摘要：隨著我國市場經(jīng)濟的深入進行，現(xiàn)代企業(yè)所面臨著的競爭越發(fā)激烈，急需通過有效的措施達到降本增效的目的。內(nèi)部審計就是企業(yè)提升管控的重要手段，能夠確保企業(yè)的穩(wěn)定運行，可以為企業(yè)的降本增效發(fā)揮積極作用。針對此，文章圍繞新時期下內(nèi)部審計在企業(yè)降本增效中的作用進行探究，首先對于新時期下內(nèi)部審計在企業(yè)降本增效中的作用進行介紹，其次分析了內(nèi)部審計在企業(yè)降本增效中遇到的問題，最后提出加強內(nèi)部審計作用的相關(guān)措施。

關(guān)鍵詞：內(nèi)部審計；企業(yè)；降本增效

在全球化和市場競爭日益激烈的背景下，企業(yè)面臨著諸多挑戰(zhàn)，其中最為突出的是如何有效控制成本并提高效益。降本增效已成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵戰(zhàn)略之一。然而，企業(yè)在實施降本增效的過程中，往往面臨諸多困難和挑戰(zhàn)，如成本控制不合理、資源浪費、管理不善等問題。因此，如何有效地降本增效已成為企業(yè)亟待解決的問題。對于現(xiàn)代企業(yè)來說，內(nèi)部審計和降本增效間具有非常緊密的關(guān)聯(lián)性，利用科學的內(nèi)部審計能夠有效防范企業(yè)成本管控中的違規(guī)情況，確保其按照標準規(guī)范執(zhí)行，能夠大大降低企業(yè)運營成本，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，為企業(yè)健康發(fā)展打好基礎(chǔ)。

一、內(nèi)部審計在企業(yè)降本增效中的作用

（一）有效促進企業(yè)財務信息質(zhì)量提升

通過對財務報表進行審查，企業(yè)能夠在實施內(nèi)部審計時進一步明確具體的生產(chǎn)運營、資金保障、業(yè)務發(fā)展等問題，以此來增強對市場資金運行情況的監(jiān)管力度，從而有效促進企業(yè)財務信息向著更加透明、更具公信力的方向發(fā)展，能夠為企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展營造良好環(huán)境。對于現(xiàn)代企業(yè)來說，面臨著激烈的市場競爭，降本增效成為每個企業(yè)面臨的重要問題。利用有效的內(nèi)部審計能夠進一步提升資金利用效率，減小無謂的內(nèi)部損耗，更有利于企業(yè)的健康發(fā)展。通過科學合理的內(nèi)部審計可以推動企業(yè)財務管理水平的提升，能夠第一時間發(fā)現(xiàn)企業(yè)運營中隱藏的問題，從而對企業(yè)運營模式進行優(yōu)化創(chuàng)新，實現(xiàn)降本增效的效果。

（二）提升企業(yè)內(nèi)部管控能力

對于現(xiàn)代企業(yè)來說，內(nèi)部管控能力是企業(yè)競爭力的重要部分，通過內(nèi)部審計則能夠有效提升企業(yè)內(nèi)部管控力，可以進一步優(yōu)化內(nèi)控能力，減小資金風險。例如企業(yè)在運營過程中一定要以內(nèi)部審計作為支撐，這樣能夠避免企業(yè)活動違規(guī)違法。如果內(nèi)部審計不完備就容易使得管理人員做出錯誤決策，無法推動企業(yè)內(nèi)部管控的發(fā)展。企業(yè)管理人員的決策直接影響到企業(yè)運營成果，利用有效的內(nèi)部審計能夠?qū)Ω鞣矫娴墓芸亓鞒踢M行監(jiān)督，從而確保企業(yè)業(yè)務的高效開展。對于企業(yè)運營來說，一定要進行全流程審計才能夠最大程度確保資金的合理運用，有效控制資金風險，能夠達到降本增效的目的。

（三）可以對企業(yè)經(jīng)濟情況實施有效監(jiān)督

隨著企業(yè)發(fā)展規(guī)模的不斷擴大，企業(yè)的業(yè)務規(guī)模、業(yè)務類型會不斷擴展，呈現(xiàn)出多元化的發(fā)展態(tài)勢。這就更加需要通過有效的內(nèi)部審計來對其進行監(jiān)督，全面了解并掌握企業(yè)的經(jīng)營情況，使監(jiān)管和控制機制得到進一步的改進。內(nèi)部審計除了能夠?qū)ζ髽I(yè)管理起到積極作用外，也會在提升財務收支審計效率方面發(fā)揮重要作用，有效解決企業(yè)遇到的審計問題，能夠?qū)ζ髽I(yè)及時進行預警。審計結(jié)果準確性是非常關(guān)鍵的，一旦相關(guān)信息產(chǎn)生錯誤就會造成審計結(jié)果的較大偏差，容易引發(fā)企業(yè)內(nèi)部較大管理缺陷，也會造成市場經(jīng)濟秩序的混亂。所以需要進一步加大內(nèi)部審計的監(jiān)管力度，有效加強對于企業(yè)運營的監(jiān)督，從而為保障市場的有序運行創(chuàng)造良好條件。

（四）更有利于最大程度發(fā)揮內(nèi)部審計的職能

對于新時期的某些企業(yè)來說，還存在舊有的“頑疾”急需改善，例如管理理念相對滯后、管理模式有所不足、員工能力急需提升等等，無法有效推動企業(yè)的進一步發(fā)展。而利用有效的內(nèi)部審計能夠及時發(fā)現(xiàn)這些問題，從而進行更優(yōu)的資源配置，降低不良因素對于企業(yè)內(nèi)部管理的影響。對于現(xiàn)代企業(yè)來說，在實施內(nèi)部審計過程中最為根本的就是要確保會計信息完整性、真實性，一定要嚴格遵照標準規(guī)范開展流程性審計，可以對企業(yè)運營的業(yè)務情況進行科學合理評定，在此基礎(chǔ)上能夠?qū)I(yè)務的具體進展、質(zhì)量管控等方面實施成本管控，實現(xiàn)降本增效。另外，需要對資金的使用情況進行有效管控，最大程度發(fā)揮內(nèi)部審計的價值，將其全方位展現(xiàn)到降本增效工作中。

二、新形勢下企業(yè)內(nèi)部審計在降本增效工作中遇到的問題

（一）對于內(nèi)部審計的重視程度有所不足

部分企業(yè)的管理人員對內(nèi)部審計的理解不足，沒有意識到內(nèi)部審計對企業(yè)降低成本效益的作用與價值，造成了內(nèi)部審計走形式的現(xiàn)象，極大地阻礙了企業(yè)審計工作的開展。想要確保內(nèi)部審計的順利實施，一定要確保企業(yè)相關(guān)部門之間能夠充分溝通配合，積極發(fā)揮各方作用。如果審計管理人員對審計工作缺乏足夠的關(guān)注，勢必會影響到審計結(jié)果的準確性，從而使內(nèi)部審計的價值不能最大限度地發(fā)揮出來。

（二）審計工作模式還有所缺陷

企業(yè)內(nèi)部審計工作模式還存在某些缺陷，會對審計結(jié)果造成影響。企業(yè)的審計管理人員需要緊跟市場的發(fā)展變化，不斷創(chuàng)新優(yōu)化審計工作模式，對其進行補充完善，從而能夠及時發(fā)現(xiàn)隱藏性風險。但是從當前情況來看，企業(yè)的管理人員并沒有站在長久發(fā)展的角度對待內(nèi)部審計，也就無法充分發(fā)揮其所具有的價值來推動企業(yè)的降本增效，沒有對具體的工作模式進行優(yōu)化創(chuàng)新，很大程度上影響到審計工作的開展。

（三）審計制度體系不夠完備

隨著我國市場經(jīng)濟體制改革的深入進行，企業(yè)也要積極轉(zhuǎn)變思維模式，不斷完善內(nèi)部審計機制，有效推動企業(yè)發(fā)展。企業(yè)的運營具有較高的復雜性，內(nèi)部控制體系不健全，不僅會影響到審計質(zhì)量，還會帶來財務風險。沒有國家層面的企業(yè)內(nèi)部審計制度，也會影響內(nèi)部審計的實際執(zhí)行。

（四）審計方法、內(nèi)容等存在較大的滯后性

當前，企業(yè)采用的審計方式、內(nèi)容等都相對落后，沒有跟上時代的發(fā)展和變化，嚴重地影響了內(nèi)審工作的質(zhì)量與效率。例如，還在使用舊的對照審計方法，這樣不僅無法增強審計人員對風險的防范意識，又不能對風險問題進行有效的處理，也不能改進審計內(nèi)容，不能有效地監(jiān)督內(nèi)部審計程序，更不能保證財務數(shù)據(jù)的真實性和可靠性。

（五）審計獨立性受損

內(nèi)部審計的獨立性是其有效性的關(guān)鍵。如果審計部門受到企業(yè)內(nèi)部政治影響，或者審計人員與被審計單位存在利益沖突，審計的客觀性和公正性就可能受到損害。在一些企業(yè)中，審計部門可能被置于管理層的直接控制之下，或者審計人員可能因為擔心影響個人職業(yè)發(fā)展而不敢提出真實的審計意見，這些都會影響內(nèi)部審計的質(zhì)量和效果。

（六）審計人員專業(yè)能力不足

隨著企業(yè)業(yè)務的多元化和復雜化，對內(nèi)部審計人員的專業(yè)能力提出了更高的要求。然而，現(xiàn)實中部分企業(yè)的審計人員可能缺乏必要的專業(yè)知識和技能，無法有效應對新興的審計挑戰(zhàn)。例如，對于信息技術(shù)的審計、數(shù)據(jù)分析能力的缺乏，以及對國際審計標準和最佳實踐的不熟悉，這些都可能導致審計工作無法深入到企業(yè)運營的核心，從而影響審計效果。

（七）審計資源配置不合理

企業(yè)內(nèi)部審計的有效性很大程度上取決于審計資源的合理配置。然而，在一些企業(yè)中，審計資源可能被分配得不夠合理，導致審計工作無法全面覆蓋所有關(guān)鍵領(lǐng)域。例如，審計人員可能過多地集中在財務審計上，而忽視了對運營效率、戰(zhàn)略執(zhí)行、合規(guī)性等方面的審計。這種資源配置的不平衡，會使得內(nèi)部審計無法充分發(fā)揮其在降本增效中的作用。

（八）內(nèi)部審計與業(yè)務部門的溝通不暢

內(nèi)部審計的目的是幫助企業(yè)改進和優(yōu)化，但如果審計部門與業(yè)務部門之間存在溝通障礙，審計建議可能無法得到有效執(zhí)行。審計人員可能缺乏與業(yè)務部門溝通的技巧，或者業(yè)務部門對審計工作存在抵觸情緒，這些都會導致審計結(jié)果難以轉(zhuǎn)化為實際的改進措施。

三、提升內(nèi)部審計在企業(yè)降本增效中作用措施

（一）不斷完善降本增效體系建設(shè)

為了確保企業(yè)更好地適應新時期發(fā)展需要，最大程度發(fā)揮內(nèi)部審計的優(yōu)勢來推動降本增效的開展，需要按照企業(yè)的實際情況建立起更加完備的降本增效體系，進一步推動內(nèi)部審計機制的不斷完善。具體可以從如下幾方面來進行：首先需要進一步強化降本增效過程控制體系管控，對于企業(yè)的相關(guān)業(yè)務要綜合考量，合理地分配資源，防止重復建設(shè)，避免資源浪費。尤其是對企業(yè)來說，要在降低采購費用的同時確保所需產(chǎn)品的質(zhì)量，避免產(chǎn)生資金違規(guī)問題，嚴格控制資金風險；其次要對降本增效的指標體系進行改進，把企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標作為主要因素，進一步明確影響成本管控的因素，采取更具針對性的措施提升降本增效的科學性、合理性，能夠為內(nèi)部審計營造良好環(huán)境；最后要形成較為完備的績效考核體系，能夠?qū)当驹鲂У耐瓿汕闆r進行考評，從而形成對相關(guān)崗位的監(jiān)督管控。另外，利用不同時間段降本增效目標的考評能夠監(jiān)督規(guī)范內(nèi)部審核管理人員的工作，提升內(nèi)部審核效率。

（二）創(chuàng)新工作思路，優(yōu)化流程管理

審計工作的創(chuàng)新發(fā)展是非常必要的，需要按照發(fā)展需要進一步優(yōu)化管理流程。要進一步擴展內(nèi)部審計工作的職能，不斷完善內(nèi)控體系。支撐企業(yè)多元化、多產(chǎn)業(yè)、多公司、多區(qū)域健康發(fā)展，使企業(yè)不忘初心、真正實現(xiàn)科學化、職業(yè)化管理。首先，內(nèi)部審計需要和業(yè)務一線形成緊密關(guān)聯(lián)，從而保證企業(yè)運營的規(guī)范性、高效性。落實產(chǎn)業(yè)一把手反舞弊第一責任人機制，派駐審計監(jiān)察審計組到上市公司、擬上市公司，調(diào)派內(nèi)審人員深入采購、工程管理全過程，真正深入到業(yè)務中去。強化流程梳理、優(yōu)化、再造職能，重點查找經(jīng)營上存在的問題、合規(guī)中存在的漏洞、反舞弊反腐敗調(diào)查中存在的不足，建立聯(lián)合巡查機制，抓住關(guān)鍵節(jié)點，提高企業(yè)防風險能力，樹立大內(nèi)控理念。其次，充分發(fā)揮信息技術(shù)的優(yōu)勢來推動審計工作發(fā)展，加強數(shù)據(jù)信息的利用率。將前端信息、線索、工作日志等收集后建立信息庫，打通信訪舉報渠道，使其高效、有序地輸送到集團審計監(jiān)察部；提升自身能力，把好入口關(guān)，引進不同專業(yè)背景的多元化人才，從不同視角來審視審計工作的開展。通過各項審計監(jiān)察，發(fā)現(xiàn)內(nèi)控風險及不合規(guī)現(xiàn)象；通過人力資源、安全環(huán)保、內(nèi)審人員聯(lián)合巡查機制，定期對產(chǎn)業(yè)作“綜合診斷”，把分散巡查集中起來形成合力。經(jīng)過多方信息收集后，定期進行分析研判，從不同角度“揪”出關(guān)鍵節(jié)點，有針對性地深挖細查，開展持續(xù)審計。

（三）加強審計職能，促進企業(yè)降本增效

首先，加強內(nèi)部審計監(jiān)督服務職能，從生產(chǎn)經(jīng)營活動中查漏補缺。通過對各項生產(chǎn)環(huán)節(jié)、經(jīng)營管理風險點進行內(nèi)部審計，督促產(chǎn)業(yè)對成本有效管控，促進產(chǎn)業(yè)規(guī)范化管理，實現(xiàn)早預警、早防范、早控制。其次，認真履行監(jiān)察工作職能，從源頭預防和治理不廉潔行為。強化全體員工底線紅線意識，對于不作為、濫用職權(quán)、欺上瞞下、謀取私利等各類違紀、違規(guī)、違法行為從嚴從快查處。此外還需要借助科技手段提升內(nèi)部審計和監(jiān)察工作的效率和質(zhì)量。例如，可以利用大數(shù)據(jù)分析、人工智能等技術(shù)，對生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)、財務數(shù)據(jù)進行實時監(jiān)控和分析，及時發(fā)現(xiàn)異常情況并采取相應措施。這不僅可以減少人工干預和誤差，也能夠提高工作效率，使內(nèi)部審計和監(jiān)察工作更加精準、高效。

（四）加強內(nèi)部審計方法、內(nèi)容方面的優(yōu)化創(chuàng)新

企業(yè)的內(nèi)部審計人員需要對企業(yè)自身的特點進行分析探究，在此基礎(chǔ)上找到更具針對性的審計方法，不斷完備相關(guān)審計內(nèi)容，從而能夠提升管控效果、減少資金成本，實現(xiàn)降本增效的目標。具體操作時要重點關(guān)注如下幾方面：首先要進一步創(chuàng)新內(nèi)部審計的方法，充分利用大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)的優(yōu)勢，建立起完備的數(shù)字化審計平臺，從而有效提升審計工作效率和準確性；其次需要擴展內(nèi)部審計的范圍，不斷完善審計方案，一定要保證審計的內(nèi)容和企業(yè)的業(yè)務開展相匹配。為了進一步增強審計工作科學性，除了要加大預算資金的審查力度外，要按照企業(yè)自身風險管控的影響因素進一步優(yōu)化資金配置情況，有效解決內(nèi)部審計中的問題。

（五）進一步加大專項審計力度，保障內(nèi)控的合規(guī)性

首先，要針對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績進行專項審計，提升企業(yè)的績效考核水平。按計劃做好各產(chǎn)業(yè)三年一輪審的經(jīng)營管理審計。將績效管理的理念融入工作任務和目標中，明確效益是目的，合規(guī)是手段，對經(jīng)營管理活動的有效性開展審計評價，對促進集團改進內(nèi)部關(guān)聯(lián)交易方式、強化合同執(zhí)行控制、提升資金使用率起到了較好的作用；其次，要針對企業(yè)的不同業(yè)務領(lǐng)域加強專項審計，提升管理的規(guī)范性。對集團管理層特別關(guān)注事項、審計過程中發(fā)現(xiàn)的主要問題、重要投訴等進行專項審計。及時解決一些突發(fā)事件、突出問題。通過專項審計，深入剖析問題、以點帶面、明確責任，促進職能部門修改模式或規(guī)則，防止事態(tài)進一步惡化和類似事件再次發(fā)生。最后，要進一步加大后續(xù)審計力度，加大審計整改落實力度。要引導被審計單位邊審邊改，提高審計整改時效性，同時也要對具有苗頭性、傾向性的問題，按照集團領(lǐng)導批示督促被審計單位限期整改，定期回訪。除此之外，對審計發(fā)現(xiàn)的內(nèi)控缺陷和漏洞，與其他職能部門共同剖析原因，探討改進方案，提出合理化建議，將審計成果覆蓋至各產(chǎn)業(yè)，推動審計成果的轉(zhuǎn)化和利用，提升內(nèi)部管理能效。

（六）優(yōu)化審計資源配置

資源配置的優(yōu)化是提升審計效能的關(guān)鍵。這不僅涉及人力資源的合理分配，還包括技術(shù)資源、財務資源以及時間資源的有效利用。首先，人力資源的配置需要根據(jù)審計任務的性質(zhì)和復雜度來決定。對于風險較高、業(yè)務流程復雜的領(lǐng)域，應分配經(jīng)驗豐富、專業(yè)能力強的審計人員，以確保審計工作的深度和質(zhì)量。同時，對于新興的審計領(lǐng)域，如信息技術(shù)審計、環(huán)境審計等，企業(yè)應投入資源進行專業(yè)培訓，提升審計團隊的整體能力。其次，隨著信息技術(shù)的發(fā)展，審計工作越來越多地依賴于數(shù)據(jù)分析工具、審計軟件等技術(shù)手段。企業(yè)應投資于先進的審計技術(shù)，如自動化審計工具、云計算平臺等，以提高審計工作的效率和準確性。此外，審計部門應與信息技術(shù)部門緊密合作，確保審計過程中能夠充分利用企業(yè)現(xiàn)有的信息系統(tǒng)資源。此外，審計部門在開展工作時，可能需要額外的資金支持，如購買審計軟件、支付外部專家咨詢費用等。企業(yè)管理層應認識到這些投入的重要性，并在預算中給予適當?shù)闹С帧Ｗ詈?，審計部門還應根據(jù)企業(yè)的運營周期和關(guān)鍵業(yè)務節(jié)點，合理安排審計時間表，確保審計工作不會對企業(yè)的正常運營造成干擾。同時，審計計劃應具有一定的靈活性，以便應對突發(fā)的審計需求。

（七）建立良好的審計溝通機制

內(nèi)部審計的溝通機制對于審計結(jié)果的有效傳達和執(zhí)行有著重要作用。首先，審計部門應與企業(yè)的決策層建立直接、暢通的溝通渠道。審計報告應直接呈遞給董事會或?qū)徲嬑瘑T會，確保審計發(fā)現(xiàn)和建議能夠得到?jīng)Q策層的重視。同時，審計部門應定期與管理層舉行會議，討論審計結(jié)果和改進措施，確保審計建議能夠轉(zhuǎn)化為實際行動。在與業(yè)務部門的溝通方面，審計人員應采取積極主動的態(tài)度，與業(yè)務部門建立良好的工作關(guān)系。審計人員在進行現(xiàn)場審計時，應與被審計單位的員工進行充分溝通，了解業(yè)務流程和內(nèi)部控制的實際運作情況。在審計報告中，審計人員應清晰、準確地表達審計意見，并提供具體的改進建議。同時，審計人員應具備傾聽的能力，認真考慮業(yè)務部門的反饋和建議，以確保審計建議的可行性和有效性。此外，企業(yè)應建立一個開放的溝通環(huán)境，鼓勵員工提出對內(nèi)部控制和業(yè)務流程的改進意見。審計部門應將這些意見納入審計工作的一部分，與業(yè)務部門共同探討解決方案。通過這樣的溝通機制，審計工作不僅能夠發(fā)現(xiàn)問題，還能夠促進企業(yè)內(nèi)部的持續(xù)改進和創(chuàng)新。

（八）深化審計文化建設(shè)

審計文化的建設(shè)是提升內(nèi)部審計作用的長期工程。一方面，企業(yè)應將內(nèi)部審計的理念融入企業(yè)文化之中，通過培訓、宣傳等方式，提高全體員工對內(nèi)部審計重要性的認識。審計部門應定期舉辦審計知識講座，邀請內(nèi)部和外部的專家分享審計最佳實踐，激發(fā)員工對審計工作的興趣和參與感。在新員工入職培訓中，強調(diào)合規(guī)的重要性，讓新員工從一開始就樹立正確的審計意識。此外，企業(yè)還應建立激勵機制，表彰那些在內(nèi)部審計工作中表現(xiàn)突出的個人和團隊。這種正向激勵不僅能夠提高審計人員的工作積極性，還能夠鼓勵其他員工積極參與到內(nèi)部審計活動中來。通過深化審計文化的建設(shè)，企業(yè)能夠營造出一種支持審計、尊重審計、積極參與審計的良好氛圍。這種文化的形成，將有助于內(nèi)部審計在企業(yè)降本增效中發(fā)揮更大的作用。

（九）提高內(nèi)部審計的獨立性和權(quán)威性，增強企業(yè)內(nèi)部審計風險防范能力

獨立性意味著審計活動應免受企業(yè)內(nèi)部其他部門的不當影響，以保證審計結(jié)果的客觀性和公正性。為此，內(nèi)部審計部門應在組織結(jié)構(gòu)中保持一定的獨立性，其負責人應直接向董事會或?qū)徲嬑瘑T會匯報，而不是向日常運營的管理層匯報。這樣可以確保審計人員在執(zhí)行職責時不受管理層壓力，能夠自由地表達審計意見。權(quán)威性的建立依賴于內(nèi)部審計的專業(yè)能力和企業(yè)內(nèi)部對其的認可。審計人員應具備相應的專業(yè)知識和技能，通過持續(xù)的專業(yè)培訓和資格認證來提升自身能力。同時，審計部門應通過高質(zhì)量的審計報告和有效的風險管理建議，贏得管理層和員工的信任和尊重。此外，內(nèi)部審計部門應積極參與企業(yè)的風險評估和決策過程，通過提供專業(yè)的審計意見，增強其在企業(yè)中的影響力。

增強企業(yè)內(nèi)部審計風險防范能力，需要內(nèi)部審計部門不斷更新審計技術(shù)和方法，以適應不斷變化的商業(yè)環(huán)境和風險狀況。審計人員應掌握最新的審計工具和技術(shù)，如數(shù)據(jù)分析、信息技術(shù)審計等，以便更有效地識別和評估潛在風險。同時，內(nèi)部審計應定期對企業(yè)的內(nèi)部控制系統(tǒng)進行評估和測試，確保其有效性，從而為企業(yè)的穩(wěn)健運營提供保障。通過這些措施，內(nèi)部審計不僅能夠提升自身的獨立性和權(quán)威性，還能夠為企業(yè)的風險管理提供有力支持。

四、結(jié)語

總的來說，內(nèi)部審計對于企業(yè)的降本增效起著非常關(guān)鍵的作用，對于新時期下的企業(yè)來說，內(nèi)部審計在降本增效中的作用，不僅體現(xiàn)在直接的成本控制上，更體現(xiàn)在提升企業(yè)運營效率、優(yōu)化管理流程、增強風險防范意識等多個方面。內(nèi)部審計一定要以企業(yè)降本增效作為基本目標，通過更為精準、全面的審計來提升企業(yè)的管理能力，最大程度降低企業(yè)損失，推動企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展。通過內(nèi)部審計，企業(yè)可以更全面地了解自身的經(jīng)營狀況，發(fā)現(xiàn)潛在的風險和問題，并提出針對性的解決方案。

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（作者單位：中山市艾特網(wǎng)能技術(shù)有限公司）