【摘要】影院排片是指影院根據(jù)觀眾的需求和電影的播映權(quán)安排電影的播放時間和順序的過程，是影院經(jīng)營的重要環(huán)節(jié)，看似機械化的步驟，實際上暗藏玄機。合理的排片策略能夠確保影院資源的有效利用，同時滿足觀眾多樣化的觀影需求，對提升影院收益，樹立品牌形象，乃至整個電影產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展都具有深遠影響。本文將結(jié)合燈塔提供的影院分布數(shù)據(jù)、經(jīng)營數(shù)據(jù)、影片票房數(shù)據(jù)等，結(jié)合此前工作經(jīng)驗，分析影響排片的具體因素，探究合理有效的排片方法，實現(xiàn)影院票房利益最大化。

【關(guān)鍵詞】檔期排片 每日排片 票房 排片要素

我們經(jīng)常會看到這樣的信息：在某一院線電影路演時或影片票房偏低、排片量不如預(yù)期時，電影的主創(chuàng)人員在線下路演現(xiàn)場或是線上喊話影院，希望影院多給予排片量。但是影院對于影片的排片是否真如這些主創(chuàng)人員喊話的一樣，隨意自由調(diào)節(jié)呢？下文將從影院的排片目的、排片步驟、排片影響因素這幾個維度分析影院排片依據(jù)，并提出對應(yīng)的排片技巧，輔助現(xiàn)階段影院優(yōu)化排片。

一、排片的目的

（一）為顧客提供優(yōu)化服務(wù)

影院作為服務(wù)行業(yè)，服務(wù)質(zhì)量是優(yōu)先考量的評價標準之一，影院服務(wù)質(zhì)量體現(xiàn)的不僅是工作人員的服務(wù)態(tài)度，更體現(xiàn)在各種軟硬件設(shè)施上。影院作為以放映電影為主營的場所，排片質(zhì)量也是服務(wù)質(zhì)量的重要考核指標。好的排片不僅可以實現(xiàn)客流量的增加，更能為影院長遠運營打下堅實基礎(chǔ)；相反，刻板或隨意的排片除了很難拉動客流量，也會給顧客留下惰性排片的不良印象，造成惡性循環(huán)，嚴重影響影院經(jīng)營發(fā)展。

（二）將影片總票房及毛利最大化

從盈利角度看，隨著影投公司和影院業(yè)的競爭日益激烈，影院的經(jīng)營范圍也在擴大，除了日常電影放映，還涉及影片周邊、奶茶水吧、零食快餐、劇本殺等等，以此來增加毛利收益。但影院的主營項目依舊是電影放映，盈利的基礎(chǔ)也是影片票房，至于其他項目，也是隨票房而起的，基本很少會有顧客為了某個周邊項目專門去影院消費，除非是熱度極高且影院經(jīng)營具有優(yōu)先權(quán)的周邊項目。所以影院如果想實現(xiàn)毛利最大化，還是需要靠排映影片實現(xiàn)票房最大化，同時借此拉動客流量實現(xiàn)影院毛利最大化。

二、檔期排片

檔期排片主要是發(fā)行商博弈的結(jié)果，常見的如檔期選擇、利益輸送等。除了自身影片質(zhì)量過硬，檔期選擇在很大程度也會影響到影片的票房，從全國的票房大盤上看，節(jié)假日尤其是長假期間的票房遠大于平常時間，所以很多投入較大或是班底較雄厚的影片都會慎重選擇擠進哪個節(jié)假日檔期。但并不是擠進節(jié)假日檔期的電影就一定能夠獲得高的票房。以2024年上映的《紅毯先生》《我們一起搖太陽》《沒有一頓火鍋解決不了的事》這三部影片為例，都未在首映檔期內(nèi)取得理想票房?！都t毯先生》是首發(fā)春節(jié)檔上映的影片， 2024年2月10日公映， 2024年2月17日暫停公映， 2024年3月15日再次上映，燈塔數(shù)據(jù)顯示《紅毯先生》的最終票房為9407. 3萬元，重映票房為1010. 24萬元[1]。據(jù)《紅毯先生》制作方歡喜傳媒官方財報發(fā)布該片的制作成本為2. 61億[2]，其中不包含宣傳和發(fā)行費用，可見該部影片并未取得預(yù)期票房。

《我們一起搖太陽》同樣也是選擇2024年春節(jié)檔上映，上映6天選擇撤檔，官方撤檔函里表示“在檔期選擇上出現(xiàn)了重大失誤”，“退出春節(jié)檔，并延后至3月30日上映”。燈塔數(shù)據(jù)顯示該片的累計票房為2. 75億，重映票房加上重映點映票房為1. 83億。而根據(jù)燈塔AI票房預(yù)測顯示，該片在不撤檔的情況下，最終票房預(yù)測在1. 5億左右[3]。并且該片重映后在網(wǎng)絡(luò)上口碑爆好，無論這部電影是否賺錢，從前期的票房表現(xiàn)和網(wǎng)絡(luò)熱度來看，首映檔期不是最佳選擇。

《沒有一頓火鍋解決不了的事》2024年5月1日上映， 2024年5月6日撤檔，燈塔數(shù)據(jù)顯示撤檔前累計票房5441. 4萬[4]，出品方在2024年5月5日發(fā)布的撤檔通告中表示“在認真研判了目前的情形后，為滿足更多觀眾的需求，我們的‘火鍋’將于5月6日撤檔，擇日再和大家相見”，但是意外的是在2024年5月11日官方發(fā)布通知，該部電影轉(zhuǎn)為網(wǎng)絡(luò)電影，上線優(yōu)酷。這一舉動在網(wǎng)絡(luò)上引起軒然大波，很多業(yè)內(nèi)人士宣稱“撤檔成為遮羞布”。

節(jié)假日的檔期因其高票房率一直都被各電影發(fā)行方爭搶，尤其是春節(jié)檔和國慶檔等長假檔期。但是在選擇檔期時不能一味只看假期整體票房的大盤，要考慮到影片本身的風(fēng)格定位與各類節(jié)假日環(huán)境氛圍是否吻合。確實存在一部分電影內(nèi)容很好，但本身不適合在類似于春節(jié)檔這樣合家歡的時期上映，或許另選檔期會顯現(xiàn)優(yōu)勢。當(dāng)然，如果電影本身內(nèi)容不過硬，主創(chuàng)沉浸在自我認知里，忽略大眾群體的接受度，何時上映也不會獲得高票房，觀眾有自己的判斷標準，不能把一切票房不佳的原因都歸結(jié)到環(huán)境因素和檔期選擇上，撤檔只會成為這類電影的遮羞布，觀眾也不會買賬。

利益輸送有很多方式，比如發(fā)行商會與某一區(qū)域內(nèi)影院單獨洽談價格以贏取所要求比例的排片量；或是片方出資與影院所在影投公司洽談要求在一定區(qū)域或一定數(shù)量的影院購買一定數(shù)量的場次，保證票房的出票率；亦或是發(fā)行商給出返點利益，利用返點要求影院安排排片比例等等。但這種利益輸送往往是一次性或短期內(nèi)的效應(yīng)，畢竟是按照每天的場次量進行費用結(jié)算的，且影片上映熱度時間有限，所以發(fā)行商也會找準時間點選擇有利于票房增長的營銷方式。除此之外影投公司也會考慮到一些人情世故方面的因素，比如在排片上會向和自身公司有利益關(guān)系的出品方、發(fā)行方，或是有實力的發(fā)行企業(yè)傾斜。

三、每日排片

除上述檔期排片以及新片上映首日影院所屬影投下發(fā)的排片指導(dǎo)外，每日影院的正常排片，各影院經(jīng)理會根據(jù)前一日的座次效率、場次效率、觀眾需求、影片口碑等隨時調(diào)整。每一家不同品牌的影院都有自己的數(shù)據(jù)分析標準和指標，大多數(shù)的影院比較看重場次效率和座次效率這兩個數(shù)值，次日影片排片調(diào)整也基本依據(jù)這兩個數(shù)值。具體步驟如下：

（1）前一天或幾天會在一些固定時段排映熱門影片用于預(yù)售，具體會根據(jù)預(yù)售實時情況調(diào)整，一般預(yù)售的排片不會過多，以免售票情況不佳影響其他場次排片。

（2）影院經(jīng)理會將一天的營業(yè)數(shù)據(jù)整合到一起，數(shù)據(jù)包括單部影片的座位數(shù)、單部影片的場數(shù)、單部影片的總收入、單部影片的總?cè)舜巍⑺杏捌傋粩?shù)、所有影片總場數(shù)、所有影片總收入等，算出座次比（單部影片座位數(shù)/總座位數(shù)）、場次比（單部影片的場次/總場次）、票房比（單部影片的票房總收入/所有影片的票房總收入）、座次效率（票房比/座次比）、場次效率（票房比/場次比）。一般來說，次日哪些影片需要加場，哪些影片需要減場，甚至撤場主要參考的數(shù)據(jù)就是場次效率；哪些影片需要大廳換小廳、小廳換大廳主要參考數(shù)據(jù)是座次效率。旺季階段，場次效率的參考數(shù)值一般為1. 5，大于1. 5的影片需要加場，小于1. 5大于1的可以適量少加場或不加場，低于1就可以減場，如果數(shù)值很低的幾乎可以撤場。淡季階段場次效率參考數(shù)值一般為1，大于1的加場，小于1的減場，同樣數(shù)值特別低的可以選擇撤場。座次效率一般的參考數(shù)值為1，大于1可考慮換大廳，小于1大于0. 5可以保持不變，小于0. 5的換小廳。對于影院經(jīng)理排片來說，這些數(shù)據(jù)標準只能算是最基礎(chǔ)的排片參考，想要更好地優(yōu)化排片還需要影院經(jīng)理長期工作的經(jīng)驗積累，要考慮到各個方面。

（3）每天黃金時段過后，大概21： 30-22： 30之間影院經(jīng)理會在系統(tǒng)里完整將次日影片進行排映。一方面，這個時間段基本上能夠確定一天的票房營業(yè)額范圍，即便后續(xù)依舊有售票，在數(shù)值上波動不會太大，對排片影響不大。另一方面，在這個時段里完成排片，第一方便顧客提前購買次日電影票，第二有一些影院目前使用的是老的放映設(shè)備，需要人工手動排映次日電影，可以給放映員留有充足的時間在放映設(shè)備上排映和檢查，以免出錯，即便大多數(shù)影院已更新自動化放映設(shè)備，可以系統(tǒng)自動化下發(fā)排程，也不免會遇到故障或是時間點卡不上的情況，影院機器常年每日運轉(zhuǎn)，一旦沒有維護好都會出現(xiàn)各種各樣的問題，留有一定的時間方便檢查是否出錯。

（4）前一天晚上排完片并不代表當(dāng)日只需要按照前一晚的排程放映影片即可。一個營業(yè)額較高的影院的影院經(jīng)理無時無刻不在調(diào)整優(yōu)化影院的排片，即便是當(dāng)日也會根據(jù)各影片實時的售賣情況，以及競對影院的售賣情況對排片進行調(diào)整。當(dāng)然，這不是所有影院都能做到的，大多數(shù)的影院經(jīng)理會覺得當(dāng)日修改排片還需要更改放映設(shè)備排程很麻煩，也容易出錯，所以大多數(shù)的影院只會根據(jù)前一晚的排程進行放映。但是票房領(lǐng)跑的影院的經(jīng)理會想盡辦法來提高票房，以橫店影視股份有限公司旗下的影院來說，結(jié)合筆者先前的工作經(jīng)歷了解到，九江橫店電影城、南京橫店影城（水游城）、太原橫店電影城（王府井）、長沙橫店影城（王府井）等領(lǐng)跑橫店影投票房的影院，這些影院經(jīng)理都是時刻監(jiān)控票房，實時調(diào)整排片，有效利用影院放映空間，使得影院票房收益最大化。

四、優(yōu)化排片的要素

（一）重視重點影片

所謂重點影片包括：院線推薦排片指導(dǎo)比例較大的、進口大片、賀歲大片等一些口碑較好，有賣點的影片。這些重點影片在映期間無論是處于熱度期還是非熱度期的排片都要加以重視。重點影片并非隨便排在任何廳次、任何場次都能獲得理想上座率和票房。熱度期內(nèi)，重點影片盡可能排映在大廳，影院營業(yè)時間內(nèi)的每一時段都要有相應(yīng)的場次安排。次日排片根據(jù)前一天的上座率或黃金時段影片上座率決定是否需要加減場次或多廳排映。非熱度期，要考慮到上映新片與重點影片的沖突情況。一般要優(yōu)先考慮新片的票房效應(yīng)，幾乎每天都有新片上映，但并不意味著新片的熱度一定會高于之前的重點影片。因為大多數(shù)口碑較好、賣點較大、投資較多的影片還是會選擇節(jié)假日作為上映檔期，以獲得更多的票房。所以非節(jié)假日上映的影片大多數(shù)情況下，反響平平，尤其是影院淡季時，影院的票房還是靠著在映的重點影片支撐。

（二）黃金場次電影重點排映

客流較大的時間段稱為黃金時間，通常為周一至周五： 18： 00-21： 00；周六周日： 13： 30-21： 30；周五周六會根據(jù)影院所處地理位置，黃金時段或延續(xù)到22： 00左右。以上時間點均指影片開場時間。當(dāng)然，每家影院的黃金時段需要影院經(jīng)理根據(jù)經(jīng)驗和影院實際情況確定，我國地理面積大，有些地方存在時差，有些地方生活習(xí)慣不同，包括節(jié)假日、交通、影院周邊的配套設(shè)施等都是影響影院黃金時段的因素。影院可根據(jù)實際情況在黃金時間排映重點影片，從而提高上座率。雖然黃金時間也不一定能保證票房收入，但如果在此期間排映一些觀眾口碑較差，宣傳力度較小的影片，必會影響影院單天整體上座率。

（三）合理分配場次

電影行業(yè)的淡季普遍分布在3-5月份（不包含五一檔等特殊時段）、9-11月份（不包含國慶檔等特殊時段）；旺季為6-8月、12-2月（次年）。在淡季里要根據(jù)客流合理排片，大廳經(jīng)營成本高，且早場人少，所以早場電影盡量不安排在大廳排映，在保證上座率較高的情況下才可安排大廳放映。周末節(jié)假日根據(jù)實際情況盡可能多排及加映場次，某些較好的3D影片也可利用周末節(jié)假日重點排映，以提高單日票房收入。

（四）多廳排映注意事項

根據(jù)目前影院多廳模式，要將開映時間錯開排映。各廳開映時間最好相隔5-10分鐘，避免同時進場、同時散場的混亂局面，也為下一場電影觀眾營造良好觀影環(huán)境。在上映影片較多時，影廳較少的影院可根據(jù)客流穿插排映，盡量將重點影片排在單獨的影廳，如需穿插排映時，一個廳最好不超過4部不同影片，并錯開時間段合理地排片。其目的，首先是避免場務(wù)人員、放映人員工作混亂，現(xiàn)在大多數(shù)影院都是自動排程放映，也存在一些影院未更新放映設(shè)備需要人工排映，亦或是有些影院會當(dāng)天根據(jù)影片售賣情況臨時修改排片，如果不注意廳次排映很容易造成影院售賣崗、場務(wù)、放映員等工作人員工作失誤。其次，影院設(shè)備長期運轉(zhuǎn)，多多少少會出現(xiàn)某個廳或某一場電影放映故障的情況，所以在排片時盡可能留有備用余地。每個廳一天的放映時長是相對固定的，影片時長最短也要一個多小時，最長甚至三四個小時，一旦一個廳排映超過4部不同影片，就意味著這個廳每部電影一天只能排映1-2場，出現(xiàn)設(shè)備故障時找不到臨近場次安排協(xié)調(diào)觀眾，很容易造成商家與顧客間的矛盾，影響觀眾對影院印象，以至于影響影院口碑。

（五）各類題材影片合理排片

常見電影類型有動畫、喜劇、驚悚等。動畫片大部分群體為兒童、學(xué)生，也包括部分年輕觀眾，這種類型的影片要根據(jù)此類受眾群體的生活作息實際情況合理排片，盡量安排在19： 00之前；周一至周五盡可能不排或者少排；喜劇片涉及觀眾較廣，老少皆宜，所以宣傳力度較強、口碑較好的喜劇片，影院可將此類影片重點排映；驚悚片大多為年輕觀眾，排映時間盡可能安排在21： 00之后或者更晚，這樣可為觀眾營造一定的觀影氛圍。影院在確保票房的同時，也要在各時段排映不同類型的影片，以豐富影院排片，滿足不同受眾群體，避免觀眾的流失。

（六）中英文版本排片原則

目前進口影片大多分為中英文兩個版本，大多數(shù)觀眾比較喜歡英文原版，但影院也要根據(jù)當(dāng)?shù)赜^影習(xí)慣，合理排映中英文版本。一般周末節(jié)假日盡可能安排1-2場中文版，以滿足不同層次的觀眾需求。

（七） 3D影片的排片原則

3D影片高于普通電影的平均票價，因此對3D影片合理的排片將有助于提高影院票房，但當(dāng)同場次影片3D電影上座率低于其他影片的50%時，不必一味重視3D影片。部分進口影片2D和3D同時發(fā)行時，影廳較少的影院盡可能排映3D電影，影廳較多的影院2D和3D可同時排映， 2D建議排中文版， 3D建議排英文版，因為從售票情況來看絕大多數(shù)觀眾對原版電影的熱衷程度高于譯制版。

（八）根據(jù)影片上映情況合理排片

對票房反應(yīng)迅速的影院基本上會在影片上映三天內(nèi)根據(jù)客流情況合理排片。即便前期宣發(fā)力度大，明星陣容強，但上映后負面評價多，網(wǎng)評和輿論負面一邊倒，也很難吸引觀眾入場觀影。所以說部分影片在上映后一至兩天內(nèi)就可以根據(jù)客流做一些相應(yīng)調(diào)整。正常情況下所有影片在上映一周后都會有下降趨勢，但部分影片前期可能因為宣發(fā)或演員陣容等因素不太火爆，影院也未加強排映，后期可能依靠口碑、網(wǎng)絡(luò)渲染等情況有上升的趨勢。這類影片影院要加強重視，及時做出調(diào)整，不要讓后面因口碑和網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)而來觀眾撲空，適時增加排片率和黃金時段等排片分布。作為影院的運營人員要時刻關(guān)注各影片的網(wǎng)絡(luò)動態(tài)、熱搜話題等，敏銳判斷票房趨勢，合理排片為影院實現(xiàn)票房最大化。

（九）因地制宜

據(jù)燈塔行業(yè)數(shù)據(jù)截至2024年5月22日顯示全國一共有12568家影院[5]，影院所處的地理位置有在商業(yè)集中的商圈、人口密集的居民區(qū)、學(xué)校附近、運輸樞紐附近（火車站）、機關(guān)單位附近等。影院所處的地理位置無形中也奠定了觀影受眾群體的不同。開在商圈、商場的影院的受眾群體大多偏年輕化，影院可針對此類群體多排一些當(dāng)下網(wǎng)絡(luò)熱度高的影片。開在人口密集的居民區(qū)的影院，大多針對周邊住戶，而住戶中能成為影院顧客的又大多數(shù)是帶小孩的家長，影院可針對此類人群的作息時間適時安排動畫類的電影以提高票房收益。學(xué)校附近的影院首先就是要抓住學(xué)生群體的心，可根據(jù)周邊學(xué)校的學(xué)生年齡層次和學(xué)習(xí)作息時間安排影片排映，尤其是周五晚上至周末時段。但是學(xué)校周邊的影院存在一定的特殊性，上文中提到每年影院旺季為6-8月、12-2月（次年），這期間恰恰是學(xué)校寒暑假期間，學(xué)生群體的客流量會減少，所以處在學(xué)校周邊的影院在此期間需要及時改變排映策略，轉(zhuǎn)移目標群體。還有一部分影院會開在運輸樞紐周邊，尤其是火車站附近，除了針對附近居民以外，還有一部分特殊群體，即為中轉(zhuǎn)或候車的旅客，這部分旅客一般是提前到達或是中轉(zhuǎn)時間過長暫時找歇腳的地方，那么針對這類群體排的片要滿足兩個要素，第一片長不能太長，盡可能排當(dāng)下檔期內(nèi)片長較短的影片；第二影片類型偏喜劇類，能讓觀眾在疲憊的旅程中適當(dāng)放松。在機關(guān)單位附近的影院排片要考慮到附近的單位屬性，尤其是每月黨員活動日的安排，在排片上需要增排主題相對應(yīng)的影片。

除了根據(jù)影院附近的地理環(huán)境排片外，還有一方面是影院所處的地域。當(dāng)前國內(nèi)電影市場涌現(xiàn)出大量地域文化、方言特色的影片，甚至?xí)ｉT制作方言版，如果影院所處地理位置剛好與影片對應(yīng)，或是拍攝地、演員明星故鄉(xiāng)與影院所屬同一地區(qū)，在此地區(qū)的影院更是要發(fā)揮優(yōu)勢，因地制宜，在排片上自然是要有所傾斜。比如2021年12月31日上映的影片《穿過寒冬擁抱你》講述的是武漢疫情期間的故事，還特別出了武漢方言版，根據(jù)燈塔數(shù)據(jù)顯示，首映當(dāng)日武漢地區(qū)的票房遠超廣州、杭州、南京等一線票倉城市，躋身全國票房前五[6]。再比如近期上映的電影《末路狂花錢》講述的是發(fā)生在東北的故事，拍攝地在吉林長春，主演基本是東北人，主角表演也是操著一口東北口音，典型的東北喜劇片。根據(jù)燈塔數(shù)據(jù)顯示，上映首日長春、沈陽、哈爾濱、吉林、鞍山這幾座東北城市的排片比位居全國前五[7]?？梢娨虻刂埔嗽谄狈可习l(fā)揮著不容小覷的作用。

（十）差異化排片

差異化一方面針對院線企業(yè)，院線企業(yè)排片指導(dǎo)的差異化程度越高，就會明顯區(qū)別于其他同類企業(yè)，以此塑造院線品牌形象特征，獲得市場競爭力，為旗下影院吸引更多潛在消費者。

差異化另一方面針對的是單個影院的排片。從燈塔影院營業(yè)地圖上可見，影院分布十分密集，即便是同一片區(qū)，也分布著多家影院，而每一個檔期上映的影片都是相同的，每家影院營業(yè)時間差不了多少，如何在同行間獲得更多的票房也是每家影院運營需要考慮的問題。除了調(diào)整票價、試用各種捆綁營銷手段外，更重要的還是在排片上下功夫。大多數(shù)影院在同一時段內(nèi)排映的影片相差不大，無非就是時間上有限的間隔。在這種情況下，顧客選擇哪家影院要么看票價、要么看距離，隨機性較高，影院的粘性較差。所以影院排片人員需要花一點小心思，去關(guān)注網(wǎng)上有沒有一些新熱點，在密鑰有效期內(nèi)有沒有與之相應(yīng)的影片，即便是已經(jīng)上映很久的影片，在有新的網(wǎng)絡(luò)流量的推動下，也可能激發(fā)觀眾觀看的欲望?；蚴钦乙恍┟荑€有效期內(nèi)口碑比較好的影片，少量穿插在當(dāng)下檔期內(nèi)的影片中，讓觀眾多一份選擇。還可以在密鑰有效期內(nèi)找一些與當(dāng)下檔期內(nèi)上映的同類型的影片，豐富排片。影院排片切忌只會單一排映當(dāng)下檔期內(nèi)影片，排片風(fēng)格一成不變。尤其是淡季沒有熱度較高的影片上映時，每天都是幾部普通影片來回放映，這樣只會造成惡性循環(huán)，淡季票房更淡，觀眾也會對影院產(chǎn)生惰性排片的刻板印象。當(dāng)然，影院每日的主要排片以及黃金時段的排片還是要以當(dāng)下檔期內(nèi)的影片為主，其他影片可少量穿插在其中，不可喧賓奪主，具體排映時間需根據(jù)每個影院自身情況而定。差異化排片既可以為影院在淡季帶來較為穩(wěn)定的客戶流，也可以在旺季精準預(yù)測顧客需求，吸引潛在消費者。

五、結(jié)語

綜上所述，排片量未達到預(yù)期的影片，更多的是受觀眾群體的選擇影響。影院優(yōu)化排片等宗旨都是為了提升票房，上座率高的影片，影院自然會增加排片量。所以要想在競爭激烈的電影市場占有一席之地，影片票房達到預(yù)期的根本是影片自身質(zhì)量過硬，能夠滿足多數(shù)受眾的觀影需求，這才是保證高排片比的制勝砝碼。同時，上述關(guān)于優(yōu)化排片的分析和建議均基于筆者本人所學(xué)知識、工作經(jīng)驗、尋訪相關(guān)工作人員、查閱資料數(shù)據(jù)所得，僅供業(yè)界同仁參考，并期待共同探討關(guān)于優(yōu)化排片的話題。

注釋

[1]數(shù)據(jù)來源：燈塔專業(yè)版APP，截止2024年4月17日

[2]歡喜傳媒： （I）關(guān)連交易：電影承制協(xié)議與導(dǎo)演聘用協(xié)議；及（II）股東特別大會通告， 2022年1月31日

[3]數(shù)據(jù)來源：燈塔專業(yè)版APP，數(shù)據(jù)，截止2024年6月2日

[4]數(shù)據(jù)來源：燈塔專業(yè)版APP，截止2024年6月1日

[5]數(shù)據(jù)來源：燈塔專業(yè)版APP，截止2024年5月22日

[6]數(shù)據(jù)來源：燈塔專業(yè)版APP，截止2021年2月31日

[7]數(shù)據(jù)來源：燈塔專業(yè)版APP，截止2024年5月1日