摘要：文章深入探討了建筑企業(yè)中供應(yīng)鏈管理與成本控制策略的關(guān)系和重要性，文章強(qiáng)調(diào)了供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵角色，詳細(xì)介紹了建筑企業(yè)中供應(yīng)鏈管理所面臨的挑戰(zhàn)。在成本控制方面，提到了不同的成本要素需要有效地控制和管理，確保項(xiàng)目的盈利能力和可持續(xù)性，列舉了建筑企業(yè)中的成本控制策略，包括供應(yīng)鏈管理優(yōu)化策略、風(fēng)險(xiǎn)管理策略、工作流程優(yōu)化策略和質(zhì)量管理策略，有助于企業(yè)降低成本、提高效益、降低風(fēng)險(xiǎn)并實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；供應(yīng)鏈管理；成本控制

建筑業(yè)在全球經(jīng)濟(jì)中占據(jù)重要地位，但同時(shí)面臨著成本上升、競(jìng)爭(zhēng)激烈和供應(yīng)鏈復(fù)雜性增加等挑戰(zhàn)，深入探討如何優(yōu)化供應(yīng)鏈管理和成本控制對(duì)于建筑企業(yè)至關(guān)重要。通過精細(xì)管理供應(yīng)鏈，尋求成本降低的策略，企業(yè)能夠提供更具競(jìng)爭(zhēng)力的項(xiàng)目報(bào)價(jià)，贏得更多業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)。優(yōu)化供應(yīng)鏈和成本控制有助于更有效地利用資源，降低浪費(fèi)，提高生產(chǎn)效率和項(xiàng)目的成功率，為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值。

一、成本控制在建筑企業(yè)中的重要性

（一）成本控制概念

成本控制是建筑企業(yè)管理中的一個(gè)關(guān)鍵概念，涉及在項(xiàng)目執(zhí)行過程中合理地管理和監(jiān)控各項(xiàng)費(fèi)用，確保企業(yè)能夠在預(yù)算范圍內(nèi)完成項(xiàng)目并實(shí)現(xiàn)盈利。成本控制在建筑企業(yè)中的重要性不可忽視，因?yàn)榻ㄖ?xiàng)目通常涉及大量的資源和復(fù)雜的流程，如果成本得不到有效控制，會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目超支、虧損或者客戶不滿意，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展造成負(fù)面影響。成本控制始于項(xiàng)目的預(yù)算制定，企業(yè)需要仔細(xì)估算項(xiàng)目的各項(xiàng)費(fèi)用，包括勞動(dòng)力成本、材料成本、設(shè)備租賃費(fèi)用、管理費(fèi)用等。預(yù)算管理的目標(biāo)是確保項(xiàng)目在預(yù)期的成本范圍內(nèi)進(jìn)行，同時(shí)提前識(shí)別潛在的成本風(fēng)險(xiǎn)。一旦項(xiàng)目啟動(dòng)，建筑企業(yè)需要不斷監(jiān)控實(shí)際成本與預(yù)算成本之間的差異，可以通過定期的成本報(bào)告和分析來實(shí)現(xiàn)，以便及時(shí)采取糾正措施。成本監(jiān)控有助于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，防止成本的不受控制增長(zhǎng)。成本控制還涉及資源的優(yōu)化利用，包括合理安排勞動(dòng)力、管理材料庫存、減少?gòu)U物和損耗，以及有效管理設(shè)備使用時(shí)間等。通過優(yōu)化資源的使用，建筑企業(yè)可以降低成本，并提高生產(chǎn)效率。建筑項(xiàng)目往往會(huì)面臨變更，包括設(shè)計(jì)變更、材料變更或工程進(jìn)度的變更。成本控制需要有效地管理變更，確保妥善記錄、批準(zhǔn)，并與相關(guān)各方協(xié)商好額外費(fèi)用。如果變更不受控制，會(huì)對(duì)項(xiàng)目成本產(chǎn)生負(fù)面影響。建筑企業(yè)的供應(yīng)鏈也是成本控制的關(guān)鍵因素之一，有效的供應(yīng)鏈管理可以確保材料及時(shí)交付，減少庫存成本，并降低運(yùn)輸費(fèi)用，供應(yīng)商的選擇和談判也可以影響成本控制的效果。采用先進(jìn)的技術(shù)和工程方法可以提高建筑項(xiàng)目的效率，降低成本。例如，使用BIM（建筑信息模型）技術(shù)可以幫助項(xiàng)目規(guī)劃和管理，減少錯(cuò)誤和重復(fù)工作，提高施工質(zhì)量，降低成本。

（二）建筑企業(yè)中的成本要素

建筑企業(yè)中的成本要素是影響供應(yīng)鏈管理和成本控制策略的關(guān)鍵因素之一。勞動(dòng)力成本是建筑企業(yè)中最重要的直接成本之一，包括工人的工資、福利、培訓(xùn)和招聘成本。有效的勞動(dòng)力管理對(duì)于成本控制至關(guān)重要，因?yàn)椴粌H涉及工資支出，還關(guān)系到工人的生產(chǎn)力、安全和滿意度。建筑企業(yè)需要制定合理的工資政策、提供培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，提高勞動(dòng)力的效率和忠誠(chéng)度。材料成本包括建筑材料的采購(gòu)成本、運(yùn)輸成本和存儲(chǔ)成本。建筑企業(yè)需要與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系，以獲得有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格和及時(shí)交付。有效的庫存管理和物流策略也可以降低材料成本。設(shè)備成本涉及建筑工地所需的各種設(shè)備和機(jī)械的租賃、維護(hù)和運(yùn)營(yíng)成本。建筑企業(yè)需要合理規(guī)劃設(shè)備的使用，確保其充分利用，并進(jìn)行定期維護(hù)，減少因設(shè)備故障引起的停工和維修成本。管理和行政成本包括辦公室人員的工資、辦公設(shè)備、辦公用品和其他一般管理費(fèi)用。建筑企業(yè)需要審慎管理成本，避免浪費(fèi)，并優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)以提高效率。建筑工程管理成本包括項(xiàng)目管理、監(jiān)督和質(zhì)量控制方面的費(fèi)用。建筑企業(yè)需要建立有效的項(xiàng)目管理體系，以確保項(xiàng)目按時(shí)、按預(yù)算和按質(zhì)量完成。建筑項(xiàng)目涉及各種風(fēng)險(xiǎn)，包括工程風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)和金融風(fēng)險(xiǎn)。建筑企業(yè)需要投入一定的資源來管理風(fēng)險(xiǎn)，例如購(gòu)買保險(xiǎn)、合規(guī)性審查和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。環(huán)境和可持續(xù)性成本涉及遵守環(huán)境法規(guī)和可持續(xù)建筑標(biāo)準(zhǔn)所需的投資。建筑企業(yè)需要考慮如何減少對(duì)環(huán)境的影響，同時(shí)降低相關(guān)成本，例如采用節(jié)能技術(shù)和材料。

（三）成本控制策略的重要性

建筑業(yè)一直保持著對(duì)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的貢獻(xiàn)占比約7%的地位，穩(wěn)定地支撐著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。在過去幾年中，全國(guó)建筑業(yè)企業(yè)總產(chǎn)值持續(xù)增長(zhǎng)，2021年達(dá)到了29.3萬億元，較2012年增長(zhǎng)了1.14倍，年均增長(zhǎng)率達(dá)到了8.8%。建筑業(yè)增加值占國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的比重為7.0%，年均增長(zhǎng)率為5.9%，表明了建筑業(yè)的持續(xù)增長(zhǎng)和重要性。建筑業(yè)市場(chǎng)主體也得到了蓬勃發(fā)展，2021年末全國(guó)各類建筑業(yè)企業(yè)達(dá)到了226萬家，其中具備建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)的總承包和專業(yè)承包建筑業(yè)企業(yè)（簡(jiǎn)稱建筑業(yè)企業(yè)）達(dá)到了12.9萬家，標(biāo)志著行業(yè)規(guī)模實(shí)現(xiàn)了跨越式的發(fā)展，年均增長(zhǎng)率達(dá)到了6.1%。在成功的背后，成本控制策略起到了關(guān)鍵作用。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的建筑市場(chǎng)中，成本控制對(duì)企業(yè)的盈利能力、競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。在建筑行業(yè)中，許多因素會(huì)影響項(xiàng)目的成本，有效地成本控制策略對(duì)企業(yè)的成功至關(guān)重要。建筑業(yè)是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)，企業(yè)需要不斷降低成本以保持競(jìng)爭(zhēng)力。有效地成本控制策略可以幫助企業(yè)在市場(chǎng)上獲得價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力，贏得更多的項(xiàng)目。成本控制是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的關(guān)鍵因素之一，通過降低成本，企業(yè)可以增加每個(gè)項(xiàng)目的凈利潤(rùn)，提高整體盈利能力。建筑項(xiàng)目通常有嚴(yán)格的預(yù)算限制，如果成本超出預(yù)算，將會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目失敗和損失。成本控制策略可以幫助企業(yè)在項(xiàng)目執(zhí)行過程中監(jiān)控和管理成本，確保在預(yù)算內(nèi)完成項(xiàng)目?？蛻敉ǔ８鼉A向于與能夠提供高質(zhì)量服務(wù)并控制成本的建筑企業(yè)合作。通過有效地成本控制策略，企業(yè)可以提供競(jìng)爭(zhēng)性的價(jià)格同時(shí)保證項(xiàng)目的質(zhì)量，增強(qiáng)客戶滿意度，獲得更多的重復(fù)業(yè)務(wù)和口碑傳播。建筑項(xiàng)目也涉及多方面的風(fēng)險(xiǎn)，包括材料價(jià)格波動(dòng)、勞動(dòng)力不穩(wěn)定、設(shè)計(jì)變更等。通過成本控制策略，企業(yè)可以更好地應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，減輕潛在的財(cái)務(wù)損失。建筑企業(yè)的長(zhǎng)期成功需要考慮成本控制的長(zhǎng)期策略。通過不斷改進(jìn)和優(yōu)化成本控制方法，企業(yè)可以在行業(yè)中保持競(jìng)爭(zhēng)力并實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長(zhǎng)。有效的成本控制策略可以幫助企業(yè)更好地管理資金流動(dòng)，確保在需要時(shí)有足夠的資金來支持新項(xiàng)目和業(yè)務(wù)擴(kuò)展。

二、供應(yīng)鏈管理在建筑企業(yè)中的角色

（一）供應(yīng)鏈管理概念

供應(yīng)鏈管理是一種戰(zhàn)略性的管理方法，是企業(yè)成本控制的全過程管理手段。供應(yīng)鏈管理旨在優(yōu)化整個(gè)建筑項(xiàng)目的供應(yīng)鏈過程，確保在規(guī)定時(shí)間內(nèi)、在預(yù)算內(nèi)完成項(xiàng)目，涉及整個(gè)供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)，包括原材料供應(yīng)商、分包商、物流公司、建筑施工隊(duì)伍以及最終的項(xiàng)目交付。供應(yīng)鏈管理的第一步是準(zhǔn)確預(yù)測(cè)項(xiàng)目所需的材料和資源，需要與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)密切合作，了解項(xiàng)目的要求和變更，以及可能的風(fēng)險(xiǎn)因素。通過有效的需求管理，建筑企業(yè)可以減少庫存過剩和資源浪費(fèi)，從而降低成本。根據(jù)美國(guó)建筑業(yè)有關(guān)資料統(tǒng)計(jì)，供應(yīng)鏈管理的實(shí)施可以使施工企業(yè)總成本下降10%，工期縮短25%～35%。建筑企業(yè)需要仔細(xì)選擇可靠的供應(yīng)商和分包商，確保供應(yīng)鏈的可靠性和質(zhì)量。與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系可以幫助企業(yè)獲得更好的價(jià)格和服務(wù)，并減少供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)。有效的庫存管理是供應(yīng)鏈管理的核心。建筑企業(yè)需要確保材料和設(shè)備在需要的時(shí)候可用，同時(shí)避免過多的庫存，可以通過實(shí)施先進(jìn)的庫存控制技術(shù)和信息系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn)。建筑項(xiàng)目通常涉及大量的材料和設(shè)備運(yùn)輸，因此物流和運(yùn)輸管理至關(guān)重要。優(yōu)化運(yùn)輸路線、選擇合適的運(yùn)輸方式以及合理安排交付時(shí)間都可以降低運(yùn)輸成本和提高效率。供應(yīng)鏈管理還涉及風(fēng)險(xiǎn)管理，包括對(duì)供應(yīng)鏈中潛在風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)措施的制定，可以幫助建筑企業(yè)降低項(xiàng)目因供應(yīng)鏈問題而面臨的潛在風(fēng)險(xiǎn)。供應(yīng)鏈管理需要不同部門和利益相關(guān)者之間的密切協(xié)作和有效溝通。建筑項(xiàng)目的各個(gè)階段都需要及時(shí)的信息共享，以便做出明智的決策。

（二）建筑企業(yè)供應(yīng)鏈管理的挑戰(zhàn)與策略

供應(yīng)鏈管理在建筑企業(yè)中的重要性已經(jīng)得到廣泛認(rèn)可，然而，建筑行業(yè)也面臨著一系列獨(dú)特的供應(yīng)鏈挑戰(zhàn)，需要仔細(xì)研究和有效應(yīng)對(duì)。建筑項(xiàng)目通常涉及各種各樣的材料和設(shè)備，包括鋼材、水泥、木材、電氣設(shè)備等等，物資的多樣性和復(fù)雜性使得供應(yīng)鏈管理更具挑戰(zhàn)性，因?yàn)椴煌愋偷牟牧闲枰煌牟少?gòu)和物流策略。建筑業(yè)往往受季節(jié)性因素和市場(chǎng)波動(dòng)的影響，導(dǎo)致了供應(yīng)鏈的需求波動(dòng)。例如，北方城市在夏季會(huì)有更多的建筑項(xiàng)目，在冬季需求下降，而南方城市一年四季相差不大，但也要考慮臺(tái)風(fēng)洪澇災(zāi)害因素。建筑企業(yè)需要調(diào)整供應(yīng)鏈策略來適應(yīng)波動(dòng)性。建筑項(xiàng)目通常具有較長(zhǎng)的周期，持續(xù)數(shù)月甚至數(shù)年，意味著供應(yīng)鏈管理需要長(zhǎng)期規(guī)劃和協(xié)調(diào)，以確保在項(xiàng)目的各個(gè)階段都能夠及時(shí)供應(yīng)所需的材料和設(shè)備。建筑企業(yè)通常依賴于多個(gè)供應(yīng)商和承包商，導(dǎo)致供應(yīng)鏈的可見性不足。缺乏對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈的實(shí)時(shí)信息管理會(huì)導(dǎo)致庫存問題、延遲交付和成本增加。建筑項(xiàng)目通常受到嚴(yán)格的法規(guī)和質(zhì)量要求的監(jiān)管，意味著供應(yīng)鏈中的材料和設(shè)備必須符合特定的標(biāo)準(zhǔn)。供應(yīng)鏈管理必須確保所采購(gòu)的物資滿足要求，否則會(huì)面臨法律責(zé)任和項(xiàng)目延誤。建筑業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，價(jià)格壓力較大。供應(yīng)鏈管理需要在保持成本控制的同時(shí)，尋找合適的供應(yīng)商和承包商，確保項(xiàng)目的盈利性?，F(xiàn)代社會(huì)對(duì)建筑業(yè)提出了更高的環(huán)境可持續(xù)性要求，包括減少?gòu)U棄物、能源效率和使用可再生材料等。供應(yīng)鏈管理需要考慮可持續(xù)性因素，并尋找具有良好環(huán)保記錄的供應(yīng)商。

（三）供應(yīng)鏈管理對(duì)建筑企業(yè)的影響

供應(yīng)鏈管理有助于建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本控制和效益提升，通過有效的供應(yīng)鏈管理，企業(yè)可以優(yōu)化采購(gòu)流程，選擇合適的供應(yīng)商，協(xié)商更有利的價(jià)格和條款，從而降低原材料和設(shè)備的采購(gòu)成本。合理規(guī)劃物流和庫存管理可以減少庫存積壓和運(yùn)輸成本。供應(yīng)鏈管理對(duì)于項(xiàng)目的進(jìn)度和交付時(shí)間至關(guān)重要，及時(shí)獲得所需的材料、設(shè)備和人力資源可以確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行，避免因等待而導(dǎo)致的項(xiàng)目延誤。合理的供應(yīng)鏈管理可以確保材料的及時(shí)交付，并避免因供應(yīng)鏈中斷而導(dǎo)致項(xiàng)目停滯，對(duì)于建筑企業(yè)來說尤為重要，因?yàn)轫?xiàng)目的延誤會(huì)導(dǎo)致額外的成本和客戶不滿?？沙掷m(xù)的供應(yīng)鏈管理可以幫助企業(yè)降低對(duì)環(huán)境的不良影響，提高社會(huì)責(zé)任感。供應(yīng)鏈管理還有助于建筑企業(yè)降低風(fēng)險(xiǎn)，通過多樣化供應(yīng)商和供應(yīng)源，企業(yè)可以減輕來自單一供應(yīng)商或地區(qū)的風(fēng)險(xiǎn)。建立緊密的供應(yīng)鏈合作關(guān)系可以更好地應(yīng)對(duì)緊急情況和突發(fā)事件，例如自然災(zāi)害或全球供應(yīng)鏈中斷。供應(yīng)鏈管理可以提高建筑企業(yè)的客戶滿意度和競(jìng)爭(zhēng)力，及時(shí)交付高質(zhì)量的成果可以增強(qiáng)客戶信任，并有助于維護(hù)長(zhǎng)期客戶關(guān)系。有效的供應(yīng)鏈管理可以提高企業(yè)的響應(yīng)速度，使其更具競(jìng)爭(zhēng)力，能夠更好地滿足市場(chǎng)需求。

三、建筑企業(yè)供應(yīng)鏈管理策略與成本控制的結(jié)合

（一）供應(yīng)鏈管理優(yōu)化策略

不同的建筑企業(yè)可以根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)、市場(chǎng)需求和資源情況來選擇和應(yīng)用成本控制策略。成本領(lǐng)先策略的重點(diǎn)是通過降低采購(gòu)成本、運(yùn)輸成本和庫存成本來提高競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)可以尋找成本更低的供應(yīng)商、優(yōu)化運(yùn)輸路線、減少庫存水平，并采用成本效益高的采購(gòu)和生產(chǎn)方法，有助于提高毛利潤(rùn)率并在市場(chǎng)中保持競(jìng)爭(zhēng)力。差異化策略下，企業(yè)通過提供獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)，滿足客戶的特殊需求或提供高品質(zhì)的產(chǎn)品來獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。敏捷性策略強(qiáng)調(diào)在市場(chǎng)需求變化時(shí)迅速調(diào)整供應(yīng)鏈，方便滿足客戶需求。企業(yè)可以通過減少庫存、建立彈性供應(yīng)鏈、快速生產(chǎn)和交付等方式來實(shí)現(xiàn)敏捷性，在應(yīng)對(duì)市場(chǎng)不確定性和快速變化的競(jìng)爭(zhēng)中特別重要?？沙掷m(xù)性策略關(guān)注環(huán)境和社會(huì)責(zé)任，企業(yè)致力于減少對(duì)環(huán)境的負(fù)面影響，并與可持續(xù)供應(yīng)商合作，可以通過選擇環(huán)保的材料、優(yōu)化運(yùn)輸路線、減少?gòu)U物和能源消耗來實(shí)現(xiàn)。供應(yīng)鏈管理策略對(duì)企業(yè)在選擇和應(yīng)用成本控制策略起到關(guān)鍵性作用。而供應(yīng)鏈流程優(yōu)化是提高供應(yīng)鏈效率和降低成本的關(guān)鍵步驟，企業(yè)需要詳細(xì)了解其供應(yīng)鏈流程，識(shí)別瓶頸、浪費(fèi)和改進(jìn)機(jī)會(huì)。流程映射和分析可以幫助企業(yè)更好地了解供應(yīng)鏈中的每個(gè)環(huán)節(jié)，從而進(jìn)行優(yōu)化。采用信息技術(shù)和數(shù)字化工具可以提高供應(yīng)鏈的可見性和效率。自動(dòng)化訂單處理、庫存管理系統(tǒng)、物流跟蹤和數(shù)據(jù)分析工具都可以加速?zèng)Q策過程，減少人為錯(cuò)誤。過多的庫存會(huì)增加資金占用成本，而庫存不足會(huì)導(dǎo)致交貨延誤。供應(yīng)鏈流程的優(yōu)化應(yīng)包括適當(dāng)?shù)膸齑婀芾聿呗?，確保庫存水平的最佳平衡。根據(jù)需求模式和市場(chǎng)地理位置，優(yōu)化供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計(jì)可以減少運(yùn)輸成本和提高交貨效率，涉及選擇不同的分銷中心、生產(chǎn)工廠和運(yùn)輸路徑。

（二）風(fēng)險(xiǎn)管理策略

建筑項(xiàng)目常常面臨許多潛在的風(fēng)險(xiǎn)和不確定性，對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量和成本產(chǎn)生重大影響。建筑企業(yè)供應(yīng)鏈上涉及多個(gè)參與方，卻沒有相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理組織機(jī)構(gòu)，成員企業(yè)內(nèi)部也沒有風(fēng)險(xiǎn)管理部門。建筑企業(yè)需要識(shí)別和評(píng)估項(xiàng)目中可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)，包括技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)（例如施工技術(shù)的復(fù)雜性）、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)（如供應(yīng)延遲）、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)（如需求波動(dòng)）以及法律和法規(guī)風(fēng)險(xiǎn)等。風(fēng)險(xiǎn)可以根據(jù)其性質(zhì)和影響程度進(jìn)行分類，以便更好地管理。建筑企業(yè)可以將風(fēng)險(xiǎn)劃分為戰(zhàn)略性風(fēng)險(xiǎn)、操作性風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等。不同類型的風(fēng)險(xiǎn)需要不同的管理策略。一旦風(fēng)險(xiǎn)被識(shí)別和分類，建筑企業(yè)需要確定風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)先級(jí)。一種常見的風(fēng)險(xiǎn)管理策略是規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，即采取措施來減少或消除潛在的風(fēng)險(xiǎn)。在設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈管理策略時(shí)整合風(fēng)險(xiǎn)管理策略，既優(yōu)化供應(yīng)鏈流程也降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，從而降低企業(yè)成本，例如，選擇經(jīng)驗(yàn)豐富的承包商、合同的仔細(xì)起草和審查、確保符合法規(guī)等，都可以降低項(xiàng)目的法律風(fēng)險(xiǎn)。部分風(fēng)險(xiǎn)可以通過保險(xiǎn)等方式進(jìn)行轉(zhuǎn)移，建筑企業(yè)可以購(gòu)買適當(dāng)?shù)谋ｋU(xiǎn)來覆蓋可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，從而減輕其潛在的財(cái)務(wù)損失。對(duì)于無法規(guī)避或轉(zhuǎn)移的風(fēng)險(xiǎn)，建筑企業(yè)需要制定化解計(jì)劃，包括建立應(yīng)急響應(yīng)計(jì)劃、制定項(xiàng)目變更管理策略、準(zhǔn)備備用計(jì)劃等，以便在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)迅速應(yīng)對(duì)。風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)持續(xù)的過程。建筑企業(yè)需要定期監(jiān)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)的情況，并根據(jù)需要調(diào)整其風(fēng)險(xiǎn)管理策略。調(diào)查結(jié)果顯示64家建筑企業(yè)中，有36家（占56.2%）實(shí)行了風(fēng)險(xiǎn)管理，而28家（占43.8%）未實(shí)行。雖然有36家企業(yè)實(shí)行了風(fēng)險(xiǎn)管理，但只有15家企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理水平能夠滿足建設(shè)項(xiàng)目的要求，其余21家的風(fēng)險(xiǎn)管理水平無法滿足建設(shè)需要，也沒有發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)管理的作用。具體情況見表1。

（三）實(shí)施供應(yīng)鏈差異化策略保證成本控制

為實(shí)施供應(yīng)鏈差異化策略，建筑企業(yè)首先需要識(shí)別關(guān)鍵的材料和設(shè)備，這些物資對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量和進(jìn)度有重大影響。例如鋼材、混凝土、橋架等重要構(gòu)造材料以及起重機(jī)等重要設(shè)備。接著，企業(yè)要對(duì)這些關(guān)鍵物資的供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估和選擇，選擇有良好業(yè)績(jī)記錄、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定的供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。這可以通過對(duì)潛在供應(yīng)商的現(xiàn)場(chǎng)考察、產(chǎn)品檢測(cè)、評(píng)估其質(zhì)量管理體系等方式進(jìn)行。與戰(zhàn)略供應(yīng)商建立合作后，企業(yè)需要與其簽訂長(zhǎng)期的供貨協(xié)議，協(xié)議中明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交付時(shí)間表、質(zhì)量檢驗(yàn)方式、售后服務(wù)等內(nèi)容。這可以確保供tmY+0fXnbD0Bjzfbo+l69RkbxOgtv2KnTJQDSFXx/ko=應(yīng)商有責(zé)任按合同提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和及時(shí)交付。與此同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部要建立質(zhì)量控制機(jī)制，對(duì)采購(gòu)材料進(jìn)行入庫檢驗(yàn)，確保其符合標(biāo)準(zhǔn)。檢驗(yàn)不合格的材料要及時(shí)向供應(yīng)商反饋，以便其改進(jìn)。在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，要定期對(duì)供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量和交付時(shí)間進(jìn)行監(jiān)控，一旦出現(xiàn)問題要快速跟進(jìn)和溝通，并查看合同條款是否需要賠償。同時(shí)監(jiān)測(cè)市場(chǎng)價(jià)格變化，避免供應(yīng)商以市場(chǎng)價(jià)格變化為由提高價(jià)格。

此外，企業(yè)還需建立供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案。識(shí)別供應(yīng)商可能出現(xiàn)的自然災(zāi)害、生產(chǎn)事故、交通限制等風(fēng)險(xiǎn)，并提前尋找第二供應(yīng)商作為備選方案。一旦主要供應(yīng)商出現(xiàn)問題，可以快速聯(lián)系備選供應(yīng)商采購(gòu)材料，確保項(xiàng)目進(jìn)度不受影響。在與戰(zhàn)略供應(yīng)商合作的同時(shí)，企業(yè)還需要開拓更多樣化的供應(yīng)商渠道。這既可以避免過度依賴少數(shù)供應(yīng)商，也能夠獲得更多競(jìng)爭(zhēng)性價(jià)格，控制采購(gòu)成本。多樣化供應(yīng)渠道也是應(yīng)對(duì)供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)手段。

（四）優(yōu)化供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)降低各項(xiàng)成本

建筑企業(yè)通過優(yōu)化供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，來降低運(yùn)輸成本和規(guī)避燃油價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，開展項(xiàng)目周邊地區(qū)的原材料供應(yīng)情況調(diào)研，了解關(guān)鍵材料如鋼材、混凝土的主要供應(yīng)商分布情況；同時(shí)調(diào)查主要?jiǎng)趧?wù)派遣渠道，確定項(xiàng)目周邊地區(qū)的人力資源分布。這可以通過田間調(diào)查、現(xiàn)場(chǎng)考察以及收集第三方市場(chǎng)研究報(bào)告來進(jìn)行。并依托上一步的調(diào)研結(jié)果，選擇項(xiàng)目周邊地區(qū)適合的位置新建或租賃產(chǎn)品生產(chǎn)基地和原材料倉儲(chǔ)中心，使其盡可能貼近項(xiàng)目執(zhí)行地點(diǎn)。例如，可以考慮選擇鄰近的工業(yè)園區(qū)或利用本地空置廠房；生產(chǎn)基地的選擇應(yīng)考慮交通便利性，便于運(yùn)輸和通勤。評(píng)估不同運(yùn)輸方式的成本效益。對(duì)于近距離運(yùn)輸，可以利用公路運(yùn)輸實(shí)現(xiàn)就近配送。對(duì)長(zhǎng)途運(yùn)輸，優(yōu)先選擇鐵路運(yùn)輸并與鐵路部門簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，獲得運(yùn)輸成本上的優(yōu)惠。合理的運(yùn)輸方式選擇可以大幅降低油耗成本；利用數(shù)字化的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)進(jìn)行車輛調(diào)度和路線優(yōu)化，提高車輛裝載率，減少空駛。系統(tǒng)可以幫助快速模擬不同方案，選擇成本最優(yōu)解。還可以建立信息化的運(yùn)力共享平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)多企業(yè)間的運(yùn)力合作；與大型燃油公司或金融機(jī)構(gòu)合作，采購(gòu)一定數(shù)量的燃油期貨合約，鎖定未來一段時(shí)期內(nèi)的燃油價(jià)格。同時(shí)關(guān)注合約期限，靈活調(diào)整持有量。這可以有效規(guī)避燃油價(jià)格大幅上漲的風(fēng)險(xiǎn)。

最后，建立項(xiàng)目供應(yīng)鏈監(jiān)控預(yù)警機(jī)制，持續(xù)關(guān)注運(yùn)輸成本變化和燃油價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。必要時(shí)可以及時(shí)調(diào)整策略，如改變運(yùn)輸方式、重新規(guī)劃路線、調(diào)整合約數(shù)量。

四、結(jié)語

通過優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，建筑企業(yè)可以降低采購(gòu)成本、減少庫存和運(yùn)輸成本，確保項(xiàng)目的及時(shí)交付，并降低潛在的風(fēng)險(xiǎn)。成本控制策略可以確保企業(yè)在各個(gè)成本要素上進(jìn)行有效管理，提高項(xiàng)目的盈利能力和可持續(xù)性。建筑企業(yè)需要在供應(yīng)鏈管理和成本控制方面制定明智的戰(zhàn)略，適應(yīng)行業(yè)的挑戰(zhàn)和變化，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期的成功和可持續(xù)發(fā)展。只有通過綜合考慮供應(yīng)鏈管理和成本控制策略，企業(yè)才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的建筑市場(chǎng)中脫穎而出，為客戶提供高質(zhì)量的服務(wù)和成果。

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（作者單位：廣東保海建筑工程有限公司）