加快管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展的重要性

在財(cái)務(wù)共享視域下加快管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展的重要性主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，財(cái)務(wù)共享服務(wù)能夠集中處理不同地區(qū)的財(cái)務(wù)信息，實(shí)現(xiàn)信息的快速傳遞和共享，提高財(cái)務(wù)管理的效率。而管理會(huì)計(jì)信息化則可以通過自動(dòng)化、智能化的數(shù)據(jù)處理和分析工具，進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)管理效率，減少人為失誤。其次，管理會(huì)計(jì)信息化能夠?qū)崟r(shí)監(jiān)控和分析企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，通過數(shù)據(jù)挖掘和分析，能夠深入了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和市場(chǎng)趨勢(shì)，為企業(yè)決策提供更加準(zhǔn)確和及時(shí)的信息支持。另外，在財(cái)務(wù)共享視域下加快管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)能夠打破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)之間的界限，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合。通過實(shí)時(shí)獲取業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)管理能夠更加緊密地與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)發(fā)展相結(jié)合，推動(dòng)企業(yè)的整體發(fā)展。此外，隨著數(shù)字化時(shí)代的到來，財(cái)務(wù)管理也應(yīng)適應(yīng)時(shí)代發(fā)展需要。加快管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)能夠更好地應(yīng)對(duì)數(shù)字化時(shí)代的挑戰(zhàn)，通過數(shù)據(jù)挖掘、云計(jì)算等技術(shù)手段，進(jìn)一步提高數(shù)據(jù)處理和分析效率，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展的困境

在財(cái)務(wù)共享視域下，管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展面臨一系列困境，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，意識(shí)層面。一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心（FSSC）的認(rèn)識(shí)和掌握程度不夠充分。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)信息化的理念未深入到企業(yè)文化中，相關(guān)工作人員沒有充分認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要性，甚至產(chǎn)生抵觸心理，嚴(yán)重影響管理會(huì)計(jì)信息化的推進(jìn)和深入發(fā)展。第二，人才方面。一些企業(yè)缺乏擁有全局戰(zhàn)略思想、熟悉財(cái)務(wù)知識(shí)的復(fù)合型人才。大部分會(huì)計(jì)人員僅從事業(yè)務(wù)處理以及會(huì)計(jì)核算等方面的工作，無法對(duì)計(jì)算機(jī)技術(shù)、財(cái)務(wù)、管理和金融等方面的技術(shù)進(jìn)行綜合運(yùn)用。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)管理會(huì)計(jì)人才缺口超過300萬，人才短缺嚴(yán)重制約了管理會(huì)計(jì)的信息化發(fā)展。第三，技術(shù)方面。很多針對(duì)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)方面的研發(fā)資金投入不夠充足，信息技術(shù)手段利用程度較低，極易產(chǎn)生信息碎片化現(xiàn)象，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平停滯不前。因此，為了突破財(cái)務(wù)共享視域下管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展困境，企業(yè)需要從意識(shí)層面、人才方面、技術(shù)等方面進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化，以促進(jìn)管理會(huì)計(jì)信息化的健康快速發(fā)展。

企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的優(yōu)化措施

革新企業(yè)管理理念與模式 提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)工作人員對(duì)管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展認(rèn)識(shí)以及重視程度，是管理會(huì)計(jì)信息化順利推進(jìn)的基本前提條件。具體可以從以下幾個(gè)方面入手：首先，加強(qiáng)宣傳和教育。通過內(nèi)部培訓(xùn)、研討會(huì)和宣傳活動(dòng)等方式，讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工更加深入地了解管理會(huì)計(jì)信息化的優(yōu)勢(shì)和應(yīng)用效果，提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工對(duì)管理會(huì)計(jì)信息化的認(rèn)知程度，使之充分認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)對(duì)于企業(yè)未來的重要性。其次，樹立正確的觀念。明確管理會(huì)計(jì)信息化的定位和目標(biāo)，樹立正確的觀念，讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)信息化不僅僅是簡(jiǎn)單的技術(shù)工具，而是涉及企業(yè)管理理念、管理流程以及組織結(jié)構(gòu)的全面變革。此外，企業(yè)可以建立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，通過獎(jiǎng)勵(lì)、晉升和薪酬等方面的制度設(shè)計(jì)，鼓勵(lì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工積極參與管理會(huì)計(jì)信息化的推進(jìn)和應(yīng)用。

強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)專業(yè)人才的培養(yǎng) 在財(cái)務(wù)共享視域下企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的重要措施之一是專業(yè)人才的培養(yǎng)。首先，企業(yè)應(yīng)設(shè)立專項(xiàng)資金用于管理會(huì)計(jì)信息化人才的培養(yǎng)，以此來確保有足夠的資金用于培訓(xùn)、引進(jìn)師資、購買相關(guān)設(shè)備和軟件等方面。其次，企業(yè)應(yīng)建立完善的培訓(xùn)體系，包括課程設(shè)置、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式等方面。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)涵蓋管理會(huì)計(jì)、信息技術(shù)、數(shù)據(jù)處理等方面的知識(shí)，培訓(xùn)方式可以采取內(nèi)部培訓(xùn)、外部進(jìn)修、在線學(xué)習(xí)等多種形式。同時(shí)，企業(yè)還可以通過實(shí)踐項(xiàng)目、案例分析、沙盤模擬等方式，讓員工在實(shí)踐中掌握相關(guān)技能和解決問題的方法。最后，企業(yè)可以與高校、研究機(jī)構(gòu)等開展合作與交流，共同研究管理會(huì)計(jì)信息化領(lǐng)域的最新理論和實(shí)踐。通過與外部機(jī)構(gòu)的合作與交流，可以及時(shí)獲取先進(jìn)的理念和技術(shù)，提高企業(yè)的管理會(huì)計(jì)信息化水平。

構(gòu)建基于云計(jì)算的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心 在企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)過程中，構(gòu)建基于云計(jì)算的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心是一項(xiàng)重要舉措。通過云計(jì)算技術(shù)，企業(yè)可以更高效地處理財(cái)務(wù)信息，提高財(cái)務(wù)管理水平，降低運(yùn)營(yíng)成本。首先，企業(yè)應(yīng)明確構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的目標(biāo)和定位。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心旨在實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息的集中化、標(biāo)準(zhǔn)化和流程化，以提高財(cái)務(wù)管理效率、降低運(yùn)營(yíng)成本、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際情況和發(fā)展戰(zhàn)略，制定具體的目標(biāo)和定位，確保財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)符合企業(yè)發(fā)展的需要。其次，企業(yè)應(yīng)評(píng)估現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理體系和信息技術(shù)的現(xiàn)狀。了解現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理流程、制度、人員和軟硬件設(shè)施等情況，評(píng)估現(xiàn)有信息技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)管理的支撐能力。根據(jù)評(píng)估結(jié)果，制定具體的建設(shè)方案和實(shí)施計(jì)劃，確保財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)順利進(jìn)行。另外，企業(yè)應(yīng)進(jìn)行財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的具體設(shè)計(jì)。根據(jù)建設(shè)方案和實(shí)施計(jì)劃，設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的功能模塊、業(yè)務(wù)流程、組織架構(gòu)等。確保設(shè)計(jì)合理、流程優(yōu)化、組織高效，以提高財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的運(yùn)行效率和管理水平。最后，企業(yè)應(yīng)全面實(shí)施基于云計(jì)算的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，并進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化和改進(jìn)。在實(shí)施過程中，應(yīng)注重員工培訓(xùn)、流程監(jiān)控、數(shù)據(jù)安全等方面的管理。同時(shí)，根據(jù)實(shí)際運(yùn)行情況和業(yè)務(wù)需求變化，不斷優(yōu)化和改進(jìn)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的功能和流程，以保持其高效、穩(wěn)定、安全地運(yùn)行。

加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督 在企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)過程中，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督是確保財(cái)務(wù)信息質(zhì)量和安全的重要保障。第一，建立健全內(nèi)部控制制度。企業(yè)應(yīng)建立健全內(nèi)部控制制度，規(guī)范財(cái)務(wù)管理流程，明確各崗位職責(zé)和權(quán)限，防止權(quán)力濫用和操作失誤。同時(shí)，應(yīng)定期對(duì)內(nèi)部控制制度進(jìn)行評(píng)估和調(diào)整，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和業(yè)務(wù)變化的需要。第二，強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)職能。內(nèi)部審計(jì)是企業(yè)內(nèi)部對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)的獨(dú)立評(píng)估和監(jiān)督，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理中的問題和風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)職能，定期進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)，并對(duì)審計(jì)結(jié)果進(jìn)行跟蹤和整改，確保問題得到及時(shí)解決。第三，實(shí)施全面預(yù)算管理。全面預(yù)算管理可以幫助企業(yè)合理規(guī)劃和控制財(cái)務(wù)資源，確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的合理性和有效性。企業(yè)應(yīng)實(shí)施全面預(yù)算管理，制定科學(xué)的預(yù)算方案，對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和分析。

作者單位：聯(lián)暻半導(dǎo)體（山東）有限公司