摘要：在全球能源需求日益增長的今天，煤礦企業(yè)是能源供應的關鍵組成部分，同樣也面臨著日益激烈的市場競爭。對于煤礦企業(yè)而言，如何通過有效的管理手段來提升企業(yè)經濟效益，逐漸成為煤礦企業(yè)亟待解決的問題。精益化管理是一種新型管理理念，具有追求效率、減少浪費的應用優(yōu)勢，目前正受到煤礦企業(yè)的廣泛關注。文章圍繞煤礦企業(yè)經濟與精益化管理的融合創(chuàng)新展開研究，旨在提高煤礦企業(yè)的市場競爭力，通過分析當前煤礦行業(yè)的經濟形勢和競爭態(tài)勢，表明精益化管理理念的必要性，通過采取針對性的融合與創(chuàng)新措施，全面促進煤礦企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關鍵詞：煤礦企業(yè)經濟；精益化管理；融合創(chuàng)新

一、煤礦企業(yè)經濟與精益化管理融合的必要性

（一）市場競爭與經濟效益的關聯分析

經濟全球化的影響下，市場競爭與經濟效益之間，具有愈發(fā)緊密的聯系，并在現代企業(yè)發(fā)展中構成了核心要素。市場競爭是企業(yè)活力和創(chuàng)新的根本源泉，如今市場競爭環(huán)境日益激烈，現代企業(yè)必須要不斷優(yōu)化產品和服務，才能更好地滿足消費者的多樣需求，這就要求企業(yè)應當從多個方面來進行研判投入，比如技術研發(fā)、技術應用、市場拓展等，通過提高自身的核心競爭力，促進資源的優(yōu)化配置，全面提升產品質量與高效服務。而經濟效益是企業(yè)追求的目標，通過合理的資源配置，展開高效的運營管理，可以實現降低成本，提高企業(yè)生產效率，并促進企業(yè)利潤的最大化。但是過度的市場競爭，也可能導致企業(yè)出現利潤空間壓縮的問題，通過尋求差異化的發(fā)展，并不斷創(chuàng)新產品、拓展市場，可以進一步提升經濟效益。

（二）精益化管理理念的發(fā)展及核心價值

精益化管理理念在當前社會中，已經逐漸發(fā)展成為一種廣泛適用的管理哲學，該理念以客戶需求為導向，追求高效、低成本、高靈活性的管理目標。其核心思想就是“精益化”，具體可以指消除浪費、持續(xù)改進、追求完美。隨著全球化和市場競爭的加劇，精益化管理理念也成為企業(yè)競爭的理念來源，通過強調以成本控制績效提升及客戶需求為導向，利用價值流分析并識別出繁瑣環(huán)節(jié)，采取相應的措施來減少浪費、控制和降低成本。

精益化管理理念的核心價值有很多，如關注客戶需求導向，以客戶滿意度為出發(fā)點，不斷優(yōu)化產品和服務；通過價值流分析識別出浪費的環(huán)節(jié)，消除不增值的環(huán)節(jié)，提高企業(yè)運作效率；不斷尋求改進的機會，追求更卓越的品質和效率；該理念更加注重跨部門合作，通過打破部門壁壘，促進跨部門的團隊協(xié)作，使其共同解決問題；該理念還鼓勵員工積極參與，發(fā)揮其創(chuàng)造力和想象力，刻苦鉆研掘進技術和相關發(fā)明專利研究，為企業(yè)發(fā)展貢獻力量；最重要的是注重創(chuàng)新精神，通過勇于嘗試新的方法和思路，不斷推陳出新，保持企業(yè)自身的競爭優(yōu)勢。

（三）煤礦企業(yè)面臨的經濟挑戰(zhàn)與機遇

現如今煤礦企業(yè)正面臨著較大的挑戰(zhàn)與機遇，挑戰(zhàn)是指環(huán)境保護、技術更新、能源轉型等方面，機遇則是隱藏在挑戰(zhàn)之中，企業(yè)只有敢于面對并解決挑戰(zhàn)，才能真正抓住這些機遇。隨著人們對氣候變化的關注度不斷提高，減少碳排放已成為迫切需求。作為煤礦企業(yè)，也必須重新審視自身的生產方式，努力實現綠色、低碳的開采，滿足日益嚴格的環(huán)境標準。同樣，還需要有大量的技術更新和設備換代更新作為支持，并從管理和運營上進行深度制度變革。人們環(huán)保意識不斷增強，清潔能源的需求正在持續(xù)增長，煤礦企業(yè)可以通過轉型，將自身從傳統(tǒng)的能源供應者轉變?yōu)榍鍧嵞茉吹奶峁┱?，為煤礦企業(yè)提供更多的發(fā)展空間。再比如，數字化和智能化技術的應用，也可以提高企業(yè)生產效率，降低環(huán)境的影響。

二、精益化管理在煤礦企業(yè)的實施現狀及問題

在眾多煤礦企業(yè)中，精益化管理被視為提高生產效率、降低成本、優(yōu)化資源配置的重要手段。企業(yè)通過引入先進的生產技術和設備，不斷優(yōu)化采掘、運輸、洗選煤等各個環(huán)節(jié)，使整個生產流程更加高效、安全。同時，在管理層面，精益思想的應用使得企業(yè)能夠更精準地識別問題、分析原因，迅速作出決策。然而，精益化管理的實施并非一帆風順。部分企業(yè)在推進過程中遇到諸多阻力，一方面，傳統(tǒng)的管理觀念根深蒂固，員工對于新的管理方式需要適應和接受過程；另一方面，企業(yè)在技術更新和設備改造方面的投入巨大，部分企業(yè)可能面臨資金壓力。

要有效實施精益化管理，不僅要從制度層面進行規(guī)范和完善，更需要加強對員工的培訓和教育，提高企業(yè)相關專業(yè)人員對精益化管理的認識和重視程度。此外，政府和行業(yè)協(xié)會也應加大對煤礦企業(yè)的支持力度，通過政策引導和資金扶持，幫助企業(yè)順利推進精益化管理改革。

在煤礦企業(yè)精益化管理的實踐中，傳統(tǒng)觀念與新管理理念的沖突問題尤為突出。傳統(tǒng)觀念中，煤礦管理強調經驗主義和粗放式經營，注重短期的產量和效益，而忽視長期可持續(xù)發(fā)展。新管理理念則強調精益化、效益最大化，注重流程優(yōu)化、技術創(chuàng)新和員工能力的提升。二者之間的沖突，主要體現在對安全、效率和創(chuàng)新的認識上。傳統(tǒng)觀念認為安全高于一切，但對效率和創(chuàng)新重視不足；新理念則在確保安全的基礎上，追求效率和創(chuàng)新。這種沖突導致在推行精益化管理時，部分員工難以適應新的管理方式，甚至產生抵觸心理。

技術更新與人力資源的匹配問題也有較大影響，隨著科技的快速發(fā)展，煤礦企業(yè)不斷引進新技術和新設備，旨在從根本上提高生產效率。然而，技術的更新對人力資源提出了更高的要求，為了確保技術的有效應用，煤礦企業(yè)需重視人才培養(yǎng)與引進，加強員工技能培訓，提高隊伍整體素質。同時，還要關注人力資源與技術更新的協(xié)同發(fā)展，確保技術進步為人所掌握，發(fā)揮其最大價值。

隨著經濟的快速發(fā)展，煤礦企業(yè)作為我國能源供應的重要支柱，其管理方式的優(yōu)化和改進顯得尤為重要。精益化管理在煤礦企業(yè)中得到了廣泛應用，但是在實際推行過程中，政策法規(guī)對企業(yè)精益化管理產生了一定的制約。由于煤礦行業(yè)的特殊性，相關政策法規(guī)的制定和更新，往往需要經過嚴格的調研和審批，導致政策法規(guī)的出臺速度，很難及時跟上企業(yè)發(fā)展的速度。這使得企業(yè)在推行精益化管理時，面臨無法可依或政策不明確的情況，制約了管理的深入開展。在精益化管理的實踐中，企業(yè)同樣還需要具備一定的經營靈活性，能夠根據市場變化快速調整管理策略。然而，現有的政策法規(guī)對煤礦企業(yè)的環(huán)保、安全等方面，也提出了較高的要求，企業(yè)在滿足這些要求的同時，可能會犧牲一部分經營靈活性，從而影響到精益化管理的實施效果。

三、提升煤礦企業(yè)精益化管理效果的策略與建議

（一）強化領導力，推動全員參與

在提高煤礦企業(yè)精益化管理的過程中，領導力與全員參與的重要性非常明顯。如果想強化領導力，需要推動全員參與，并采取一系列具體措施。比如，在日常工作中，領導應積極踐行精益化管理理念，通過自身的言行影響員工。這包括工作態(tài)度的轉變，更包括對精益求精的追求。領導應時常與員工溝通，了解員工在精益化管理中的困惑與困難，并提供實質性的幫助。為了使員工更好地理解和接受精益化管理，企業(yè)還需要對員工進行系統(tǒng)性的培訓。這包括精益化管理的核心理念、實施方法以及可能帶來的好處。通過培訓加考核的形式，員工可以更加明確地知道如何在實際工作中運用精益化管理。為了鼓勵員工積極參與精益化管理，企業(yè)需要建立相應的激勵機制，針對在精益化管理中表現優(yōu)秀的員工，需要給予物質和精神上的獎勵，以及對那些提出創(chuàng)新想法的員工，也要給予充分的肯定和鼓勵。精益化管理不是一個短期行為，而是一個持續(xù)的過程。企業(yè)應定期對精益化管理的實施情況進行評估，找出存在的問題和不足，并采取有效措施進行改進。

（二）持續(xù)培訓，提升員工技能與精益化管理意識

首先企業(yè)要為員工制定一個全面的培訓計劃，應該詳細列出每一步的流程，包括理論學習、實踐操作和精益化管理意識的培訓。因為理論學習是基礎，企業(yè)應該為員工提供系統(tǒng)的理論知識和專業(yè)知識的培訓，使員工能夠全面了解公司的業(yè)務流程、規(guī)章制度和行業(yè)發(fā)展趨勢。企業(yè)還可以邀請行業(yè)專家進行授課，分享行業(yè)前沿動態(tài)和成功案例，以拓寬員工的知識面。實踐操作也是培訓的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)應該提供實際的工作環(huán)境和設備，讓員工在實際操作中掌握技能，提高工作效率。企業(yè)可以組織模擬演練、角色扮演等活動，使員工在模擬的工作環(huán)境中，不斷提升實際操作能力。精益化管理意識的樹立，是培訓的最終目標，企業(yè)通過積極引入精益化管理工具和方法，幫助員工樹立精益化管理的理念，掌握精益化管理的方法，并從細節(jié)處入手，不斷優(yōu)化工作流程，提高工作質量和工作效率。

對于煤礦企業(yè)經濟發(fā)展來說，員工的知識儲備是最基礎也是最重要的。安全生產知識和技術操作規(guī)程，都屬于員工必須掌握的理論知識，也是實際工作中員工遵循安全規(guī)范和提高工作效率的基本保障。通過理論知識的學習，員工可以深入了解精益化管理的原理和方法，為后續(xù)的實踐操作做準備。比如，在煤礦生產過程中，涉及了大量的機械設備、危險品和復雜的地質環(huán)境，而安全生產知識是煤礦企業(yè)員工必須掌握的內容，如果員工缺乏必要的安全生產知識，很可能導致生產事故，甚至危及員工的生命安全。通過加強對員工的安全生產知識培訓，可以提高員工的安全意識，確保生產過程中的安全性、可控性。再比如，技術操作規(guī)程也是重要的理論知識，每個崗位在生產過程中都具有獨特的技術要求和操作規(guī)程，在掌握相關技術及操作規(guī)程后，可以保證員工實現技術水平達標的目的，從而提高工作效率，確保產品質量。精益化管理作為現代企業(yè)管理的核心理念，通過精益化管理，可以優(yōu)化生產流程、降低成本、提高效益，而員工在實踐操作中不斷探索和改進，也能夠進一步促進精益化管理水平的提升。

為了確保培訓效果，企業(yè)需要采取一系列的措施，除了培訓課程的設計和實施外，還應當建立科學的考核機制和反饋、改進的機制，通過這樣的機制，企業(yè)可以對員工的培訓成果進行全面、客觀地評價，及時發(fā)現和解決存在的問題。理論考核是基礎環(huán)節(jié)，因為理論知識是實踐的基礎，只有掌握了基本理論，員工才能更好地應用所學知識。在理論考核中，企業(yè)可以考察員工對精益化管理理念、工具和方法的理解程度，確保員工已經具備基本的理論知識。實踐操作考核也是非常重要的，在實施精益化管理時，更加強調員工的實際操作能力，員工需要將所學知識應用到實際工作中。通過實踐操作考核，企業(yè)可以檢驗員工是否能將理論知識轉化為實際操作能力，在發(fā)現問題的同時，也能夠及時進行糾正和指導。意識決定行動，當員工真正理解了精益化管理的理念，才能在實際工作中貫徹并執(zhí)行。在意識考核中，企業(yè)可以考察員工對精益化管理的認同程度、自我改進意識等方面的表現，確保員工真正領悟到精益化管理的內涵。

員工在精益化管理的應用過程中，難免會遇到各種各樣的問題及挑戰(zhàn)。通過反饋與改進機制，員工可以及時向管理者反映問題和困難，幫助企業(yè)及時了解員工的實際情況和需求。管理者則可以根據員工的反饋，針對問題進行整改和優(yōu)化，從而提升培訓效果，不斷增強企業(yè)員工的技能水平。

（三）創(chuàng)新激勵機制，激發(fā)員工的積極性

通過創(chuàng)新激勵機制，激發(fā)員工的積極性，也可以促進煤礦企業(yè)經濟與精益化管理的融合與創(chuàng)新。在激勵機制的制定中，主要包括目標激勵、獎勵機制、培訓與發(fā)展機會、人文關懷以及企業(yè)文化建立等方面。目標激勵是指設定明確且具有挑戰(zhàn)性的目標，激發(fā)員工的創(chuàng)造力和積極性。如果員工達到或超越目標時，需要給予適當的獎勵，以增強員工的成就感；獎勵機制是指建立完善的獎勵機制，根據員工的績效表現，給予不同層次的員工獎勵。獎勵機制可包含多種形式，如獎金、生活福利、晉升機會等物質獎勵，或者是礦級通報表揚、頒發(fā)先進個人證書等精神獎勵。還要鼓勵員工提出創(chuàng)新思想和意見，針對優(yōu)秀的創(chuàng)新項目等級，給予相應的物質獎勵，激發(fā)員工的創(chuàng)新意識，并為員工提供廣闊的發(fā)展空間。另一方面，員工在創(chuàng)新應用中，也可以不斷提升自身技能，樹立工作的自信心，從而提高工作積極性；人文關懷理念也是企業(yè)發(fā)展的關鍵組成，企業(yè)需要時刻關注員工的自身狀況，及時了解員工的實際需求，針對其遇到的困難施以援手，提高員工的忠誠度；優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的源泉，員工在良好的企業(yè)氛圍中，可樹立團隊協(xié)作的認知，促進創(chuàng)新精神的確立。

（四）增強跨部門合作意識，解決信息孤島的問題

實施精益化管理的過程中，煤礦企業(yè)要建立清晰的組織結構，加強不同部門的溝通工作，明確各部門的職能任務。通過定位自身的角色和任務，各個部門會增強跨部門合作的意識，并與其他部門展開交流和互動。例如企業(yè)可定期開展跨部門的會議活動，增強信息共享的頻率，促進良好協(xié)作與交流。各部門可在會議中分享相關信息，如工作進展、潛在問題等等，針對需要改進的措施進行總結和反思，及時發(fā)現問題并解決問題，有效促進跨部門融合的效率。除此之外，還可以借助ERP系統(tǒng)、SCM系統(tǒng)等信息技術工具，促進各部門實時共享數據，解決信息孤島的問題。日常應用中，現代化工具能夠促進企業(yè)管理更高效、更快捷。

除了正式的溝通渠道，非正式的交流也是一樣重要。企業(yè)可以通過舉辦團隊建設活動、鼓勵員工之間的社交互動等方式，培養(yǎng)團隊協(xié)作精神，促進各部門之間的相互理解和合作。為了確保跨部門溝通與協(xié)作的有效性，需要定期對這一過程進行評估和反饋，通過設立專門的反饋渠道，鼓勵員工提出關于跨部門合作的建議和意見。同時，根據反饋進行必要的調整和改進，持續(xù)優(yōu)化跨部門溝通與協(xié)作的流程。作為高層領導，對于推動跨部門溝通與協(xié)作方面，起著十分關鍵的影響作用，可以為跨部門合作創(chuàng)造積極的氛圍，激勵員工更加主動地參與管理工作。

對于煤礦企業(yè)的經濟發(fā)展來說，還要培養(yǎng)鼓勵開放、協(xié)作和分享的組織文化，通過持續(xù)培訓和教育，提高員工對跨部門溝通與協(xié)作的意識與技能。培訓內容豐富多樣，主要包括團隊協(xié)作技巧、溝通技巧、解決問題的方法等。在這樣的文化氛圍下，員工會更積極參與跨部門的交流與合作，形成良好的工作氛圍。同樣，在實施跨部門溝通與協(xié)作的過程中，還需要進一步明確考核與評估的標準，以確保該環(huán)節(jié)的有效性，及時發(fā)現和解決潛在問題。

（五）加強政策引導，對外部環(huán)境進行合理優(yōu)化

融合創(chuàng)新的應用中，針對煤礦企業(yè)的經濟發(fā)展，政府可出臺相關政策，引導企業(yè)樹立融合創(chuàng)新的意識。如提供財政支持、稅收優(yōu)惠，促進企業(yè)不斷進行技術升級，強化管理改革的質量和效率。還要構建科學的監(jiān)管機制，督促煤礦企業(yè)實施相關活動時，均能夠符合國家政策及法律法規(guī)的要求。另外，也可組織企業(yè)文化交流活動，促進各企業(yè)分享自身經驗，實現共同進步。

在優(yōu)化企業(yè)的外部環(huán)境時，企業(yè)需要先完善自身的基礎設施，如改善與煤礦企業(yè)相關的交通、通信和能源等，減少企業(yè)運營成本，促進企業(yè)經濟與精益化管理的融合創(chuàng)新。另外，還要支持煤礦企業(yè)加強人才培養(yǎng)和引進的工作，通過培訓和學術交流，有效提高員工的專業(yè)素質，增強其自身的管理能力。技術創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本動力，因此應當鼓勵煤礦企業(yè)進行技術創(chuàng)新，提高生產效率和資源利用率。尤其是在綠色環(huán)保理念的要求下，企業(yè)應當積極倡導綠色發(fā)展，推動煤礦企業(yè)實施綠色開采，加強環(huán)保意識，在不破壞環(huán)境的前提下，促進企業(yè)經濟更好地適應社會及環(huán)境的發(fā)展。

四、案例分析與實踐經驗的分享

煤炭作為主要的能源供應來源，其開采和加工管理對于國家的經濟和能源安全都非常重要。傳統(tǒng)的管理模式已不能滿足現代煤炭企業(yè)的需求，精益化管理成為了越來越多煤炭企業(yè)的選擇。XX煤礦位于山西省，是全國知名的煤炭企業(yè)，近年來，隨著市場競爭加劇，資源環(huán)境的壓力也日益增大，XX煤礦決定引入精益化管理理念和方法，以提升企業(yè)整體運營效率。首先，XX煤礦明確了實施精益化管理的目標，即降低成本、提高生產效率、優(yōu)化資源配置。通過對采煤、運輸、篩選等環(huán)節(jié)進行流程再造，消除了浪費和重復工作。該企業(yè)還定期為員工進行精益化管理的培訓，使員工理解和掌握精益化管理的核心理念和方法。通過建立了有效的反饋機制，不斷收集員工的意見和建議，再對管理方法進行持續(xù)改進。

應用精益化管理后，XX煤礦獲得了較好的應用成果：從整體運營水平來看，企業(yè)發(fā)展水平明顯得到了提升，也增強了市場競爭力。同時，該企業(yè)的生產成本降低了30%，生產效率提高了40%，資源利用率提升了25%。

再以貴州省YY煤礦為例，該企業(yè)在智能化方面做出嘗試和實踐，通過引入先進的采煤技術，利用智能化設備，實現了企業(yè)發(fā)展的良好改革，并從傳統(tǒng)采礦的經濟模式，轉向了現代化采礦的經濟模式。該煤礦公司先是應用智能化的采煤機設備，安裝了安全監(jiān)控系統(tǒng)，并借助運輸設備實現了自動化和信息化的發(fā)展。企業(yè)還實時收集各種生產數據，并對其進行科學全面的分析，旨在提供更確切的管理決策依據，促進管理工作的精準性。此外，該煤礦公司還組織員工進行專業(yè)技術的培訓，以便能夠更好地適應新技能。最重要的是，企業(yè)更加注重環(huán)保理念與可持續(xù)發(fā)展的理念，通過采取科學手段，降低環(huán)境所導致的負面影響。

在智能化升級的應用下，該企業(yè)實現了精益化的管理模式，并獲得了顯著的經濟效益與社會效益，而且企業(yè)產能大幅度提升，公司的生產環(huán)境得到明顯改善，員工的積極性得到顯著提高。最重要的是，該煤礦企業(yè)也成為當地的經濟支柱和示范企業(yè)，為其他企業(yè)公司提供了可靠的借鑒意義。企業(yè)在應用精益化管理時，必須立足于自身實際，通過制定科學全面的實施策略，顯著提高運營效率和市場競爭力。現代化發(fā)展中，智能化升級等方式也是必不可少的，可以幫助企業(yè)進行轉型和創(chuàng)新升級，進而實現可持續(xù)發(fā)展。

五、結語

從上述研究可發(fā)現，煤礦企業(yè)經濟與精益化管理的融合創(chuàng)新是現代化發(fā)展的必然舉措，作為煤礦企業(yè)，應當在不斷探索和實踐過程中，立足自身的發(fā)展現狀，明確并制定具有針對性的方案策略，合理分析市場變化的需求，并對行業(yè)未來的發(fā)展趨勢展開科學評估，注重提高煤礦企業(yè)的經濟效益，增強市場的競爭力。實際融合過程中，煤礦企業(yè)的發(fā)展還需要政府、學術界以及行業(yè)協(xié)會的大力支持，從而全面推動煤礦行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

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（作者單位：肥城礦業(yè)集團單縣能源有限責任公司）