撫順石化工程建設(shè)有限公司儀表三車(chē)間

“這里是液位低聯(lián)鎖，是不是需要接常閉點(diǎn)？”“聯(lián)鎖情況下是不是就失電了？”……8月19日，在儀表三車(chē)間舉辦的“五講”分享活動(dòng)上，全國(guó)行業(yè)職業(yè)技能競(jìng)賽儀表維修工專(zhuān)業(yè)個(gè)人銅牌獲得者李威，拋出的“PLC系統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用”問(wèn)題，一下子激發(fā)了在場(chǎng)青工的求知欲。

儀表三車(chē)間現(xiàn)有員工68人，負(fù)責(zé)維護(hù)兩個(gè)廠區(qū)的19套生產(chǎn)裝置，地域跨度大等因素導(dǎo)致人員緊張、技術(shù)力量不足。為了解決實(shí)際問(wèn)題，車(chē)間提出“缺什么、教什么，學(xué)什么、練什么”的培訓(xùn)原則，以“五講”，即班長(zhǎng)講、技術(shù)骨干講、青年人才講、老員工講、優(yōu)秀員工講，突出培訓(xùn)的針對(duì)性、實(shí)用性和有效性。同時(shí)，搭載“線上+線下”“課堂+現(xiàn)場(chǎng)”“理論+實(shí)踐”的“3+”培訓(xùn)模式，全面提高員工的技能水平。

每周舉行的“五講”分享活動(dòng)，是一場(chǎng)理論與實(shí)踐的深度融合，不僅解答了青工們的疑惑，更將系統(tǒng)的理論知識(shí)和寶貴的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)傾囊相授，為車(chē)間、班組的高效運(yùn)轉(zhuǎn)和人才梯隊(duì)建設(shè)注入了新活力。“看著越來(lái)越多的年輕人能獨(dú)立解決問(wèn)題，感覺(jué)比自己得獎(jiǎng)還高興、還有成就感?！崩钔f(shuō)。

“五講”分享與“3+”培訓(xùn)的有機(jī)結(jié)合，打破了傳統(tǒng)培訓(xùn)的局限，激發(fā)了青工們學(xué)習(xí)技能的熱情。

“每日一考、每月一測(cè)是員工的必修課，通過(guò)課題分配的‘一對(duì)一’‘儀起通’培訓(xùn)，攻克了重整裝置干燥器、閉鎖料斗和分子篩裝置回轉(zhuǎn)閥三大運(yùn)維難題?！避?chē)間主任張堅(jiān)說(shuō)，“如今，不用領(lǐng)導(dǎo)張羅，員工一遇到問(wèn)題就三五成群到培訓(xùn)室里展開(kāi)‘頭腦風(fēng)暴’?！?/p>

將二維碼應(yīng)用到聯(lián)鎖儀表上，就是大家“頭腦風(fēng)暴”的創(chuàng)新成果。自打1081臺(tái)儀表都有了二維碼“身份證”，員工只需用手機(jī)“掃一掃”，儀表參數(shù)、聯(lián)鎖值等信息立馬顯示在屏幕上，極大地提升了維護(hù)作業(yè)的安全性和精準(zhǔn)度。

為守護(hù)好安全生產(chǎn)這條生命線，儀表三車(chē)間制定“八大崗位”責(zé)任制，列出47項(xiàng)任務(wù)清單，并編制了數(shù)字化巡檢手冊(cè)，確保每一環(huán)節(jié)都嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。通過(guò)設(shè)立違章違紀(jì)“曝光臺(tái)”，實(shí)施班組屬地安全積分制并開(kāi)展“輪值監(jiān)護(hù)人”“安全尋寶”等特色活動(dòng)，車(chē)間實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)場(chǎng)零違章、設(shè)備零事故、員工零傷害目標(biāo)。

如今，在儀表三車(chē)間，每名員工都自覺(jué)爭(zhēng)當(dāng)安全生產(chǎn)的踐行者和工匠精神的傳承人。