近年來，吉林油田公司新木采油廠黨委認真貫徹落實吉林油田公司黨委推進基層黨建“三基本”建設(shè)與“三基”工作有機融合的安排部署，牢固樹立大抓基層的鮮明導(dǎo)向，突出“黨委領(lǐng)航、支部領(lǐng)路、黨員領(lǐng)跑”，在筑基固本、賦能發(fā)展上下功夫，為新木采油廠加快推進本質(zhì)扭虧注入“紅色動能”。

突出黨委領(lǐng)航，通過“一體化+雙保障”為有機融合把舵

新木采油廠黨委始終把推進基層黨建“三基本”建設(shè)與“三基”工作有機融合作為加強基層黨建工作、提升基層管理水平、加快推進本質(zhì)扭虧的長遠之計和固本之舉，明任務(wù)、建機制、抓落實、強考核，推進黨建工作向生產(chǎn)融合、向管理延伸。堅持黨建與生產(chǎn)經(jīng)營一體化推進。嚴格按照“四同步、四對接”要求，設(shè)立黨總支5個、黨支部33個，推動黨組織有效覆蓋基層管理單元。圍繞“三分天下”布局、“三年一盤棋”部署明確了推進有機融合的5個目標，將基層黨支部的職責(zé)內(nèi)嵌于生產(chǎn)經(jīng)營管理全過程，制定9個方面31項重點舉措，搭建了黨支部、黨員發(fā)揮作用兩套量化評價體系，確保黨建工作和中心任務(wù)目標同向、部署同步、工作同力。落實責(zé)任強保障。用好全面從嚴治黨主體責(zé)任清單、黨建“三聯(lián)”示范點清單和黨建“一崗雙責(zé)”任務(wù)清單，通過責(zé)任清單明責(zé)、黨員大會督責(zé)、年底述職考責(zé)以及每月黨建例會邀請一名黨委委員參加、黨委委員定期到黨建聯(lián)系點調(diào)研、座談等，進一步壓緊壓實黨組織主體責(zé)任、書記“第一責(zé)任人”責(zé)任和委員“一崗雙責(zé)”。今年以來，黨委班子成員深入黨建聯(lián)系點36次，指導(dǎo)解決各類問題47個，帶頭形成了人人有責(zé)、責(zé)任落地的良好局面。建好載體強保障。明確黨支部書記同時抓黨建“三基本”建設(shè)和“三基”工作，結(jié)合《管理手冊》和《操作手冊》編制，梳理規(guī)范支部黨建業(yè)務(wù)流程、崗位職責(zé)，實施黨支部書記持證上崗，實現(xiàn)支部黨建業(yè)務(wù)與基礎(chǔ)管理工作規(guī)范化、全覆蓋。劃分4個“支部互聯(lián)、書記互助”黨建協(xié)作區(qū)，協(xié)作區(qū)內(nèi)各支部通過開展自查互查、整改交流活動，實現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢互補，定期組織開展工作經(jīng)驗交流評比，并將優(yōu)秀做法和案例匯編成冊。推進陣地建設(shè)，打造標準化黨員活動室15個，黨員示范崗4個，堅持每季度開展一次“最佳主題黨日”評比，進一步推進黨的組織生活常態(tài)化、制度化、規(guī)范化。

突出支部領(lǐng)路，通過“七步走+雙嵌入”為基礎(chǔ)管理固本

始終把黨支部作為推進基層黨建“三基本”建設(shè)和“三基”工作有機融合的“樞紐站”，著力補短板、強功能、促發(fā)展，把基層黨支部打造成為組織建設(shè)過硬、引領(lǐng)帶動力強的戰(zhàn)斗堡壘。做優(yōu)“七步走”堡壘工程。突出發(fā)揮支部書記“領(lǐng)頭羊”作用，堅持每月一張運行表、一次黨群例會，每季度一次大檢查、一次觀摩課、一次專業(yè)考試、一次綜合評價，每年一次創(chuàng)先爭優(yōu)競賽，把指標、檢查、考核貫穿工作始終，真正將黨建“軟任務(wù)”變成“硬指標”，推動形成了支部書記“干”勁十足、“比”勁高漲的新局面，推動支部建設(shè)從“做沒做”向“好不好”“優(yōu)不優(yōu)”轉(zhuǎn)變。把建強基本組織嵌入“六好站隊”建設(shè)。組織開展“六個標準化”達標創(chuàng)建活動，推動“六好站隊”建設(shè)整體上臺階。油氣處理站黨支部直面站隊管理水平滑坡、隊伍士氣低迷，各項指標跌至吉林油田公司油氣站庫系統(tǒng)排名末位的嚴峻形勢，積極主動“應(yīng)考”，精準發(fā)力“答題”，對照“六個標準化”制定并實施了6個方面16項措施，員工風(fēng)貌、站隊面貌煥然一新，黨組織凝聚力、戰(zhàn)斗力顯著增強，管理水平、創(chuàng)效能力顯著提升，系統(tǒng)排名躍升至第二名，并獲得2023年度吉林油田公司“標桿站隊”榮譽稱號。把建強基本組織嵌入生產(chǎn)經(jīng)營工作。深入開展“一支部一品牌”創(chuàng)建活動，立足支部專業(yè)屬性和工作職責(zé)，打造廠黨委、黨總支、黨支部“1+5+33”品牌矩陣，推動黨建與業(yè)務(wù)工作同頻共振。第一采油作業(yè)區(qū)黨總支精心打造“老樹常青”效益開發(fā)品牌，扎實推進“轉(zhuǎn)觀念、勇創(chuàng)新、強管理、創(chuàng)一流”主題教育活動，圍繞新木采油廠提質(zhì)增效工作部署，實施井組費用承包，全體黨員放下產(chǎn)量情結(jié)，從“產(chǎn)量賬”算到“效益賬”，提出合理化建議12項。

突出黨員領(lǐng)跑，通過“積分制+雙結(jié)合”為隊伍建設(shè)賦能

始終堅持把黨員培養(yǎng)成生產(chǎn)經(jīng)營骨干，把生產(chǎn)經(jīng)營骨干發(fā)展為黨員，努力為黨員骨干成長進步架梯子、鋪路子，確保關(guān)鍵崗位有黨員領(lǐng)著、關(guān)鍵環(huán)節(jié)有黨員把著、關(guān)鍵時刻有黨員頂著。做實“積分制”先鋒工程。實行分類積分、量化考核、標桿引導(dǎo)、底線管理，激勵黨員比政治素質(zhì)、比責(zé)任意識、比創(chuàng)新創(chuàng)效、比群眾評價。每季度分別對積分領(lǐng)先的管理崗位、操作崗位黨員按照得分排名分別授予“黨員榜樣”、“黨員標兵”、“先進黨員”榮譽，特別是對各系統(tǒng)“積分狀元”的“黨員榜樣”，廠黨委書記到崗位頒獎，增強先進的榮譽感。將創(chuàng)先爭優(yōu)與“五型”班組創(chuàng)建緊密結(jié)合。把黨員責(zé)任區(qū)、黨員先鋒崗、黨員承諾融入班組運行管理中，“黨員榜樣”全部為班組骨干、班長，讓黨員的先鋒模范作用牢牢扎根在班組，引領(lǐng)所在班組站排頭、作表率?！包h員榜樣”作業(yè)三隊一班班長李雪峰，帶領(lǐng)班組成員積極承擔(dān)疑難井作業(yè)、小修代大修作業(yè)任務(wù)，今年以來成功治理疑難井6口，節(jié)約井下作業(yè)大修費用254萬元，班組多次獲評吉林油田公司“五型班組”榮譽。將創(chuàng)先爭優(yōu)與崗位練兵緊密結(jié)合。精心組織開展“黨群結(jié)對”、優(yōu)秀黨員“名師帶高徒”活動，支部積極牽線為青年員工與王志國、包含冰等多次蟬聯(lián)“黨員榜樣”榮譽的優(yōu)秀黨員訂立師徒關(guān)系。通過“積分制”導(dǎo)向作用，激發(fā)黨員攻難關(guān)、解難題，在實踐中練兵，引領(lǐng)更多的員工向著“一崗精、多崗?fù)ā卑l(fā)展。截至目前，全廠高技能人才達到69人，其中集團公司技能專家3人、公司技能專家4人，占吉林油田公司兩級技能專家總?cè)藬?shù)的三分之一左右，基層員工的崗位勝任能力和解決實際問題能力得到進一步提升。

（作者單位：吉林油田公司新木采油廠）

責(zé)任編輯/王若拙