在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)面臨著日益激烈的市場競爭。財務(wù)管理作為企業(yè)的核心管理內(nèi)容之一，扮演著至關(guān)重要的角色。為了更好地應(yīng)對挑戰(zhàn)，提高財務(wù)運作的效率和靈活性，許多企業(yè)選擇了財務(wù)共享和業(yè)財融合的發(fā)展模式。本文以財務(wù)共享為出發(fā)點，探討了財務(wù)共享與業(yè)財融合之間的相互關(guān)系，以及在財務(wù)共享的基礎(chǔ)上推進(jìn)業(yè)財融合的方法。

一、財務(wù)共享與業(yè)財融合的相互關(guān)系

（一）財務(wù)共享的定義與特點

財務(wù)共享作為一種管理模式，旨在通過整合企業(yè)內(nèi)部不同部門的財務(wù)資源，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和信息的共享。在財務(wù)共享的框架下，企業(yè)可以將原本分散在各個業(yè)務(wù)單元的財務(wù)職能集中起來，形成一個統(tǒng)一的財務(wù)服務(wù)中心，從而提高財務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和管理效率。財務(wù)共享的特點包括但不限于集中管理、標(biāo)準(zhǔn)化流程、降低成本和提高透明度。

（二）業(yè)財融合的概念及其在企業(yè)中的作用

業(yè)財融合是指將企業(yè)的財務(wù)管理與業(yè)務(wù)運營深度融合，通過財務(wù)手段支持和推動業(yè)務(wù)發(fā)展。它強(qiáng)調(diào)財務(wù)不僅僅是一個獨立部門，更應(yīng)該成為業(yè)務(wù)決策的有力支持者。在業(yè)財融合中，財務(wù)團(tuán)隊參與業(yè)務(wù)決策的全過程，為業(yè)務(wù)部門提供財務(wù)數(shù)據(jù)分析和預(yù)測，從而有效推進(jìn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。業(yè)財融合的作用主要體現(xiàn)在提升企業(yè)整體績效、降低業(yè)務(wù)風(fēng)險、加速決策反應(yīng)速度等方面。

（三）財務(wù)共享與業(yè)財融合的關(guān)聯(lián)性分析

財務(wù)共享與業(yè)財融合之間存在密切的關(guān)聯(lián)性，財務(wù)作為業(yè)務(wù)的支持者，為業(yè)財融合提供了組織和資源基礎(chǔ)。通過財務(wù)共享，企業(yè)能夠更好地整合財務(wù)數(shù)據(jù)，為業(yè)務(wù)提供及時、準(zhǔn)確的支持。財務(wù)共享的標(biāo)準(zhǔn)化流程和信息集中管理為業(yè)財融合提供了可靠的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，支持業(yè)務(wù)與財務(wù)的深度融合，通過對財務(wù)共享和業(yè)財融合關(guān)系的深入分析，我們能夠發(fā)現(xiàn)其相互促進(jìn)的關(guān)系對于企業(yè)的綜合管理和發(fā)展至關(guān)重要。

二、企業(yè)財務(wù)共享和業(yè)財融合的現(xiàn)狀

（一）財務(wù)共享的發(fā)展歷程

財務(wù)共享的發(fā)展歷程在不同企業(yè)中呈現(xiàn)出多樣性，但總體上可以劃分為幾個階段。最初階段，企業(yè)主要關(guān)注財務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)化和集中化。在這一時期，財務(wù)共享的主要目標(biāo)是通過整合企業(yè)內(nèi)部各部門的財務(wù)職能，實現(xiàn)財務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)化，降低成本，提高效率。此后，隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和信息技術(shù)的進(jìn)步，財務(wù)共享平臺逐漸演變?yōu)橐粋€更加復(fù)雜和綜合的系統(tǒng)?，F(xiàn)代財務(wù)共享不僅僅關(guān)注流程的整合，還注重數(shù)據(jù)的分析和應(yīng)用，為企業(yè)提供更智能化的決策支持。財務(wù)共享的發(fā)展歷程也受到企業(yè)文化的影響。一些企業(yè)在財務(wù)共享的初期更注重標(biāo)準(zhǔn)流程和規(guī)范操作，而一些企業(yè)則更強(qiáng)調(diào)財務(wù)共享對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的支持作用。這種文化差異導(dǎo)致了財務(wù)共享發(fā)展路徑的多樣性，但也為企業(yè)提供了更多的選擇和實踐空間。

（二）業(yè)財融合在企業(yè)中的實際應(yīng)用情況

業(yè)財融合的實際情況因企業(yè)行業(yè)、規(guī)模和文化差異而不同，但普遍體現(xiàn)出一些共同的特征。在許多企業(yè)中，業(yè)財融合的實踐往往從業(yè)務(wù)和財務(wù)的緊密合作開始。業(yè)務(wù)部門的決策需要越來越多的財務(wù)支持，而財務(wù)團(tuán)隊也需要更深入地了解業(yè)務(wù)運營以提供更準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持。這種合作往往表現(xiàn)為財務(wù)團(tuán)隊成員常駐業(yè)務(wù)部門，參與業(yè)務(wù)決策過程，而不僅僅是在財務(wù)數(shù)據(jù)的收集和報告階段介入。

在一些先進(jìn)的企業(yè)中，業(yè)財融合已經(jīng)超越了傳統(tǒng)的合作模式，形成了更為緊密的一體化關(guān)系。財務(wù)團(tuán)隊在業(yè)務(wù)決策中的參與不再局限于數(shù)據(jù)支持，而是通過深度參與業(yè)務(wù)規(guī)劃、市場分析等，成為業(yè)務(wù)決策的核心力量。這種一體化的業(yè)財融合模式不僅提高了決策效率，還為企業(yè)提供了更為靈活和綜合的管理方式。同時，業(yè)財融合在一些領(lǐng)先企業(yè)中還表現(xiàn)為對技術(shù)的廣泛應(yīng)用。通過引入先進(jìn)的財務(wù)科技工具，企業(yè)能夠更好地分析大量財務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動的業(yè)務(wù)決策。這種技術(shù)驅(qū)動的業(yè)財融合不僅提高了決策的科學(xué)性，還為企業(yè)創(chuàng)新提供了更為堅實的基礎(chǔ)。

在實際工作中，業(yè)財融合也會面對一些挑戰(zhàn)，文化差異和職能分工的傳統(tǒng)觀念可能阻礙業(yè)務(wù)和財務(wù)的深度融合。一些企業(yè)部門可能仍然習(xí)慣于獨立操作而不愿意分享信息和資源。技術(shù)平臺的不同可能出現(xiàn)數(shù)據(jù)兼容性和集成性問題。在一些企業(yè)中，財務(wù)和業(yè)務(wù)部門使用的信息系統(tǒng)可能不兼容，難以實現(xiàn)數(shù)據(jù)的無縫集成。解決這些問題需要企業(yè)在文化、技術(shù)和管理層面進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化。

三、財務(wù)共享條件下業(yè)財融合的一般方法

（一）財務(wù)共享創(chuàng)造的有利條件分析

財務(wù)共享作為一種管理模式，為企業(yè)業(yè)財融合創(chuàng)造了有利的條件，財務(wù)共享通過整合財務(wù)資源，實現(xiàn)了財務(wù)數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化和集中管理，這為業(yè)財融合提供了可靠的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，減少了數(shù)據(jù)的碎片化和不一致性的問題。標(biāo)準(zhǔn)化的財務(wù)流程和集中管理的財務(wù)數(shù)據(jù)，使得業(yè)務(wù)與財務(wù)之間的協(xié)作更為順暢，提高了業(yè)財融合的效率。財務(wù)共享模式使得企業(yè)能夠更靈活地配置資源，降低運營成本。通過整合原本分散在各個業(yè)務(wù)單元的財務(wù)職能，企業(yè)可以實現(xiàn)資源的最優(yōu)配置，避免了資源的重復(fù)使用和浪費。這為業(yè)財融合提供了更大的財務(wù)支持空間，使得企業(yè)能夠更專注于核心業(yè)務(wù)的發(fā)展。另外，財務(wù)共享強(qiáng)調(diào)的集中管理和標(biāo)準(zhǔn)化流程，使得企業(yè)更容易應(yīng)對不同部門之間的信息壁壘。在這樣的環(huán)境下，業(yè)務(wù)和財務(wù)之間的溝通更為直接，信息共享更為高效。這種信息的暢通無阻為業(yè)財融合提供了更好的基礎(chǔ)，使得業(yè)務(wù)決策更為及時和準(zhǔn)確。

（二）業(yè)財融合的一般方法

在財務(wù)共享創(chuàng)造的有利條件下，業(yè)財融合需要有系統(tǒng)的方法和策略。在進(jìn)行業(yè)財融合之前，企業(yè)需要明確業(yè)財融合的戰(zhàn)略目標(biāo)，包括確定業(yè)務(wù)與財務(wù)融合的深度、業(yè)績提升的期望、財務(wù)支持業(yè)務(wù)決策的具體方式等。明確的戰(zhàn)略目標(biāo)有助于企業(yè)更有針對性地推進(jìn)業(yè)財融合，確保業(yè)財融合與企業(yè)整體戰(zhàn)略一致。推進(jìn)業(yè)財融合需要不同部門之間的密切協(xié)作，需要建立跨部門的團(tuán)隊，包括來自業(yè)務(wù)和財務(wù)的代表，以確保溝通順暢，共享信息。這個團(tuán)隊?wèi)?yīng)該具備跨領(lǐng)域的知識，能夠更好地理解業(yè)務(wù)需求，為業(yè)財融合提供更全面深入的決策支持系統(tǒng)。

實施業(yè)財融合需要制定詳細(xì)的計劃，明確實施的步驟、時間表和責(zé)任人。計劃應(yīng)該考慮到不同部門的特點和需求，確保實施的過程順利而有序。在計劃中，還需要考慮到技術(shù)平臺的整合和培訓(xùn)計劃，以確保業(yè)財融合的全面實施。推行業(yè)財融合需要充分利用現(xiàn)代科技工具。引入先進(jìn)的財務(wù)科技工具可以幫助企業(yè)更好地分析大量財務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和實時性。這為業(yè)務(wù)決策提供更科學(xué)、精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)支持，加速業(yè)財融合的實施。實施業(yè)財融合后，需要建立監(jiān)測和評估機(jī)制，及時了解業(yè)財融合的效果。通過設(shè)立關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPIs），企業(yè)可以定期評估業(yè)財融合的成效，發(fā)現(xiàn)問題并及時調(diào)整實施計劃。這有助于確保業(yè)財融合持續(xù)有效地推進(jìn)。業(yè)財融合需要有足夠的人才支持。企業(yè)應(yīng)該投資于員工的培訓(xùn)和發(fā)展，以深化其對業(yè)務(wù)和財務(wù)的深度理解。通過培訓(xùn)，企業(yè)可以培養(yǎng)出更具跨領(lǐng)域知識和綜合能力的人才，為業(yè)財融合提供更強(qiáng)大的人才支撐。

四、財務(wù)共享視角下財務(wù)管理的優(yōu)化建議

（一）財務(wù)共享對財務(wù)管理的影響

財務(wù)共享對財務(wù)管理有著深遠(yuǎn)的影響，其影響在于整合和優(yōu)化財務(wù)資源，提高財務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時性。首先，財務(wù)共享通過建立集中的財務(wù)服務(wù)中心，將原本分散在不同業(yè)務(wù)單元的財務(wù)職能整合起來。這種整合不僅實現(xiàn)了資源的共享，還減少了冗余的財務(wù)流程，降低了財務(wù)工作的復(fù)雜性，提高了整體效率。其次，財務(wù)共享強(qiáng)調(diào)流程標(biāo)準(zhǔn)化，使得企業(yè)能夠更加規(guī)范地開展財務(wù)活動，減少了錯誤和風(fēng)險。這種標(biāo)準(zhǔn)化流程的建立有助于提高財務(wù)數(shù)據(jù)的質(zhì)量，為業(yè)務(wù)決策提供更可靠的基礎(chǔ)。最后，財務(wù)共享將財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行集中管理，實現(xiàn)了信息一體化。這不僅方便了財務(wù)報告的生成，也為業(yè)務(wù)的開展提供了更方便、更及時的數(shù)據(jù)支持。

（二）財務(wù)共享視角下的財務(wù)管理優(yōu)化策略

在財務(wù)共享的視角下，財務(wù)管理的優(yōu)化策略需要綜合考慮資源整合、流程標(biāo)準(zhǔn)化、信息一體化等。財務(wù)共享服務(wù)中心是財務(wù)共享的核心，其建設(shè)和運營的高效性直接影響整個財務(wù)管理的效果。建議企業(yè)在建設(shè)財務(wù)共享服務(wù)中心時，充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，實現(xiàn)財務(wù)流程的自動化和數(shù)字化。通過建立高度自動化的財務(wù)流程，企業(yè)可以降低人工成本，提高財務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和時效性。財務(wù)共享的標(biāo)準(zhǔn)化流程是保證財務(wù)數(shù)據(jù)質(zhì)量的基礎(chǔ)。企業(yè)應(yīng)該建立一套統(tǒng)一的財務(wù)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，確保不同業(yè)務(wù)單元采用相同的財務(wù)規(guī)范。標(biāo)準(zhǔn)化的財務(wù)數(shù)據(jù)有助于減少錯誤和風(fēng)險，提高數(shù)據(jù)的可比性和可信度。

在財務(wù)共享的框架下，企業(yè)應(yīng)該進(jìn)一步推動業(yè)務(wù)與財務(wù)的深度融合。財務(wù)團(tuán)隊不僅僅是數(shù)據(jù)的處理者，更應(yīng)該成為業(yè)務(wù)決策的重要參與者。建議企業(yè)設(shè)立跨部門的工作組，由業(yè)務(wù)和財務(wù)部門的代表共同參與業(yè)務(wù)決策，確保財務(wù)數(shù)據(jù)更全面、更科學(xué)地支持業(yè)務(wù)發(fā)展。財務(wù)管理優(yōu)化需要借助先進(jìn)的科技工具，如大數(shù)據(jù)分析、人工智能技術(shù)等。這些工具可以幫助企業(yè)更好地分析大量財務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)隱藏在數(shù)據(jù)背后的規(guī)律，為業(yè)務(wù)提供更為精準(zhǔn)的預(yù)測和決策支持。同時，科技工具也有助于建立實時的財務(wù)數(shù)據(jù)監(jiān)控系統(tǒng)，使企業(yè)能夠更及時地發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對潛在的財務(wù)問題。

（三）優(yōu)化財務(wù)管理的關(guān)鍵因素

財務(wù)管理優(yōu)化需要高層領(lǐng)導(dǎo)的積極支持。企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)明確財務(wù)管理優(yōu)化的戰(zhàn)略意義，并愿意投入足夠的資源進(jìn)行支持。領(lǐng)導(dǎo)的積極參與有助于確保整個優(yōu)化過程得到足夠的關(guān)注和配合。財務(wù)管理的優(yōu)化往往伴隨著組織結(jié)構(gòu)和流程的變革，需要進(jìn)行有效的變革管理。企業(yè)應(yīng)該建立完善的變革管理機(jī)制，包括明確變革的目標(biāo)、規(guī)劃變革的步驟、有效的溝通機(jī)制等。同時，要關(guān)注員工對變革的接受能力，提供培訓(xùn)和支持，確保他們能夠適應(yīng)新的工作方式。

財務(wù)管理優(yōu)化需要一個專業(yè)且高效的團(tuán)隊來支持。企業(yè)應(yīng)該投資于員工培訓(xùn)工作，提高團(tuán)隊的專業(yè)水平。同時，要激勵團(tuán)隊成員，確保其對財務(wù)管理優(yōu)化的積極參與和認(rèn)同。財務(wù)管理優(yōu)化是一個持續(xù)的過程，需要建立有效的監(jiān)控和反饋機(jī)制。企業(yè)應(yīng)該建立一套全面的績效指標(biāo)，用于監(jiān)測財務(wù)管理的各個方面，定期進(jìn)行績效評估，并根據(jù)評估結(jié)果及時調(diào)整和優(yōu)化管理策略。財務(wù)管理優(yōu)化過程中可能面臨一些潛在的風(fēng)險和挑戰(zhàn)，企業(yè)需要注重風(fēng)險管理，建議企業(yè)在風(fēng)險管理過程中建立風(fēng)險識別和評估機(jī)制，及時制定相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對策略，以確保財務(wù)管理優(yōu)化的平穩(wěn)進(jìn)行。

五、集團(tuán)公司財務(wù)共享中心建設(shè)中的問題與解決對策

（一）我國集團(tuán)公司財務(wù)共享中心建設(shè)的現(xiàn)狀

我國集團(tuán)公司在財務(wù)共享中心建設(shè)方面取得了顯著的成績，然而其仍然面臨著一系列挑戰(zhàn)。許多集團(tuán)公司致力于通過財務(wù)共享中心的建設(shè)，實現(xiàn)財務(wù)資源的集中管理、降低成本、提升效率等目標(biāo)。財務(wù)共享中心的建設(shè)使得財務(wù)流程得以標(biāo)準(zhǔn)化，財務(wù)數(shù)據(jù)的整合也變得更為高效。然而，隨著建設(shè)的推進(jìn)，一些問題逐漸浮現(xiàn)出來，需要及時解決以確保財務(wù)共享中心的順利運作。

（二）問題分析

集團(tuán)公司內(nèi)部各個業(yè)務(wù)單元可能存在不同的文化和管理習(xí)慣，導(dǎo)致在財務(wù)共享中心建設(shè)過程中出現(xiàn)文化融合的難題。員工可能對新的財務(wù)管理方式產(chǎn)生抵觸情緒，影響財務(wù)共享中心的運作。集團(tuán)公司通常有不同的信息系統(tǒng)，這些系統(tǒng)可能由各個業(yè)務(wù)單元獨立運作。將這些系統(tǒng)整合到財務(wù)共享中心可能面臨技術(shù)難題和數(shù)據(jù)兼容性問題，影響信息的流通和共享。

財務(wù)共享中心的建設(shè)需要員工具備新的技能和知識，但培訓(xùn)成本和時間可能成為問題。員工的適應(yīng)過程可能影響共享中心的運作效率，需要解決培訓(xùn)和適應(yīng)的平衡問題。集團(tuán)公司在財務(wù)共享中心建設(shè)中需要更加關(guān)注風(fēng)險管理和合規(guī)性要求。合規(guī)性要求可能因為集團(tuán)公司多元化的業(yè)務(wù)而變得復(fù)雜，對合規(guī)性的監(jiān)管需要更為細(xì)致入微。

（三）解決對策

針對文化融合的難題，集團(tuán)公司可以建立專門的文化融合機(jī)制，通過開展團(tuán)隊建設(shè)、文化交流等活動，促進(jìn)員工之間的理解和融合。高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)積極倡導(dǎo)新文化，確保員工認(rèn)同財務(wù)共享的理念。為解決信息系統(tǒng)整合難題，集團(tuán)公司需要制定明確的信息技術(shù)整合計劃?？梢赃x擇逐步整合的方式，先從某一業(yè)務(wù)單元開始，逐步拓展至其他單元。同時，采用先進(jìn)的集成技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)格式，以提高系統(tǒng)整合的效率。

針對員工培訓(xùn)和適應(yīng)性問題，集團(tuán)公司應(yīng)制定全面的培訓(xùn)計劃。這包括提供必要的技術(shù)培訓(xùn)、溝通和團(tuán)隊協(xié)作培訓(xùn)，以及對新流程和工作方式的培訓(xùn)。培訓(xùn)計劃應(yīng)該分階段、有計劃進(jìn)行，以確保員工在財務(wù)共享中心建設(shè)過程中逐步適應(yīng)新的工作環(huán)境。集團(tuán)公司應(yīng)該建立完善的風(fēng)險管理體系，確保在財務(wù)共享中心建設(shè)過程中能夠及時發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對潛在的風(fēng)險。這包括建立合規(guī)性監(jiān)測機(jī)制、制定風(fēng)險應(yīng)對預(yù)案、定期進(jìn)行風(fēng)險評估等措施，以確保財務(wù)共享中心的運作符合相關(guān)法規(guī)和規(guī)定。

結(jié)語：

財務(wù)共享作為一種管理模式逐漸引起了廣泛關(guān)注。通過對財務(wù)共享和業(yè)財融合的深入研究，我們認(rèn)識到財務(wù)共享不僅是一種資源整合的手段，更是推動業(yè)財融合的重要力量。在財務(wù)共享的框架下，企業(yè)可以更好地實現(xiàn)財務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)同，提高管理效率，降低成本，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造更加有利的條件?？傮w而言，財務(wù)共享和業(yè)財融合為企業(yè)提供了更為靈活和高效的管理模式。通過不斷優(yōu)化財務(wù)管理，企業(yè)能夠更好地適應(yīng)市場的變化，提高競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

（作者單位：聊城厚德開發(fā)建設(shè)有限公司）