蘇扎實(shí)推動(dòng)文化藝術(shù)創(chuàng)作、文化遺產(chǎn)保護(hù)、公共文化服務(wù)等多領(lǐng)域與旅游業(yè)深度融合，在小劇場建設(shè)、博物館旅游、非遺旅游等方面積累了一定的成功經(jīng)驗(yàn)，形成了文旅融合發(fā)展的“江蘇樣板”[6]。進(jìn)一步推動(dòng)小劇場建設(shè)，推動(dòng)形成小劇場多元發(fā)展格局，使其真正成為人民群眾文藝創(chuàng)作、文藝欣賞和文化旅游體驗(yàn)的重要載體，這是新時(shí)代文化藝術(shù)工作的新使命和新任務(wù)。

3.1 統(tǒng)籌推進(jìn)小劇場建設(shè)工作

全省小劇場建設(shè)是系統(tǒng)性工作，要全盤規(guī)劃、統(tǒng)籌推進(jìn)。重點(diǎn)推動(dòng)公益性小劇場建設(shè)。根據(jù)調(diào)研情況，各地市根據(jù)自身情況整合相關(guān)資源，公益性小劇場的所占比例相當(dāng)大，小劇場數(shù)量增幅明顯，但是這些小劇場的硬件設(shè)施亟待完善，要按照小劇場劇目演出標(biāo)準(zhǔn)對其進(jìn)行改造，做好利民惠民的群眾文化服務(wù)，要以高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)營利性小劇場。文旅融合背景下的小劇場，不僅要滿足人民群眾的觀劇需求，更要能以點(diǎn)帶面，以小劇場的品牌效應(yīng)，推動(dòng)一個(gè)區(qū)域的文旅發(fā)展，因而要加強(qiáng)旅游演藝小劇場建設(shè)，以優(yōu)質(zhì)的演出和服務(wù)吸引外來游客，促進(jìn)本地文旅消費(fèi)[7]。在小劇場建設(shè)初期，要引導(dǎo)營利性小劇場兼顧好營利性和惠民性，只有觀眾認(rèn)可小劇場、有意愿走進(jìn)小劇場，營利性小劇場才能真正實(shí)現(xiàn)營利的目的。小劇場建設(shè)不僅是小劇場設(shè)施的新建和改造，更應(yīng)是小劇場發(fā)展生態(tài)的構(gòu)建和完善，應(yīng)逐步構(gòu)建起以文化旅游企業(yè)投入為主體、財(cái)政政策資金為引導(dǎo)、社會(huì)資本齊參與的小劇場多元建設(shè)格局，助力小劇場可持續(xù)發(fā)展。

3.2 “外引內(nèi)培”打造精彩劇目

精彩的劇目是小劇場的立身之本。一方面，引導(dǎo)藝術(shù)院校、文藝院團(tuán)、研究院所、社會(huì)團(tuán)體等各類組織，充分發(fā)揮各級藝術(shù)基金的支持作用，大力培養(yǎng)本土小劇場編導(dǎo)演人才，對已有的優(yōu)秀劇目進(jìn)行復(fù)排、打磨，使其盡快成為精品劇目，同時(shí)加快推動(dòng)本土優(yōu)秀劇本的孵化和落地。另一方面，邀請上海、北京等地的優(yōu)秀戲劇團(tuán)隊(duì)和人才，從演員、導(dǎo)演、音樂設(shè)計(jì)、劇目編排、舞臺(tái)美術(shù)設(shè)計(jì)等方面為江蘇省小劇場精品劇目的打造出謀劃策。要打破常規(guī)院團(tuán)和劇目創(chuàng)排“等、靠、要”的思想，充分尊重、善于研究人民群眾的精神文化需求、發(fā)展規(guī)律和小劇場運(yùn)營規(guī)律，調(diào)動(dòng)多主體參與小劇場劇目打造工作，匯集更多優(yōu)質(zhì)資源、空間載體和創(chuàng)作人才，推動(dòng)藝術(shù)要素和技術(shù)要素高度融合，探索小劇場精彩劇目打造的新路徑。如南京市京劇院與北京市京劇院合作的小劇場劇目《鑒證》，獲得了不凡的票房收入和不錯(cuò)的群眾口碑，其在小劇場劇目的創(chuàng)演制作及宣傳營銷方面提供了很多值得借鑒的經(jīng)驗(yàn)[8]。

3.3 文旅融合打造小劇場品牌

小劇場品牌的建立需充分挖掘文化資源，以特色文化內(nèi)容為核心，豐富小劇場劇目，并圍繞主IP品牌創(chuàng)作系列故事，以江蘇地方戲劇講述江蘇地方故事，與旅游業(yè)有效聯(lián)動(dòng)，相互促進(jìn)，逐步打造、壯大小劇場品牌。江蘇文化歷史淵源深厚，擁有眾多文化IP，如蘇州吳文化、古典園林文化;南京秦淮文化、文學(xué)之都;無錫碼頭文化、蘇南模式發(fā)祥地等，這些都可以成為小劇場挖掘的資源。各地市在小劇場品牌打造方面已經(jīng)進(jìn)行了一些探索，乘著文旅融合發(fā)展的東風(fēng)，初步形成了一些小劇場品牌。例如，南京107家小劇場形成了城市文化特色小劇場、傳統(tǒng)戲曲小劇場、文旅融合小劇場、精品演出小劇場等四類模式，構(gòu)建了鮮亮的“金陵小劇場”品牌[9];鎮(zhèn)江西津渡歷史文化街區(qū)內(nèi)利用街區(qū)內(nèi)的“尚清戲臺(tái)”和“街巷劇場”組織京劇、揚(yáng)劇等各類戲劇展演，打造了“西津音樂廳”小劇場品牌;蘇州以江蘇文化特色為重點(diǎn)，打造了“江南小劇場”品牌等。面對省內(nèi)的小劇場品牌名聲不夠響亮、品牌影響力不夠大、品牌效應(yīng)不夠明顯等現(xiàn)狀，在鼓勵(lì)各地市遍地開花打造小劇場品牌的同時(shí)，要突出重點(diǎn)。一方面在全省重點(diǎn)培育、推出2—3個(gè)在國內(nèi)外叫得響、傳得開的小劇場品牌，從而帶動(dòng)全省小劇場品牌的打造和宣傳;另一方面，鼓勵(lì)各地市興建特色小劇場，與各地的歷史文化街區(qū)建設(shè)等文旅項(xiàng)目聯(lián)動(dòng)，通過整修翻新古戲樓、老戲臺(tái)完善街區(qū)功能，打造特色劇場，宣傳各地特色劇種的同時(shí)增強(qiáng)居民和游客的體驗(yàn)感與參與感。

3.4 深化江浙滬小劇場合作

長三角都市圈不僅是強(qiáng)盛的“經(jīng)濟(jì)增長極”，也應(yīng)該是活力澎湃的“文化核心圈”。早在2004年，江浙滬三地相關(guān)部門就已經(jīng)簽署了《關(guān)于加強(qiáng)長三角文化合作的協(xié)議》，由此可見，江浙滬的文化合作是早有基礎(chǔ)的。江蘇、浙江、上海地域相接、血脈相連、文脈相通，江浙滬自古一家，吳文化、越文化、海派文化淵源深厚、各領(lǐng)風(fēng)騷，共同構(gòu)成江南獨(dú)特的文化底蘊(yùn)，傳承數(shù)千年，是江浙滬深化文化和旅游合作的優(yōu)勢所在[10]。在長三角，昆劇藝術(shù)團(tuán)體有上海昆劇院、江蘇昆劇院、蘇州昆劇院和浙江昆劇院等，三地的京劇和越劇也都有名聲響亮、各具特色的劇團(tuán)和代表性劇目、演員，話劇、歌劇等藝術(shù)團(tuán)體也是如此。在此基礎(chǔ)上，江浙滬緊抓“中國藝術(shù)節(jié)”“中國上海國際藝術(shù)節(jié)”“戲曲百戲（昆山）盛典”“中國戲劇節(jié)”等國家級節(jié)慶賽事的機(jī)遇，三地戲劇藝術(shù)團(tuán)體一直保持著頻繁的互動(dòng)和良好的合作關(guān)系。無論從經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，還是群眾文化需求的角度來看，長三角文藝演出的高質(zhì)量合作仍有巨大潛力，小劇場建設(shè)亦是如此。目前，全國對小劇場建設(shè)還沒有形成完整的概念和成熟的經(jīng)驗(yàn)，更沒有可以普遍適用的管理辦法，江浙滬應(yīng)積極發(fā)揮敢為人先的主動(dòng)精神，通過成立聯(lián)盟、舉辦學(xué)界和業(yè)界交流會(huì)議、人才互培互借等多種形式密切聯(lián)系整合江浙滬三地文化和旅游資源，切實(shí)探索和推進(jìn)小劇場建設(shè)，為全國小劇場建設(shè)積累成功經(jīng)驗(yàn)，不斷創(chuàng)造創(chuàng)新強(qiáng)化全國小劇場“文化核心圈”。

4 結(jié)束語

近年來，江蘇省順應(yīng)文化和旅游融合發(fā)展趨勢，堅(jiān)持“宜融則融、能融盡融”的基本思路，用文化的理念發(fā)展旅游，用旅游的載體傳播文化。作為新型文化傳播載體和旅游體驗(yàn)載體，小劇場優(yōu)勢獨(dú)特、作用顯著，江蘇省小劇場建設(shè)任重而道遠(yuǎn)。

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基金項(xiàng)目：2023年文旅部部級社科研究項(xiàng)目“普惠性非基本公共文化服務(wù)創(chuàng)新發(fā)展研究”;江蘇省文化和旅游廳科研課題“新時(shí)代公共文化跨界融合與導(dǎo)向研究”（項(xiàng)目編號：21YB11）;江蘇省文化和旅游廳委托課題“文旅融合背景下的小劇場建設(shè)研究”（項(xiàng)目編號：21WT01）的研究成果之一。

作者簡介：周宇（1991-），女，江蘇常州人，碩士，助理研究員。研究方向：公共文化，文化旅游。