“所有的事情都是干出來的，而不是一個人或團隊?wèi){空想出來的?！蓖跫魏暾f：“當(dāng)一個項目被規(guī)劃得過于完美，也就不具備干的價值了?！?/p>

王嘉宏現(xiàn)任艾迪普科技股份有限公司董事，是一位廣泛涉足礦業(yè)、新能源、白酒以及三維成像等高新技術(shù)領(lǐng)域的職業(yè)投資人。

在王嘉宏的多元化布局中，已進入IPO（首次公開募股）輔導(dǎo)期的艾迪普是他投資周期最長的項目之一。2013—2014年間，當(dāng)王嘉宏作為首位外部投資人參投艾迪普時，該公司已在三維成像底層技術(shù)開發(fā)方面積累了一些專業(yè)優(yōu)勢。王嘉宏的資金注入，加快了艾迪普在虛擬現(xiàn)實等行業(yè)應(yīng)用領(lǐng)域的研發(fā)進程。

“艾迪普是我高中同學(xué)唐興波創(chuàng)辦的，他們在三維立體成像技術(shù)領(lǐng)域整整做了20年，是一家從硬件到軟件方面都擁有行業(yè)底層原創(chuàng)技術(shù)的高科技企業(yè)?！痹诨仡櫷顿Y艾迪普的機緣時，王嘉宏說。

說起高中同學(xué)，王嘉宏至今仍以母?！邶埥懦擎?zhèn)林業(yè)子弟高中為榮。當(dāng)年，一批來自華東師大、東北師大等知名高校的大學(xué)老師被下放到林區(qū)，隨后被調(diào)派至林業(yè)子弟高中，組成了盛極一時的名師團隊。在這些老師的悉心指導(dǎo)下，王嘉宏度過了3年如饑似渴的苦讀時光。

1986年，王嘉宏所在班級創(chuàng)下了該校歷史上最好的高考紀(jì)錄。僅王嘉宏同宿舍的同學(xué)中，就有7人在北京讀書、工作，均在各自領(lǐng)域成就了一番事業(yè)。

當(dāng)年同窗之情，如今延續(xù)為商海的跨界合作。王嘉宏和唐興波在高科技研發(fā)領(lǐng)域的攜手同行，共同成就了艾迪普在三維成像技術(shù)等相關(guān)項目上的精耕細(xì)作與穩(wěn)健經(jīng)營。

如今，艾迪普已發(fā)展成為一家在傳媒、教育、醫(yī)療、互聯(lián)網(wǎng)等數(shù)字內(nèi)容生產(chǎn)及三維信息等可視化領(lǐng)域具備先發(fā)優(yōu)勢的龍頭企業(yè)。在主營業(yè)務(wù)方面，艾迪普專注于計算機圖形和圖像的實時渲染、跟蹤、識別、處理等核心算法技術(shù)的研發(fā)，是國內(nèi)領(lǐng)先的數(shù)字圖形實時交互、虛擬現(xiàn)實、傳媒娛樂和視覺藝術(shù)等一體化解決方案的提供商。

“綠色投資”三原則

回顧早期的職業(yè)生涯和近年來的投資實戰(zhàn)經(jīng)歷，王嘉宏慶幸自己生活在一個急劇變化的時代，并形成了其理性而果斷的投資決策思維。

高考結(jié)束后，王嘉宏曾在齊齊哈爾商業(yè)學(xué)校就讀統(tǒng)計和財務(wù)專業(yè)。當(dāng)年畢業(yè)時，他曾有機會被保送至蘭州商學(xué)院繼續(xù)深造，但是王嘉宏放棄了。

他想早點就業(yè)，在社會實踐中進一步提升自己的實戰(zhàn)能力。

走出校門后，王嘉宏歷任牡丹江市百貨大樓業(yè)務(wù)員、牡丹江駐廣州采購站主任、大商集團牡丹江百貨公司經(jīng)理等職務(wù)。

在本職崗位上作出突出業(yè)績的同時，王嘉宏還利用業(yè)余時間完成了牡丹江師范學(xué)院漢語言文學(xué)本科的學(xué)習(xí)，并參加了清華大學(xué)、長江商學(xué)院EMBA（高級管理人員工商管理碩士）的專業(yè)培訓(xùn)班，進一步提升自己的管理知識和綜合素質(zhì)。

2003年起，王嘉宏與同學(xué)合作投資鐵礦項目，賺取了人生中的第一桶金。此后，他先后擔(dān)任內(nèi)蒙古察后旗金龍礦業(yè)有限公司總經(jīng)理，以及承德天立礦業(yè)股份有限公司董事長等職務(wù)。

回顧自商業(yè)零售到礦業(yè)投資、白酒等領(lǐng)域的成功轉(zhuǎn)型，王嘉宏總結(jié)了自己在多年駐外辦事處、百貨公司管理崗位以及礦業(yè)投資管理中積累的“綠色投資”理念與經(jīng)營邏輯。

王嘉宏說，首先是“投前考察”階段要遵循第一原則：“這件事（項目）值不值得我干？一旦確定了目標(biāo)，就要調(diào)動一切必要資源，運用各種方法，全過程努力去實現(xiàn)既定目標(biāo)。”

其次，在投后決策中要注意避免“沉沒的成本”。

對于經(jīng)過一定周期的經(jīng)營看不到前途的項目，王嘉宏的選擇是決不戀戰(zhàn)，第一時間處理掉自己不想要的項目，去做自己想干的事。

“我對自己下手比較狠。”當(dāng)談到第三點，投中管理和經(jīng)營邏輯時，王嘉宏深有感觸地說：“開礦那些年，我跟所有工人一起吃食堂，我要求工人做到的事情，首先自己必須做到，這樣人家才服你！”

正是靠著這些平白如話的投資經(jīng)營邏輯，王嘉宏在不同領(lǐng)域創(chuàng)造了一系列成功案例。

2018年起，經(jīng)過深入考察，王嘉宏決定進入風(fēng)電等新能源領(lǐng)域，并成立山西迎潤新能源有限公司（以下簡稱“迎潤新能源”）。此后，迎潤新能源斥資4.0億元人民幣投資建設(shè)了山西迎潤迎澤區(qū)看山分散式風(fēng)電項目。

據(jù)王嘉宏介紹，迎潤新能源投資的這個風(fēng)電項目裝機總?cè)萘?8MW（兆瓦）。該風(fēng)電場年上網(wǎng)電量約為1.332億度電，年等效上網(wǎng)小時數(shù)為2250h（小時），每年產(chǎn)值約6955萬元，正常年份每年上繳財稅約1500萬元。

相較于該項目帶來的可觀經(jīng)濟效益，王嘉宏也格外看重其在綠色環(huán)保等方面的社會效益。

“若按照火電煤耗（標(biāo)準(zhǔn)煤）每度電耗煤320g（克）計算，看山風(fēng)電項目的建成和投運，每年可節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)煤約3.68×104t（噸），同時每年可減少煙塵排放量約11.03萬噸，二氧化硫排放量約36.86t，二氧化氮排放量約36.86t，二氧化碳排放量約9.64×104t，減少耗水量0.228×104t?！蓖跸埠暾f，“我們的項目節(jié)能減排效益顯著，對促進地區(qū)經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展，有著積極的社會和環(huán)境意義?！?/p>

黃金時代的變革意識

回顧商海打拼之路以及個人成長履歷中的底層邏輯，王嘉宏特別提到了其個人經(jīng)歷中的三個關(guān)鍵節(jié)點：

其一是在高中期間遇到一個名師團隊。

其二是在齊齊哈爾商業(yè)學(xué)校學(xué)習(xí)統(tǒng)計和財務(wù)專業(yè)。

其三是作為牡丹江駐廣州采購站主任，被外派至廣州的8年。

其時，王嘉宏在廣州負(fù)責(zé)面向牡丹江等周邊城市，以及黑龍江省其他地區(qū)的商業(yè)零售渠道家電等緊俏商品的批量采購業(yè)務(wù)。

從音響領(lǐng)域的磁帶錄音機、VCG到VCD的產(chǎn)品迭代，從日本進口的愛華、索尼到愛多、小霸王等國內(nèi)品牌的崛起，從純進口電視機到長虹、康佳等品牌的快速國產(chǎn)化，王嘉宏在短短8年間親自見聞了港資、臺資、日資以及歐美資本大舉涌入廣州、深圳等珠三角地區(qū)后帶來的產(chǎn)業(yè)和技術(shù)轉(zhuǎn)移奇跡。

“1990年股票剛開始發(fā)行時，曾對當(dāng)?shù)毓珓?wù)員進行攤派，比如科長需認(rèn)購500股、處長則需認(rèn)購2000股。但是不久之后，股票市場便出現(xiàn)了有人用麻袋裝著身份證排長隊認(rèn)購的場景?！蓖跫魏暾f：“我在最好的年齡，趕上了一個最好的時代！”

這些時代變局中的獨特經(jīng)歷和親身見聞，最終沉淀在王嘉宏知行合一的商業(yè)實踐中，形成了其對商機的敏銳感知和持續(xù)創(chuàng)新意識。

王嘉宏曾在2015年斥資1400多萬元，投資了旨在將電視臺技術(shù)普及至每個人的“星播TV”項目。該項目的核心理念是通過虛擬演播室技術(shù)，使每個人僅憑一臺電腦和一部手機就能搭建起自己的個人演播室。

“星播TV項目比當(dāng)前各種短視頻平臺早了好幾年?！蓖跫魏暾f，“盡管這個項目最終沒能給我們帶來預(yù)期回報，但在運營過程中積累的虛擬現(xiàn)實等底層技術(shù)，繼續(xù)推動了我們相關(guān)平臺和技術(shù)的崛起！”