企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場應(yīng)用定置管理的重要意義

提高企業(yè)環(huán)境的整潔性 加強(qiáng)定置管理在企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理中的應(yīng)用，能夠提高企業(yè)環(huán)境的整潔性，為生產(chǎn)活動的有序?qū)嵤┨峁┮粋€(gè)整潔的生產(chǎn)場所。隨著定置管理模式的實(shí)施，企業(yè)運(yùn)用更加有效和規(guī)范的措施開展生產(chǎn)現(xiàn)場管理，確保所有生產(chǎn)物料都能按照一定的規(guī)則來進(jìn)行整齊擺放，且定期對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行衛(wèi)生清潔，有效地改善傳統(tǒng)生產(chǎn)現(xiàn)場的臟亂差情況。

提高企業(yè)生產(chǎn)的安全性 定置管理不僅使生產(chǎn)現(xiàn)場變得更加有序和整潔，也讓各種通道變得十分順暢，避免了擁堵現(xiàn)象的發(fā)生。同時(shí)，各種安全標(biāo)識也十分明顯，這有利于提高員工的安全意識，使企業(yè)的生產(chǎn)安全性得到極大提升。

提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益 在生產(chǎn)現(xiàn)場中加強(qiáng)對定置管理模式的使用，有利于提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益。這是因?yàn)槎ㄖ霉芾砟Ｊ降膶?shí)施提升了生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境的整潔性，保證了生產(chǎn)物料的合理配置，提高了生產(chǎn)物流和信息流的順暢傳遞，促進(jìn)了員工生產(chǎn)操作的規(guī)范性，如此一來，企業(yè)整體的生產(chǎn)效率得到較大提升。這有利于降低整體的生產(chǎn)成本，進(jìn)而提升企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益。

定置管理在企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場中的實(shí)施流程

人物結(jié)合狀態(tài)分析 在生產(chǎn)現(xiàn)場中，企業(yè)需加強(qiáng)人和物之間的科學(xué)結(jié)合，減少時(shí)間的耗費(fèi)，以提高生產(chǎn)的準(zhǔn)確性。當(dāng)前企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場人和物的結(jié)合狀態(tài)可以分成三種狀態(tài)進(jìn)行分析。第一種狀態(tài)是人和物之間可以得到及時(shí)的結(jié)合，并能夠充分地發(fā)揮出結(jié)合的效能作用。例如，在生產(chǎn)現(xiàn)場中生產(chǎn)人員能夠在固定的地點(diǎn)找到生產(chǎn)所需的物品，這減少了尋找物品的時(shí)間，有利于提高生產(chǎn)效率。第二種狀態(tài)是人和物之間處于相互尋找的狀態(tài)，導(dǎo)致人和物的結(jié)合效能作用得不到有效發(fā)揮，從而影響整體的生產(chǎn)效率。例如，部分生產(chǎn)現(xiàn)場可能會存在物品擺放雜亂的情況，生產(chǎn)人員需要花費(fèi)一定的時(shí)間才能找到所需的物品，這會降低整體的生產(chǎn)效率。此外，由于生產(chǎn)現(xiàn)場物品擺放雜亂，生產(chǎn)人員也需要花費(fèi)一定的時(shí)間進(jìn)行整理，這不僅會浪費(fèi)時(shí)間，也會增加生產(chǎn)人員的工作量。第三種狀態(tài)是人和物之間處于沒有聯(lián)系的狀態(tài)，不僅不能發(fā)揮出人和物之間的結(jié)合效能，還會耽誤生產(chǎn)人員的工作時(shí)間。例如，在生產(chǎn)現(xiàn)場擺放有一些廢舊的生產(chǎn)設(shè)備或者材料，但在實(shí)際生產(chǎn)中并沒有運(yùn)用到這些設(shè)備或材料，既占用生產(chǎn)場地，也會阻礙生產(chǎn)人員開展相關(guān)工作。

信息流分析 完成人和物結(jié)合狀態(tài)分析后，管理人員需要做好信息流分析，這樣才能有效地發(fā)揮出定置管理在企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理中的作用。在進(jìn)行信息流分析時(shí)，工作人員需要借助信息媒介，了解能夠在生產(chǎn)現(xiàn)場中起到指導(dǎo)、控制作用的信息載體，以保證信息傳遞的準(zhǔn)確性，確保生產(chǎn)現(xiàn)場中人和物達(dá)到良好的結(jié)合狀態(tài)。當(dāng)前企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場最常見的信息媒介主要有三種，分別是平面布置圖、定置聯(lián)系人以及責(zé)任界面。平面布置圖需要將各項(xiàng)生產(chǎn)設(shè)備和物料有序擺放，確保生產(chǎn)人員能夠迅速找到所需物品。而定置聯(lián)系人的設(shè)置，能夠明確各項(xiàng)工作的責(zé)任人，以及相關(guān)生產(chǎn)設(shè)備的檢修人員等。責(zé)任界面主要是明確地表達(dá)出生產(chǎn)設(shè)備故障的維修方法和內(nèi)容等。因此，要確保人和物之間保持良好的結(jié)合狀態(tài)，必須發(fā)揮好信息流的優(yōu)勢，做好各種信息媒介的建設(shè)，為人和物之間的有效聯(lián)系提供重要的橋梁，如此一來才能確保各項(xiàng)定置管理措施的有效落實(shí)。

提高企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場定置管理水平的相關(guān)措施

進(jìn)一步深化認(rèn)知定置管理 第一，在開展生產(chǎn)現(xiàn)場的定置管理時(shí)，需要做好現(xiàn)場的清理工作，保證各個(gè)通道的順暢。因此，企業(yè)要結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場的實(shí)際情況來做好打掃清理工作，合理擺放生產(chǎn)物料及設(shè)備，最大程度上保證現(xiàn)場的整潔性。第二，定置管理是一項(xiàng)綜合性的管理工作，它和其他管理工作有著一定聯(lián)系，因此企業(yè)需要科學(xué)地處理好定置管理和其他生產(chǎn)管理之間的關(guān)系，能夠融入各種管理方法到定置管理工作中，以確保生產(chǎn)管理效果。

加強(qiáng)對科學(xué)知識和管理方法的運(yùn)用 第一，企業(yè)要加強(qiáng)對工業(yè)工程方法在定置管理中的融合和應(yīng)用。在進(jìn)行生產(chǎn)現(xiàn)場清理時(shí)，需要結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)來運(yùn)用工業(yè)工程的方法開展生產(chǎn)管理工作，例如，結(jié)合排隊(duì)論法則對生產(chǎn)勞作進(jìn)行優(yōu)化，在提高生產(chǎn)操作的便捷性的同時(shí)，也提高各項(xiàng)生產(chǎn)物品的有序排列，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場的最優(yōu)化管理。第二，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對科學(xué)技術(shù)的研究，尤其應(yīng)加強(qiáng)對新技術(shù)、新材料的運(yùn)用，進(jìn)一步優(yōu)化、改進(jìn)當(dāng)前的生產(chǎn)工藝，進(jìn)而達(dá)到提高企業(yè)生產(chǎn)水平的目的。同時(shí)，在開展生產(chǎn)現(xiàn)場的定置管理時(shí)還需要做好“人物結(jié)合”方面的優(yōu)化工作，要把“人和物的良好結(jié)合”作為日常的工作內(nèi)容，進(jìn)而取得良好的定置管理效果。第三，企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好生產(chǎn)現(xiàn)場的動態(tài)控制。例如，工作人員可以引用系統(tǒng)工程的理論和技術(shù)開展生產(chǎn)現(xiàn)場工作，并借助計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等做好生產(chǎn)現(xiàn)場的時(shí)間和空間控制，進(jìn)而構(gòu)建多維度的生產(chǎn)系統(tǒng)，以實(shí)現(xiàn)動態(tài)化控制。

培養(yǎng)專業(yè)化的人才隊(duì)伍 定置管理工作的實(shí)施需要全體員工的配合，也需要專業(yè)人員的支持，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好專業(yè)化人才隊(duì)伍的建設(shè)工作。例如，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立專門的生產(chǎn)管理部門，并且設(shè)置獨(dú)立的定置管理崗位，要明確該崗位的工作職責(zé)和內(nèi)容，并結(jié)合生產(chǎn)管理的特點(diǎn)來制定科學(xué)的定置管理制度。針對定置管理人員，企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期組織開展培訓(xùn)學(xué)習(xí)，讓管理人員可以學(xué)習(xí)到最新的生產(chǎn)管理知識和生產(chǎn)技術(shù)，以及最新的信息技術(shù)以及其他學(xué)科知識。這樣做可以讓受訓(xùn)人員不斷豐富自身的知識體系和專業(yè)技能，有助于他們更好地優(yōu)化定置管理方案，以提高管理效果。

將定置管理納入班組建設(shè)中 班組是企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理的基本組織單位，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)將定置管理工作納入班組建設(shè)中，讓班組人員深度參與定置管理工作中。為此，企業(yè)要加強(qiáng)對班組人員的教育和培訓(xùn)，引導(dǎo)班組人員認(rèn)識到定置管理的工作內(nèi)容和重要性。具體而言，為提高班組人員對于定置管理工作的重視程度，企業(yè)應(yīng)當(dāng)將定置管理和班組安全生產(chǎn)等工作都納入日常的工作體系中，制定相關(guān)的考核體系，并借助考核來提升班組人員的重視程度。

建立現(xiàn)場管理的約束機(jī)制 企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)定置管理工作和其他管理制度之間的結(jié)合，例如，將定置管理工作和崗位責(zé)任制度進(jìn)行相互結(jié)合，在落實(shí)崗位責(zé)任的同時(shí)，也可以促進(jìn)定置管理工作的實(shí)施。同時(shí)，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)制定明確的獎罰措施，針對員工在定置管理工作中的考核表現(xiàn)來給予一定的獎勵或者處罰，以確保定置管理工作的深入實(shí)施。

作者單位：晉能控股裝備制造集團(tuán)有限公司行政事務(wù)運(yùn)營分公司