隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的日益復(fù)雜，業(yè)財(cái)融合已成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的必然趨勢(shì)。業(yè)財(cái)融合的核心在于破除財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)之間的壁壘，實(shí)現(xiàn)信息的共享與決策的協(xié)同。這一轉(zhuǎn)型不僅關(guān)系到企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效性，而且直接影響到企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力?；诖?，本文首先分析了業(yè)財(cái)融合對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的現(xiàn)實(shí)意義，其次指出了當(dāng)前企業(yè)在業(yè)財(cái)融合進(jìn)程中的四大普遍問(wèn)題，并針對(duì)這些問(wèn)題提出了相應(yīng)的優(yōu)化策略，旨在為企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的深度整合，提供參考思路。

在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)全球化和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的背景下，業(yè)財(cái)融合已成為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵動(dòng)力。企業(yè)財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)運(yùn)營(yíng)的“神經(jīng)中樞”，其轉(zhuǎn)型策略的制定與執(zhí)行，直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。轉(zhuǎn)型策略的制定需要深入分析當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，明確轉(zhuǎn)型的方向和目標(biāo)，并且創(chuàng)新思路，整合資源，實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理到現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的跨越。

業(yè)財(cái)融合背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的現(xiàn)實(shí)意義

優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式，形成管理優(yōu)勢(shì) 業(yè)財(cái)融合實(shí)質(zhì)上重塑了財(cái)務(wù)管理的角色，將其從傳統(tǒng)的“記賬者”轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略合作伙伴。在這個(gè)轉(zhuǎn)變中，財(cái)務(wù)管理的模式被優(yōu)化，更加側(cè)重于戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)支持。通過(guò)深入的業(yè)務(wù)流程了解，財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)能夠提供更為精確的數(shù)據(jù)分析，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供有力的數(shù)據(jù)支撐。同時(shí)，財(cái)務(wù)部門(mén)與其他部門(mén)的協(xié)同工作使得信息流通更為順暢，決策過(guò)程更加高效。這種模式的優(yōu)化，不僅增強(qiáng)了財(cái)務(wù)部門(mén)的工作效能，而且通過(guò)更加科學(xué)的數(shù)據(jù)分析和預(yù)測(cè)，可為企業(yè)的各項(xiàng)決策提供堅(jiān)實(shí)的信息基礎(chǔ)，從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中形成了明顯的管理優(yōu)勢(shì)。

提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力，提升內(nèi)部控制質(zhì)量 企業(yè)為了提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量以及效率，需要積極與業(yè)務(wù)部門(mén)開(kāi)展合作，共同完成風(fēng)險(xiǎn)管理，從而提升企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

企業(yè)在轉(zhuǎn)型后，自身的財(cái)務(wù)管理工作不僅需要負(fù)責(zé)記錄以及報(bào)告財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，還需要對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)、評(píng)估，針對(duì)其中風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出有效的解決措施，以更好的規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。同時(shí)，企業(yè)還需要積極建立健全內(nèi)部控制以及審計(jì)機(jī)制，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行全面監(jiān)督，保證財(cái)務(wù)活動(dòng)的合理合法合規(guī)，避免出現(xiàn)不必要的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。

提升管理決策科學(xué)性，優(yōu)化資源配置 業(yè)財(cái)融合加強(qiáng)了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)決策的結(jié)合，使企業(yè)管理決策過(guò)程更為科學(xué)化。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的科學(xué)分析提供了對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的深入洞察，幫助管理層在資源配置、投資決策、成本控制等方面作出更加明智的選擇。例如，利用精準(zhǔn)的成本分析，企業(yè)可以確定哪些產(chǎn)品或服務(wù)的利潤(rùn)最大化，哪些投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)收益比最優(yōu)，從而實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。在此過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵在于將財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)地與企業(yè)戰(zhàn)略融合，確保每一項(xiàng)財(cái)務(wù)決策都能夠支持企業(yè)的總體目標(biāo)和長(zhǎng)期愿景。通過(guò)提高管理決策的科學(xué)性，企業(yè)不僅能夠更有效地應(yīng)對(duì)短期的市場(chǎng)波動(dòng)，而且還能夠確保在長(zhǎng)期的發(fā)展過(guò)程中保持持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

業(yè)財(cái)融合背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的常見(jiàn)問(wèn)題

認(rèn)識(shí)不足，業(yè)財(cái)融合流于形式 一方面，部分企業(yè)管理層對(duì)于業(yè)財(cái)融合的認(rèn)識(shí)停留在表面，簡(jiǎn)單地將其等同于財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的升級(jí)或是簡(jiǎn)單的部門(mén)重組，而沒(méi)有從戰(zhàn)略的高度認(rèn)識(shí)到業(yè)財(cái)融合對(duì)企業(yè)資源整合、決策效率提升的根本作用，這種片面的理解導(dǎo)致了業(yè)財(cái)融合在實(shí)施時(shí)缺乏針對(duì)性和深度，無(wú)法真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)流程的深度融合。另一方面，企業(yè)在推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的過(guò)程中，往往未能建立起一套完整的、與企業(yè)文化和業(yè)務(wù)發(fā)展相適應(yīng)的管理體系。缺少了這樣的支撐，業(yè)財(cái)融合變得形式化，無(wú)法有效地促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部信息的暢通和資源的高效配置。在這樣的背景下，財(cái)務(wù)部門(mén)雖然名義上參與到業(yè)務(wù)決策中，但實(shí)際上仍然處于被動(dòng)接收信息的位置，難以發(fā)揮出應(yīng)有的戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)支持作用。

信息交流不對(duì)稱(chēng)，業(yè)財(cái)融合應(yīng)用效果不佳 企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)往往掌握著企業(yè)的成本、利潤(rùn)等核心經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，但由于信息交流不對(duì)稱(chēng)，使得這些信息如果不能及時(shí)、準(zhǔn)確地傳遞給業(yè)務(wù)部門(mén)，就會(huì)使得企業(yè)的業(yè)務(wù)決策缺乏必要的經(jīng)濟(jì)依據(jù)。同樣，如果業(yè)務(wù)部門(mén)無(wú)法實(shí)時(shí)將市場(chǎng)開(kāi)拓、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等方面的第一手信息反饋給財(cái)務(wù)部門(mén)，財(cái)務(wù)預(yù)算和控制就會(huì)失去針對(duì)性，也無(wú)法為業(yè)務(wù)發(fā)展提供有效的財(cái)務(wù)支持。

各專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)獨(dú)立存在，業(yè)財(cái)融合信息化支撐力弱 當(dāng)企業(yè)中的生產(chǎn)、銷(xiāo)售、采購(gòu)等專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)作為孤立的信息島存在時(shí)，它們各自生成的數(shù)據(jù)和報(bào)告難以為其他部門(mén)所用。這種局面不僅增加了數(shù)據(jù)重復(fù)處理的工作量，也延緩了信息的流動(dòng)速度，降低了決策的時(shí)效性。財(cái)務(wù)部門(mén)因此難以及時(shí)掌握業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)，無(wú)法基于最新的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)做出反應(yīng)；而業(yè)務(wù)部門(mén)也無(wú)法充分利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來(lái)指導(dǎo)日常操作，導(dǎo)致資源配置不夠精準(zhǔn)，影響了經(jīng)營(yíng)效果。

許多企業(yè)的信息系統(tǒng)尚處于傳統(tǒng)的、非集成的狀態(tài)，各系統(tǒng)間缺乏必要的接口和共享平臺(tái)。即使有些企業(yè)實(shí)施了ERP等集成信息系統(tǒng)，也常因?yàn)椴渴鸩划?dāng)或應(yīng)用不深入而未能發(fā)揮預(yù)期的效能。此外，信息系統(tǒng)的更新與維護(hù)也是一個(gè)挑戰(zhàn)，舊系統(tǒng)的慣性與新技術(shù)的適應(yīng)性問(wèn)題常常導(dǎo)致信息化建設(shè)進(jìn)展緩慢。

人員綜合素質(zhì)不全面，業(yè)財(cái)融合推力不足 由于傳統(tǒng)教育和企業(yè)培訓(xùn)往往側(cè)重于專(zhuān)業(yè)技能的培養(yǎng)，業(yè)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)缺乏必要的了解，而財(cái)務(wù)人員則對(duì)業(yè)務(wù)流程和市場(chǎng)動(dòng)態(tài)不夠熟悉。這種專(zhuān)業(yè)壁壘導(dǎo)致了在業(yè)財(cái)融合過(guò)程中，雙方無(wú)法有效溝通和協(xié)作，難以共同推進(jìn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。財(cái)務(wù)決策人員缺乏對(duì)市場(chǎng)變化的敏感度，導(dǎo)致決策失誤；業(yè)務(wù)部門(mén)人員不理解財(cái)務(wù)報(bào)表和數(shù)據(jù)背后的含義，導(dǎo)致盲目擴(kuò)張或資源浪費(fèi)。人員素質(zhì)的不全面也體現(xiàn)在對(duì)于業(yè)財(cái)融合理念的接受程度上。如果員工認(rèn)識(shí)不到業(yè)財(cái)融合對(duì)企業(yè)成功的重要性，就不太可能積極參與到改革和協(xié)作中來(lái)。這種心態(tài)上的落后，加之缺乏必要的技能和知識(shí)，使得業(yè)財(cái)融合的推進(jìn)緩慢，效果有限。

業(yè)財(cái)融合背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的優(yōu)化策略

增強(qiáng)重視程度，樹(shù)立良好的業(yè)財(cái)融合意識(shí) 要增強(qiáng)對(duì)業(yè)財(cái)融合的重視程度并樹(shù)立良好的業(yè)財(cái)融合意識(shí)，企業(yè)管理層必須將業(yè)財(cái)融合的理念上升到企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度。這不僅表現(xiàn)為在企業(yè)使命和愿景中明確提出業(yè)財(cái)融合的目標(biāo)，更要在實(shí)際的戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行過(guò)程中融入業(yè)財(cái)融合的內(nèi)容。企業(yè)還應(yīng)當(dāng)通過(guò)高層的示范作用和政策引導(dǎo)，營(yíng)造一個(gè)支持業(yè)財(cái)融合的氛圍，高層管理者應(yīng)當(dāng)在日常工作中展現(xiàn)對(duì)業(yè)財(cái)融合的重視，例如，在決策過(guò)程中主動(dòng)征詢財(cái)務(wù)部門(mén)的意見(jiàn)，并考量其對(duì)業(yè)務(wù)流程可能產(chǎn)生的影響。同時(shí)，通過(guò)內(nèi)部的新聞通訊、工作報(bào)告等途徑，分享業(yè)財(cái)融合成功案例，強(qiáng)化全員對(duì)業(yè)財(cái)融合成效的認(rèn)知。進(jìn)一步地，企業(yè)應(yīng)當(dāng)將業(yè)財(cái)融合的目標(biāo)具體化，與每個(gè)部門(mén)的工作績(jī)效目標(biāo)相結(jié)合，確保業(yè)財(cái)融合的理念不僅僅停留在口號(hào)上，而是真正轉(zhuǎn)化為各個(gè)層級(jí)、各個(gè)崗位的具體行動(dòng)。在此基礎(chǔ)上，通過(guò)定期的評(píng)估和反饋機(jī)制，不斷調(diào)整和優(yōu)化業(yè)財(cái)融合的戰(zhàn)略規(guī)劃，使其與企業(yè)的發(fā)展節(jié)奏保持同步，確保業(yè)財(cái)融合理念能夠在企業(yè)文化中扎根，并在實(shí)踐中開(kāi)花結(jié)果。

整合部門(mén)信息，并建立高效的業(yè)財(cái)溝通渠道 在現(xiàn)代企業(yè)管理中，實(shí)現(xiàn)部門(mén)信息的有效整合，并建立高效的業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)之間的溝通渠道，是提高企業(yè)運(yùn)作效率、實(shí)現(xiàn)決策優(yōu)化的關(guān)鍵。為此，企業(yè)需采取一系列戰(zhàn)略措施來(lái)確保信息流通無(wú)阻，并促進(jìn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的緊密合作。

首先，企業(yè)應(yīng)構(gòu)建一個(gè)中央化的信息平臺(tái)，集中存儲(chǔ)和處理各部門(mén)的數(shù)據(jù)。通過(guò)這個(gè)平臺(tái)，不同部門(mén)可以實(shí)時(shí)訪問(wèn)和更新共享數(shù)據(jù)，確保信息的一致性和準(zhǔn)確性，從而減少數(shù)據(jù)孤島的現(xiàn)象，打破部門(mén)間的信息壁壘，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的透明共享。

其次，企業(yè)需要優(yōu)化內(nèi)部流程，確保業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門(mén)的工作流程設(shè)計(jì)能夠無(wú)縫對(duì)接。比如，通過(guò)流程再造，減少不必要的中間環(huán)節(jié)，簡(jiǎn)化審批流程，從而加快信息傳遞的速度。同時(shí)，設(shè)立專(zhuān)門(mén)的協(xié)調(diào)角色或團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)監(jiān)督和管理跨部門(mén)的信息流和工作進(jìn)度，以確保業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的協(xié)同合作。此外，定期召開(kāi)跨部門(mén)會(huì)議，尤其是業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門(mén)之間的溝通會(huì)議，也是至關(guān)重要的。在這些會(huì)議中，雙方可以及時(shí)分享信息，討論和解決存在的問(wèn)題，從而增進(jìn)相互理解，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和調(diào)整運(yùn)營(yíng)中的不一致之處。

完善企業(yè)信息系統(tǒng)，助力業(yè)財(cái)深度融合 企業(yè)應(yīng)投資于構(gòu)建或升級(jí)現(xiàn)有的企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）系統(tǒng)，以支持業(yè)務(wù)流程和財(cái)務(wù)管理的整合。ERP系統(tǒng)能夠幫助企業(yè)在一個(gè)統(tǒng)一的商業(yè)環(huán)境中，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的深度融合對(duì)于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)力提升至關(guān)重要。信息系統(tǒng)作為支撐這一融合的技術(shù)基礎(chǔ)，其完善程度直接關(guān)系到業(yè)財(cái)合作的效率和效果。為此，企業(yè)應(yīng)采取以下策略來(lái)完善自身的信息系統(tǒng)，以助力業(yè)財(cái)深度融合。

企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中，需要積極建立信息系統(tǒng)架構(gòu)，利用最為先進(jìn)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，升級(jí)信息系統(tǒng)，使其能夠更好的適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求，應(yīng)對(duì)外界帶來(lái)的挑戰(zhàn)。同時(shí)，企業(yè)也需要構(gòu)建全面集成的企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息、銷(xiāo)售信息以及供應(yīng)鏈信息、人力資源信息進(jìn)行全面整合，統(tǒng)一到一個(gè)平臺(tái)上，從而提升數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，為財(cái)務(wù)決策提供數(shù)據(jù)支持。為了實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享，有針對(duì)性的做出企業(yè)決策，企業(yè)也需要積極建立跨部門(mén)數(shù)據(jù)共享機(jī)制，建立數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)，對(duì)企業(yè)各個(gè)部門(mén)的重要數(shù)據(jù)信息進(jìn)行收集，并最終進(jìn)行整合。在數(shù)據(jù)收集過(guò)程中，企業(yè)需要利用高效的數(shù)據(jù)分析工具，從中提煉出具有價(jià)值的數(shù)據(jù)信息，幫助企業(yè)獲得有效信息。除此之外，企業(yè)還需要積極推進(jìn)自動(dòng)化流程，最大限度降低因手動(dòng)操作引起的失誤，有效節(jié)省財(cái)務(wù)編制、報(bào)告以及分析的時(shí)間，讓財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)有足夠的時(shí)間專(zhuān)注于內(nèi)容規(guī)劃以及業(yè)務(wù)支持等領(lǐng)域，從而促進(jìn)企業(yè)獲得全方位發(fā)展。

完善復(fù)合型人才培養(yǎng)，提高人員綜合素質(zhì) 在當(dāng)今多變的商業(yè)環(huán)境下，復(fù)合型人才成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升的關(guān)鍵。企業(yè)要想提高人員的綜合素質(zhì)，就必須完善人才培養(yǎng)體系，從而使員工能夠適應(yīng)跨領(lǐng)域、多學(xué)科的工作需求。為此，企業(yè)需要制定一套具體的人才培養(yǎng)策略。首先，企業(yè)應(yīng)構(gòu)建一個(gè)綜合性的培訓(xùn)體系，該體系不僅涵蓋專(zhuān)業(yè)技能的提升，還包括管理技能、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、創(chuàng)新思維等多方面的能力提升。例如，開(kāi)展定期的內(nèi)部培訓(xùn)工作坊和外部研修課程，鼓勵(lì)員工參與到行業(yè)會(huì)議和研討會(huì)中去，拓寬視野，汲取新知。其次，企業(yè)應(yīng)推行跨部門(mén)輪崗制度，使員工在不同崗位上工作，理解不同部門(mén)的運(yùn)作方式和業(yè)務(wù)流程。這種跨部門(mén)的經(jīng)驗(yàn)對(duì)于培養(yǎng)員工的系統(tǒng)思維和綜合協(xié)調(diào)能力極為有益。再次，為給財(cái)務(wù)人員提供更多的提升機(jī)會(huì)，企業(yè)還可以與高?；蛘吲嘤?xùn)機(jī)構(gòu)建立合作關(guān)系，利用其先進(jìn)的培訓(xùn)理念以及資源，為企業(yè)員工提供在職教育以及遠(yuǎn)程學(xué)習(xí)，在獲取專(zhuān)業(yè)知識(shí)的同時(shí)，企業(yè)還需鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行再學(xué)習(xí)，獲取專(zhuān)業(yè)資格認(rèn)證或?qū)W位。在企業(yè)內(nèi)部，需要建立梯隊(duì)式人才培養(yǎng)計(jì)劃，針對(duì)不同崗位以及不同層級(jí)的人員制定不同的培訓(xùn)內(nèi)容。針對(duì)于初級(jí)人員，需要為其制定較為簡(jiǎn)單的基礎(chǔ)知識(shí)以及技能，針對(duì)中層管理人員，需要重點(diǎn)對(duì)其領(lǐng)導(dǎo)力以及戰(zhàn)略思維進(jìn)行全面培養(yǎng)。針對(duì)于高層領(lǐng)導(dǎo)人員，要深化其全局觀念，鍛煉其市場(chǎng)洞察力，利用以上階梯性的培訓(xùn)方式，為不同的人群提供針對(duì)性的服務(wù)。最后，為提升人員工作以及學(xué)習(xí)積極性，企業(yè)還需要建立激勵(lì)機(jī)制，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)異的員工需要給與獎(jiǎng)勵(lì)支持，鼓勵(lì)員工能夠?qū)崿F(xiàn)自我提升，更好的適應(yīng)多變的工作需求，從而為企業(yè)提供更好的服務(wù)。

綜上所述，業(yè)財(cái)融合為企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供了新的發(fā)展方向和廣闊的實(shí)踐平臺(tái)。企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型策略的成功實(shí)施，不僅要求財(cái)務(wù)管理者具備前瞻性的思維和靈活的應(yīng)變能力，更需要全體員工的共同理解和參與。在這一轉(zhuǎn)型過(guò)程中，企業(yè)必須摒棄傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)觀念，積極擁抱技術(shù)革新，優(yōu)化管理流程，并通過(guò)搭建有效的溝通橋梁，確保信息的暢通和資源的最優(yōu)配置。財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型不是一蹴而就的過(guò)程，它需要企業(yè)在實(shí)踐中不斷探索和調(diào)整。只有這樣，企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持靈活性和競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。

（作者單位：南京市智慧醫(yī)療投資運(yùn)營(yíng)服務(wù)有限公司）