建筑施工企業(yè)的財務風險類型

資金方面的風險 基于現(xiàn)狀層面分析，建筑施工企業(yè)在資金籌集方面主要的渠道有兩種，其一為銀行信貸，其二為抵押貸款。這其中，銀行信貸指的是企業(yè)通過對商業(yè)銀行申請所需貸款使自身項目資金需求得到有效滿足的一種資金籌集方式。而抵押貸款則是指企業(yè)為了滿足項目的資金需求，利用自身擁有的土地、房產、債務等資源進行抵押，以解決企業(yè)自身資金短缺的問題。與銀行信貸相比，抵押貸款具有更低的利息、可利用利息支出并抵扣一定額度的稅款等優(yōu)勢。因此，對于企業(yè)而言，在選擇籌資方式的過程中，有必要對項目的經濟收益、貸款利潤等相關影響因素進行充分考量。此外，如果企業(yè)采取債務融資的方式，雖然可利用利息支出抵扣一定的稅款，但倘若工程項目的經濟收入比銀行貸款利潤低，就容易造成財務資金風險。這種情況主要是由于企業(yè)需償還一定額度的貸款利息及本金，而在項目經濟收入比貸款利潤低時，企業(yè)不具備按期償還貸款的能力，從而會造成財務資金風險的發(fā)生。

涉稅方面的風險 由于稅收增加，導致涉稅風險隱患加大。一些建筑施工企業(yè)在商品采購及勞務經營活動開展期間，未能獲取相應的增值稅專用發(fā)票，同時未能準確區(qū)分增值稅進項稅額，并且在分包方各類費用支出方面開具了相對應的發(fā)票。在這種情況下，倘若銷項稅額比進項稅額高出3%，便會導致建筑施工企業(yè)的稅負增多。與此同時，企業(yè)在經營管理活動開展期間，各類管理費用所占比重較高。而在管理費用的報銷過程中，倘若缺少專用增值稅發(fā)票，就會導致企業(yè)應得的進項稅額難以獲取，進而使得企業(yè)的稅負增加。

由于發(fā)票管理不當，引發(fā)財務風險。從企業(yè)會計層面出發(fā)，發(fā)票是報銷的有效憑證，同時也是稅務機關查驗的主要參考憑證。對于一些建筑施工企業(yè)來說，其發(fā)票的風險性明顯存在。例如，在開具增值稅發(fā)票時存在虛假填報數(shù)額的情況（發(fā)票內容及金額被隨意更改），或未能根據相關規(guī)定進行印花稅及個人所得稅的繳納，發(fā)票基本信息未能完善記錄等，均會引發(fā)發(fā)票風險。此外，企業(yè)在物資采購工作或在勞務費用分發(fā)過程中，對物資來源、款項、發(fā)票流向等均有所忽視，這會導致發(fā)票難以在合理時間范圍內抵扣稅費，并在引發(fā)高稅負現(xiàn)象的情況下產生涉稅風險，不利于企業(yè)財務管理工作質量的提高。

投標與合同方面的風險 在建筑工程項目建設的前期階段，一些建筑施工企業(yè)為了讓自身企業(yè)中標概率較大，可能會采取壓低報價的方式。在此情況下一旦中標，則項目建設獲取的經濟利潤將極為有限。與此同時，一些業(yè)主單位招標文件條件嚴格，導致建筑施工企業(yè)獲取的經濟利潤更為稀少，由此一來就會引發(fā)投標風險，而此類風險一旦未能及時采取有效措施加以控制，便會造成建筑施工企業(yè)出現(xiàn)經營虧損的情況。

其次，合同是維系業(yè)主單位與建筑施工企業(yè)雙方利潤關系的有效保障制度條約，其效益受到法律的保護。但一些合同、條約的內容缺乏公平性，過度傾向于業(yè)主單位，這樣比較容易引發(fā)合同風險。例如，一些業(yè)主單位在簽訂合同過程中，把物價變動風險轉嫁至承包商，在招標發(fā)包過程中需要簽訂規(guī)范的造價合同，或合同簽訂過程中需預付一定的保證金；但對于建筑施工項目而言，其存在生產周期長的鮮明特點，這導致施工過程中易發(fā)生工程變更的情況，使得工程總體造價和合同既定造價之間存在一定程度的偏差。此外，建筑市場的多變性同樣是導致合同風險存在的主要原因。例如，倘若建筑施工所需材料的價格發(fā)生較大波動，使得建筑施工企業(yè)在項目施工過程中采購的材料價格明顯高于合同既定價格，這會導致建筑施工企業(yè)項目建設的經濟效益受損，由此引發(fā)合同風險。

竣工環(huán)節(jié)存在的風險 發(fā)包方竣工結算帶來的財務風險。通過大量實踐研究發(fā)現(xiàn)，在工程量認定有偏差的情況下，容易產生竣工結算風險。這是因為一些建筑施工企業(yè)在項目施工前期未能做好統(tǒng)籌規(guī)劃工作，導致在后續(xù)竣工結算環(huán)節(jié)出現(xiàn)預期與實際情況之間有較大偏差的問題，由此會使得竣工結算的準確性受到影響。同時，部分企業(yè)對施工監(jiān)管問題重視程度不夠，導致在施工期間出現(xiàn)工程簽證變更及設計變更的問題，最終使得竣工結算結果受到影響。此外，倘若企業(yè)未對應收賬款進行妥善管理，也容易引發(fā)財務風險。例如，隨著建筑施工企業(yè)的結算持續(xù)增長，應收賬款隨之持續(xù)增長，在此情況下企業(yè)的財務壓力將大大增加，容易出現(xiàn)占用部分現(xiàn)金流的情況。因此在工程項目開展期間，建筑施工企業(yè)不僅要對項目施工進度充分關注，也不能對應收賬款管理方面有所懈怠。而對于部分發(fā)包方而言，由于存在資金短缺的情況，可能會故意拖延項目資金結算，使得一些被拖欠的工程款項難以及時回收，從而導致建筑施工企業(yè)出現(xiàn)財務風險。

分包方帶來的財務風險。當建筑施工企業(yè)和分包方兩者之間有工程量審核偏差以及外包工程量監(jiān)管審核工作落實不到位的情況存在時，便會引發(fā)財務風險問題。例如，倘若分包合同未能對各施工環(huán)節(jié)做出仔細的規(guī)定，在簽證背景、時間、事由、價格等方面均未做出準確的描述，由此就會導致分包方執(zhí)行過程中呈現(xiàn)制度約束力度不足的情況，這種現(xiàn)象進一步發(fā)展會造成雙方產生糾紛，并使得竣工結算的準確性受到影響，最終引發(fā)財務風險問題。

加強建筑施工企業(yè)財務風險管理的具體措施

落實資金風險防范措施 為了有效防范資金方面的風險，建筑施工企業(yè)需對資金管理調動機制進行合理設置，例如，可基于企業(yè)內部實際情況設置專門的資金結算崗位，使得既往資金結算、收付分散現(xiàn)象得到有效改進，確保結算流程更加規(guī)范、準確，并通過集中開戶及統(tǒng)一管理的方式，對資金調度流程加以規(guī)范，進而促使企業(yè)銀行賬戶的安全性得到有效保證。與此同時，建筑施工企業(yè)在資金管理工作開展期間，需認真分析導致資金風險發(fā)生的相關影響因素，并對總會計師及主任會計師等工作人員的職責加以明確，確保資金管理責任分配精確到個人層面，并由專人負責，且要做好相關責任人的日常監(jiān)督管理工作，確保各責任人認真、負責地做好資金管理相關工作。倘若項目后期引發(fā)資金方面的風險，企業(yè)方面則需要查找專人記錄，明確產生資金風險的相關責任人，并及時追責，做好針對資金風險的防控工作，使資金風險造成的損失金額能夠降至最低水平。除此之外，建筑施工企業(yè)還有必要加強內部建設，在內部建設期間健全資金預算、劃撥、借還款以及資金管理等機制，并對各項業(yè)務開展的過程及相關工作要求加以明確。當然，考慮到管理機制與建筑施工企業(yè)實際情況相符，需在相關機制及條例制定前期，加強和各部門及相關人員之間的溝通交流（交流對象包括財務部門、會計工作人員等，主要針對資金預算、劃撥等議題展開溝通交流），分析、研究可能發(fā)生財務風險的影響因素，并通過實施有效的資金預算及劃撥預防控機制，使得資金預算、日常業(yè)務管理、資金風險均能夠得到有效防范，全面保證建筑施工企業(yè)資金的安全性。

加強稅務管理、發(fā)票管理 從建筑施工企業(yè)涉稅風險防范角度考慮，有必要加強稅務管理及發(fā)票管理。首先，建筑施工企業(yè)處于項目施工期間，物資采購環(huán)節(jié)易引發(fā)稅務風險，所以需強化物資采購管理，保證采購合同的合規(guī)性、合法性及真實性，并將物資采購涉及的發(fā)票、單據保管完好，為稅務核查提供有效憑證。同時，建筑施工企業(yè)還需加強合同管理，確保各項合同內容的合法性、真實性，通過合同條款規(guī)范企業(yè)和客戶、供應商等合作方之間的行為，進而有效預防、控制稅務風險的發(fā)生。其次，建筑施工企業(yè)需做好發(fā)票管理工作，構建完善的發(fā)票管理機制，基于發(fā)票管理制度體系對各崗位工作人員的職責加以明確，并由多部門共同監(jiān)管，使項目承包人員的財務風險防范意識得到有效強化。同時，還需對發(fā)票經辦人進行監(jiān)督管理，確保其能夠認真對待發(fā)票管理工作，嚴防涉稅風險。

落實招標與合同風險防范措施 在招標與合同風險防范工作開展期間的投標前期階段，需結合建筑施工企業(yè)自身的經濟實力，對投標風險評估體系進行合理設置，以確保承接的工程任務的適宜性。在企業(yè)獲取招標文件之后，企業(yè)的財務工作人員及招投標相關負責人員需了解招標文件的主要內容并對其進行深入分析。具體而言，需基于業(yè)主層面對業(yè)主單位文件當中的要求進行分析，并仔細檢查施工圖紙kbg4eQZq9n58wGF/PbhSUQ==，且對工程量進行準確計算，進而根據合同中有關項目施工的要求條例，對項目實施過程中潛在的財務風險問題進行預測、評估，通過科學判斷，分析項目是否具有投標承接的必要，從而確保企業(yè)財務風險防范的前置性。另外，在合同風險防范方面，需與業(yè)主單位簽訂公平、公正的合同，并對合同中的部分條款加以優(yōu)化，避免出現(xiàn)一些不平等合同條款（例如明確項目施工期限、質量要求以及結算條款等，并將違約后可能造成的后果及可能采取的措施詳細列出），以確保合同實施后，能夠規(guī)范合同雙方的商業(yè)行為，減少糾紛事件的發(fā)生，從而令因合同導致的風險可以得到有效防范。

加強竣工結算管理 除上述防范措施以外，建筑施工企業(yè)為了嚴防財務風險，還有必要加強竣工結算管理。具體來講，要將施工期間的各類進度結算納入后期竣工結算工作中，以此來確保結算內容的完整性及有效性。同時，企業(yè)方面需構建專門的賬款清欠管理部門，該部門需完善賬款清欠管理制度體系，對各方資金清欠情況進行實時動態(tài)跟蹤，并實時更新清欠臺賬。其次，為了讓各項目部門的工作人員能夠認真做好賬款催收工作，企業(yè)還需構建合理科學的應收賬款考核機制。此外，為實現(xiàn)相關應收賬款的清晰盤點，企業(yè)需對其進行分類管理。例如，針對政府項目的款項，倘若出現(xiàn)拖欠賬款難以及時回收的情況，可采取優(yōu)質資產、土地抵債等方式來確保工程款項能夠有效回收；而針對非政府項目賬款拖欠行為，則可通過司法訴訟方式來回收工程款項，以此來提高竣工結算管理工作的質量和成效。

作者單位：中國電建集團湖北工程有限公司