“一個(gè)人是否具備真實(shí)的社會(huì)責(zé)任感，是我在招聘中非?？粗氐幕疽?，這是判斷一個(gè)人是否有長(zhǎng)期潛力、持續(xù)動(dòng)力與平衡心態(tài)的試金石”，李曉明如是說(shuō)。這也恰是他從太行山區(qū)一個(gè)農(nóng)村娃一路走來(lái)在其工作崗位和投資領(lǐng)域里持續(xù)取得成就的源動(dòng)力與價(jià)值觀。

投資之道，跨周期的根本智慧是什么

李曉明近20年的工作經(jīng)歷了若干周期的淬煉。

在保利發(fā)展的十年間，負(fù)責(zé)投資與管理了近千萬(wàn)平方米的城市綜合開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。在常規(guī)項(xiàng)目之外，他作為核心領(lǐng)導(dǎo)之一，全程參與了琶洲整村改建這一廣州最大規(guī)模的城市更新項(xiàng)目，成為集團(tuán)公司的戰(zhàn)略性基石項(xiàng)目；他擔(dān)任冼村改建這一最具難度項(xiàng)目的總經(jīng)理，扭轉(zhuǎn)局面，化危為機(jī)；他還作為主要領(lǐng)導(dǎo)積極發(fā)展健康養(yǎng)老事業(yè)。他深耕于不動(dòng)產(chǎn)及其相關(guān)社會(huì)服務(wù)產(chǎn)業(yè)，擁有全業(yè)態(tài)、多角色、全鏈條的核心管理經(jīng)驗(yàn)和出色的業(yè)績(jī)表現(xiàn)。

在粵民投，他主要負(fù)責(zé)不動(dòng)產(chǎn)金融方面的另類(lèi)投資工作，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)從近萬(wàn)億元的合作需求中精選投資項(xiàng)目，對(duì)上市房企主體的信用風(fēng)險(xiǎn)做出了準(zhǔn)確預(yù)測(cè)，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目收益、風(fēng)險(xiǎn)和流動(dòng)性的良好平衡，成為跨越本輪房地產(chǎn)金融周期的領(lǐng)先者。他與團(tuán)隊(duì)原創(chuàng)性發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)立的跨周期確定性復(fù)利回報(bào)金融鐘塔投資模型（The Cross-Cycle Deterministic Compound Return Clock Tower Model），是其把握周期規(guī)律、做出正確策略的方法論體系。

之所以能成為少數(shù)跨越周期者，他非常強(qiáng)調(diào)的是公司治理精神及他本人長(zhǎng)期踐行的公益心所意味著的平衡哲學(xué)，在商業(yè)利益與社會(huì)效益之間有心理效用上的平衡準(zhǔn)心者，一定能夠在長(zhǎng)期和短期、安全性與收益性等方面更好地做到平衡、形成正確投資策略，使得團(tuán)隊(duì)成員構(gòu)建了跨周期投資能力的心理效用機(jī)制，這種敬畏之心與平衡氛圍貫穿始終、融入整個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，是保障穿越周期的精神精髓。他所服務(wù)的兩家公司及領(lǐng)導(dǎo)層在治理文化上的異曲同工之處為他把握市場(chǎng)周期增厚了底蘊(yùn)，不激進(jìn)、不偏駁、有恒心。

領(lǐng)捐三農(nóng)，續(xù)寫(xiě)公益

較早了解到李曉明先生還是在2019年南開(kāi)大學(xué)百年校慶期間，他發(fā)起并領(lǐng)捐設(shè)立了南開(kāi)三農(nóng)教育發(fā)展基金并擔(dān)任理事長(zhǎng)，這是南開(kāi)首個(gè)、我國(guó)高校中領(lǐng)先的以社團(tuán)名義捐贈(zèng)設(shè)立的基金，南開(kāi)大學(xué)原校長(zhǎng)侯自新，世界工程組織聯(lián)合會(huì)主席、原校長(zhǎng)龔克特別參加活動(dòng)并致辭。大一時(shí)的他聯(lián)合同學(xué)共同創(chuàng)立了三農(nóng)學(xué)社，經(jīng)過(guò)持續(xù)努力，把一個(gè)“三冷一燙”的社團(tuán)發(fā)展得熱火朝天，贏得了社會(huì)廣泛贊譽(yù)。侯校長(zhǎng)深情回憶道，當(dāng)年他將社團(tuán)的調(diào)研成果帶到全國(guó)人大常委會(huì)，對(duì)修改完善《中華人民共和國(guó)義務(wù)教育法》發(fā)揮了積極促進(jìn)作用。龔克校長(zhǎng)勉勵(lì)大家繼續(xù)胸懷楚囊之情、行踐祖逖之誓。

社團(tuán)成員大多已成為同齡人在各個(gè)領(lǐng)域的領(lǐng)跑者。有的30歲左右就已是著名大學(xué)的教授博導(dǎo)，有的已在各級(jí)政府成為優(yōu)秀公仆，有的已創(chuàng)業(yè)成為現(xiàn)代制造的細(xì)分龍頭。共同原因就在于躬耕于三農(nóng)社團(tuán)的同學(xué)，都有著強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感，有著持久的動(dòng)力之源。

胸懷責(zé)任，公益與事業(yè)雙向奔赴

李曉明表示，每一項(xiàng)重要成績(jī)的突破同樣是公益心的力量驅(qū)動(dòng)和智慧啟迪。

在市場(chǎng)化而非行政征收的城市更新模式里，投資企業(yè)面臨巨大挑戰(zhàn)，需要商業(yè)工作和社會(huì)治理的雙重努力。在長(zhǎng)期熱忱的社區(qū)服務(wù)基礎(chǔ)上，與村民建立信任，展開(kāi)合作，最終創(chuàng)造了城市更新的“帕累托最優(yōu)”效果。他還組織“山這邊、天那邊”愛(ài)心幫扶活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了與部分“釘子戶”的破冰。艱苦卓絕卻又很有意義的城市更新投資與管理工作，使他被評(píng)為“中央企業(yè)優(yōu)秀信訪工作者”，成為國(guó)務(wù)院國(guó)資委在該領(lǐng)域的先進(jìn)工作者。

近些年的金融投資工作同樣做出了良好的ESG貢獻(xiàn)，其投資模型本身就蘊(yùn)含著公益精神。積極響應(yīng)國(guó)家政策和市場(chǎng)需求，投資以剛需和改善為主的產(chǎn)品，合理定價(jià)，積極銷(xiāo)售；主動(dòng)適配中小企業(yè)，化解融資難的問(wèn)題，協(xié)助他們釋放產(chǎn)能，穩(wěn)定價(jià)格。在公司治理方面，扁平透明高效互信，實(shí)現(xiàn)了良好的風(fēng)險(xiǎn)管理，成功穿越周期。

工作之外，他還積極參與社會(huì)兼職和公益活動(dòng)。他兼任了以“科創(chuàng)引領(lǐng)、金融賦能”為宗旨的格物科創(chuàng)金融研究院秘書(shū)長(zhǎng)、中山大學(xué)國(guó)際金融學(xué)院校外碩導(dǎo)、南開(kāi)大學(xué)廣州校友會(huì)聯(lián)席會(huì)長(zhǎng)等職務(wù)。他還積極參加行業(yè)協(xié)會(huì)，為行業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

在頗具挑戰(zhàn)的投資工作中，李曉明以其卓越的跨周期投資能力和深厚的公益之心，書(shū)寫(xiě)了精彩故事，希望他的案例能讓更多同仁認(rèn)識(shí)到商業(yè)與公益的融合共生，共同“允公允能，服務(wù)社會(huì)”，為未來(lái)創(chuàng)造更多幸福感。