我今天報告的題目是“創(chuàng)新是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路”。我并非出身于計算機或軟件專業(yè)，而是畢業(yè)于哈爾濱軍事工程學(xué)院液體火箭發(fā)動機專業(yè)。雖然我的專業(yè)背景與現(xiàn)在從事的數(shù)據(jù)領(lǐng)域相去甚遠(yuǎn)，但正是這種跨界的經(jīng)歷，讓我對數(shù)據(jù)領(lǐng)域有了獨特的視角和深刻的理解。

做企業(yè)家要比做教授難一百倍

1976年，我從長沙工學(xué)院，也就是現(xiàn)在的國防科技大學(xué)，調(diào)到華中工學(xué)院，也就是現(xiàn)在的華中科技大學(xué)（以下簡稱華科或華工）。雖然我不是湖北人，但我在湖北已經(jīng)待了快50年了。在這段時間里，我有幸見證了湖北乃至全國的科技發(fā)展和社會變革。

那么，我是如何從火箭發(fā)動機領(lǐng)域轉(zhuǎn)到數(shù)據(jù)領(lǐng)域的呢？這還要從我在華科的經(jīng)歷說起。當(dāng)時，華科與國防拓展項目有緊密聯(lián)系，我因此有機會接觸到數(shù)據(jù)領(lǐng)域。雖然起初我對這個領(lǐng)域并不熟悉，但華科這個平臺給了我很大的施展空間，讓我能夠不斷學(xué)習(xí)和探索。

在做數(shù)據(jù)之前，從1976年到1980年，我做了兩件比較有價值的事情。一是為原七機部（原中華人民共和國第七機械工業(yè)部，為航天工業(yè)的主管部門）做了FORTRAN IV編譯系統(tǒng)，二是為原七機部做了一個全國產(chǎn)的操作系統(tǒng)。雖然這個操作系統(tǒng)與現(xiàn)代的操作系統(tǒng)相比還比較小型，但它具備設(shè)備管理層，解決了數(shù)據(jù)輸出中的瓶頸問題。而且，我當(dāng)時是用機器碼編寫的這個程序，這對我后來的成長和對軟件知識的理解起到了很大的幫助。

1980年，我開始正式涉足數(shù)據(jù)領(lǐng)域。當(dāng)時，華工引進(jìn)了日本的全套智能化設(shè)備，華工有3位老師到場學(xué)習(xí)。但就在現(xiàn)場竣工的時候，三卡車資料被銷毀了，這對在場的中國人是一個很大的打擊。那一刻，我深刻體會到，一個國家如果不掌握核心技術(shù)，就會受制于人。同樣，一個企業(yè)如果不掌握核心技術(shù)，就沒有競爭力。因此，我確定了今天的報告主題——必須創(chuàng)新，必須原始創(chuàng)新，才能掌握核心技術(shù)，企業(yè)才能有持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。

自1980年開始，我便投身于數(shù)據(jù)庫的研究與開發(fā)，至今已經(jīng)有45年的歷史。我們達(dá)夢數(shù)據(jù)在今年6月12日成功掛牌上市。這一路走來，經(jīng)歷了千難萬險，付出了無數(shù)的辛勤努力。

根據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，許多企業(yè)的存活率并不樂觀：在中國，企業(yè)的存活率大約為3.7%；而在美國，這一數(shù)字為8.2%；在歐洲和日本，存活率則為12.5%。華科的產(chǎn)業(yè)集團曾管理過200多家企業(yè)，但如今這個數(shù)字已經(jīng)降到了兩位數(shù)，雖然其中仍有幾家上市公司，但是確實90%的企業(yè)都死掉了。

我認(rèn)為，造成這種現(xiàn)象的主要因素在于核心技術(shù)。我們的發(fā)展歷程與同行有所不同。在這個競爭激烈的行業(yè)中，企業(yè)之間的競爭如同一片紅海，有資金的企業(yè)在拼搏，沒有資金的企業(yè)同樣在努力。雖然我們已經(jīng)上市，但面臨的挑戰(zhàn)卻更加嚴(yán)峻。

我們的研究成果在20世紀(jì)90年代初期獲得了國家教育優(yōu)秀獎項，成為中國最早的數(shù)據(jù)物理原型系統(tǒng)之一。1997年，科技部首次公開招標(biāo)國產(chǎn)數(shù)據(jù)庫項目，我們是三家投標(biāo)企業(yè)中規(guī)模最小的，卻在競爭中脫穎而出，獲得了400萬元資金支持，為我們在行業(yè)內(nèi)打下了堅實的基礎(chǔ)。

在這之后，我們經(jīng)歷了多個發(fā)展階段，從原型研究到產(chǎn)品的研發(fā)，再到2000年成立公司并進(jìn)行技術(shù)成果轉(zhuǎn)化。2010年，國家實施高鐵項目。我們有幸與中國電子集團合作，成為央企的合作伙伴。這一轉(zhuǎn)變使我們從一個民營企業(yè)變成了國有參股的企業(yè)。

在這個過程中，我想分享一個小故事。我們曾連續(xù)6年在行業(yè)內(nèi)獲得第一名的榮譽，獲得了最多的資金支持。然而，在2003年，我們卻遭遇了重大打擊，成為倒數(shù)第一名。這對我們團隊的士氣產(chǎn)生了很大的影響。盡管如此，我們依然堅持努力研發(fā)新一代的產(chǎn)品DM4。

2004年，我們經(jīng)過艱苦奮斗，行業(yè)內(nèi)只有達(dá)夢一家企業(yè)具有100%自主知識產(chǎn)權(quán)。這讓我深刻體會到，只有原始創(chuàng)新，才能產(chǎn)生顛覆性的成功。

有人問，做教授難還是做企業(yè)家難？我認(rèn)為，做企業(yè)家要比做教授難一百倍，因為我們經(jīng)歷的辛酸苦辣是常人難以想象的。五年前，我們每天都在擔(dān)心明天還能否生存下去。

上市不意味著能“躺平”

6月12日掛牌后，我們在上海、北京、湖北等地舉辦了多場活動，吸引了眾多聽眾。然而，我想強調(diào)的是，上市并不是我們的最終目標(biāo)。在上市的第二天，我組織了公司黨員學(xué)習(xí)毛澤東同志在七屆二中全會上所作的報告，強調(diào)“萬里長征才走完第一步”。這句話在我們黨和國家的發(fā)展歷程中具有重要意義，在我們公司的發(fā)展過程中同樣適用。雖然我們在過去的努力中取得了一些驕人的成績，但這僅僅是一個開始，前方的道路依然漫長。

隨著公司上市，大家的心態(tài)也發(fā)生了變化。有些人可能會選擇“躺平”，而有些人則對未來充滿期待。作為一家上市公司，我們面臨的挑戰(zhàn)和機遇并存。因此，我一直在思考，如何讓我們的公司能夠在激烈的市場競爭中長青。

上市并不是我們的最終目的，上市帶來的利益固然重要，但更重要的是我們?nèi)绾伪３止镜母偁幜蛣?chuàng)新力。這也是我不斷向員工傳達(dá)的理念。

在如今的云計算和人工智能領(lǐng)域，我們面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。正如一位企業(yè)家所說，顛覆性創(chuàng)新是我們必須面對的現(xiàn)實。以甲骨文為例，盡管它在大數(shù)據(jù)時代受到挑戰(zhàn)，但在中國的科學(xué)領(lǐng)域依然保持領(lǐng)先地位。我們達(dá)夢公司在國際咨詢機構(gòu)的評價中，已經(jīng)在中國市場排名第三，第一是甲骨文。

在過去的幾年里，我們的收入和利潤穩(wěn)步增長。今年上半年，我們的收入達(dá)到了1.9億元，股東回報率也達(dá)到了80%，連續(xù)5年分紅。這是我們持續(xù)努力的結(jié)果，但同時也意味著我們面臨更高的市場要求和壓力。

為了應(yīng)對未來的挑戰(zhàn)，我們正在重新調(diào)整我們的目標(biāo)。我們不能什么都做，也不能再只做單一的產(chǎn)品，而是要打造全棧的數(shù)據(jù)產(chǎn)品。為此，我們設(shè)立了六個研發(fā)基地，專注于不同類型的數(shù)據(jù)庫研發(fā)，從達(dá)夢數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)、達(dá)夢數(shù)據(jù)共享集群、達(dá)夢分布式數(shù)據(jù)庫到達(dá)夢數(shù)據(jù)庫一體機，以及圖數(shù)據(jù)庫、緩存數(shù)據(jù)庫、時態(tài)數(shù)據(jù)庫及文檔數(shù)據(jù)庫等非關(guān)系型數(shù)據(jù)庫，并成立了一個研究院，投入5億元，致力于全球招募頂尖的數(shù)據(jù)和人工智能人才。

人工智能在我們的運維管理中發(fā)揮了重要作用。通過引入人工智能技術(shù)，我們能夠顯著減少運維成本。例如，原本需要5名運維人員來維護(hù)系統(tǒng)的，現(xiàn)在只需2到3名運維人員，這大大降低了人力成本。這正是人工智能在我們行業(yè)中實現(xiàn)的價值。

值得一提的是，我們的利潤率超過了40%。在2022年，我們的利潤有所下降，主要是因為在2021年我們承擔(dān)了一個2.6億元的重大項目，這影響了我們的正常利潤水平。然而，去年我們的利潤接近3億元，今年上半年增長了40%。預(yù)計全年收入和利潤將增長約20%。目前，我們的員工規(guī)模為1600人，其中70%是技術(shù)人員，這在國內(nèi)200多家數(shù)據(jù)企業(yè)中是人數(shù)最多的。

市場競爭依然激烈，但我預(yù)測，缺乏核心技術(shù)的企業(yè)將面臨更大的困境，很多企業(yè)正在虧損。一些大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)即使虧損也能繼續(xù)運作，但小企業(yè)卻承受不起這樣的壓力。

創(chuàng)新是推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的唯一途徑

接下來，我想談?wù)剟?chuàng)新對企業(yè)發(fā)展的重要性。此次演講主題是“創(chuàng)新是推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的唯一途徑”。創(chuàng)新可以分為多種類型，但在這里，我主要關(guān)注技術(shù)創(chuàng)新。經(jīng)過40年的行業(yè)經(jīng)驗，我總結(jié)了創(chuàng)新的四大要素：核心技術(shù)、經(jīng)營團隊、市場需求和必要的資本。最近，我還意識到生態(tài)環(huán)境是創(chuàng)新的第五要素。創(chuàng)新不僅要回報社會，還要轉(zhuǎn)化為用戶喜愛的產(chǎn)品。

回顧過去，我們曾經(jīng)認(rèn)為只要做好產(chǎn)品就能賺錢，但隨著時間的推移，我逐漸認(rèn)識到，創(chuàng)新的成功需要更多的投入和對市場的深入理解。有人問我，為什么我能堅持40多年？我的回答是：就像在游泳，我只能看到前方的一千米，每游完一千米，前面又會出現(xiàn)新的挑戰(zhàn)。我一直堅持到現(xiàn)在，正是因為我相信方向和路線的重要性。

國家的戰(zhàn)略目標(biāo)是我們前進(jìn)的大方向。正如我所說，國家沒有核心技術(shù)就等于沒有脊梁，企業(yè)同樣如此，沒有核心技術(shù)就沒有靈魂。我們每個員工的目標(biāo)如果與企業(yè)的目標(biāo)一致，那么我們的企業(yè)就會蓬勃發(fā)展。因此，凝聚力是我們必須要實現(xiàn)的目標(biāo)。我們不能因為上市而停止前進(jìn)，也不能因為變現(xiàn)而選擇“躺平”。我看到許多上市企業(yè)在這一點上出現(xiàn)了問題，我們必須避免這種情況。

在推動企業(yè)發(fā)展的過程中，有四個要素至關(guān)重要，其中技術(shù)是核心，而人才是實現(xiàn)這一技術(shù)的關(guān)鍵。多年來，我們始終抓住人才的重要性。在過去的五年里，在沒有上市的情況下，我也一直在為員工的薪資發(fā)愁，甚至在公司最困難的時候借錢給員工發(fā)工資，以保住他們的生計。同行們可能花費了十倍的代價來挖人才，而我們始終堅持自己的原則，最終吸引到了優(yōu)秀的人才。

我們的目標(biāo)是成為中國的世界級企業(yè)。我們的企業(yè)文化強調(diào)學(xué)習(xí)與成長，就像一個學(xué)校和一個家庭。我們鼓勵員工不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)。雖然我們的員工平均工資低于同行業(yè)水平，但他們?nèi)栽敢饬粼谶@里，這說明錢并不是萬能的。最近，有幾位曾在阿里和華為工作十幾年的員工選擇回到我們公司，他們認(rèn)為達(dá)夢這個平臺提供的機會和發(fā)展空間更具吸引力。這正是我們企業(yè)凝聚力和人才留存的根本所在。

為實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，我們必須不斷創(chuàng)新，與時俱進(jìn)。上市之后，我的一個朋友提醒我在業(yè)務(wù)擴展上要謹(jǐn)慎。我希望和大家分享的是，我們不會像一些企業(yè)那樣，只要有錢就盲目擴張、做任何能賺錢的事情。我們的業(yè)務(wù)將專注于計算機行業(yè)，特別是云數(shù)據(jù)庫和相關(guān)應(yīng)用。我們在2009年就提出了數(shù)據(jù)整合的重要性，只有通過數(shù)據(jù)才能將各個應(yīng)用平臺連接起來。

我們現(xiàn)在的云數(shù)據(jù)庫不僅能管理數(shù)據(jù)資源，還能有效管理人力資源，幫助用戶實現(xiàn)更高效的管理。我們必須堅持我們的邊界和底線，不要盲目擴張，也不要輕易進(jìn)入不熟悉的領(lǐng)域。

20年前，我就明確提出了上市的四個目標(biāo)，這些目標(biāo)至今依然適用。首先是品牌的建設(shè)，其次是吸引和穩(wěn)定人才，第三是戰(zhàn)略規(guī)劃，最后一個目標(biāo)則是在上市過程中保持堅持和專注。

我個人從80年代開始工作時，就一直專注于寫論文、寫書和項目研究。我的職業(yè)生涯始終圍繞著數(shù)據(jù)這一主題展開。在資源有限的情況下，企業(yè)必須聚焦。如果什么都想做，最終可能會導(dǎo)致一無所成。我們國內(nèi)有些企業(yè)試圖從上游做到下游，這種做法并不可取。

盡管達(dá)夢已經(jīng)上市，手上有了幾十個億的資金，但我們的目標(biāo)仍然是精耕細(xì)作，專注于數(shù)據(jù)領(lǐng)域。我們目前有20款與數(shù)據(jù)相關(guān)的產(chǎn)品，包括持續(xù)數(shù)據(jù)和緩存數(shù)據(jù)庫、文檔數(shù)據(jù)庫、圖數(shù)據(jù)庫以及數(shù)據(jù)庫一體機等。我們將這些產(chǎn)品與軟件和硬件相結(jié)合，確保我們的產(chǎn)品在行業(yè)中處于領(lǐng)先地位。

此外，我想提到的是，我們即將搬入的新達(dá)夢數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)基地。我們在這個項目上投資了5個億，建筑面積相當(dāng)可觀，未來將解決員工的居住、飲食和工作問題。這是我40年前的夢想，現(xiàn)在終于實現(xiàn)了。

（支點記者張帆根據(jù)馮裕才9月24日發(fā)言整理）