【摘要】本文將從數(shù)字化背景下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性入手，進(jìn)而揭示數(shù)字化背景下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型存在的問(wèn)題，最終有針對(duì)性提出數(shù)字化背景下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型策略研究。希望通過(guò)文中的論述為企業(yè)加速財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型、促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供相應(yīng)理論借鑒。

【關(guān)鍵詞】數(shù)字化背景；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)；轉(zhuǎn)型

一、前言

隨著大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、人工智能等數(shù)字化技術(shù)的普及與應(yīng)用，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型得到了更多技術(shù)支撐。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是對(duì)于已發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量、記錄與披露，雖然為企業(yè)管理、領(lǐng)導(dǎo)決策提供了相應(yīng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，但因其存在滯后性劣勢(shì)使得企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)很難及時(shí)獲得最為“新鮮”的信息資訊，導(dǎo)致整體管理效率下降。有鑒于此，許多企業(yè)應(yīng)用數(shù)字化技術(shù)將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)逐步向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型、升級(jí)，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)原有的事后監(jiān)督、事后分析向管理會(huì)計(jì)的事中控制、事前預(yù)測(cè)轉(zhuǎn)變，以提升企業(yè)內(nèi)部管理的主動(dòng)性?，F(xiàn)代企業(yè)管理體系下，企業(yè)若想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟、打造核心競(jìng)爭(zhēng)力，亟須應(yīng)用數(shù)字化技術(shù)完成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，使得管理會(huì)計(jì)工作能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展發(fā)揮其先進(jìn)性作用。

二、數(shù)字化背景下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性

1.進(jìn)一步發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)在價(jià)值

近些年來(lái)，學(xué)術(shù)界存在一種財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已“過(guò)時(shí)”的理論，認(rèn)為其僅是對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行事后披露，缺乏主動(dòng)性與時(shí)效性，實(shí)際上并非如此。從政府層面而言，我國(guó)為了使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)一步與國(guó)際接軌，不斷修訂會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，力求實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性、可靠性。從這一點(diǎn)不難發(fā)現(xiàn)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作并非過(guò)時(shí)，只是沒(méi)有將其內(nèi)在價(jià)值有效發(fā)揮而已。如，實(shí)務(wù)中從某企業(yè)2024年1月及2月的利潤(rùn)表中可以發(fā)現(xiàn)，1月份收入2000萬(wàn)元，2月份收入則下降到1700萬(wàn)元。雖然會(huì)計(jì)核算準(zhǔn)確、無(wú)誤、內(nèi)容也較為明確，但從利潤(rùn)表中無(wú)法知悉收入降低的原因，且難以預(yù)測(cè)出未來(lái)經(jīng)營(yíng)期間收入上升或是下降，使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的內(nèi)在價(jià)值無(wú)法深度體現(xiàn)。若企業(yè)著手實(shí)施管理會(huì)計(jì)工作，相關(guān)財(cái)務(wù)人員可結(jié)合與業(yè)務(wù)部門(mén)的溝通，通過(guò)分析市場(chǎng)供求關(guān)系、并對(duì)收入波動(dòng)趨勢(shì)進(jìn)行準(zhǔn)確分析，可以助力企業(yè)管理層了解自身的經(jīng)營(yíng)管理狀況，為日后經(jīng)營(yíng)決策提供數(shù)據(jù)信息。同時(shí)，在數(shù)字化技術(shù)背景的新常態(tài)下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)分析過(guò)程中完全可以利用大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)手段開(kāi)展分析，構(gòu)建動(dòng)態(tài)化經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)模型，及時(shí)查找企業(yè)運(yùn)營(yíng)中存在的問(wèn)題、提前發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)因素，將風(fēng)險(xiǎn)與問(wèn)題消滅在萌芽之中。實(shí)現(xiàn)深入挖掘財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息內(nèi)在價(jià)值基礎(chǔ)上促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

2.實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)智能化體cb9gqL4/X4fIAVJJdU6owMyt22UughMCelmWDSaO85U=系轉(zhuǎn)變

隨著數(shù)字化時(shí)代的到來(lái)，財(cái)務(wù)智能化已成為財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算的發(fā)展方向。企業(yè)利用人工智能技術(shù)將一些簡(jiǎn)單、單調(diào)、繁瑣的財(cái)務(wù)工作交給機(jī)器人處理，不僅提升了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量與效率，也可進(jìn)一步降低財(cái)務(wù)人員人力成本。財(cái)務(wù)智能化體系的構(gòu)建將財(cái)務(wù)人員從一些繁瑣的工作中解脫出來(lái)，使得一部分財(cái)務(wù)工作者能夠利用更多的時(shí)間考慮企業(yè)的財(cái)務(wù)管理、經(jīng)營(yíng)發(fā)展工作，并實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。

3.有利于打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

目前，各行各業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力正不斷加大，企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中也面臨著諸多挑戰(zhàn)。一方面，企業(yè)為了擴(kuò)大其市場(chǎng)份額、拓展業(yè)務(wù)范圍需要通過(guò)開(kāi)展投融資活動(dòng)來(lái)拓寬自身的經(jīng)營(yíng)規(guī)模；另一方面，企業(yè)在穩(wěn)定現(xiàn)有客戶、不斷開(kāi)發(fā)新用戶基礎(chǔ)之上，需要為客戶提供相應(yīng)的商業(yè)信用（如賒銷(xiāo)政策）。上述兩方面業(yè)務(wù)活動(dòng)的開(kāi)展，必然與財(cái)務(wù)關(guān)系、資金問(wèn)題密切相關(guān)。以往的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作僅是停留在小資金流方面，面對(duì)企業(yè)的海量財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)往往處于較為被動(dòng)的局面，無(wú)法從實(shí)質(zhì)上提升企業(yè)工作效率。有鑒于此，管理會(huì)計(jì)工作模式的開(kāi)啟，可以進(jìn)一步精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作，以滿足企業(yè)未來(lái)發(fā)展的需求，為打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

三、數(shù)字化背景下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型存在問(wèn)題

1.企業(yè)管理會(huì)計(jì)理念亟待加強(qiáng)

數(shù)字化時(shí)代的到來(lái)，為許多企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型創(chuàng)造了條件，各行業(yè)分別著手實(shí)施。在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)建設(shè)工作相對(duì)較為滯后，無(wú)法發(fā)揮其關(guān)鍵作用。究其原因，與現(xiàn)階段的管理會(huì)計(jì)理論建設(shè)不夠、企業(yè)忽視管理會(huì)計(jì)建設(shè)工作開(kāi)展有著直接關(guān)系。首先，管理會(huì)計(jì)理論本身傳導(dǎo)至中國(guó)時(shí)間較短，國(guó)內(nèi)的管理會(huì)計(jì)理論與西方發(fā)達(dá)國(guó)家存在一定的差距，國(guó)內(nèi)尚未構(gòu)建起一整套系統(tǒng)相對(duì)完備的管理會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)理論。理論與制度方面的欠缺使得會(huì)計(jì)職能革新受阻，導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)的工作范圍及內(nèi)容的界定出現(xiàn)了模糊地帶，不利于國(guó)內(nèi)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐工作的開(kāi)展。其次，企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)建設(shè)缺乏足夠重視。企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，管理層將工作精力放在營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)、技術(shù)研發(fā)、應(yīng)收賬款清收等方面，未充分認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展可以為企業(yè)帶來(lái)直接經(jīng)濟(jì)效益。且數(shù)字化背景下的管理會(huì)計(jì)體系構(gòu)建需要花費(fèi)一定的時(shí)間、金錢(qián)、人力資源來(lái)完成此事，短期內(nèi)對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益取得幫助不大，因而對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作缺乏足夠重視。

2.管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型程度不高

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型與升級(jí)需要借助于數(shù)字化技術(shù)方可實(shí)現(xiàn)，在轉(zhuǎn)型過(guò)程也是財(cái)務(wù)管理工作向人工智能化、數(shù)字化轉(zhuǎn)變的過(guò)程。數(shù)字化時(shí)代的到來(lái)，使得現(xiàn)代管理體系下的企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的依存度愈發(fā)提升。企業(yè)在對(duì)外開(kāi)拓市場(chǎng)、對(duì)內(nèi)實(shí)施管理過(guò)程中將會(huì)產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)信息，在數(shù)字化技術(shù)未有完全實(shí)現(xiàn)普及之前，許多企業(yè)并未重視數(shù)據(jù)信息的真實(shí)價(jià)值，造成數(shù)據(jù)信息資源的浪費(fèi)。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)須對(duì)財(cái)務(wù)信息實(shí)施全面收集與整理，構(gòu)建綜合性較強(qiáng)的財(cái)務(wù)數(shù)字化平臺(tái)，會(huì)計(jì)人員可利用大數(shù)據(jù)技術(shù)優(yōu)勢(shì)對(duì)于數(shù)據(jù)信息實(shí)施分析?，F(xiàn)實(shí)情況中部分企業(yè)對(duì)于數(shù)據(jù)管理平臺(tái)的構(gòu)建工作缺乏重視，使得企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息無(wú)法實(shí)現(xiàn)融合，導(dǎo)致管理層在參與、實(shí)施決策過(guò)程中缺乏有實(shí)用價(jià)值的數(shù)據(jù)支撐。另一方面，數(shù)字化背景下的管理會(huì)計(jì)工作實(shí)施中，許多數(shù)據(jù)信息需要借助互聯(lián)網(wǎng)+、云平臺(tái)進(jìn)行存儲(chǔ)與傳輸，在這個(gè)過(guò)程中安全性問(wèn)題的不確定性也是部分企業(yè)管理層對(duì)于該項(xiàng)工作開(kāi)展的忌憚之處。由于一些企業(yè)因數(shù)據(jù)信息共享平臺(tái)的構(gòu)建較為滯后、部分企業(yè)管理層對(duì)信息安全方面的“投鼠忌器”，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)數(shù)字化程度不高，不利于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型工作開(kāi)展。

3.企業(yè)亟須復(fù)合型會(huì)計(jì)人才的加盟

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型已是大勢(shì)所趨、不容更改，為此企業(yè)不僅需要轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念、創(chuàng)新工作思路、構(gòu)建適合于管理會(huì)計(jì)實(shí)施的數(shù)字化系統(tǒng)，更為重要的是需要復(fù)合型會(huì)計(jì)人才的加盟，以確保該項(xiàng)工作能夠順利實(shí)施。管理會(huì)計(jì)實(shí)施中，對(duì)于會(huì)計(jì)人員的綜合要求較高，不僅要了解專(zhuān)業(yè)知識(shí)還要對(duì)于數(shù)字化技術(shù)有所掌握，并且要具備一定的大局觀與業(yè)財(cái)融合能力，方可實(shí)現(xiàn)對(duì)于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)深入挖掘、分析的工作目標(biāo)。目前企業(yè)許多會(huì)計(jì)人員或是對(duì)于財(cái)稅專(zhuān)業(yè)知識(shí)掌握較好、能夠?yàn)楣芾韺犹峁┹^為精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，但是缺乏與業(yè)務(wù)部門(mén)充分融合、了解企業(yè)運(yùn)作，能將管理會(huì)計(jì)與企業(yè)發(fā)展相結(jié)合的綜合性財(cái)務(wù)人才。究其原因，一方面，會(huì)計(jì)人員工作理念亟待更新?，F(xiàn)階段，一些具備相應(yīng)規(guī)模的企業(yè)整體業(yè)務(wù)量較大，會(huì)計(jì)人員在日常工作存在“重核算、輕管理”現(xiàn)象，將工作重點(diǎn)放在財(cái)務(wù)核算方面，缺乏財(cái)務(wù)管理意識(shí)及管理會(huì)計(jì)工作思維；另一方面，業(yè)財(cái)融合理念相對(duì)落后。會(huì)計(jì)人員對(duì)于工作的理解僅是對(duì)于業(yè)務(wù)部門(mén)所傳遞的各類(lèi)單據(jù)，包括發(fā)票、出入庫(kù)單、計(jì)劃單據(jù)進(jìn)行審核。而審核工作僅是停留在金額的核對(duì)方面，對(duì)于相關(guān)數(shù)據(jù)背后代表的含義缺乏了解，使其“知其然而不知其所以然”。且會(huì)計(jì)人員的數(shù)字化技術(shù)操作技能相對(duì)一般，在對(duì)于財(cái)務(wù)信息軟件及相關(guān)系統(tǒng)的購(gòu)置、調(diào)試、開(kāi)發(fā)過(guò)程中不能與信息工作人員開(kāi)展相應(yīng)的溝通，也無(wú)法提出財(cái)務(wù)工作需求，導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息軟件應(yīng)用中困難重重。

四、數(shù)字化背景下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型策略研究

1.轉(zhuǎn)變?cè)胸?cái)務(wù)管理思維方式

思維決定工作方向、工作方向決定最終結(jié)果。因此對(duì)致力于實(shí)施數(shù)字化背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的企業(yè)而言，務(wù)必先從轉(zhuǎn)變?cè)胸?cái)務(wù)管理思維方式入手開(kāi)展工作。首先，管理層須轉(zhuǎn)變工作思路。許多企業(yè)管理層在其所研究的領(lǐng)域都有著一定的建樹(shù)。如，營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)、技術(shù)、開(kāi)發(fā)等方面，能夠確保企業(yè)沿著正確道路前行。新時(shí)期下，管理層所要做的是進(jìn)一步解放思想，重視管理會(huì)計(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)上，樹(shù)牢“財(cái)務(wù)大管家”理念，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型。一方面，管理層須在人、財(cái)、物等相關(guān)資源的分配方面向管理轉(zhuǎn)型工作傾斜。如，在信息化系統(tǒng)的構(gòu)建、相關(guān)人才的引進(jìn)方面加大力度；另一方面，管理層須制訂相應(yīng)的制度與機(jī)制要求相關(guān)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)人員加速轉(zhuǎn)型，并將其列入績(jī)效考核范疇。其次，財(cái)務(wù)人員須轉(zhuǎn)變工作思路?，F(xiàn)階段，企業(yè)發(fā)展進(jìn)入了全新時(shí)期，財(cái)務(wù)人員不能僅是坐在“辦公桌”前開(kāi)展工作，財(cái)務(wù)人員不僅要提升其財(cái)務(wù)核算能力、專(zhuān)業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備水平，還須“下沉”至業(yè)務(wù)部門(mén)中間、與業(yè)務(wù)人員打成一片，了解最為全面、實(shí)時(shí)的業(yè)務(wù)信息資訊，為管理會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展奠定基礎(chǔ)。

2.構(gòu)建完善的管理會(huì)計(jì)制度體系

數(shù)字化背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型過(guò)程中轉(zhuǎn)變工作思路與經(jīng)營(yíng)理念固然重要，但是若缺乏相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)制度體系作為支持，該工作將無(wú)法深入開(kāi)展。首先，企業(yè)須根據(jù)相關(guān)會(huì)計(jì)法規(guī)、管理會(huì)計(jì)準(zhǔn)則等相關(guān)規(guī)定要求，充分考慮企業(yè)自身發(fā)展實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，構(gòu)建相對(duì)系統(tǒng)、完整、安全的制度體系。如，會(huì)計(jì)報(bào)告制度的構(gòu)建須基于現(xiàn)有會(huì)計(jì)管理制度的基礎(chǔ)之上實(shí)施與完善。必須對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)施科學(xué)、有效的分析，形成科學(xué)、系統(tǒng)的體系，確保管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型、升級(jí)的順暢。其次，制訂企業(yè)大數(shù)據(jù)信息共享制度。管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用亟須大量的數(shù)據(jù)信息予以共享，這就需要相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)主動(dòng)向財(cái)務(wù)部門(mén)提供實(shí)時(shí)業(yè)務(wù)信息，供財(cái)務(wù)人員對(duì)其進(jìn)行專(zhuān)業(yè)分析，確保管理會(huì)計(jì)滿足企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理的需要。具體操作中，可以利用云技術(shù)搭建數(shù)據(jù)平臺(tái)，要求業(yè)務(wù)部門(mén)的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、付款申請(qǐng)、費(fèi)用支出、合同簽訂、供應(yīng)商入圍申請(qǐng)、客戶篩選等方面納入管理范疇，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)部門(mén)的實(shí)時(shí)監(jiān)管。在充分提升資金使用效率的同時(shí)，可以達(dá)到業(yè)財(cái)融合及規(guī)避財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)的目標(biāo)，以充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)作用。

3.加強(qiáng)數(shù)字化技術(shù)支持、發(fā)揮管理會(huì)計(jì)職能作用

首先，加大數(shù)字化技術(shù)支持力度、構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)信息平臺(tái)，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)工作的順利實(shí)施。企業(yè)須在現(xiàn)有資源基礎(chǔ)上，給予數(shù)據(jù)信息平臺(tái)的構(gòu)建以更多的人力、物力、財(cái)力支持，在完善會(huì)計(jì)核算體系的基礎(chǔ)上，確保相關(guān)信息處理工作有序進(jìn)行。其次，注重管理會(huì)計(jì)信息安全防范工作開(kāi)展。近些年來(lái)，隨著IT技術(shù)突飛猛進(jìn)的發(fā)展，使得網(wǎng)絡(luò)病毒、黑客攻擊等問(wèn)題屢屢出現(xiàn)。企業(yè)須加強(qiáng)數(shù)據(jù)信息安全工作管理，定期安排專(zhuān)業(yè)人士對(duì)其進(jìn)行安全檢查，結(jié)合數(shù)據(jù)的實(shí)用價(jià)值、對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要程度劃分防范等級(jí)。并且要不斷提升員工的信息安全防范意識(shí)，要求其日常操作中嚴(yán)格按規(guī)范進(jìn)行，以降低病毒風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)機(jī)率。上述兩方面工作的開(kāi)展，可以使得企業(yè)的數(shù)字化、云端使用環(huán)境更加安全、有效，為管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型及職能作用發(fā)揮奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

4.注重高素質(zhì)復(fù)合型財(cái)務(wù)隊(duì)伍的建設(shè)

首先，注重高素質(zhì)復(fù)合型會(huì)計(jì)人才引進(jìn)工作。信息化技術(shù)背景下，管理會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展對(duì)于高素質(zhì)、復(fù)合型會(huì)計(jì)人才有著較大需求。為此企業(yè)在充分考慮自身人力成本的基礎(chǔ)上，盡量聘用高素質(zhì)人才。具體可從學(xué)歷、職稱、從業(yè)經(jīng)驗(yàn)、管理會(huì)計(jì)工作水平、信息化技術(shù)掌握情況、業(yè)財(cái)融合能力、職業(yè)操守等幾個(gè)方面入手。通過(guò)高素質(zhì)會(huì)計(jì)人才的引進(jìn)，可以帶動(dòng)現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員綜合業(yè)務(wù)能力提升，并為管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型創(chuàng)造人力條件。其次，加強(qiáng)現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員的綜合培養(yǎng)?，F(xiàn)有財(cái)務(wù)人才對(duì)于企業(yè)發(fā)展沿革較為清楚、與業(yè)務(wù)部門(mén)溝通方面沒(méi)有障礙，僅是因?yàn)楣ぷ魉悸放c理念、專(zhuān)業(yè)知識(shí)相對(duì)落后而無(wú)法與管理會(huì)計(jì)工作相匹配。企業(yè)須結(jié)合財(cái)務(wù)人員的現(xiàn)有知識(shí)儲(chǔ)備狀況、管理會(huì)計(jì)工作理念現(xiàn)實(shí)情況而采取適當(dāng)措施開(kāi)展繼續(xù)再教育培訓(xùn)。包括專(zhuān)家、學(xué)者授課、企業(yè)自主繼續(xù)再教育培訓(xùn)、數(shù)字化技能課程開(kāi)設(shè)、業(yè)財(cái)溝通能力提升等多方面、多角度出發(fā)，“武裝”現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員頭腦，使其深刻感受到數(shù)字化技術(shù)背景下管理會(huì)計(jì)工作的重要性，為管理會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)型貢獻(xiàn)力量。

五、結(jié)論

現(xiàn)階段，世界百年未有之大變局加速演進(jìn)，企業(yè)所面臨的外部競(jìng)爭(zhēng)壓力日趨嚴(yán)峻?，F(xiàn)代企業(yè)管理體系下，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)因其特性所決定已無(wú)法滿足企業(yè)的日常管理、投融資決策需求，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)逐步向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型趨勢(shì)日漸明顯。同時(shí)，隨著數(shù)字化技術(shù)的不斷普及與應(yīng)用為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型創(chuàng)造了技術(shù)條件。結(jié)合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型中存在的各類(lèi)共性問(wèn)題，建議企業(yè)須從轉(zhuǎn)變?cè)胸?cái)務(wù)管理思維方式、構(gòu)建完善的管理會(huì)計(jì)制度體系、加強(qiáng)信息化技術(shù)支持、發(fā)揮管理會(huì)計(jì)職能作用、注重高素質(zhì)復(fù)合型會(huì)計(jì)人才的引進(jìn)等方面出發(fā)開(kāi)展工作。在體現(xiàn)管理會(huì)計(jì)實(shí)用價(jià)值之余，為企業(yè)健康發(fā)展貢獻(xiàn)管理會(huì)計(jì)工作的力量。

········參考文獻(xiàn)·····················

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（作者單位：中國(guó)煙草總公司湖南省公司）