摘要：在知識經(jīng)濟(jì)時代，人才的培養(yǎng)是提升企業(yè)市場競爭力的關(guān)鍵，如何構(gòu)建系統(tǒng)的人力資源管理體系，逐漸成為現(xiàn)代企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展的重要戰(zhàn)略性任務(wù)，也是企業(yè)發(fā)展面臨的核心挑戰(zhàn)。文章以人力資源管理“5P”模式為理論基礎(chǔ)，結(jié)合供電企業(yè)財務(wù)人才梯隊建設(shè)現(xiàn)狀，明確供電企業(yè)財務(wù)人才梯隊“5P”模式建設(shè)內(nèi)容，提出供電企業(yè)財務(wù)人才梯隊“5P”模式構(gòu)建措施，并以萊蕪供電公司為例，分析財務(wù)人才梯隊“5P”模式的實施成效，旨在幫助供電企業(yè)做好人才梯隊建設(shè)，為供電企業(yè)尋找合適的人才，留住人才，發(fā)展人才，為供電企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才支撐，以增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展活力和市場競爭力。

關(guān)鍵詞：供電企業(yè)；財務(wù)人才；“5P”模式；人才梯隊建設(shè)

《現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理導(dǎo)論》中提出了“識人（Perception）、選人（Pick）、用人（Placement）、育人（Professional）、留人（Preservation）”的人力資源管理“5P”模式，為現(xiàn)代企業(yè)構(gòu)建系統(tǒng)的人力資源管理體系提供科學(xué)的指導(dǎo)。在財務(wù)集約化發(fā)展趨勢及深化電力體制改革的新形勢下，為全面貫徹落實國家電網(wǎng)公司“一體四翼”總體發(fā)展布局，供電企業(yè)應(yīng)深入實施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，順應(yīng)財務(wù)管理隊伍“由幕后走向臺前”的趨勢，全面加強(qiáng)供電企業(yè)人才梯隊建設(shè)，持續(xù)推進(jìn)供電企業(yè)財務(wù)職能轉(zhuǎn)型，為供電企業(yè)筑牢高質(zhì)量發(fā)展根基。在此背景下，供電企業(yè)積極探索并實踐與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的財務(wù)人才培養(yǎng)和管理方法，將人力資源管理“5P”模式應(yīng)用于企業(yè)財務(wù)人才梯隊建設(shè)過程中，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的戰(zhàn)略需求，完善財務(wù)人才招聘、培訓(xùn)、使用、考核、評價、激勵、調(diào)整等一系列人才培養(yǎng)和開發(fā)過程，激發(fā)財務(wù)人員的工作熱情，挖掘其潛力，有計劃地對財務(wù)人才進(jìn)行有效合理配置，優(yōu)化財務(wù)人才隊伍結(jié)構(gòu)，完善供電企業(yè)財務(wù)人才隊伍建設(shè)，提升財務(wù)精益化管理水平。

一、供電企業(yè)財務(wù)人才梯隊“5P”模式建設(shè)內(nèi)容

（一）供電企業(yè)財務(wù)人才隊伍“5P”模式

供電企業(yè)財務(wù)人才梯隊建設(shè)涉及在崗的財務(wù)人才以及不在崗的財務(wù)后備人才，如何通過科學(xué)合理的人力資源管理和開發(fā)手段，圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要求，有計劃地對財務(wù)人才進(jìn)行高效配置，建立完善的人力資源管理體系，是當(dāng)前供電企業(yè)財務(wù)人才管理工作的重要內(nèi)容。通過供電企業(yè)財務(wù)人才隊伍“5P”模式的構(gòu)建，有助于幫助企業(yè)尋找到合適的人才、識別人才、發(fā)展人才、激勵人才、留住人才，為企業(yè)發(fā)展提供人才支撐。具體而言，供電企業(yè)財務(wù)人才隊伍“5P”模式建設(shè)主要包括“識人、選人、用人、育人、留人”五方面（如圖1所示），對財務(wù)人才進(jìn)行系統(tǒng)的培養(yǎng)和管理，使其得以具備較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，使其成為既有理論知識又有實際操作技能的復(fù)合型財務(wù)人才，持續(xù)提升財務(wù)人才隊伍能力和素質(zhì)。

識人（Perception）是企業(yè)人力資源管理工作的基礎(chǔ)，需要以科學(xué)的人才觀念為指導(dǎo)，洞察員工的心理變化和行為規(guī)律。人才的識別要以構(gòu)建職業(yè)崗位勝任力素質(zhì)模型為核心，著重構(gòu)建財務(wù)人才素質(zhì)測評體系和崗位分析體系，對人才的知識、技能和素質(zhì)進(jìn)行合理的挖掘和分析，運(yùn)用科學(xué)的人才評價手段，對符合企業(yè)實際需求的財務(wù)人才進(jìn)行識別，為財務(wù)人才的選拔提供科學(xué)的依據(jù)，為企業(yè)財務(wù)人才的培訓(xùn)和開發(fā)奠定基礎(chǔ)。

選人（Pick）是企業(yè)人力資源管理工作的首要環(huán)節(jié)，主要包括財務(wù)人才的招聘與選拔。選人工作需要重視財務(wù)人才的崗位勝任力，在對財務(wù)崗位進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，制定科學(xué)的人才選拔方案，以科學(xué)的方式提高人才招聘與選拔的效果。一方面，需要針對財務(wù)工作實際，做好財務(wù)崗位分析，建立并完善財務(wù)崗位工作說明書，并通過定期的考核，動態(tài)化測評財務(wù)人才崗位操作；另一方面，合理利用現(xiàn)代化選拔方法和人才評價手段，提高選人工作的有效性。

用人（Placement）是企業(yè)人力資源管理工作的出發(fā)點和落腳點。以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)為依據(jù)，制定財務(wù)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，充分利用和合理配置財務(wù)人才，并結(jié)合企業(yè)發(fā)展和財務(wù)工作實際，將其細(xì)化到財務(wù)人才培養(yǎng)和管理工作之中，對財務(wù)人才的數(shù)量、層次和結(jié)構(gòu)等進(jìn)行嚴(yán)格的界定，做到人盡其才、才盡其用。同時，結(jié)合財務(wù)人才的實際工作情況和職業(yè)發(fā)展方向，建立科學(xué)的人員崗位流動體系，營造與財務(wù)人員崗位勝任力和發(fā)展需求相適應(yīng)的工作環(huán)境，充分調(diào)動財務(wù)人員的工作積極性，使企業(yè)的效率得到最大化的提高。

育人（Professional）是企業(yè)人力資源管理工作的動力，也是企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的導(dǎo)向動能，既要注重培養(yǎng)財務(wù)人才的崗位職業(yè)能力，也要注重對財務(wù)人才的綜合素質(zhì)能力的培養(yǎng)。育人需要以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，對企業(yè)目前以及將來發(fā)展中所需要的財務(wù)人才數(shù)量及質(zhì)量特點進(jìn)行分析，制定財務(wù)人才指標(biāo)，建立財務(wù)人才培訓(xùn)與開發(fā)體系，使其不僅需要滿足企業(yè)發(fā)展當(dāng)前需求的財務(wù)人才培訓(xùn)，還需要滿足企業(yè)未來發(fā)展需求的財務(wù)人才開發(fā)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供人才支撐。

留人（Preservation）是企業(yè)人力資源管理工作的目的，要留住企業(yè)發(fā)展所需要的人才，就必須構(gòu)建科學(xué)的考核與薪酬體系，以“持續(xù)激勵人”為核心，解決“留什么人，如何留人”的問題。

（二）以“5P”模式為基礎(chǔ)的供電企業(yè)財務(wù)人才梯隊

在供電企業(yè)財務(wù)人才隊伍“5P”模式的基礎(chǔ)上，建立“專家人才—專業(yè)人才—后備人才”的供電企業(yè)財務(wù)人才梯隊，以“專家人才”帶動“專業(yè)人才”，由“專業(yè)人才”帶動“后備人才”。

財務(wù)后備人才是建設(shè)財務(wù)人才梯隊的基礎(chǔ)。企業(yè)人力資源管理部門需要聯(lián)合財務(wù)部門，重視對具備相應(yīng)財務(wù)知識與技能，且具有從事財務(wù)工作意愿的人才培養(yǎng)，建立財務(wù)后備人才隊伍，積極組織并鼓勵其參與培訓(xùn)調(diào)考、專項工作、課題研究、論文撰寫等財務(wù)培訓(xùn)活動，并對其在活動中的表現(xiàn)進(jìn)行評價，根據(jù)評價結(jié)果，擇優(yōu)錄選優(yōu)秀后備人才，來補(bǔ)充空缺的財務(wù)崗位，促進(jìn)財務(wù)后備人才向財務(wù)專業(yè)人才發(fā)展。

財務(wù)專業(yè)人才是建設(shè)財務(wù)人才梯隊的關(guān)鍵。財務(wù)專業(yè)人才的培養(yǎng)需要結(jié)合財務(wù)崗位實踐，引導(dǎo)財務(wù)人才在崗位工作中，對財務(wù)專業(yè)領(lǐng)域知識和技能進(jìn)行深層次的研究和實踐，有效提升財務(wù)人才的崗位勝任力。與此同時，建立財務(wù)專業(yè)人才與后備人才結(jié)對幫帶培養(yǎng)機(jī)制，財務(wù)專業(yè)人才通過對財務(wù)后備人才的工作進(jìn)行指導(dǎo)，助力財務(wù)后備人才成為財務(wù)專業(yè)人才，優(yōu)化人才隊伍結(jié)構(gòu)，持續(xù)提升財務(wù)工作績效。

財務(wù)專家人才是建設(shè)財務(wù)人才梯隊的目的。根據(jù)財務(wù)專業(yè)人才的工作表現(xiàn)和考核結(jié)果，建立財務(wù)專家后備人才隊伍，邀請影響力大、行業(yè)公認(rèn)度高，擁有較高學(xué)術(shù)威望和豐富實踐經(jīng)驗的財經(jīng)專家，通過課堂研修、實地調(diào)研、在職自學(xué)相結(jié)合的培養(yǎng)方式，發(fā)揮財務(wù)專家人才的示范和引導(dǎo)作用，并建立學(xué)習(xí)、研究、實踐、交流平臺，對財務(wù)專家后備人才進(jìn)行系統(tǒng)化的培訓(xùn)，提升其履行財務(wù)負(fù)責(zé)人職責(zé)相關(guān)的能力素質(zhì)，讓財務(wù)工作更好地服務(wù)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展大局。

二、供電企業(yè)財務(wù)人才梯隊“5P”模式構(gòu)建措施

（一）以識人為基礎(chǔ)，完善崗位需求分析體系

識人是企業(yè)財務(wù)人才梯隊“5P”模式構(gòu)建的基礎(chǔ)，即企業(yè)以需求目標(biāo)導(dǎo)向為原則，根據(jù)財務(wù)管理體系運(yùn)行狀況，采用定性和定量的分析方法，識別篩選出適合企業(yè)發(fā)展的財務(wù)人才，實現(xiàn)優(yōu)化識人。一方面，建立完備的崗位需求導(dǎo)向分析體系。明確企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)對財務(wù)人才素質(zhì)和能力的要求，運(yùn)用定量和定性分析的方法，構(gòu)建職業(yè)崗位勝任力素質(zhì)模型，以崗位需求為導(dǎo)向，一方面，對企業(yè)各層級財務(wù)人才需要具備的知識、技能以及綜合素質(zhì)進(jìn)行分析和測評；另一方面，識別符合招聘的會計、經(jīng)濟(jì)、金融、審計類人才，節(jié)省人才選拔的時間成本和人力成本。在此基礎(chǔ)上，根據(jù)財務(wù)崗位分析情況和企業(yè)財務(wù)工作所需要的專業(yè)需求，編制崗位說明書，合理規(guī)劃崗位。

（二）以選人為先導(dǎo)，完善招聘與選拔體系

選人是企業(yè)財務(wù)人才梯隊“5P”模式構(gòu)建的先導(dǎo)，科學(xué)的招聘與選拔途徑和方法，有助于提升企業(yè)財務(wù)人才選拔的質(zhì)量和效率，實現(xiàn)規(guī)范選人。

一方面，嚴(yán)格把關(guān)財務(wù)人才招聘和選拔標(biāo)準(zhǔn)。在招聘和選拔財務(wù)人才時，需要堅持公平公開原則，嚴(yán)控考試選拔過程全程，根據(jù)企業(yè)發(fā)展方向和財務(wù)工作實際需求，明確崗位招聘和選拔標(biāo)準(zhǔn)，組織技能素質(zhì)、專業(yè)能力素質(zhì)及道德素質(zhì)考核測試活動，從選人層面提高入職的財務(wù)人才標(biāo)準(zhǔn)。

另一方面，拓寬財務(wù)人才招聘和選拔的途徑。企業(yè)在招聘和選拔財務(wù)人才時，需要結(jié)合崗位需求分析體系，采取多渠道的招聘方式，選擇符合供電企業(yè)發(fā)展需求的財務(wù)人員。比如，在大學(xué)畢業(yè)季，以企業(yè)對財務(wù)人才綜合素質(zhì)和數(shù)量的需要為依據(jù)，招收符合條件的應(yīng)屆畢業(yè)生，包括會計學(xué)、財務(wù)管理、金融學(xué)等財會專業(yè)的技能人才和與法律學(xué)、審計學(xué)等財會專業(yè)有關(guān)的人才，使其為企業(yè)財務(wù)運(yùn)行體系的綜合管理服務(wù)。除此之外，企業(yè)還可以在企業(yè)官網(wǎng)、微信公眾號以及招聘平臺上，發(fā)布財務(wù)人才招聘公告，選拔出具有一定工作經(jīng)驗的財務(wù)人才，從而優(yōu)化企業(yè)財務(wù)人才隊伍結(jié)構(gòu)。

（三）以用人為核心，完善財務(wù)崗位配置體系

用人是企業(yè)財務(wù)人才梯隊“5P”模式構(gòu)建的核心，通過建立輪崗機(jī)制，促進(jìn)人崗匹配，實現(xiàn)合理用人。結(jié)合財務(wù)工作實際和財務(wù)人才崗位勝任力，建立常態(tài)化輪崗機(jī)制，為財務(wù)人才的合理流動奠定基礎(chǔ)，一方面，保證財務(wù)人才在短時間內(nèi)可以盡快適應(yīng)崗位工作；另一方面，對于無法適應(yīng)崗位工作的財務(wù)人才，進(jìn)行定期輪換，對財務(wù)人才進(jìn)行及時更新，從而進(jìn)一步強(qiáng)化人崗匹配效果，改進(jìn)財務(wù)人才隊伍的整體素質(zhì)能力。

（四）以育人為動力，完善培訓(xùn)與開發(fā)體系

育人是企業(yè)財務(wù)人才梯隊“5P”模式構(gòu)建的動力，從長遠(yuǎn)發(fā)展的角度出發(fā)，以企業(yè)財務(wù)人才需求和財務(wù)人才隊伍建設(shè)目標(biāo)為導(dǎo)向，不斷完善財務(wù)人才培訓(xùn)與開發(fā)體系，實現(xiàn)完善育人。供電企業(yè)需要從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，制定科學(xué)規(guī)范的財務(wù)人才培訓(xùn)計劃，一方面，制定嚴(yán)格的崗位培訓(xùn)方案，做好財務(wù)人才培訓(xùn)工作，幫助其深入理解企業(yè)財務(wù)工作運(yùn)行體系的機(jī)制；另一方面，不斷豐富財務(wù)人才培訓(xùn)內(nèi)容，強(qiáng)化財務(wù)人才的模塊化、專業(yè)化能力和素質(zhì)培訓(xùn)，持續(xù)提升財務(wù)人才專業(yè)水平和崗位能力素質(zhì)，使之適應(yīng)供電企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的需求。

（五）以留人為目的，完善考核與薪酬體系

留人是企業(yè)財務(wù)人才梯隊“5P”模式構(gòu)建的目的，通過科學(xué)合理的績效管理體系，力爭留人。一方面，不斷提升財務(wù)人才福利薪酬待遇，滿足財務(wù)人才的生存需要，進(jìn)一步提升財務(wù)人才的工作積極性，既能避免財務(wù)人才出現(xiàn)消極心理和崗位倦怠感，又能避免財務(wù)人才為謀取個人私利出現(xiàn)不法行為，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。另一方面，不斷優(yōu)化財務(wù)人才績效考核體系，供電企業(yè)需要結(jié)合財務(wù)工作實際，優(yōu)化財務(wù)人才績效考核體系，明確財務(wù)人才的職業(yè)發(fā)展方向，同時結(jié)合財務(wù)工作崗位的具體內(nèi)容，從財務(wù)人才基本素質(zhì)、工作能力、科研成果、培訓(xùn)成效等方面，制定人才考核表，全面考核財務(wù)人才素質(zhì)和能力，根據(jù)考核結(jié)果，優(yōu)化財務(wù)人才梯隊建設(shè)，為財務(wù)人才發(fā)展提供更為廣闊的空間。

三、供電企業(yè)財務(wù)人才梯隊“5P”模式實施成效

山東省萊蕪供電公司成立于1993年，是國網(wǎng)山東省電力公司所屬全部直供直管的國有特大型供電企業(yè)，現(xiàn)有在職職工 499人，其中，財務(wù)人員共有17人，在財務(wù)人才培養(yǎng)過程中，萊蕪供電公司積極實施“5P”財務(wù)人才培訓(xùn)模式，創(chuàng)新改革人才培養(yǎng)培訓(xùn)機(jī)制，財務(wù)人才隊伍建設(shè)水平不斷提高，在實現(xiàn)留人目的的同時，不斷提升財務(wù)人才的綜合素質(zhì)和職業(yè)崗位能力，有力地促進(jìn)了財務(wù)工作的不斷創(chuàng)新和發(fā)展。

首先，萊蕪供電公司開展入職教育、座談交流、參觀學(xué)習(xí)等一系列豐富實用的入職培訓(xùn)活動，給予新入職的財務(wù)人才生活、工作等全方位指導(dǎo)，幫助新入職的財務(wù)類專業(yè)畢業(yè)學(xué)生，有質(zhì)有量地實現(xiàn)從學(xué)生到職場人的角色轉(zhuǎn)變，幫助新員工開啟筑夢“新旅程”。其次，萊蕪供電公司積極組織財務(wù)工作討論會，加強(qiáng)財務(wù)人才之間的交流，并為其提供展示自我、實現(xiàn)價值的平臺，增強(qiáng)財務(wù)人才的團(tuán)隊合作意識，提升財務(wù)隊伍整體素質(zhì)。再次，萊蕪供電公司圍繞財務(wù)工作實際，對財務(wù)人才進(jìn)行專業(yè)知識與技能的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋財稅、審計、經(jīng)濟(jì)管理、法律合規(guī)管理、物資設(shè)備管理及投資管理等知識，并在培訓(xùn)后組織財務(wù)知識與技能競賽活動，實現(xiàn)了以講促學(xué)、以學(xué)促考、以考促干的目的，提升財務(wù)人員業(yè)務(wù)技能和專業(yè)素質(zhì)，提高企業(yè)財務(wù)管理水平。最后，萊蕪供電公司以企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和財務(wù)工作轉(zhuǎn)型升級過程中出現(xiàn)的熱點問題為切入點，組織財務(wù)人才與自己的崗位工作實際相結(jié)合，擬定調(diào)研課題，制定調(diào)研方案并展開一系列的調(diào)查研究，為企業(yè)發(fā)展和財務(wù)工作轉(zhuǎn)型提出合理化建議，提高財務(wù)人才問題分析和解決能力。

此外，萊蕪供電公司通過奏好宣講學(xué)習(xí)“前奏曲”、奏好實踐鍛煉“進(jìn)行曲”、奏好組織保障“交響曲”等具體舉措，積極實施財務(wù)人才引進(jìn)計劃、發(fā)揮好職稱人才評價“指揮棒”作用、健全完善人才激勵約束機(jī)制，逐步建立起完善的財務(wù)人才選拔、培養(yǎng)和考核體系。在此基礎(chǔ)上，培養(yǎng)了一批具有較強(qiáng)創(chuàng)新能力的財務(wù)后備人才、具有應(yīng)用技能的財務(wù)專業(yè)人才以及復(fù)合型財務(wù)專家人才，多措并舉筑好高層次財務(wù)人才“蓄水池”，為財務(wù)工作的有序進(jìn)行提供了豐富的人力資源儲備和有力支撐，有效促進(jìn)了企業(yè)財務(wù)人才的成長。隨著人才梯隊的建設(shè)，企業(yè)內(nèi)部各層級財務(wù)人才之間可以進(jìn)行及時的交流與溝通，在崗位實踐和交流互動中，實現(xiàn)對財務(wù)人才專業(yè)知識的進(jìn)一步拓展，從而全方位提升財務(wù)人才的業(yè)務(wù)知識及崗位能力，有效激發(fā)財務(wù)工作的活力，使財務(wù)工作可以更好地服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展布局。

四、結(jié)語

綜上所述，供電企業(yè)財務(wù)人才梯隊“5P”模式的構(gòu)建與實施，有助于提升企業(yè)財務(wù)人才隊伍建設(shè)水平，在優(yōu)化識人、規(guī)范選人、合理用人、完善育人、力爭留人的財務(wù)人才管理過程中，激發(fā)財務(wù)人才發(fā)展的內(nèi)生動力，引領(lǐng)高端財務(wù)人才培養(yǎng)，以高質(zhì)量財務(wù)人才梯隊建設(shè)助力供電企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

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（作者單位：山東省萊蕪供電公司）