市政企業(yè)在我國(guó)城市建設(shè)和公共服務(wù)方面承擔(dān)著重要的職責(zé)，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)體系的參與主體。受傳統(tǒng)管理機(jī)制影響，市政企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作相對(duì)較為滯后，實(shí)際運(yùn)行難以適應(yīng)市場(chǎng)化改革發(fā)展的要求。深入推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，是確保市政企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的重要保障。本文在提出市政企業(yè)應(yīng)用業(yè)財(cái)融合的意義基礎(chǔ)上，指出業(yè)財(cái)融合的應(yīng)用路徑，為業(yè)財(cái)融合的有效實(shí)施提供參考。

業(yè)財(cái)融合是指在信息化、數(shù)字化財(cái)務(wù)共享體系支撐下，將業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)相互融合，以數(shù)據(jù)共享為實(shí)現(xiàn)方式，推動(dòng)財(cái)務(wù)部門從全局角度關(guān)注企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，為業(yè)務(wù)部門輸送有效的管理數(shù)據(jù)，以此推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策方式不斷優(yōu)化、決策水平不斷提升的新型運(yùn)行模式。對(duì)市政企業(yè)而言，業(yè)財(cái)融合的深度應(yīng)用，不僅能夠有效驅(qū)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部向心力的提升，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，還能夠更好地完善政府公共服務(wù)體系，提升城市形象，體現(xiàn)社會(huì)效益，為區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。

一、市政企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)用業(yè)財(cái)融合的意義

市政企業(yè)多數(shù)是由傳統(tǒng)事業(yè)單位轉(zhuǎn)型而來(lái)，財(cái)務(wù)管理部門職能建設(shè)較為薄弱。在傳統(tǒng)運(yùn)行管理體系中，存在財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄、管理機(jī)制不夠完善、監(jiān)督管理效能無(wú)法體現(xiàn)、項(xiàng)目資金管理力量薄弱等方面的問(wèn)題，導(dǎo)致部分業(yè)務(wù)虧損嚴(yán)重，甚至出現(xiàn)較大經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。隨著市場(chǎng)化改革的不斷深化，市政企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作必然要適應(yīng)內(nèi)外部形勢(shì)發(fā)展的要求。以業(yè)財(cái)融合的高水平應(yīng)用為實(shí)現(xiàn)路徑，可以確保財(cái)務(wù)管理在業(yè)務(wù)決策與實(shí)施中的監(jiān)督管理作用得以充分體現(xiàn)。同時(shí)，能夠以財(cái)務(wù)管理水平的提升促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

從市政企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)際情況出發(fā)，加快推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的應(yīng)用，具有以下幾個(gè)方面的作用：

1.能夠推動(dòng)財(cái)務(wù)管理職能變革。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作主要是對(duì)外負(fù)責(zé)或向上負(fù)責(zé)，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策中的輔助作用無(wú)法充分體現(xiàn)出來(lái)，無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的精準(zhǔn)評(píng)估。通過(guò)業(yè)財(cái)融合的深度應(yīng)用，可以推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。能夠通過(guò)內(nèi)部財(cái)務(wù)報(bào)告為市政項(xiàng)目的決策、實(shí)施提供精準(zhǔn)的參考依據(jù)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的雙重職能。

2.能夠推動(dòng)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化發(fā)展。市政企業(yè)的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作較為粗放，工作效率較為低下，借助信息化平臺(tái)全面推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的全面采集和精準(zhǔn)分析，能夠推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作朝著精細(xì)化方向發(fā)展，為市政企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式的變革起到積極的推動(dòng)作用。

3.能夠推動(dòng)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)水平不斷提升。新時(shí)期市政企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生了顯著變革，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷增加，傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)方式已經(jīng)難以適應(yīng)外部環(huán)境變革的要求。因此，在實(shí)際運(yùn)行中必須切實(shí)推動(dòng)業(yè)財(cái)融合，以業(yè)務(wù)運(yùn)行需求為導(dǎo)向推動(dòng)財(cái)務(wù)管理方式變革，有效提升業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)水平。

二、業(yè)財(cái)融合在市政企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用路徑

（一）明確企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)導(dǎo)向

對(duì)市政企業(yè)而言，業(yè)財(cái)融合的根本目的是為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供有力的支撐，需要通過(guò)財(cái)務(wù)管理體系變革，驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)水平不斷提升，有效達(dá)成長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)。就市政企業(yè)本身的屬性而言，承擔(dān)著國(guó)有資產(chǎn)保值增值和地方基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的雙重職責(zé)，在戰(zhàn)略目標(biāo)中同樣需要體現(xiàn)這兩方面。在業(yè)財(cái)融合的推進(jìn)過(guò)程中，管理層需先采用SWOT分析法，系統(tǒng)分析企業(yè)在市政建設(shè)市場(chǎng)面臨的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)。將當(dāng)前發(fā)展與未來(lái)成長(zhǎng)相結(jié)合，將局部與全局相結(jié)合，明確自身發(fā)展與社會(huì)責(zé)任之間的關(guān)系，明確企業(yè)目標(biāo)與員工成長(zhǎng)的關(guān)系，為業(yè)財(cái)融合深入推進(jìn)設(shè)立明確的目標(biāo)導(dǎo)向。對(duì)財(cái)務(wù)部門而言，應(yīng)當(dāng)主動(dòng)強(qiáng)化對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的分解與剖析，明確業(yè)財(cái)融合在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過(guò)程中的發(fā)展方向和基本遵循，并以此為基礎(chǔ)細(xì)化財(cái)務(wù)管理改革措施，全面深入推動(dòng)業(yè)財(cái)融合。

（二）優(yōu)化成本核算

業(yè)財(cái)融合在市政企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用，根本目的是為了改變傳統(tǒng)粗放式財(cái)務(wù)管理模式，降低業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)成本，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展提質(zhì)增效。因此，在初步的融合過(guò)程中應(yīng)當(dāng)從實(shí)際出發(fā)優(yōu)化成本核算，不斷完善項(xiàng)目管理的成本管控體系。在市政建設(shè)傳統(tǒng)管理體系中，財(cái)務(wù)部門只是簡(jiǎn)單地負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)核算和審核工作，在物資采購(gòu)、存儲(chǔ)管理等環(huán)節(jié)介入不足，難以開(kāi)展真實(shí)的成本核算，更難以實(shí)現(xiàn)有效的成本管控。通過(guò)搭建成本核算中心，能夠得到項(xiàng)目進(jìn)出庫(kù)、間接費(fèi)用等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，將原有的事后核算轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑爸笇?dǎo)和事中管控，進(jìn)一步提升項(xiàng)目管理效率。同時(shí)，利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)庫(kù)信息，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的智能化分析，為后續(xù)項(xiàng)目決策管理提供參考。具體而言，成本核算中心應(yīng)當(dāng)承擔(dān)以下方面的職能：

編制企業(yè)及項(xiàng)目資金預(yù)算，逐漸構(gòu)建和推進(jìn)全面預(yù)算體系。把控項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行情況，共享成本數(shù)據(jù)，為項(xiàng)目決算提供數(shù)據(jù)支撐。實(shí)時(shí)獲取業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)信息，完成業(yè)財(cái)融合報(bào)告，便于管理層及時(shí)掌握業(yè)務(wù)發(fā)展動(dòng)態(tài)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作提供數(shù)據(jù)支撐。

（三）細(xì)化部門工作職責(zé)

市政企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)面臨的環(huán)境較為復(fù)雜，需要做好與已建成市政設(shè)施及構(gòu)筑物運(yùn)營(yíng)主體的全面溝通。如果在某些方面溝通不到位，必然造成計(jì)劃外成本增加的問(wèn)題，導(dǎo)致項(xiàng)目建設(shè)成本超出預(yù)算。因此，在深入推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的背景下，各個(gè)部門都應(yīng)當(dāng)細(xì)化各自的工作職責(zé)，確保能夠在規(guī)范的要求下完成對(duì)應(yīng)的工作任務(wù)。針對(duì)市政企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)開(kāi)展情況，應(yīng)當(dāng)設(shè)立投標(biāo)預(yù)算中心、法務(wù)合約部、安全管理部、技術(shù)管理中心、勞務(wù)管理部、綜合管理部、成本核算中心及財(cái)務(wù)管理部等部門。通過(guò)完善制度，有效地健全各個(gè)部門的崗位責(zé)任制。還要細(xì)化分解部門工作職能，確保各個(gè)崗位職責(zé)清晰，實(shí)現(xiàn)部門之間的高效分工與協(xié)同。對(duì)各個(gè)崗位上的工作人員而言，必須要明確自身在具體業(yè)務(wù)實(shí)施中承擔(dān)的職責(zé)，嚴(yán)格依照規(guī)范要求完成工作任務(wù)，為業(yè)財(cái)融合奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（四）重構(gòu)業(yè)務(wù)評(píng)價(jià)流程

業(yè)務(wù)評(píng)價(jià)是確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)高效開(kāi)展的重要保障。通過(guò)更為精準(zhǔn)的評(píng)價(jià)，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)工程建設(shè)業(yè)務(wù)效益的精準(zhǔn)評(píng)估，為后續(xù)管理工作的開(kāi)展提供準(zhǔn)確依據(jù)。在傳統(tǒng)管理模式中，業(yè)務(wù)評(píng)價(jià)相對(duì)較為粗放，沒(méi)有考慮到市場(chǎng)環(huán)境、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)等因素的影響，常會(huì)導(dǎo)致業(yè)務(wù)實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)資源和資金浪費(fèi)現(xiàn)象，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在深入推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的背景下，從業(yè)務(wù)活動(dòng)開(kāi)展的初始環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)管理就應(yīng)深度介入，從財(cái)務(wù)管理的視角給出業(yè)務(wù)決策意見(jiàn)和建議，避免擴(kuò)大業(yè)務(wù)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)。例如在招投標(biāo)預(yù)算環(huán)節(jié)，成本核算中心、財(cái)務(wù)管理部門等都應(yīng)做好前期的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地考察，收集、查找相關(guān)資料，利用智能財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)給出準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)報(bào)告，為業(yè)務(wù)項(xiàng)目決策、實(shí)施提供精準(zhǔn)參考。

（五）重構(gòu)合同和支付審批流程

市政企業(yè)傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理模式里，財(cái)務(wù)部門在合同審批中的介入明顯不足，導(dǎo)致在合同審批過(guò)程中無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)條款的有效把控和監(jiān)督，在項(xiàng)目建設(shè)中容易出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，在支付審批流程方面，多數(shù)市政企業(yè)設(shè)計(jì)的審批流程較為復(fù)雜，需要由業(yè)務(wù)主管人員辦理付款審批手續(xù)，財(cái)務(wù)部項(xiàng)目會(huì)計(jì)人員根據(jù)可用余額審核付款手續(xù)，再由各個(gè)部門審核簽字。在業(yè)財(cái)融合背景下，應(yīng)當(dāng)重構(gòu)合同審批流程，優(yōu)化支付審批流程，將傳統(tǒng)的事中控制和事后控制轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂?。例如在合同審批過(guò)程中，財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)參與審核發(fā)票開(kāi)具、款項(xiàng)支付等條款，避免在后續(xù)的業(yè)務(wù)運(yùn)行中出現(xiàn)爭(zhēng)議，盡量從源頭上實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)控制。在支付審批方面，應(yīng)當(dāng)改變形式化嚴(yán)重的弊端，積極利用信息化財(cái)務(wù)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)同步審批，盡量簡(jiǎn)化流程，有效提升支付審批效率，為業(yè)務(wù)活動(dòng)高效開(kāi)展奠定良好的基礎(chǔ)。

（六）構(gòu)建新型財(cái)務(wù)體系

在市政企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)不斷創(chuàng)新的背景下，應(yīng)當(dāng)在優(yōu)化現(xiàn)有財(cái)務(wù)核算體系的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化信息化、智能化財(cái)務(wù)技術(shù)的應(yīng)用，構(gòu)建涵蓋業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)與共享財(cái)務(wù)協(xié)同運(yùn)行的新型財(cái)務(wù)架構(gòu)，為業(yè)財(cái)融合的有效實(shí)施提供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。對(duì)企業(yè)管理層面而言，應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到業(yè)財(cái)融合的重要意義。不僅要積極推動(dòng)業(yè)務(wù)向財(cái)務(wù)靠攏，也要強(qiáng)化財(cái)務(wù)向業(yè)務(wù)靠攏。在業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)層面，要通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)方向轉(zhuǎn)變，從財(cái)務(wù)視角分析評(píng)估業(yè)務(wù)特征。要從業(yè)務(wù)前端把握動(dòng)向，分析資金流動(dòng)態(tài)信息。從戰(zhàn)略財(cái)務(wù)視角而言，要利用管理財(cái)務(wù)報(bào)告體現(xiàn)出財(cái)務(wù)層面的業(yè)務(wù)把控能力，能夠體現(xiàn)出財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析能力和全局觀，為企業(yè)高層決策提供支持。如此不僅能夠有效提升業(yè)財(cái)融合成效，便于高層科學(xué)決策，還能夠推動(dòng)業(yè)務(wù)管理朝著精細(xì)化方向發(fā)展。共享財(cái)務(wù)則是利用財(cái)務(wù)共享中心實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)所有部門和業(yè)務(wù)層面的信息互通，加快財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)傳輸?shù)谋憬菪裕瑴p少傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式受人為因素影響的弊端，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性，以業(yè)財(cái)融合推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平不斷提升。

（七）重構(gòu)信息系統(tǒng)

在市政企業(yè)運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)類型復(fù)雜，技術(shù)應(yīng)用寬泛的背景下，要切實(shí)有效推動(dòng)業(yè)財(cái)融合，改變傳統(tǒng)臺(tái)賬模式在效率和精細(xì)化方面的不足，就必須要依托信息化、智能化技術(shù)重構(gòu)信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)信息的互聯(lián)互通。通過(guò)臺(tái)賬數(shù)據(jù)分析和財(cái)務(wù)報(bào)告，從整體上將業(yè)務(wù)串聯(lián)起來(lái)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)提供全方位指導(dǎo)。信息系統(tǒng)的構(gòu)建可以實(shí)現(xiàn)原材料價(jià)格信息與公共數(shù)據(jù)平臺(tái)的有效對(duì)接?？梢岳么髷?shù)據(jù)采集方式，全面采集與業(yè)務(wù)相關(guān)的原材料價(jià)格信息、供求信息；還可以實(shí)現(xiàn)與業(yè)務(wù)管理端口的有效銜接。通過(guò)引入BIM平臺(tái)精準(zhǔn)核算工程量，并通過(guò)記錄項(xiàng)目施工數(shù)據(jù)，豐富工程數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)庫(kù)；可以利用FRID技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)資料庫(kù)存的自動(dòng)化記錄，從源頭上確保數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)性及完整性，避免部分工作人員在項(xiàng)目管理中弄虛作假。

三、業(yè)財(cái)融合在市政企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用

（一）加快推進(jìn)新型財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)

對(duì)市政企業(yè)而言，要確保業(yè)財(cái)融合在財(cái)務(wù)管理中的高水平應(yīng)用，必須全方位加強(qiáng)新型團(tuán)隊(duì)建設(shè)，確保財(cái)務(wù)管理人員能夠熟悉業(yè)財(cái)融合新型理念和具體的實(shí)施方式。能夠結(jié)合企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)特征制定完善的推進(jìn)計(jì)劃，能夠?qū)I(yè)財(cái)融合措施落實(shí)在企業(yè)管理的各個(gè)方面，充分體現(xiàn)融合成效。在當(dāng)前的市政企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)中，新型技術(shù)和新型材料不斷涌現(xiàn)，推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)管理方式發(fā)生了顯著變化。對(duì)財(cái)務(wù)部門的工作人員而言，不僅要積極學(xué)習(xí)、吸收新型財(cái)務(wù)管理技術(shù)，還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)自身業(yè)務(wù)活動(dòng)的理解，摸準(zhǔn)業(yè)務(wù)活動(dòng)的新型特征，在嚴(yán)格遵循財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的情況下，推動(dòng)業(yè)財(cái)融合體系不斷完善，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的提升起到積極的促進(jìn)作用。

（二）構(gòu)建業(yè)財(cái)融合評(píng)價(jià)監(jiān)督機(jī)制

對(duì)市政企業(yè)而言，業(yè)財(cái)融合的實(shí)施是層次性、逐漸推進(jìn)的。在具體實(shí)施過(guò)程中，必然會(huì)出現(xiàn)不同形式的問(wèn)題。因此應(yīng)當(dāng)從實(shí)際出發(fā)，構(gòu)建過(guò)程性評(píng)價(jià)監(jiān)督體系，及時(shí)發(fā)現(xiàn)具體實(shí)施中存在的問(wèn)題，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下優(yōu)化改進(jìn)，不斷提升業(yè)財(cái)融合成效。評(píng)價(jià)體系建設(shè)應(yīng)當(dāng)將業(yè)財(cái)融合目標(biāo)分解細(xì)化，利用層次分析法確定不同指標(biāo)的權(quán)重，定期評(píng)估財(cái)務(wù)融合實(shí)施情況，依據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果制定改善對(duì)策。財(cái)務(wù)部門要會(huì)同管理層做好監(jiān)督工作，確保各項(xiàng)措施能夠落實(shí)到位。防止借助業(yè)財(cái)融合改革損害企業(yè)利益，彰顯業(yè)財(cái)融合成效。對(duì)于具體實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的違規(guī)現(xiàn)象，應(yīng)當(dāng)及時(shí)處理，不斷完善相關(guān)制度，避免同類問(wèn)題重復(fù)發(fā)生。

（三）推動(dòng)業(yè)財(cái)融合與內(nèi)部控制銜接

對(duì)市政企業(yè)而言，要在更深層次上推動(dòng)業(yè)財(cái)融合。要想充分體現(xiàn)業(yè)財(cái)融合在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的促進(jìn)作用，就必須將業(yè)財(cái)融合與內(nèi)部控制有效銜接，推動(dòng)市政企業(yè)財(cái)務(wù)管理變革。在業(yè)財(cái)融合實(shí)施過(guò)程中，要找準(zhǔn)與業(yè)務(wù)環(huán)境優(yōu)化、業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)開(kāi)展、信息與溝通、內(nèi)部監(jiān)督體系完善等各個(gè)環(huán)節(jié)的對(duì)接點(diǎn)，不斷從整體上優(yōu)化。利用業(yè)財(cái)融合推動(dòng)內(nèi)部控制水平不斷提升，以內(nèi)部控制為導(dǎo)向明確實(shí)施業(yè)財(cái)融合的具體要求。通過(guò)全方位的銜接構(gòu)建市政企業(yè)新型管理體系，為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展提供動(dòng)力和支撐。通過(guò)深度銜接促進(jìn)市政企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，推動(dòng)市政建設(shè)水平不斷提升，為城市建設(shè)做出更大貢獻(xiàn)。

（四）解決業(yè)財(cái)融合的關(guān)鍵性問(wèn)題

在市政企業(yè)業(yè)財(cái)融合推進(jìn)過(guò)程中，通常受企業(yè)自身運(yùn)行特性影響，在某些環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)關(guān)鍵性問(wèn)題，影響業(yè)財(cái)融合的推進(jìn)，限制業(yè)財(cái)融合優(yōu)勢(shì)作用的發(fā)揮。由于不同企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍不同，不同地區(qū)的市政建設(shè)管理方式也存在差異。所以，具體的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的位置也有所不同。因此，在業(yè)財(cái)融合推進(jìn)過(guò)程中可以采用質(zhì)量鏈分析法、層次分析法，找出實(shí)際運(yùn)行中存在的影響業(yè)財(cái)融合成效的關(guān)鍵點(diǎn)，切實(shí)解決業(yè)財(cái)融合推進(jìn)過(guò)程中的難題，打通堵點(diǎn)，推動(dòng)業(yè)財(cái)融合在市政企業(yè)運(yùn)行體系中的深度落實(shí)，全面提升業(yè)財(cái)融合水平。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)層而言，應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮自身的協(xié)調(diào)作用，針對(duì)關(guān)鍵堵點(diǎn)給出解決辦法，推動(dòng)各個(gè)部門協(xié)同合作，真正將業(yè)財(cái)融合與現(xiàn)有管理機(jī)制融合，為企業(yè)健康運(yùn)營(yíng)起到強(qiáng)有力的推動(dòng)作用，為新時(shí)期市政企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

結(jié)語(yǔ)：

業(yè)財(cái)融合在市政企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用，已經(jīng)成為管理創(chuàng)新的重要途徑。對(duì)企業(yè)管理層而言，必須全面革新管理理念，加強(qiáng)人才培養(yǎng)和硬件設(shè)施建設(shè)，完善相應(yīng)的管理制度，推動(dòng)業(yè)財(cái)深度融合，革新企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式，為提升經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益起到積極的促進(jìn)作用，為地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。

（作者單位：臨沂首創(chuàng)博瑞水務(wù)有限公司）