國有企業(yè)投資管理概述

國有企業(yè)投資管理主要是指國有企業(yè)運用先進的管理理念和管理方法，對投資決策環(huán)節(jié)、投資風險等要素實施統(tǒng)籌管控，從而在提高企業(yè)風險抵御能力的同時，為企業(yè)獲取更加豐厚經(jīng)濟收益的一種管理活動。在激烈的市場競爭中，國有企業(yè)通過加強投資管理，提升投資的成功率，有助于更好地促進國有企業(yè)規(guī)模的逐步壯大，并能增強國有企業(yè)的綜合競爭力，為國有企業(yè)的健康發(fā)展奠定堅實基礎。

目前國有企業(yè)投資管理模式存在的問題

欠缺科學嚴謹?shù)耐顿Y戰(zhàn)略規(guī)劃 為了促進國有企業(yè)投資活動的順利開展，企業(yè)應結合自身的經(jīng)營情況與發(fā)展需求，構建科學完善的投資管理體系，并明確其投資戰(zhàn)略規(guī)劃。通過加強投資管理各環(huán)節(jié)的統(tǒng)籌管控，可最大限度地減少國有企業(yè)的財務風險系數(shù)，助力國有企業(yè)經(jīng)濟實力的穩(wěn)步攀升。然而，結合部分國有企業(yè)的實際情況來看，由于欠缺完善的投資管理體系，導致企業(yè)內部投資管理存在一定的盲目性和隨機性，從而增加企業(yè)的財務風險隱患，不利于企業(yè)在激烈的市場競爭中獲得穩(wěn)定發(fā)展。首先，國有企業(yè)在開展投資管理時，缺少對企業(yè)未來發(fā)展方向、經(jīng)營目標以及投資規(guī)模等內容的統(tǒng)籌規(guī)劃，欠缺明確的發(fā)展策略引導，導致國有企業(yè)的發(fā)展速度無法達到預期設想。其次，部分國有企業(yè)在進行投資活動時，由于過于追求短期利益，從而忽視了企業(yè)自身的戰(zhàn)略規(guī)劃與產(chǎn)業(yè)布局的具體要求，這不僅無法為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展獲取良好的經(jīng)濟收益，還有可能造成投資失敗的情況，給國有企業(yè)帶來嚴重的經(jīng)濟損失。此外，不少企業(yè)的領導層在投資管理方面過于急功近利，并未從長遠發(fā)展角度出發(fā)選擇有利于企業(yè)發(fā)展的投資項目，導致企業(yè)將大部分資金與人才投入短期項目中，嚴重影響到企業(yè)經(jīng)營活動的有序開展。

欠缺科學完善的投資管理機制 結合部分國有企業(yè)投資管理概況分析，由于欠缺科學完善的投資管理機制，導致投資管理缺少規(guī)范性、指導性。在實踐管理中主要體現(xiàn)在以下兩個方面：第一，部分領導層層人員由于占據(jù)著決策權，在進行項目投資時以自身的主觀決斷為主要依據(jù)，忽視了民主決策和企業(yè)發(fā)展的實際情況，具體表現(xiàn)為“領導決議在先，專家論證在后”，使得專家論證趨于表面化、形式化。第二，部分管理層人員由于害怕承擔投資失敗的風險，導致其在投資決策中過于依賴專家建議，無法發(fā)揮出企業(yè)領導層的重要作用，進而使得企業(yè)投資缺少規(guī)范化、系統(tǒng)化。

投資管理形式亟待革新 隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，雖然國有企業(yè)在資源配置方面占據(jù)一定優(yōu)勢，但由于技術層面仍落后于西方發(fā)達國家，無法充分發(fā)揮出自身的優(yōu)勢來更好地應對市場變化，而缺少市場應變能力又必然會影響企業(yè)投資活動的順利實施。結合當前實際情況來看，部分國有企業(yè)在投資管理環(huán)節(jié)過于重視投資的事前管理，缺少對投資事中與事后的監(jiān)督管理，使得投資管理整個環(huán)節(jié)的監(jiān)管工作基本流于形式。再加上項目投資事前論證的可調整范圍較廣，有些國有企業(yè)為了可以獲得批準，對項目本身的相關指標進行針對性調整，使得項目投資的可行性大大增加，這必然會給后續(xù)的投資管理埋下隱患，進而增加企業(yè)的運營風險。除此之外，部分國有企業(yè)受到傳統(tǒng)管理經(jīng)驗的影響，在投資管理中采用相對落后的管理模式和方法，無法滿足當前國有企業(yè)的發(fā)展需求，不利于提高國有企業(yè)投資管理的整體水平。

優(yōu)化國有企業(yè)投資管理的相關策略

構建科學完善的投資管理機制 首先，國有企業(yè)應對國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策及戰(zhàn)略部署等進行綜合分析，充分掌握市場的發(fā)展動向。在此基礎上，需結合自身的發(fā)展需求與經(jīng)營情況，明確企業(yè)未來的發(fā)展方向，構建科學嚴謹?shù)耐顿Y戰(zhàn)略規(guī)劃，對企業(yè)未來的投資方向以及投資目標進行合理設定，避免企業(yè)投資管理的盲目性、隨意性。其次，國有企業(yè)還應結合投資戰(zhàn)略規(guī)劃，進一步優(yōu)化與完善投資決策機制，以此來保障項目投資的規(guī)范性和有效性。在實踐中，企業(yè)管理層應結合企業(yè)的財務情況，針對投資項目的資金需求、成本效益以及風險因素等議題，邀請業(yè)內優(yōu)秀的專家學者進行分析論證，綜合評估投資項目的可行性，最終篩選出最佳的投資項目，使國有企業(yè)能夠在投資活動中獲取豐厚收益。

構建科學完善的風險應對方案 首先，為了提升國有企業(yè)的抗風險能力，應對各種投資風險實施綜合分析并加以分類。同時，針對不同的投資風險，需制定出完善的風險應對措施，以此來達到降低企業(yè)投資風險的目的。其次，對國有企業(yè)的投資資金結構進行優(yōu)化配置，在分散投資的基礎之上，進一步削弱企業(yè)的投資風險系數(shù)，實現(xiàn)國有企業(yè)經(jīng)濟效益的穩(wěn)步增長。在實踐管理中，國有企業(yè)應嚴格根據(jù)國家相關要求，突出主業(yè)投資項目，加強對非主業(yè)投資項目的嚴格把控。再次，應加大投資風險的管控力度，明確企業(yè)內部各部門的風險管理責任，強化各部門的管控力度，為國有企業(yè)投資管理工作的順利實施夯實根基。此外，國有企業(yè)還應從投資、財務風險、業(yè)務管理、項目運營等方面，聘請專業(yè)機構對投資主體存在的不同等級的風險實施評估和判斷，由此制定出科學嚴謹?shù)娘L險應對方案，最大限度地提升國有企業(yè)的抗風險能力，使國有企業(yè)可以在激烈的市場競爭中獲得長足發(fā)展。

構建科學完善的投資績效考核機制 首先，國有企業(yè)應結合市場的發(fā)展動向以及企業(yè)自身的發(fā)展需求，不斷改進與創(chuàng)新投資管理理念和方法，運用先進的管理模式來提升投資管理的效率和水平，以此來促進國有企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。其次，應構建科學完善的投資績效考核標準，從投資成本、效益以及風險責任等方面對考核指標實施量化，進一步調動投資管理人員的工作積極性和責任感，避免違規(guī)行為的出現(xiàn)，降低企業(yè)投資風險系數(shù)。再次，構建科學完善的招聘機制，為企業(yè)投資管理工作的順利開展提供重要的人才支持。在構建過程中，應拓展市場化的招聘渠道，招聘具備法律、管理等專業(yè)知識且投資經(jīng)驗豐富的綜合性投資管理人才，進一步提高企業(yè)投資管理的整體水平。最后，應加強對企業(yè)投資管理人員的綜合培訓（培訓內容可包括專業(yè)知識、風險防控技能等方面），全面提升投資管理人員的綜合素質。

構建科學完善的投資項目評價機制 首先，應加強國有企業(yè)投資活動的統(tǒng)籌管控，這需要從項目投資評審與決策、投資實施與運營管理等方面實施全方位監(jiān)管。同時，要對投資項目的財務實現(xiàn)情況、投資效益以及持續(xù)性能力實施綜合評估，在總結與分析投資經(jīng)驗的同時，進一步完善與調整投資策略。不僅如此，國有企業(yè)還應構建完善的投資項目評價機制，針對已經(jīng)完成的投資項目實施分析與評價，并結合項目的實際經(jīng)營情況，對項目運營后的實際經(jīng)濟效益與項目可研報告中的經(jīng)濟效益進行全方位比對，并從中總結出投資經(jīng)驗教訓。此外，還應從投資項目中選出具有代表性的項目類型進行分析、評價，并出具投資項目評價報告，為后續(xù)投資活動的開展提供重要的參考依據(jù)，進一步增強國有企業(yè)的投資管理實力。

作者單位：德州財金投資控股集團有限公司