在企業(yè)的實際經營管理中,財務可反映企業(yè)的經營狀況,為企業(yè)進行資源配置、經營決策等提供參考。審計主要的職責在于監(jiān)督,通過對企業(yè)經濟活動進行監(jiān)管,及時發(fā)現經濟活動開展期間發(fā)生的問題,確保企業(yè)各項經濟活動有序推進。同時,財務與審計雖然工作任務不同,但同屬企業(yè)經營管理的關鍵環(huán)節(jié),對保證企業(yè)健康運行有著重要作用,其工作目標均與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標一致,財務數據、審計結果均可反映企業(yè)的發(fā)展情況,可以為企業(yè)管理層調整管理模式、調整發(fā)展計劃提供必要依據。
企業(yè)財務審計與審計業(yè)務創(chuàng)新的融合是大勢所趨,符合時代發(fā)展要求,其重要性在于:第一,促進企業(yè)管理水平提升。傳統(tǒng)財務審計工作程序不夠規(guī)范,一般通過對財務數據、財務報表等進行整理、分析,進而形成審計報告,供企業(yè)管理者了解企業(yè)的經營狀況和效益。但實際上,一些企業(yè)財務審計工作在開展過程中由于不具有綜合性,審計期間收集的資料時常不夠完整、客觀,致使審計報告價值大打折扣,無法發(fā)揮應有的作用。企業(yè)財務審計與審計業(yè)務創(chuàng)新融合則可改變這一現狀。加強財務與審計的聯(lián)系,結合企業(yè)的發(fā)展情況、所處市場環(huán)境等,可以更全面、更個性化地反映企業(yè)的真實現狀,為管理者的決策提供準確、可靠的參考,進而提高管理水平。第二,提高工作效率。以往的財務審計工作多依靠人工審計,人工收集、整理各方信息,不僅耗費的人力、物力多,出現紕漏的概率也高,整體工作效率低下。企業(yè)財務審計與審計業(yè)務創(chuàng)新融合使得信息化水平提高,可以通過專門的信息平臺進行信息收集及核算,在很大程度上減輕了相關人員的工作負擔,還可提高審計工作的可靠性,提高工作效率。第三,規(guī)范企業(yè)審計工作。目前,仍有一部分企業(yè)尚未建立專門的審計部門,多是將審計職能納入財務管理范疇,這一管理模式實際上削弱了審計的作用。在市場競爭日益激烈的現代社會,對企業(yè)的審計工作有更高的要求,將企業(yè)財務審計與審計業(yè)務創(chuàng)新融合可強化企業(yè)內部控制,降低在經營中發(fā)生風險的概率,確保企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。
提高信息化水平 信息技術高速發(fā)展,不僅為企業(yè)發(fā)展提供了便利,還可為企業(yè)財務審計與審計業(yè)務創(chuàng)新融合與發(fā)展提供信息技術支持。首先,企業(yè)應依據自身發(fā)展情況、財務審計特征等建立財務審計系統(tǒng),充分運用大數據、云計算等技術,納入審計的完整流程,形成多元審計處理平臺,借此深入挖掘財務信息、企業(yè)經濟活動信息等,保證審計工作更加精準、客觀、全面。其次,重視信息安全保護,設置多重密鑰。審計信息屬于企業(yè)機密,信息遺失或泄露均會影響企業(yè)的發(fā)展,因此必須強化信息安全建設。審計需要收集企業(yè)各部門的信息,既往的工作模式需要審計人員不斷在各部門間往來,致使工作效率低下,通過建立財務審計平臺,搭建與各部門聯(lián)系的橋梁,可快速完成信息收集及共享,提高審計效率。此外,強化企業(yè)的風險預警。企業(yè)應在信息化建設過程中建立風險數據庫,搭建風險預警模型,納入財務審計流程,通過信息技術及時篩查出其中不合規(guī)之處,以便及時采取措施預防風險,或在風險發(fā)生后及時解決,將損失降到最低。
創(chuàng)新財務審計工作模式 完善的財務審計制度建設是保證企業(yè)財務審計與審計業(yè)務創(chuàng)新融合發(fā)展、有序推進的基礎要求,企業(yè)應予以重視,分析內部制度建設過程中存在的缺陷,制定完善的管理制度,使各項審計工作有據可依。傳統(tǒng)的財務審計主要圍繞會計工作開展,常常忽視企業(yè)經營活動和內部控制;同時,傳統(tǒng)的財務審計理念比較落后,機械地按照既定模式開展工作,局限性明顯,并且審計工作需要多方協(xié)調,若是在審計中缺乏其他部門的配合,將難以有效完成審計。因此,企業(yè)需要創(chuàng)新財務審計理念,在企業(yè)內部普及財務審計、審計業(yè)務創(chuàng)新的重要性,鼓勵全員參與,強化部門間的協(xié)調,積極配合完成審計工作。此外,對企業(yè)財務審計程序進行創(chuàng)新。傳統(tǒng)的審計程序比較復雜,例如,財務報銷,若是時間久遠,會增加舊賬核對的難度;若是紙質報銷單還可能出現單據遺失或損壞的情況。因此,需要規(guī)范財務審計流程,將審計工作貫穿于企業(yè)日常工作中,刪減必要的程序,并充分運用信息技術。
加強審計人才隊伍建設 大部分企業(yè)存在審計人才缺失的情況,致使審計質量不高。同時,企業(yè)對人才培養(yǎng)的重視程度不高,未形成定期培訓的制度,使得審計人員缺乏提升自身專業(yè)技能的途徑。因此,企業(yè)應分析現階段財務審計相關人員的職業(yè)技能狀況,評估其工作能力,進而制訂符合需求的人才培養(yǎng)計劃。邀請財務審計相關領域的專家為審計人員開展業(yè)務能力培訓,包括財務審計專業(yè)知識、審計理念、方式方法、法律法規(guī)、政策政令等,在提升相關人員審計專業(yè)技能的同時提升其職業(yè)道德。同時,建立員工激勵制度,優(yōu)化審計人員考核機制,將其工作實績納入績效、晉升考核當中。此外,優(yōu)化人才招聘計劃,依據實際需要招聘高素質的審計人才。
企業(yè)要想提高自身管理水平、提高核心競爭力,對內部管理進行優(yōu)化是必經之路。而企業(yè)的財務審計與審計業(yè)務創(chuàng)新的融合與發(fā)展則是企業(yè)管理的重要部分。企業(yè)管理層應重視普及財務審計與審計業(yè)務創(chuàng)新融合與發(fā)展理念,優(yōu)化工作環(huán)境,通過不斷完善制度建設、提高信息化水平、加大人才培養(yǎng)力度等措施不斷提高內部管理水平,進而為企業(yè)實現健康發(fā)展奠定堅實基礎。
作者單位:廣州市安正達會計師事務所有限公司