摘要：我國體育場館賽后利用對于全民健身場地利用、大型體育場館市場化運作具有現(xiàn)實意義。本文采用文獻(xiàn)資料法對48篇CSSCI論文的發(fā)文數(shù)量、發(fā)文機構(gòu)、高頻關(guān)鍵詞、核心作者進行分析。研究結(jié)果表明：當(dāng)前場館賽后利用率低、缺乏科學(xué)規(guī)劃和指導(dǎo)，在場館賽后利用中，市場機制是最主要的力量，如何提高場館運營效率，實現(xiàn)體育場館的可持續(xù)發(fā)展，是現(xiàn)階段我國場館建設(shè)和運營中亟待解決的問題。因此，對于我國大型體育場館賽后利用研究的啟示與展望是：加強經(jīng)營管理人員隊伍建設(shè)；引進培養(yǎng)經(jīng)營管理人才；加大場館對外宣傳力度；完善場館公共服務(wù)體系建設(shè)；創(chuàng)新經(jīng)營模式以及加強政府、高校與企業(yè)合作力度等。

關(guān)鍵詞：大型場館賽后利用 CSSCI 文獻(xiàn)綜述

中圖分類號：G80 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-8902-（2024）-19-049-3-TBB

隨著我國經(jīng)濟社會發(fā)展水平的不斷提高，體育產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的態(tài)勢，大型體育賽事在促進我國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面發(fā)揮了重要作用。然而，目前我國體育場館在賽后利用方面存在著一系列問題：場館利用效率低、運營管理不善、賽后利用率低等。對于體育場館賽后利用問題，國內(nèi)學(xué)者從不同角度進行了深入研究。本研究采用文獻(xiàn)分析法，通過梳理近10年（2013-2023年）CSSCI來源期刊中與“體育場館運營”相關(guān)的文獻(xiàn)為研究對象，探究我國體育場館賽后利用的研究現(xiàn)狀與經(jīng)驗，以期為我國大型體育場館的賽后可持續(xù)發(fā)展提供借鑒。

1、我國大型體育場館賽后利用發(fā)文分析

以“大型體育場館運營”為關(guān)鍵詞，檢索出相關(guān)CSSCI期刊文獻(xiàn)48篇。從發(fā)文機構(gòu)來看，發(fā)文量較多的機構(gòu)是華中師范大學(xué)、華南理工大學(xué)、北京體育大學(xué)、華南師范大學(xué)。其中，華中師范大學(xué)發(fā)文量最多，為6篇；其次是華南理工大學(xué)和北京體育大學(xué)，分別為5篇和4篇；華南師范大學(xué)發(fā)文量最少，為2篇。從發(fā)文機構(gòu)的合作情況來看，大多數(shù)研究人員在高校工作，這表明高校是我國大型體育場館賽后利用研究的重要陣地。從研究人員所屬單位來看，絕大多數(shù)研究人員來自高等院校，說明高等院校是該領(lǐng)域的主要研究力量。因此，高等院校的相關(guān)人員可以結(jié)合自身優(yōu)勢，進行協(xié)同創(chuàng)新研究，促進體育場館賽后利用領(lǐng)域的發(fā)展。根據(jù)對關(guān)鍵詞的共現(xiàn)分析，以“體育場館運營”為主題詞檢索出相關(guān)文獻(xiàn)，共得到核心作者4名，分別為陳元欣、高曉波、王健、楊金娥。其中，陳元欣發(fā)文量最多為8篇；高曉波發(fā)文量第二，為4篇，王健和楊金娥發(fā)文量最少，各2篇。從研究人員的合作情況來看，僅有2名研究人員之間有合作關(guān)系，其余均為單一作者或無合作關(guān)系。這表明目前我國大型體育場館賽后利用的研究主體集中于高等院校和科研院所等研究機構(gòu)?？赡茉趯嶋H工作中，高校和科研院所之間存在著較大的差距，導(dǎo)致各高校和科研院所之間的合作較少。

2、我國大型體育場館賽后利用現(xiàn)狀

當(dāng)前，在我國已有較多研究的有：奧林匹克運動中心、國家體育場、濟南市奧林匹克運動中心、廣東奧林匹克運動中心、重慶奧林匹克運動中心、五棵松體育場等。它們也是目前我國進行商業(yè)經(jīng)營較為成功的一類大型體育場館，其經(jīng)營方式包括：國有企業(yè)商業(yè)運營模式，如國家奧體中心、鳥巢等。而另一種則是授權(quán)管理，也就是所謂的“合作管理”，由國家牽頭，由社會團體來運作，從而達(dá)到盈利的目的，如五棵松體育館、寧波市奧林匹克體育館；也有的采用了機構(gòu)化運作的方式，比如渭南市的體育館。在經(jīng)營方式上，張強、王家宏按照經(jīng)營主體的不同，將場館的運營方式分為政府運作、企業(yè)運作、政府特許經(jīng)營、場館協(xié)會運作四種類型。孔繁星和譚建湘兩人認(rèn)為，這些場館大多是政府出資，政府負(fù)責(zé)管理，后來越來越多地采用了企業(yè)經(jīng)營的方式。按照管理主體的不同，我國現(xiàn)行的體育場館經(jīng)營方式可以分成五種，即傳統(tǒng)事業(yè)型、事業(yè)單位企業(yè)化管理、事業(yè)企業(yè)共同管理、委托經(jīng)營和企業(yè)化經(jīng)營。在經(jīng)營活動的內(nèi)容上，《全民健身計劃（2021-2025年）》為我國在全國范圍內(nèi)的發(fā)展提出了指導(dǎo)意見，提出要構(gòu)建全國步行路系統(tǒng)和運動公園；完成2000個以上體育公園和全民健身中心等健身場所的改造，推廣智能健身設(shè)備。陳元欣、陳磊、劉恒等學(xué)者針對當(dāng)前國內(nèi)大型體育館選址偏遠(yuǎn)，且缺乏有效的交通與配套設(shè)施，難以有效提升其使用效率等問題，建議在滿足市民文化生活需要的前提下，進行改建?？讘c波認(rèn)為，企業(yè)要做大做強，做強企業(yè)，做強產(chǎn)業(yè)鏈，提升客流；通過對周圍的資源進行整合，開發(fā)多種形式的商業(yè)活動，建立一個綜合性的健身服務(wù)綜合體，從而產(chǎn)生“返場”的經(jīng)濟。陳元欣和王健認(rèn)為，應(yīng)該加強全民體育鍛煉，增強全民體育鍛煉的觀念，增強全民體育消費觀念；努力爭取各種優(yōu)惠、稅收、扶持基金；在經(jīng)營能力不足、市場競爭力不足、營銷方式相對簡單的情況下，要解放經(jīng)營權(quán)，拓寬經(jīng)營渠道，加大經(jīng)營力度。于文謙、張琬婷的提議則是專注于企業(yè)運營，保持運營動力；加強對場地的廣告投放，以增加消費者的關(guān)注；例如，舉行具有鮮明特點的重大文化事件，并能為商業(yè)投資提供資本等等。姬慶與陳元欣均表示，重大體育盛會的經(jīng)營主體應(yīng)當(dāng)是以舉辦重大運動項目為主，并輔之以票務(wù)經(jīng)營、特許經(jīng)營、無形資產(chǎn)經(jīng)營等多種經(jīng)營方式，但它們僅僅是圍繞著重大文體活動開展的輔助服務(wù)。

3、我國大型體育場館賽后利用研究內(nèi)容

研究人員對于大型體育場館運營的研究主要集中在以下幾個方面：運營管理、運營模式、場館運營、市場開發(fā)等。通過對高頻關(guān)鍵詞的分析可以發(fā)現(xiàn)，在大型體育場館運營管理領(lǐng)域，理論與實踐結(jié)合、市場化運作是現(xiàn)階段研究的熱點。

3.1、大型體育場館賽后利用概念研究

體育場館是指為運動員提供訓(xùn)練、運動和比賽，以及廣大群眾進行體能訓(xùn)練的專業(yè)場地?！扼w育建筑設(shè)計規(guī)范》把體育場館按座位數(shù)進行了大、中、小分區(qū)，并根據(jù)座位數(shù)進行了劃分。一般情況下，場地越大，能容納的人數(shù)就越多。從規(guī)模角度而言，譚鋼、譚潔對大型體育館進行了詳細(xì)的定義，它是指體育館、游泳館、游泳池等符合《體育建筑設(shè)計規(guī)范》規(guī)定的，是由各級政府和社會力量投資修建的，面向公眾開放的體育場館。從投資的觀點來看，羅普磷研究發(fā)現(xiàn)，目前國內(nèi)和國外關(guān)于體育館面積的劃分還沒有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?、一致的?guī)范。梁冬冬根據(jù)國家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的制度，以6000萬美元的投資為界限，將大型體育場館、中小型體育場館和普通體育場館劃分開來。丁海亭則提出了一種較為全面、較為廣泛的觀點，他指出，大型體育館通常指的是一種由國家出資或者是社會籌集資金建造的標(biāo)志性的都市綜合體。它以各種類型的室外和室內(nèi)場地為主，還有專門的健身房和大眾健身、娛樂健身場所。陳元欣認(rèn)為，大型體育館是一個綜合性的多功能空間，可以提供大型體育活動，文化表演、廣告、會議、餐飲、酒店、旅游、商務(wù)等功能。本文對目前國內(nèi)有關(guān)體育場的研究現(xiàn)狀進行了回顧，并對其進行了分析。按照國內(nèi)學(xué)者關(guān)于大體育場的研究內(nèi)涵和定義，將大體育場定義為：具有超過20000個座位的體育場，3000個以上的體育館，1500個以上的游泳館等規(guī)模較大、等級較高的，可以舉辦專門的體育比賽和大規(guī)模的團體活動，以及健身活動場地、娛樂休閑區(qū)、商業(yè)區(qū)域和設(shè)施的多功能的聚合體。賽后利用是指在非工作時間內(nèi)，場館的使用狀況、使用模式及使用利益。學(xué)者將賽后利用分為非賽時利用、賽后管理或賽后經(jīng)營等，賽后利用的本質(zhì)就是在無比賽的時間段里，怎樣將體育場館的資源得到最大程度的利用，以適應(yīng)大眾對體育健身、休閑娛樂的多樣化需求。

3.2、我國大型體育場館賽后運營管理模式

我國體育場館管理的模式有三種，分別是事業(yè)單位運營模式、國有企業(yè)管理模式和民營企業(yè)管理模式。在事業(yè)單位管理體制下，體育場館主要由體育行政管理部門直接領(lǐng)導(dǎo)和管理，實行自主經(jīng)營和獨立核算。這種管理方式在計劃經(jīng)濟條件下實行，但存在一些問題，如對外開放程度不高、經(jīng)營模式比較單一等。國企管理模式則是政府以組建公司的方式來管理體育場館，以市場為導(dǎo)向。這種模式可以建立一個完全獨立的公司，企業(yè)成為場館的所有者。而民營企業(yè)管理模式則由私營企業(yè)出資興建、經(jīng)營體育場館，以多元化經(jīng)營為主。民營體育場館要面對的問題是稅費過高，對其可持續(xù)經(jīng)營造成了很大的壓力。我國大型體育場館相關(guān)政策有三個特點：第一個特點（1978-1992年）體現(xiàn)在其以建設(shè)為中心的導(dǎo)向上，該特點明確指出了為奧運會及其他國際賽事提供優(yōu)質(zhì)場地和設(shè)施的重要性。此外，它還特別強調(diào)了對這些體育場館在日常運營中的管理工作給予足夠的關(guān)注和重視，確保場館能夠高效、有序地服務(wù)于比賽，同時滿足公眾的體育休閑需求。第二個特點（1992-2008年）體現(xiàn)了商業(yè)化和市場化的導(dǎo)向，著重強調(diào)了體育場館產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。它不僅促進了體育場館的產(chǎn)業(yè)化進程，而且在法律層面上也具有明確的約束力，確保了體育設(shè)施的運營符合市場經(jīng)濟的規(guī)則和要求。第三個特點（2008年至今）體現(xiàn)了科學(xué)發(fā)展與民生導(dǎo)向的重要性，它著重于發(fā)展集體對抗競技項目以及那些要求較高體能素質(zhì)的運動。這種發(fā)展模式強調(diào)平衡性，旨在促進不同體育領(lǐng)域之間的和諧發(fā)展，同時也突出了對民眾生活質(zhì)量提升的關(guān)注。通過這些項目，不僅能夠豐富人們的體育生活，還能增進健康和促進社會整體福祉的提高。

3.3、我國大型體育場館賽后運營經(jīng)驗

（1）堅持自我建設(shè)與引進并重，豐富精神生活的內(nèi)容。

在場館經(jīng)營的內(nèi)容上，以“自建”和“引進”兩種形式為主，既要有自己的活動，又要有引進的活動內(nèi)容，這樣才能充分發(fā)揮出場館經(jīng)營者的主動性，才能在市場上發(fā)揮更大的作用。這樣才能讓場館的經(jīng)營內(nèi)fXuGZifI2cMs63uEQA8BjQ==涵更加充實，更好地拓展場館的經(jīng)營范圍，增強其在市場上的競爭力。例如，武漢體院就曾大力組織了區(qū)職工足球友誼聯(lián)盟和區(qū)嘉年華比賽。上海東方運動中心舉辦了FINA世錦賽、世界杯潛水比賽，并在北京職工體育館舉辦了2014屆法國足球聯(lián)賽。

（2）組建經(jīng)營主體，拓展經(jīng)營范圍。

為了提高場館的經(jīng)營管理水平，更好地滿足顧客的要求，擴大了服務(wù)的供應(yīng)范圍，各地方都要按照自己的實際情況，建立相應(yīng)的專業(yè)經(jīng)營機構(gòu)，以此來提升承辦重大文化活動和經(jīng)營內(nèi)容工業(yè)的能力。作為內(nèi)容鏈的中段，這種專業(yè)化運營機構(gòu)具有較高的附加值和較高的收入，可以充分地滿足顧客的市場需要和顧客的欣賞需要。比如上海東亞體育文化中心旗下的體育經(jīng)紀(jì)公司、文化傳播公司、票務(wù)開發(fā)公司、商務(wù)營銷公司，可以從各個方面來滿足顧客的市場需要和顧客的欣賞需要。另一方面，它們在為場館創(chuàng)造經(jīng)濟利益的基礎(chǔ)上，豐富了場館經(jīng)營的內(nèi)涵，為場館經(jīng)營的內(nèi)容產(chǎn)業(yè)化提供了有力的支持。

（3）依托空間資源，打造特色功能區(qū)。

充分挖掘場館空間和周圍的文化特征，引入有關(guān)的產(chǎn)業(yè)，建立一個特殊的功能區(qū)域。將場館特征、消費者偏好和都市功能劃分為指導(dǎo)，對富余的空間進行了重新設(shè)計，引入了酒店、辦公和休閑娛樂等多種功能，讓場館的功能涵蓋了文化、體育、休閑等各個方面，從而成為一個獨特的體育文化功能區(qū)。例如，北京職工體育館除了開展體育活動之外，還利用其悠久的文化底蘊，引進文化創(chuàng)意行業(yè)，將其打造成為國際體育、文化和創(chuàng)意生活的首選目的地，形成集體育、文化、休閑娛樂、交流展示等功能于一體的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)功能區(qū)?！肮δ芊謪^(qū)”的構(gòu)建反映了“區(qū)域”的文化效應(yīng)，為拓展“區(qū)域”經(jīng)營內(nèi)涵提供了可能。

（4）積極推進服務(wù)外包，提升場館核心競爭力。

服務(wù)外包分為每日經(jīng)營和重大事件外包兩個方面。通過將其經(jīng)營職能外包給場館經(jīng)營者，可以使其從繁雜的經(jīng)營管理中解脫出來，將精力放在培育其核心競爭能力上；另一方面，通過將重大事件外包，可以使場館更好地適應(yīng)多樣化的消費需要，提升其經(jīng)營活動的專業(yè)化程度。與此同時，我國大型體育賽事大多采取全外包或部分外包的方式，將一些非專業(yè)性的服務(wù)外包，以降低運營成本，提升服務(wù)質(zhì)量，提高運營水平。最終，將重點放在體育場地經(jīng)營上，構(gòu)建體育文化產(chǎn)業(yè)，提高體育賽事的核心競爭力。

4、文獻(xiàn)評述

本文對近10年關(guān)于大型體育場館的文獻(xiàn)進行梳理、總結(jié)，發(fā)現(xiàn)我國大型體育場館的賽后利用研究成果較多，但現(xiàn)有成果并不能滿足大型體育場館的賽后利用需求。在場館賽后利用中，市場機制仍是最主要的力量，如何提高場館運營效率，實現(xiàn)體育場館的可持續(xù)發(fā)展，是現(xiàn)階段我國場館建設(shè)和運營中亟待解決的問題。同時，還存在場館賽后利用率低、缺乏科學(xué)規(guī)劃和指導(dǎo)等問題。此外，目前我國大型體育場館的賽后利用研究大多關(guān)注于場館賽后的商業(yè)運營、公益服務(wù)、經(jīng)營管理等方面，對其他類型場館賽后利用的研究較少。未來的研究可以從加強經(jīng)營管理人員隊伍建設(shè)、引進培養(yǎng)經(jīng)營管理人才、加大場館對外宣傳力度、完善場館公共服務(wù)體系建設(shè)、創(chuàng)新經(jīng)營模式，以及加強政府、高校與企業(yè)合作力度等方面進行拓展。

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基金項目：四川醫(yī)院管理和發(fā)展研究中心年度科研項目（SCYG2022-47）“醫(yī)院體育文化建設(shè)與管理研究”。

作者簡介：龔俊潮（1999-），男，漢族，四川攀枝花人，碩士，研究方向：體育教育學(xué)；

通訊作者：王曉芳（1971-），女，漢族，四川瀘州人，博士，教授，研究方向：體育管理學(xué)。