企業(yè)管理工作涉及多方面內(nèi)容，其中就包括企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，它指的是要管理企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平直接影響企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。由于市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作也要不斷調(diào)整，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，當(dāng)前企業(yè)發(fā)展規(guī)劃也出現(xiàn)了新的變化，其發(fā)展態(tài)勢(shì)朝著現(xiàn)代化建設(shè)方向前進(jìn)，并結(jié)合智能科學(xué)技術(shù)，形成了獨(dú)特的企業(yè)發(fā)展模式。因此，面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境，企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要做好管理工作，特別是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方面，它關(guān)系企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，然而許多企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理缺乏正確的認(rèn)識(shí)，忽略了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要性，在這方面投入的精力比較少；部分企業(yè)雖然開展經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，但也只是單純地照搬國(guó)外經(jīng)驗(yàn)，造成理論適應(yīng)性較差，無法與國(guó)內(nèi)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀相匹配，導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中遭遇困境，經(jīng)濟(jì)效益明顯下滑。另外，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨著各種各樣的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，如市場(chǎng)波動(dòng)、競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)等。因此，企業(yè)需要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理和控制，采取有效措施應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)，如此一來才能確保企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)。

企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的必要性

提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是指通過合理規(guī)劃、組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的過程。有效的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理可以使企業(yè)更具競(jìng)爭(zhēng)力，通過合理的成本管理和控制實(shí)現(xiàn)“降本增效”，并提高企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中的效率、擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)空間，從而在市場(chǎng)上以更有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格提供產(chǎn)品或服務(wù)。企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理過程中通過科學(xué)的生產(chǎn)組織，促使企業(yè)資源得到有效分配，從而利用自身資源優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，進(jìn)而形成新的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)。此外，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理還可以幫助企業(yè)建立規(guī)范的管理機(jī)制和流程，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行專業(yè)化評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)問題，從而避免企業(yè)管理出現(xiàn)危機(jī)。

有利于資源的合理配置 隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理受到重視，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中采取各種手段來實(shí)現(xiàn)自身利益最大程度的增長(zhǎng)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有著重要作用。在這些手段中，如何合理配置各種資源是其中頗為重要的一項(xiàng)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理可以幫助企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)需求和資源供給情況，合理配置各種資源，避免資源浪費(fèi)和空置，從而實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)利用。同時(shí)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理可以幫助企業(yè)不斷引入和應(yīng)用最新的技術(shù)和管理方法，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，減少資源浪費(fèi)，推動(dòng)資源合理配置和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。此外，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理還可以幫助企業(yè)分析市場(chǎng)變化和風(fēng)險(xiǎn)，并制定靈活的經(jīng)營(yíng)策略，便于及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)和市場(chǎng)策略，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，從而保障資源的合理配置。

降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本 首先，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理通過科學(xué)的生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)組織安排，合理安排企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，減少企業(yè)內(nèi)部資源浪費(fèi)，從而降低生產(chǎn)成本。其次，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理可以幫助企業(yè)精準(zhǔn)控制各項(xiàng)費(fèi)用，優(yōu)化企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式。通過對(duì)企業(yè)各項(xiàng)費(fèi)用的合理控制和管理，避免無效支出，減少浪費(fèi)，提高企業(yè)盈利能力。例如，在企業(yè)采購(gòu)方面優(yōu)化采購(gòu)模式，控制采購(gòu)成本，并通過提高員工的工作效率、降低人力成本等方式有效降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本。

有利于預(yù)防潛在風(fēng)險(xiǎn) 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中有著重要地位，通過有效的經(jīng)濟(jì)管理手段，企業(yè)可以更好地掌握和分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理也可以幫助企業(yè)建立完善的內(nèi)部控制制度，規(guī)范企業(yè)運(yùn)作流程，提高風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和應(yīng)對(duì)的能力。另外，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理還可以幫助其合理規(guī)劃經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，優(yōu)化資源配置，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。通過對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的認(rèn)真分析和科學(xué)規(guī)劃，企業(yè)可以更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)波動(dòng)、競(jìng)爭(zhēng)壓力等外部風(fēng)險(xiǎn)。

現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)管理模式存在的問題

缺乏戰(zhàn)略目標(biāo) 戰(zhàn)略目標(biāo)是指企業(yè)在長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃中所設(shè)定的具體目標(biāo)和方向。通過明確目標(biāo)和方向，企業(yè)能夠更好地規(guī)劃和管理資源，而在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中缺乏戰(zhàn)略目標(biāo)則可能導(dǎo)致企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中失去競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)或者錯(cuò)失發(fā)展機(jī)會(huì)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理若沒有明確的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)和方向，就容易在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中喪失優(yōu)勢(shì)，難以應(yīng)對(duì)外部環(huán)境變化。其次，缺乏戰(zhàn)略目標(biāo)會(huì)導(dǎo)致企業(yè)資源分散，難以集中資源優(yōu)勢(shì)，這將影響企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和效益。此外，戰(zhàn)略目標(biāo)的缺失還可能導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部各部門之間沒有協(xié)同配合，進(jìn)而影響企業(yè)整體績(jī)效。

缺乏人力資源 在現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境下，企業(yè)管理需要具備足夠的人力資源來支持業(yè)務(wù)的運(yùn)作和發(fā)展，包括從戰(zhàn)略規(guī)劃到日常運(yùn)營(yíng)的各個(gè)方面。因此，在企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理若缺乏充足的人力資源，將影響企業(yè)發(fā)展壯大。人才是企業(yè)發(fā)展最重要的資源，人力資源直接關(guān)系企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平，人才自身的知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略布局至關(guān)重要。缺乏足夠的人力資源可能導(dǎo)致企業(yè)無法有效地制訂戰(zhàn)略計(jì)劃、開展市場(chǎng)營(yíng)銷、提高生產(chǎn)效率等，從而影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理能力。人力資源短缺還可能導(dǎo)致企業(yè)面臨招聘困難和員工流失問題。企業(yè)如果長(zhǎng)期缺乏足夠的人力資源支持，會(huì)導(dǎo)致現(xiàn)有員工工作壓力增大、心理承受能力降低，從而導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部員工流失，同時(shí)企業(yè)將面臨招聘困難，需要支付更高的薪資、更好的福利待遇來吸引就業(yè)者，從而增加企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本。

缺乏監(jiān)督機(jī)制 許多企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面無法達(dá)到預(yù)期管理目標(biāo)，導(dǎo)致企業(yè)喪失競(jìng)爭(zhēng)力，這其中最突出的問題就是缺乏監(jiān)督機(jī)制。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是一種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，涉及企業(yè)的利益，而企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理若缺乏有效的監(jiān)督，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部腐敗行為的發(fā)生，員工可能會(huì)濫用職權(quán)，侵吞公款，最終造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。同時(shí)，缺乏監(jiān)督機(jī)制也可能導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不規(guī)范，存在大量未經(jīng)審計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)表、不規(guī)范的會(huì)計(jì)處理等問題，進(jìn)而增加企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)措施

加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)管理觀念 企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)管理工作最重要的是轉(zhuǎn)變觀念，通過企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念的升級(jí)來引導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，而企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念主要通過以下幾點(diǎn)來實(shí)現(xiàn)：一是要注重市場(chǎng)營(yíng)銷。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)需要通過營(yíng)銷手段來推動(dòng)，這能讓消費(fèi)者了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品和企業(yè)文化，從而讓企業(yè)獲得更多的市場(chǎng)份額。二是要強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新發(fā)展。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中，只有通過理念創(chuàng)新才能驅(qū)動(dòng)發(fā)展，而在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中也只有通過理念創(chuàng)新才能促使企業(yè)生產(chǎn)新型產(chǎn)品，引進(jìn)新技術(shù)，從而適應(yīng)市場(chǎng)需求的變化。三是要重視成本控制。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)需通過整合企業(yè)資源，合理利用資源開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，從而達(dá)到降低生產(chǎn)成本的目的。四是要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)雜多變，企業(yè)需建立科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，以便預(yù)測(cè)和應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)，從而保障企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。

健全經(jīng)濟(jì)管理制度 在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下建立健全的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度至關(guān)重要。一個(gè)有效的管理制度可以幫助企業(yè)建立良好的管理秩序，從而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。為此，企業(yè)應(yīng)制定明確的長(zhǎng)期目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略，確保所有員工都了解并致力實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。這將有助于構(gòu)建一個(gè)團(tuán)結(jié)一致的團(tuán)隊(duì)，并為企業(yè)的發(fā)展打造堅(jiān)實(shí)的人力基礎(chǔ)。同時(shí)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)建立完善的財(cái)務(wù)控制、風(fēng)險(xiǎn)管理、合規(guī)性審計(jì)等內(nèi)部機(jī)制，確保企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過程中的合規(guī)性和高效性。此外，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的快速變化，企業(yè)必須不斷進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新，通過建立健全的創(chuàng)新機(jī)制，鼓勵(lì)員工提出新的想法和建議，并及時(shí)調(diào)整企業(yè)業(yè)務(wù)模式和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。

加大經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)督力度 企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主體，承擔(dān)著重要的社會(huì)作用，而企業(yè)生產(chǎn)管理則貫穿于企業(yè)生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié)。然而，由于信息不對(duì)稱、道德風(fēng)險(xiǎn)等因素，部分企業(yè)可能存在違法違規(guī)現(xiàn)象，這嚴(yán)重影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的效果與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的正常運(yùn)行。因此，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下加大對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的監(jiān)督力度，對(duì)于促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展具有重要意義。這可以采取建立完善的監(jiān)管體系和法律法規(guī)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等方面的監(jiān)督、及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理存在問題的企業(yè)等手段。另外，加大對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的監(jiān)督力度還可以通過完善企業(yè)信用評(píng)價(jià)制度、建立健全違約懲戒機(jī)制、對(duì)違法違規(guī)企業(yè)進(jìn)行懲罰、提高失信成本、推動(dòng)企業(yè)規(guī)范經(jīng)營(yíng)等方式來實(shí)現(xiàn)?？傊?，加大對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的監(jiān)督力度，有利于提升整個(gè)市場(chǎng)環(huán)境的競(jìng)爭(zhēng)力和透明度，促進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展。

完善經(jīng)濟(jì)管理人力資源配置 在完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人力資源配置的過程中需要考慮以下幾個(gè)方面：首先，企業(yè)需要進(jìn)行人力資源規(guī)劃，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和需求，確定所需人力資源的數(shù)量和質(zhì)量，還需要預(yù)測(cè)未來可能出現(xiàn)的人力資源需求，為企業(yè)未來的發(fā)展做好準(zhǔn)備。其次，企業(yè)需要建立科學(xué)的招聘和選拔制度，確保吸引和選聘到適合崗位的人才。通過面試、測(cè)試等方式，確保招聘到的員工具備所需的技能和素質(zhì)。再次，還需合理設(shè)計(jì)崗位，明確工作職責(zé)和要求，為員工提供清晰的發(fā)展路徑。同時(shí)，還要建立科學(xué)的薪酬制度，激勵(lì)員工積極工作，以提高他們的工作熱情和效率。此外，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理需要專業(yè)人才，因此，只有通過不斷進(jìn)行員工培訓(xùn)，提高員工的工作能力和適應(yīng)能力，才能為企業(yè)的發(fā)展提供持續(xù)的人力支持。最后，要建立科學(xué)的績(jī)效考核制度，對(duì)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估和激勵(lì)。通過獎(jiǎng)懲機(jī)制，激勵(lì)員工不斷提升其工作表現(xiàn)，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。

綜上所述，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是一項(xiàng)復(fù)雜而又重要的工作。通過對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的思考，我們認(rèn)識(shí)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀和重要性，也可以看到企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面面臨諸多挑戰(zhàn)和機(jī)遇。只有企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理工作中完善人力資源配置、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)監(jiān)管、不斷提高管理水平，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)才能收獲更好的經(jīng)濟(jì)效益。

作者單位：湖南師范大學(xué)