相關(guān)概念分析

會(huì)計(jì)核算 會(huì)計(jì)核算是工程財(cái)務(wù)工作中的一個(gè)環(huán)節(jié)，指的是企業(yè)在特定的時(shí)間對(duì)工程中各項(xiàng)活動(dòng)的成本進(jìn)行計(jì)算。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，便是對(duì)各項(xiàng)花銷做出統(tǒng)計(jì)，同時(shí)以相關(guān)法律法規(guī)為依托，制作相應(yīng)的財(cái)務(wù)報(bào)表，生成相關(guān)的成本數(shù)據(jù)，明晰工程的利潤(rùn)，并以此為根據(jù)做出相應(yīng)的調(diào)整。會(huì)計(jì)核算是工程管理的重要組成部分，幾乎占據(jù)著主導(dǎo)、核心的地位，并在一定程度上發(fā)揮著監(jiān)督作用，是企業(yè)核算制度的中心。

成本管理 關(guān)于工程財(cái)務(wù)成本的定義，可以從狹義、廣義兩個(gè)不同的方向來(lái)闡述。從前者的角度來(lái)說(shuō)，成本管理是針對(duì)某項(xiàng)目做出成本限制，核算項(xiàng)目管理及決策所需要的成本。例如，對(duì)工程當(dāng)中的材料費(fèi)用、人工費(fèi)用、設(shè)備費(fèi)用，以及在管理過(guò)程中所消耗的成本進(jìn)行管理。而從后者的立場(chǎng)而言，則是指對(duì)整個(gè)施工過(guò)程中所有的花銷進(jìn)行管理。在當(dāng)前的建設(shè)項(xiàng)目當(dāng)中，通常應(yīng)用廣義的成本管理概念執(zhí)行工作。

施工會(huì)計(jì)核算與成本管理的關(guān)系

會(huì)計(jì)核算是成本管理的依據(jù) 在施工企業(yè)當(dāng)中，會(huì)計(jì)核算是一種綜合性、系統(tǒng)性的計(jì)算方式，用以反映建設(shè)過(guò)程中所產(chǎn)生的費(fèi)用，并以此為依據(jù)對(duì)成本進(jìn)行控制。同時(shí)，還可以將支出、收入進(jìn)行對(duì)比，顯示項(xiàng)目的盈虧情況，以便為未來(lái)的工作提供依據(jù)。而成本管理是以相應(yīng)的規(guī)章制度為準(zhǔn)則，在施工前對(duì)即將產(chǎn)生的費(fèi)用進(jìn)行預(yù)估，并以動(dòng)態(tài)的方式糾正過(guò)程中所產(chǎn)生的偏差，將各類費(fèi)用控制在最初預(yù)估的范圍之內(nèi)，從而確保經(jīng)濟(jì)效益。由此可以看出，會(huì)計(jì)核算能夠?yàn)槌杀竟芾硖峁┛煽?、有效的?shù)據(jù)支持，從根本上提高企業(yè)成本管理的水平。

成本管理是會(huì)計(jì)核算的保障 成本核算作為企業(yè)的主要工作內(nèi)容，需要在某一固定階段對(duì)工程項(xiàng)目所產(chǎn)生的投資費(fèi)用以及企業(yè)的成本開(kāi)支進(jìn)行計(jì)算。也就是說(shuō)，在相關(guān)部門(mén)實(shí)施會(huì)計(jì)核算工作時(shí)，需要以成本核算為其保駕護(hù)航，保證該項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。不僅如此，成本管理工作的能力、質(zhì)量也會(huì)直接影響成本核算的準(zhǔn)確性與真實(shí)性。由此可以看出，科學(xué)、有效的成本管理可以保證工程各項(xiàng)活動(dòng)規(guī)范、有序地開(kāi)展，并可以通過(guò)合理、妥善的方式降低項(xiàng)目的開(kāi)支，最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

當(dāng)前工作中存在的問(wèn)題

核算內(nèi)容不夠全面 目前而言，部分企業(yè)關(guān)于會(huì)計(jì)成本核算的內(nèi)容存在片面性、單一性問(wèn)題，工作的針對(duì)性不強(qiáng)，也不夠全面。這就導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)資金核算不明的狀況，影響資源的合理配置，無(wú)法將企業(yè)的優(yōu)勢(shì)資源應(yīng)用到需要的地方，影響企業(yè)的健康發(fā)展。

制度建設(shè)不夠完善 規(guī)范的制度是成本核算工作開(kāi)展的核心。同時(shí)，健全、完善的制度更是強(qiáng)化企業(yè)成本管理的關(guān)鍵舉措。然而，在實(shí)際工作中，部分企業(yè)卻存在制度不夠合理、健全的現(xiàn)象，導(dǎo)致成本核算工作頻頻出現(xiàn)各類問(wèn)題，對(duì)后續(xù)的工作造成不利影響，影響企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。部分企業(yè)雖然開(kāi)展了制度建設(shè)，但其內(nèi)容只是流于表面形式，與實(shí)際情況的匹配度不高，導(dǎo)致核算制度形同虛設(shè)，無(wú)法成為開(kāi)展工作的依據(jù)。

從業(yè)人員素質(zhì)不高 作為核算工作的主要執(zhí)行者，從業(yè)人員的專業(yè)能力、業(yè)務(wù)水平以及其自身的素養(yǎng)會(huì)對(duì)工作效果產(chǎn)生直接的影響。但是，就現(xiàn)階段的情況來(lái)看，很多企業(yè)中相關(guān)從業(yè)人員的整體素質(zhì)水平還遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到應(yīng)有的標(biāo)準(zhǔn)。具體來(lái)說(shuō)，部分從業(yè)人員對(duì)專業(yè)知識(shí)的掌握程度不夠，無(wú)法高質(zhì)量、高效率地完成成本核算工作；部分人員的思想觀念存在問(wèn)題，在工作中出現(xiàn)思想怠惰、行為懶散的情況，自然也會(huì)影響工作效果。

施工會(huì)計(jì)核算及成本管理優(yōu)化策略

采用現(xiàn)代化會(huì)計(jì)核算方法 針對(duì)當(dāng)前成本核算中存在的問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)分析產(chǎn)生問(wèn)題的原因，并對(duì)工作方法做出改革與創(chuàng)新，優(yōu)化與完善成本核算模式、內(nèi)容，加大管理工作的力度，從而提升企業(yè)成本核算水平。企業(yè)可以合理地應(yīng)用數(shù)字化技術(shù)進(jìn)行成本核算，提升該項(xiàng)工作的質(zhì)量與效率。另外，企業(yè)可將模擬技術(shù)、監(jiān)控技術(shù)、智能技術(shù)應(yīng)用于成本管理工作當(dāng)中，例如，使用BIM技術(shù)對(duì)成本做出科學(xué)、合理的預(yù)估，并采用智能技術(shù)、監(jiān)控技術(shù)對(duì)施工成本進(jìn)行全方位、智能化的管理，幫助企業(yè)做好成本控制工作。

制定完善的成本管理制度 在開(kāi)展成本核算及管理工作時(shí)，企業(yè)首先要做的便是制定規(guī)范、完善、有效的規(guī)章制度，并將其作為具體開(kāi)展工作的依據(jù)。首先，企業(yè)應(yīng)正確認(rèn)知自身的實(shí)際情況，詳細(xì)分析發(fā)展現(xiàn)狀和未來(lái)方向。其次，企業(yè)需充分了解項(xiàng)目的建設(shè)要求、現(xiàn)場(chǎng)情況以及與之相關(guān)的所有事項(xiàng)，將其作為制定規(guī)章制度的依據(jù)。此外，在制定規(guī)章制度時(shí)，必須嚴(yán)格地遵照國(guó)家的相關(guān)法律法規(guī)。在建立規(guī)章制度后，企業(yè)要嚴(yán)格地按照制度執(zhí)行核算、管理工作，并對(duì)管理過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，全面保證核算與管理工作的有效性，幫助企業(yè)做好成本控制。還需注意的是，企業(yè)必須配備與規(guī)章制度相對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，一旦因個(gè)人、部門(mén)問(wèn)題造成經(jīng)濟(jì)損失，要在第一時(shí)間對(duì)其進(jìn)行追責(zé)，保障制度的權(quán)威性、可靠性。

組建專業(yè)的會(huì)計(jì)核算隊(duì)伍 成本核算與管理工作對(duì)人才的專業(yè)、素質(zhì)、能力有很高的要求，企業(yè)若想發(fā)揮成本管理工作的實(shí)際效用，就必須加強(qiáng)對(duì)相關(guān)人才的重視。具體可從以下幾個(gè)方面著手：第一，要不吝對(duì)人才的成本投入，以良好的薪資待遇吸納相關(guān)專業(yè)的優(yōu)秀人才，使其在企業(yè)中發(fā)揮領(lǐng)頭羊作用。第二，要加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部人才的培訓(xùn)、教育工作，聘請(qǐng)相關(guān)專家到企業(yè)傳授專業(yè)知識(shí)與技術(shù)，提高人員的工作能力。第三，要采取考核制度，定期對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)考核。第五，要建立晉升機(jī)制，并為會(huì)計(jì)人員做出職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提升從業(yè)人員的工作熱情，使其可以全身心地投入工作中，提升企業(yè)施工會(huì)計(jì)核算與管理水平。

合理采取精細(xì)化管理模式 企業(yè)成本會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)的重要分支，是反映施工盈虧的主要途徑，亦是實(shí)施成本管理工作的重要依據(jù)，對(duì)企業(yè)而言有著積極且深遠(yuǎn)的影響?，F(xiàn)階段，建設(shè)行業(yè)迅猛發(fā)展，建設(shè)規(guī)模、結(jié)構(gòu)都發(fā)生了極大變化，在投入成本不斷增加的同時(shí)，成本會(huì)計(jì)工作的重要性也不斷提升，在企業(yè)當(dāng)中占有舉足輕重的地位。目前，成本會(huì)計(jì)的核算方法、技術(shù)手段也在不斷創(chuàng)新，數(shù)字化工作形式已經(jīng)逐漸取代傳統(tǒng)的手工記賬。同時(shí)，精細(xì)化管理理念在建設(shè)行業(yè)當(dāng)中得到了廣泛應(yīng)用，成本核算與管理工作也可將該理念引進(jìn)到工作中，對(duì)施工成本做出精細(xì)化管理，進(jìn)一步提升該項(xiàng)工作的實(shí)效性，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

加大成本管理與控制力度 此前，成本管理工作之所以難以達(dá)到理想的水平，除上述原因之外，還在于成本管理的力度存在不足。事實(shí)上，施工過(guò)程是消耗成本最大的環(huán)節(jié)，并由于其存在動(dòng)態(tài)性、多變性特征，也是成本管理難度較大的環(huán)節(jié)。這就要求管理人員深入現(xiàn)場(chǎng)中，實(shí)施科學(xué)、有效的施工會(huì)計(jì)核算，并通過(guò)反復(fù)核驗(yàn)審查數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，以此作為成本管理的依據(jù)，在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)各項(xiàng)事宜進(jìn)行細(xì)致的管理。一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，要及時(shí)作出處理，避免一切浪費(fèi)資源的事項(xiàng)發(fā)生，全面、有效地控制施工成本。

作者單位：榕發(fā)（福州）置業(yè)有限公司