上班時(shí)間不是老板做主,而是打工人做主,這可行嗎?如今這種夢(mèng)幻般的工作形式,正在英國成為現(xiàn)實(shí)。
英國政府發(fā)布《彈性工作法案》公告,從2024年4月6日開始,所有雇員在入職時(shí),都有權(quán)利要求彈性工作。這一權(quán)利受到法律保護(hù)。根據(jù)該法案對(duì)彈性工作的定義,如今,員工可以自行選擇一種適合自身需求的工作方式。例如:靈活的開始和結(jié)束時(shí)間,要求居家工作等。但它也引來了爭(zhēng)議。
事實(shí)上,這個(gè)法案其實(shí)是對(duì)英國先前靈活工作制度的補(bǔ)充和完善。
按照新法案,首要變化在于,從新工作首日開始,勞動(dòng)者就有權(quán)要求彈性工作,而非之前規(guī)定的必須為雇主工作滿26周(6個(gè)半月)才能申請(qǐng)。
同時(shí),雇主對(duì)于靈活工作申請(qǐng)的審核時(shí)長有所縮短。原先法案規(guī)定,在收到員工“彈性工作”申請(qǐng)后,雇主必須以“合理的方式”審核相關(guān)訴求,最終評(píng)估是否給予員工彈性工作。
審核時(shí)長原先為3個(gè)月,而新法案縮短至2個(gè)月。審核內(nèi)容為:評(píng)估申請(qǐng)可行性;討論該請(qǐng)求的可能替代方案;提供申訴程序等。
此外,有關(guān)彈性工作的定義也有所拓展。原先對(duì)于彈性工作的界定,偏向于工作時(shí)間的彈性,而新法案則規(guī)定,彈性工作還包括工作地點(diǎn)的靈活性,包括工作場(chǎng)所辦公、在家辦公,以及選擇去距離較近的工作地點(diǎn)辦公等。
最后,員工可以在任何12個(gè)月內(nèi)提出2次彈性工作申請(qǐng),如果雇主拒絕員工提出的彈性工作要求,必須闡述其決策緣由,并提出該申請(qǐng)的可替代方案。
彈性工作的好處是顯而易見的。對(duì)雇員而言,這意味著工作和生活的平衡,更少的通勤時(shí)間,更多的休息時(shí)間,減少人際交往帶來的精神損耗等。對(duì)雇主而言,這也可能意味著員工積極性更高、效率更高,節(jié)省了公司運(yùn)營成本。
英國政府公布的研究報(bào)告顯示,采用彈性工作制的公司可以吸引更多人才,可以有效提高員工積極性并減少員工離職率,從而提高企業(yè)生產(chǎn)效率和競(jìng)爭(zhēng)力。
英國政府推出彈性工作政策,可謂順勢(shì)而為,其原因有兩條,一方面是逐步縮短工作時(shí)長的社會(huì)趨勢(shì),另一方面是疫情期間居家工作制的先例。
盡管彈性工作制并不涉及工作時(shí)長,但近年來,英國的工作時(shí)長呈縮減趨勢(shì)。別看現(xiàn)在英國堪稱高福利國家,但在資本原始積累階段,英國也曾是“血汗工廠”。
進(jìn)入21世紀(jì),工作時(shí)長日漸縮減,其中最突出的當(dāng)屬2022年開始的“四天工作制”試點(diǎn)。從2022年6月開始,一項(xiàng)為期半年、涉及61家企業(yè)、共計(jì)3000名員工參加的“四天工作制”計(jì)劃開始試點(diǎn)。這次試點(diǎn)結(jié)束后,61家參與企業(yè)中的56家表示仍將沿用“四天工作制”,其中18家已宣布將該工作制度永久化。
對(duì)該項(xiàng)試點(diǎn)最為滿意的是員工。在所有參與該項(xiàng)目的員工中,沒有人表示想放棄四天工作制,15%的人甚至表示,即便給出更高的工資,也不愿回到原先的五天工作制。
有趣的是,盡管員工的工作時(shí)長縮短了1/5,但試點(diǎn)企業(yè)的生產(chǎn)效率并沒有下降,營業(yè)收入也沒有大打折扣,參與企業(yè)普遍對(duì)于試點(diǎn)結(jié)果表示滿意。
無論從參與的員工還是企業(yè)角度,本次試點(diǎn)都取得了良好的效果,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人事后表示,“雙休日是屬于20世紀(jì)的制度,廣泛推行四天工作制的時(shí)機(jī)或已到來”。
從2022年以后,彈性辦公逐步從草案走向法案,改變了延續(xù)百年的“朝九晚五”陳規(guī)。
盡管打工者對(duì)于彈性工作制普遍看好,但并不意味著其沒有缺陷與爭(zhēng)議。
從其試點(diǎn)開始,有關(guān)彈性工作制的爭(zhēng)議從未停歇,主要集中在以下幾個(gè)方面。
首先,彈性工作制的適用范圍較為有限,未能實(shí)現(xiàn)所有職業(yè)的全面普及。從工作性質(zhì)來看,最容易推行彈性工作的行業(yè)是新聞采編、廣告設(shè)計(jì)以及IT行業(yè),但對(duì)于部分企業(yè)而言,哪怕政策允許,也不會(huì)容忍員工工作過于“彈性”。
其次,彈性工作制對(duì)于企業(yè)自身也有一定的要求。以 2022年試點(diǎn)為例,參與測(cè)試的3000名員工來自61家企業(yè),平均每家企業(yè)的規(guī)模不足50人。這類小微企業(yè)由于人數(shù)較少,溝通成本較低,因此彈性工作對(duì)其影響較為有限。
但對(duì)于一些大企業(yè)而言,由于涉及多部門、跨條線溝通協(xié)作的事項(xiàng)較多,導(dǎo)致后勤、技術(shù)、財(cái)務(wù)、人力等行政部門很難進(jìn)行協(xié)調(diào)。一家試點(diǎn)醫(yī)藥企業(yè)曾派出800名員工參與“四天工作制”試點(diǎn),但最終選擇放棄,其理由是“操作過于復(fù)雜,得不償失”。
再次,彈性工作制還會(huì)造成企業(yè)與員工的疏離感。久而久之不僅難以形成默契的工作關(guān)系,也將影響員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同。
最后,彈性工作也并非意味著工作時(shí)間的縮短。在工作量不變甚至增加的情況下,如果不能提升工作效率,部分打工人甚至面臨更多工作、更少休息的窘境。即便更多休息,也并非都是好事。
總之,自由從來不是免費(fèi)的。對(duì)于那些適應(yīng)了朝九晚五生活的上班族而言,彈性工作究竟是利大于弊還是弊大于利,仍有待時(shí)間來檢驗(yàn)。
(摘自《南風(fēng)窗》)