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戰(zhàn)后日本產(chǎn)業(yè)復(fù)蘇歷程及日美貿(mào)易摩擦研究

2024-10-14 00:00溫彬馬藝翔
全球化 2024年5期

摘要:二戰(zhàn)后,在美國的扶持下,日本結(jié)合自身資源稟賦和比較優(yōu)勢,制定了一系列產(chǎn)業(yè)政策,推動經(jīng)濟復(fù)蘇和高速發(fā)展。在這一過程中,美國對日本貿(mào)易逆差持續(xù)擴大,兩國在多個領(lǐng)域發(fā)生貿(mào)易摩擦并不斷升級。本文從產(chǎn)業(yè)視角出發(fā),分析了日本經(jīng)濟復(fù)蘇歷程及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變化情況,以及不同發(fā)展階段應(yīng)對貿(mào)易保護主義的措施、效果和啟示。研究發(fā)現(xiàn),面對與美國的貿(mào)易摩擦,日本多以實施自愿出口約束而妥協(xié)告終。面對由此產(chǎn)生的出口份額下降,日本通過政府補貼消化處理過剩產(chǎn)能,并推動產(chǎn)業(yè)向技術(shù)密集型轉(zhuǎn)型升級。同時,日本將勞動密集型產(chǎn)業(yè)向發(fā)展中國家轉(zhuǎn)移,加大對目標市場的海外投資份額,提高相關(guān)產(chǎn)品的本土化生產(chǎn)和銷售比例,以應(yīng)對貿(mào)易摩擦所產(chǎn)生的沖擊。通過分析日美貿(mào)易摩擦,總結(jié)提出了需要擴充多元化貿(mào)易伙伴、加大海外投資金額、加強核心技術(shù)研發(fā),以及金融服務(wù)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展和“走出去”等四點政策建議。

關(guān)鍵詞: 產(chǎn)業(yè)復(fù)蘇 貿(mào)易摩擦 多元化貿(mào)易 海外投資

作者簡介:溫 彬,中國民生銀行首席經(jīng)濟學家、研究院院長;

馬藝翔,中國民生銀行博士后科研工作站、中國政法大學商學院博士后流動站博士后。

一、從經(jīng)濟復(fù)興到泡沫經(jīng)濟破滅:產(chǎn)業(yè)視角

二戰(zhàn)后,戰(zhàn)時經(jīng)濟引發(fā)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)落后和戰(zhàn)爭破壞,疊加生產(chǎn)資料匱乏,使得日本經(jīng)濟復(fù)蘇任務(wù)艱巨。為擺脫經(jīng)濟不景氣,日本以通商產(chǎn)業(yè)?。ㄒ韵潞喎Q通產(chǎn)省,2001年更名為經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)?。橹行?,制定一系列產(chǎn)業(yè)政策,推動日本經(jīng)濟快速復(fù)蘇。1955—1990年,日本國內(nèi)生產(chǎn)總值(GDP)從8.36萬億日元上升至442.78萬億日元,復(fù)合年增長率為11.65%,成功躋身于發(fā)達國家行列。按照不同時期的產(chǎn)業(yè)政策,可以將日本的經(jīng)濟發(fā)展劃分為經(jīng)濟復(fù)興期(1946—1960年)、高速增長期(1960—1973年)、低速增長和調(diào)整期(1973—1990年)、泡沫經(jīng)濟破滅及恢復(fù)期(1990年至今)。

政策中高技術(shù)業(yè)半導體行業(yè) 日本實施對美國半導體出口限量限價,提高美國半導體產(chǎn)品在日本市場份額以技術(shù)交換、授權(quán)生產(chǎn)和合資經(jīng)營等方式,尋求與國外半導體企業(yè)的合作

資料來源:中國民生銀行研究院根據(jù)相關(guān)資料整理而得。

一)經(jīng)濟復(fù)興期(1946—1960年):產(chǎn)業(yè)合理化政策

產(chǎn)業(yè)扶植政策從煤炭、鋼鐵拓展到新興成長型產(chǎn)業(yè),并確定“貿(mào)易立國”發(fā)展戰(zhàn)略。為服務(wù)日本軍國主義對外侵略,日本在戰(zhàn)敗前形成以金屬工業(yè)和機械器具工業(yè)為主的畸形產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。戰(zhàn)敗后,日本無法再從殖民地掠奪糧食和原材料,疊加戰(zhàn)火損毀和生產(chǎn)資料匱乏,使得其陷入能源、食物危機和嚴重通貨膨脹。為充分利用有限資源,提高生產(chǎn)效率,日本先后制定了“傾斜生產(chǎn)方式”和“集中生產(chǎn)方式”,優(yōu)先滿足煤炭和鋼鐵部門的生產(chǎn)需求,以此帶動基礎(chǔ)工業(yè)部門的生產(chǎn)恢復(fù)?!痉?、金晴:《戰(zhàn)后日本科技政策的演變及其對我國的啟示》,《自然辯證法研究》,2020年第10期,第79頁。】在生產(chǎn)恢復(fù)后,日本產(chǎn)業(yè)政策轉(zhuǎn)向扶持勞動和資本密集型的新興成長型產(chǎn)業(yè),包括合成纖維、石油化工和汽車工業(yè)等。同時,作為國土面積狹小、自然資源匱乏的國家,日本需要充分發(fā)揮勞動力優(yōu)勢,通過對外貿(mào)易完成資本積累。進而,通過引進國外資源和先進技術(shù),積極推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和資源的合理配置,增加日本商品的國際競爭力,以此帶動經(jīng)濟增長。在產(chǎn)業(yè)合理化政策的引導下,戰(zhàn)后日本經(jīng)濟得以迅速恢復(fù)。日本內(nèi)閣府數(shù)據(jù)顯示,1955—1960年,日本GDP從8.36萬億日元上升至16萬億日元,復(fù)合年增長率為11.41%。日本經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)省數(shù)據(jù)顯示,這一時期日本的制造業(yè)結(jié)構(gòu),從以食品、紡織為主的輕工業(yè),逐步向化工、鋼鐵、機械制造等重工業(yè)轉(zhuǎn)變(如圖1所示),為下一階段的發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。

產(chǎn)業(yè)政策重點扶植收入彈性高的產(chǎn)業(yè)。1960年,日本政府發(fā)布《國民收入倍增計劃》,提出產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)高級化目標,提高重化工業(yè)產(chǎn)值占比,并利用10年時間將國民生產(chǎn)總值及人均國民收入增長1倍以上。為實現(xiàn)這一目標,日本以通產(chǎn)省為中心制定了一系列產(chǎn)業(yè)政策及相關(guān)法律,并依托日本開發(fā)銀行、日本輸出入銀行對重點企業(yè)提供長期低息貸款和買方/賣方信貸,以此扶植國際市場收入彈性高、生產(chǎn)率上升潛力大、技術(shù)含量高的重化工業(yè)(石化、汽車、電子信息制造業(yè)等)。這一時期,日本經(jīng)濟實現(xiàn)高速增長。日本內(nèi)閣府數(shù)據(jù)顯示,1960—1973年,日本GDP從16萬億日元上升至112.5萬億日元,復(fù)合年增長率為14.94%,并在計劃實施的第七年即完成了國民收入增長1倍的計劃。日本經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)省數(shù)據(jù)顯示,日本制造業(yè)中化工、機械制造等中高技術(shù)業(yè)產(chǎn)值占比從1960年的34%上升至1970年的39%,如圖2所示。

(三)低速增長和調(diào)整期(1973—1990年):產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)高級化政策

兩次石油危機推動日本產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)向知識密集型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。世界銀行數(shù)據(jù)顯示,1973年第四次中東戰(zhàn)爭和1979年伊朗革命引發(fā)的兩次石油危機,使得全球原油價格從最初的4.1美元/桶,上升至39.75美元/桶。原油價格的暴漲,使得依靠原材料進口、高重化工業(yè)產(chǎn)值占比的日本經(jīng)濟受到重大影響?;谑澜玢y行和萬得數(shù)據(jù)庫(Wind)數(shù)據(jù),第一次石油危機后的次年,日本實際人均GDP首次出現(xiàn)負增長,為-2.53%,如圖3所示。同時,重化工業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中大量排放有毒物質(zhì),引發(fā)四大公害病事件(水俁病、新瀉水俁病、四日市哮喘病和富山縣痛痛?。沟萌毡井a(chǎn)業(yè)政策導向發(fā)生轉(zhuǎn)變,重點發(fā)展以高科技產(chǎn)業(yè)(電子信息制造、原子能、海洋開發(fā)等)、高級組裝產(chǎn)業(yè)(數(shù)控機床、精密機械、工廠生產(chǎn)住宅等)、時興型產(chǎn)業(yè)(高級服裝、高級家具、電子音樂設(shè)備等)和知識產(chǎn)業(yè)(信息處理服務(wù)、咨詢、軟件開發(fā)等)為主的知識密集型產(chǎn)業(yè)?!就醪?、姜江、盛朝訊、韓祺:《大國崛起與科技創(chuàng)新——英國、德國、美國和日本的經(jīng)驗與啟示》,《全球化》,2015年第9期,第47頁?!吭谝幌盗挟a(chǎn)業(yè)政策導向下,日本迅速擺脫第一次石油危機產(chǎn)生的影響,并大幅降低第二次石油危機產(chǎn)生的影響。日本內(nèi)閣府數(shù)據(jù)顯示,1973—1990年,日本GDP從112.5萬億日元上升至442.7萬億日元,復(fù)合年增長率為7.9%。日本經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)省數(shù)據(jù)顯示,日本制造業(yè)以一般機械、電氣機械、化工和運輸機械為主的中高技術(shù)業(yè)產(chǎn)值占比,從1970年的39%上升至1990年的48.6%,如圖4所示。

(四)泡沫經(jīng)濟破滅及恢復(fù)期(1990年至今):產(chǎn)業(yè)再生政策

泡沫經(jīng)濟破滅后推動發(fā)展信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)。1985年簽訂《廣場協(xié)議》后,日元幣值持續(xù)上升,日元兌美元從1985年2月的259∶1上升至1988年11月的121∶1。幣值上升導致日本產(chǎn)品出口優(yōu)勢降低,為此日本政府通過實施積極的財政和金融政策刺激經(jīng)濟增長。極度寬松的貨幣政策導致股票、地產(chǎn)等資產(chǎn)價格飆升,引發(fā)泡沫經(jīng)濟。1989年,日本土地資產(chǎn)總額約為2000萬億日元,是美國土地資產(chǎn)的4倍,出現(xiàn)了“賣掉東京就能買下美國”的奇妙現(xiàn)象。為抑制泡沫經(jīng)濟,日本央行開啟加息模式,導致日本股市、樓市大幅下跌,市場信心破滅。同時,大量企業(yè)資不抵債,僅能依靠銀行的貸款與利息減免維持日常運營,成為“僵尸企業(yè)”。為應(yīng)對泡沫經(jīng)濟破裂,日本推出“產(chǎn)業(yè)再生政策”,并依托產(chǎn)業(yè)再生機構(gòu),推動僵尸企業(yè)的業(yè)務(wù)重組和資源使用效率提升,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。1994年,日本通產(chǎn)省推出《21世紀的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)》,推動實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)向服務(wù)化和信息化方向轉(zhuǎn)變,重點發(fā)展住宅、醫(yī)療福利、環(huán)境設(shè)施、能源、信息通信、生物工程等14個主導產(chǎn)業(yè)。在這一時期,泡沫經(jīng)濟破滅,日本經(jīng)濟陷入低迷。日本內(nèi)閣府數(shù)據(jù)顯示,1991—2023年,日本GDP從469.4萬億日元上升至591.8萬億日元,復(fù)合年增長率為0.7%。但是,日本經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)省數(shù)據(jù)顯示,日本制造業(yè)的中高技術(shù)業(yè)產(chǎn)值占比持續(xù)上升,從1995年的49.5%上升至2005年的53.7%,如圖5所示。

二、日美貿(mào)易摩擦:不同時期的行業(yè)摩擦和應(yīng)對措施

日本作為美國在亞太地區(qū)的重要盟友,其在戰(zhàn)后得到美國的大力扶持。但是,隨著美國對日本貿(mào)易逆差持續(xù)擴大,并在紡織、鋼鐵、汽車和半導體等領(lǐng)域受到日本挑戰(zhàn),由此引發(fā)日美之間發(fā)生貿(mào)易摩擦。按照前文的時期劃分,隨著日本產(chǎn)業(yè)升級和對外貿(mào)易結(jié)構(gòu)的調(diào)整,日美貿(mào)易摩擦在不同階段呈現(xiàn)出差異化特點。

一)經(jīng)濟復(fù)興期:紡織行業(yè)貿(mào)易摩擦

紡織業(yè)低成本優(yōu)勢疊加產(chǎn)能過剩引發(fā)日美第一次貿(mào)易摩擦。作為日本傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè),紡織行業(yè)在戰(zhàn)后得以迅速恢復(fù),疊加朝鮮戰(zhàn)爭的爆發(fā)使得日本獲得大量美國訂單,行業(yè)得以進一步發(fā)展。同時,日本通產(chǎn)省先后發(fā)布《合成纖維產(chǎn)業(yè)育成對策》和《扶植合成纖維工業(yè)五年計劃》,對紡織行業(yè)進行扶植。朝鮮戰(zhàn)爭后,美國軍方訂單數(shù)下降,日本紡織業(yè)出現(xiàn)產(chǎn)能過剩,庫存急劇增加,日本紡織行業(yè)通過以價換量的形式擴大對外出口。日本紡織協(xié)會數(shù)據(jù)顯示,1951—1956年,日本棉紡織品出口的國際市場占比從18.31%上升至26.49%,而同期美國紡織業(yè)國際市場占比僅為13.09%和10.64%。日本棉紡織品對美國出口額飛速增長,加之低價競爭優(yōu)勢,引發(fā)美國紡織工業(yè)界不滿,并在1955年發(fā)生“1美元女襯衣”事件后,暴發(fā)第一次日美貿(mào)易摩擦。

第一次日美貿(mào)易摩擦以日本實施自愿出口約束而妥協(xié)告終,而低端產(chǎn)能退出、向高端化邁進成為紡織業(yè)的發(fā)展方向。在美國政府施壓和沖繩島歸還談判的政治考量下,日本自1956年1月開始實施自愿出口約束,雙方先后在1957年簽署《日美紡織品協(xié)議》,1961年簽署《日美紡織品短期協(xié)定》,1963年簽署《日美紡織品長期協(xié)定》,并在1971年最終簽署《日美紡織品協(xié)議》,規(guī)定合成纖維和毛紡織品的平均最高出口增速分別為5.2%和1%,從而結(jié)束日美紡織品貿(mào)易摩擦。在簽訂紡織品協(xié)定后,日本采取產(chǎn)能轉(zhuǎn)移、技術(shù)改進和政府補貼三種方式引導企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。產(chǎn)能轉(zhuǎn)移方面,日本紡織業(yè)廠商將產(chǎn)線轉(zhuǎn)移至巴西、東南亞等發(fā)展中國家;技術(shù)改進方面,日本從美國引進碳素纖維技術(shù),積極發(fā)展高端產(chǎn)業(yè);政府補貼方面,日本政府以救濟補貼貸款形式推動企業(yè)轉(zhuǎn)型改革,先后提供包括產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、金融貸款等在內(nèi)的總計1278億日元救濟補助?;谑澜玢y行和Wind數(shù)據(jù),紡織業(yè)占制造業(yè)增加值的比重呈持續(xù)下降趨勢,在2010年增加值占比再次跌破2%之后,長期保持在1.57%左右,如圖6所示。

(二)高速增長期:鋼鐵行業(yè)貿(mào)易摩擦

技術(shù)引進疊加原材料價格優(yōu)勢助推日本鋼鐵行業(yè)迅猛發(fā)展。在產(chǎn)業(yè)政策的引導下,日本的重化工業(yè)得以迅速發(fā)展。其中,鋼鐵行業(yè)通過大規(guī)模引進國外先進技術(shù)和生產(chǎn)設(shè)備,生產(chǎn)經(jīng)營能力得以迅猛提升。同時,世界銀行數(shù)據(jù)顯示,這一時期原油價格保持在1.21~1.87美元/桶的區(qū)間內(nèi)波動,能源價格較為低廉,加之1960年澳大利亞解除鐵礦石開發(fā)及出口的禁令,使得日本能夠進行海外礦山投資,以開發(fā)進口方式獲取價格優(yōu)惠的鐵礦石?;谑澜玢y行和Wind數(shù)據(jù),在多重利好因素下,1960—1973年,日本粗鋼產(chǎn)量從2213.8萬噸上升至11932.2萬噸,復(fù)合年增長率為12.78%,如圖7所示。

貿(mào)易逆差拉大疊加美國鋼鐵行業(yè)衰退引發(fā)日美第二次貿(mào)易摩擦。隨著日本產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和對外出口產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化,美國與日本之間的進出口貿(mào)易自1959年首次出現(xiàn)逆差后,于1965年開始持續(xù)拉大逆差金額,引發(fā)美國國民不滿,如圖8所示。同時,美國深陷越南戰(zhàn)爭泥潭,持續(xù)增加的海外軍事開支導致政府財政赤字激增、物價飛漲,惡化了美國本土鋼鐵行業(yè)的經(jīng)營環(huán)境?;赪ind數(shù)據(jù),在1973年美國粗鋼產(chǎn)量達到峰值13680.4萬噸后,再未回到這一水平。為此,美國鋼鐵協(xié)會向美國政府提出要求日本減少鋼鐵出口的訴求,從而緩解美國鋼鐵行業(yè)困境。

第二次日美貿(mào)易摩擦以日本限量限價妥協(xié)告終,而產(chǎn)能清退和兼并重組成為鋼鐵行業(yè)轉(zhuǎn)型方向。第二次貿(mào)易摩擦中,由于日美貿(mào)易結(jié)構(gòu)垂直性明顯,加之美國政府以貿(mào)易限制和貿(mào)易報復(fù)相要挾,日本自1969年實施對美鋼鐵出口限制,并簽署《特殊鋼進口配額限制協(xié)定》《進口最低限價制度》《美日自主出口限制協(xié)定》,規(guī)定日本在美鋼鐵市場占有率限制在5.8%以內(nèi),一定程度上緩解了第二次日美貿(mào)易摩擦。日美鋼鐵貿(mào)易摩擦期間,兩次石油危機爆發(fā),出口限制疊加能源價格上漲,使得日本鋼鐵行業(yè)發(fā)展受限,出現(xiàn)產(chǎn)能過剩。為此,日本先后出臺《特定蕭條產(chǎn)業(yè)安定臨時措施法》(簡稱《特安法》)和《特定產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)改善臨時措施法》(簡稱《產(chǎn)構(gòu)法》),設(shè)立特定蕭條產(chǎn)業(yè)信用基金,用以封存和報廢生產(chǎn)設(shè)備,并為其提供資金和信用保證,給予資金補償。在泡沫經(jīng)濟破滅后,日本政府先后推出《事業(yè)革新法》《產(chǎn)業(yè)活力再生特別措施法》(簡稱《產(chǎn)活法》)和《產(chǎn)業(yè)競爭力強化法》,推動企業(yè)調(diào)整重組、提升生產(chǎn)率,并提供低息融資、債務(wù)保證和稅收優(yōu)惠等政策措施。其中,日本鋼管(NKK)和川崎鋼鐵合并成立JFE控股公司,新日本制鐵和住友金屬合并成立新日鐵住金株式會社,推動產(chǎn)能、生產(chǎn)基地集約化發(fā)展。

三)低速增長和調(diào)整期:家電和汽車行業(yè)貿(mào)易摩擦

先進技術(shù)引進以及“輕薄短小”技術(shù)路徑選擇,推動日本家電和汽車行業(yè)迅猛發(fā)展。石油危機爆發(fā)后,日本經(jīng)濟結(jié)束了高增長態(tài)勢,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)向知識密集型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。家電行業(yè)方面,日本企業(yè)通過引入美國無線電公司(RCA)的彩電相關(guān)專利技術(shù)進行學習改進,同時國民收入水平提升引發(fā)的消費革命極大刺激了日本家電行業(yè)的研發(fā)熱情,并最終在晶體管顯示技術(shù)實現(xiàn)反超引領(lǐng)。汽車行業(yè)方面,在幼稚產(chǎn)業(yè)保護政策的扶植下,避免日本本土汽車企業(yè)受到外國先進產(chǎn)品的沖擊,同時通過引進設(shè)計和制造技術(shù),改進流水生產(chǎn)線的生產(chǎn)效率,使得日本汽車行業(yè)迅猛發(fā)展。石油危機爆發(fā)后,日本汽車以其小型、節(jié)能、經(jīng)濟的特點,迅速占領(lǐng)美國市場。

家電和汽車的市場占有率大幅上升引發(fā)日美第三次貿(mào)易摩擦。家電方面,日本經(jīng)濟企劃廳數(shù)據(jù)顯示,1976年在美國建國兩百周年和總統(tǒng)選舉的利好因素下,日本對美國的彩電產(chǎn)品出口量激增,達到253萬臺,相當于美國本土產(chǎn)量的47.2%(如圖9所示),引發(fā)美國保護彩電產(chǎn)業(yè)委員會的不滿,并于同年提出制裁申請。汽車方面,日本汽車工業(yè)協(xié)會數(shù)據(jù)顯示,日本汽車出口量在1981年達到604.84萬輛,而同期美國汽車出口量降至71.72萬輛,如圖10所示。同時,日本汽車出口美國的數(shù)量從1976年的105.06萬輛,增長至1981年的176.14萬輛。與鋼鐵行業(yè)類似,美國本土汽車行業(yè)的衰退,以及日本汽車進口量的激增,引發(fā)全美汽車工會的不滿,要求政府制定日本汽車進口限制政策。由此,美國發(fā)起“301調(diào)查”,威脅對日本汽車行業(yè)進行制裁,要求日本開放國內(nèi)汽車市場并限制出口到美國的汽車數(shù)量。

出口限制和海外投資成為日美第三次貿(mào)易摩擦解決方案。出口限制方面,日本與美國簽訂《日美彩電協(xié)定》,規(guī)定日本對美國彩電出口量控制在175萬臺以內(nèi);簽訂《美日汽車貿(mào)易協(xié)議》,規(guī)定日本對美國實施三年自愿出口限制。海外投資方面,彩電和汽車行業(yè)為應(yīng)對日美之間漫長的貿(mào)易摩擦,日本以合資入股、直接設(shè)廠等方式擴大對美國直接投資,推動相關(guān)產(chǎn)品在美國本土的生產(chǎn)和銷售,以此解決貿(mào)易摩擦問題。【王廣濤、吳沐妍:《日本企業(yè)兩次海外并購熱的比較研究》,《東北亞學刊》,2021年第5期,第53頁。】同時,日本政府對企業(yè)海外投資項目,建立稅收優(yōu)惠彌補投資風險的虧損準備金制度,并通過日本輸出入銀行為企業(yè)海外投資提供長期資金貸款支持,由此引發(fā)日本企業(yè)海外投資熱潮?;谌毡举Q(mào)易振興機構(gòu)和Wind數(shù)據(jù),1983—1990年,日本海外投資額從36.12億美元上漲至480.24億美元,復(fù)合年增長率為38.18%,如圖11所示。

日本家電和汽車行業(yè)尋求擴大對外貿(mào)易范圍。除擴大海外投資外,日本家電和汽車行業(yè)也在積極拓展對外貿(mào)易多元化,降低對單一國家的出口集中度。日本財務(wù)省數(shù)據(jù)顯示,對于家電行業(yè),其出口亞洲和歐盟的金額占比逐漸超越美國,2007—2018年出口金額占比合計超過48%,如圖12所示。日本汽車工業(yè)協(xié)會數(shù)據(jù)顯示,雖然美國仍是日本汽車出口數(shù)量占比第一大國,但是隨著日本對歐洲、亞洲和中東地區(qū)出口份額的增加,日本汽車對美國出口占比已經(jīng)從2006年的37.9%下降至2022年的33.7%,累計下降4.2個百分點,如圖13所示。

四)泡沫經(jīng)濟破滅及恢復(fù)期:半導體行業(yè)貿(mào)易摩擦

日本以政府補貼支持和技術(shù)開放模式推動半導體產(chǎn)業(yè)迅猛發(fā)展。1976年,通產(chǎn)省推出超大規(guī)模集成電路計劃(VLSI),由政府和參與企業(yè)共同提供研發(fā)經(jīng)費,且研發(fā)成果在各企業(yè)間共享,從而實現(xiàn)合力研發(fā)。日本經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)省數(shù)據(jù)顯示,1976—1979年,VLSI前后投資737億日元進行技術(shù)研發(fā),其中政府補貼占經(jīng)費總額的39.4%(291億日元)。在官產(chǎn)學研的合作模式下,日本涌現(xiàn)出東芝、松下、電氣股份有限公司(NEC)等知名企業(yè),并在動態(tài)隨機存儲器(DRAM)領(lǐng)域取得領(lǐng)先優(yōu)勢。司爾亞司數(shù)據(jù)信息有限公司(CEIC)數(shù)據(jù)顯示,截至1990年,日本半導體的營業(yè)凈額達到195.6億美元,占全球市場份額的38.7%,如圖14所示。

半導體貿(mào)易協(xié)定簽署和匯率上漲導致日本半導體產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)衰退,且技術(shù)路線轉(zhuǎn)變削弱日本半導體行業(yè)優(yōu)勢。隨著日本半導體優(yōu)勢逐漸增強,并超越美國半導體市場份額,引發(fā)美國半導體行業(yè)不滿,并以危害美國國家安全的理由要求美國政府開啟制裁。隨著美國開啟“301調(diào)查”和反傾銷調(diào)查,對日本半導體產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生重大影響。1986年以來,日美先后簽訂兩次《半導體協(xié)定》和《日美半導體保障協(xié)定》,限制日本半導體產(chǎn)品出口美國數(shù)量,實行最低價格限制,放開知識產(chǎn)權(quán),并明確要求美國半導體產(chǎn)品在日本市場中的比重達到20%?!緩堔鞭保骸睹廊瞻雽w貿(mào)易摩擦與中美科技博弈:比較與思考》,《南方金融》,2023年第3期,第83頁?!棵鎸γ绹闹撇靡约啊稄V場協(xié)議》簽訂后引發(fā)的日元匯率上漲,日本半導體產(chǎn)業(yè)份額持續(xù)下跌。在“美國產(chǎn)品20%市場占有率”的壓力下,日本半導體企業(yè)通過技術(shù)交換、授權(quán)生產(chǎn)和合資經(jīng)營等方式,尋求與國外半導體企業(yè)的合作。但是,隨著半導體技術(shù)路線由存儲半導體向系統(tǒng)半導體轉(zhuǎn)變,且生產(chǎn)組織方式由垂直整合向水平分工轉(zhuǎn)變,削弱了日本的半導體行業(yè)優(yōu)勢,使其逐漸被韓國和中國臺灣所趕超。CEIC數(shù)據(jù)顯示,截至2024年3月,日本半導體營業(yè)凈額的全球市場份額已下降至7.22%。

五)日美貿(mào)易摩擦期間銀行業(yè)服務(wù)策略

“主銀行制”幫助企業(yè)結(jié)構(gòu)升級。作為富有特色的日本銀行制度,政府允許銀行在滿足企業(yè)融資需求的同時,持有其股票和證券,并向企業(yè)派出董事,參與公司治理。在這一制度的安排下,企業(yè)和主銀行深度綁定,建立長期、持續(xù)、綜合的合作關(guān)系,銀行為企業(yè)提供低成本貸款、外匯融通、股票發(fā)行、公司債發(fā)行等綜合金融服務(wù),企業(yè)長期經(jīng)營穩(wěn)定所需的資金能夠得以保障,在中小企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級和兼并重組等方面也發(fā)揮了一定的作用。

加大海外布局為企業(yè)出海提供服務(wù)。在日本企業(yè)加快海外投資的趨勢下,日本銀行業(yè)也通過設(shè)立海外分支機構(gòu)、收購當?shù)劂y行等措施加大海外布局,為企業(yè)出海提供融資服務(wù)。同時,日本銀行充分利用海外據(jù)點擴充帶來的海外信息收集便利優(yōu)勢,為日本企業(yè)海外投資提供咨詢服務(wù),并逐步拓展出涵蓋國際金融、信托、證券、調(diào)查和咨詢在內(nèi)的綜合化海外產(chǎn)品服務(wù)體系。此外,由于海外業(yè)務(wù)是按照當?shù)刭J款利率進行發(fā)放,在日本國內(nèi)凈息差于2012年跌破1%后,海外高利差的存貸業(yè)務(wù)也成為日本銀行業(yè)維持利潤的關(guān)鍵點。年報數(shù)據(jù)顯示,2022年,三菱日聯(lián)金融集團、三井住友金融集團和瑞穗金融集團的海外凈利息收入占比分別達到58.5%、34%和53.1%。

創(chuàng)新融資方式助力科技企業(yè)發(fā)展。由于科技初創(chuàng)、中小企業(yè)存在較大的技術(shù)風險和市場風險,日本銀行業(yè)先后推出銀行貸款證券化和知識產(chǎn)權(quán)擔保融資,從而完善銀行退出機制,增加貸款擔保手段,提高了銀行對科技初創(chuàng)、中小企業(yè)發(fā)放貸款的積極性。銀行貸款證券化方面,依托日本中小企業(yè)金融公庫(簡稱中小公庫),通過買進型模式(銀行將貸款債權(quán)讓渡給中小公庫)或保證型模式(中小公庫對貸款實施部分擔保,最高保證比例可達70%),進行貸款證券化處理,完善銀行的風險貸款退出機制。知識產(chǎn)權(quán)擔保融資方面,針對科技企業(yè)的著作權(quán)和工業(yè)產(chǎn)權(quán),通過計算未來現(xiàn)金收益,對知識產(chǎn)權(quán)擔保品的經(jīng)濟價值進行評估,從而為企業(yè)提供資金支持。

三、日美貿(mào)易摩擦對我國的啟示

(一)擴充多元化貿(mào)易伙伴

擴充“朋友圈”以降低對特定市場的依賴。多元化貿(mào)易伙伴可以避免對于單一國家或地區(qū)的貿(mào)易依賴,減輕外部經(jīng)濟風險。在當前全球發(fā)達國家貿(mào)易保護主義抬頭、供應(yīng)鏈“脫鉤、斷鏈”的背景下,尤其需要與多個國家和地區(qū)建立貿(mào)易關(guān)系,拓展海外市場,提升議價能力。近年來,我國不斷推進共建“一帶一路”高質(zhì)量發(fā)展,同150多個國家和30多個國際組織簽署200多份共建“一帶一路”合作文件,有助于推動區(qū)域經(jīng)濟一體化和共同繁榮,減輕單一經(jīng)濟體外部沖擊對我國經(jīng)濟所產(chǎn)生的負面影響。

二)加大海外投資金額

通過建立海外生產(chǎn)基地、實施本地化戰(zhàn)略來規(guī)避貿(mào)易壁壘。依托目標市場本土或“近岸、友岸”建立海外生產(chǎn)基地,能夠以更靈活地方式進入目標市場,避免目標國家的貿(mào)易限制。同時,通過實施本地化戰(zhàn)略,招聘當?shù)貑T工,與當?shù)毓?yīng)鏈上下游企業(yè)合作,有助于提升企業(yè)在海外市場競爭力,減少對原材料進出口的依賴。此外,將富裕產(chǎn)能和比較優(yōu)勢較弱的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移至低勞動力成本地區(qū),有助于在保持傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)競爭力的同時反哺本土企業(yè),推動產(chǎn)業(yè)研發(fā)和迭代創(chuàng)新,從而實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

三)加強核心技術(shù)研發(fā)

攻關(guān)核心技術(shù)難題以爭奪話語權(quán)。日美芯片摩擦深刻啟示我國,必須加大技術(shù)自主研發(fā)的力度,特別是要解決攻關(guān)卡脖子的關(guān)鍵技術(shù)難題。當前我國在核心技術(shù)領(lǐng)域存在過度依賴進口的風險,需要加強在芯片制造、材料、設(shè)計等領(lǐng)域的自主研發(fā)能力,投入更多資源和人才,提升基礎(chǔ)研究水平,培育創(chuàng)新環(huán)境,以便自主攻克關(guān)鍵技術(shù),確保在全球科技競爭中具備更強的話語權(quán)和競爭力。同時,中國也應(yīng)加強國際合作,與其他國家共同推動科技發(fā)展,共享技術(shù)成果,實現(xiàn)互利共贏,共同應(yīng)對全球科技發(fā)展所帶來的挑戰(zhàn)。

四)金融服務(wù)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展和“走出去”

完善科創(chuàng)金融產(chǎn)品服務(wù)企業(yè)全周期發(fā)展,依托海外機構(gòu)助力企業(yè)“走出去”。通過篩選具有技術(shù)優(yōu)勢和發(fā)展?jié)摿Φ某鮿?chuàng)企業(yè),銀行應(yīng)結(jié)合企業(yè)發(fā)展階段和服務(wù)訴求,發(fā)揮多牌照優(yōu)勢,提供包括創(chuàng)業(yè)貸款、創(chuàng)投基金、風險投資、融資租賃等產(chǎn)品在內(nèi)的綜合化金融服務(wù)方案。同時,銀行可以利用自身渠道優(yōu)勢和客戶關(guān)系網(wǎng)絡(luò),深化外部生態(tài)營建,與政府、園區(qū)、產(chǎn)業(yè)、私募股權(quán)投資/風險投資(PE/VC)、證券、保險等建立長效合作機制,聯(lián)合服務(wù)科創(chuàng)企業(yè),以實現(xiàn)未來全周期合作,成為企業(yè)客戶賬戶綜合服務(wù)的“主辦行”。此外,香港和倫敦作為國際金融中心,擁有豐富的融資資源和金融市場。銀行可以依托香港和倫敦分支機構(gòu),為企業(yè)提供跨境融資服務(wù),幫助其獲取境外資金,拓展國際業(yè)務(wù)。銀行應(yīng)借助香港和倫敦的地理優(yōu)勢及金融生態(tài),充分發(fā)揮專業(yè)化、多元化、定制化的服務(wù)優(yōu)勢,為企業(yè)提供包括外匯政策咨詢、跨境支付、風險管理、國際結(jié)算等在內(nèi)的綜合金融服務(wù)方案,全方位賦能民營企業(yè)“走出去”。

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責任編輯:谷 岳