作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)體系的重要支柱，國(guó)有企業(yè)提高綜合競(jìng)爭(zhēng)力，深入推進(jìn)業(yè)財(cái)融合是必然趨勢(shì)。本文簡(jiǎn)述了業(yè)財(cái)融合的內(nèi)涵、重要意義及價(jià)值，分析、研究現(xiàn)階段國(guó)有企業(yè)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的基礎(chǔ)環(huán)境和前提，從而從流程和管理上建立業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)深度協(xié)同融合的各種具體方式和途徑，助力企業(yè)提質(zhì)增效，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

當(dāng)前，隨著多元化經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國(guó)有企業(yè)作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中一直扮演著舉足輕重的作用。為了適應(yīng)新形勢(shì)下的國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，提升國(guó)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，深入推進(jìn)業(yè)財(cái)融合是國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量、可持續(xù)健康發(fā)展的必然選擇。由于當(dāng)前國(guó)有企業(yè)的業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)不能有效鏈接融合，不能很好地協(xié)同合作，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展帶來(lái)各種隱患和問(wèn)題，導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)內(nèi)部資源不能合理配置，業(yè)務(wù)運(yùn)行中的資金使用得不到有效控制。財(cái)務(wù)管理不符合業(yè)務(wù)發(fā)展的實(shí)際，降低了國(guó)有企業(yè)管理的質(zhì)量和效率。所以，實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)的業(yè)財(cái)融合勢(shì)在必行。國(guó)有企業(yè)要建立科學(xué)、合理、適配的業(yè)財(cái)融合模式，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)高效發(fā)展，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)在新形勢(shì)下實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)價(jià)值最大化。

一、國(guó)有企業(yè)業(yè)財(cái)融合相關(guān)理論概述

業(yè)財(cái)融合就是業(yè)務(wù)通過(guò)會(huì)計(jì)語(yǔ)言數(shù)字化的過(guò)程；是業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)在內(nèi)控流程上關(guān)聯(lián)鏈接的過(guò)程；是業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門數(shù)據(jù)信息交互共享的過(guò)程；是財(cái)務(wù)部門在本職工作范圍內(nèi)對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行管理控制，同時(shí)服務(wù)支持業(yè)務(wù)部門的過(guò)程。財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)的深入了解和探究是業(yè)財(cái)融合的根基和源頭。源頭不清晰，根基不扎實(shí)，業(yè)財(cái)融合就難以實(shí)現(xiàn)。業(yè)財(cái)融合的內(nèi)涵就是業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門利用現(xiàn)代信息化技術(shù)實(shí)現(xiàn)資金流、業(yè)務(wù)流、數(shù)據(jù)流等信息共享的新模式。業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門在相互溝通協(xié)作中完成控制、評(píng)價(jià)、投資、決策、規(guī)劃等企業(yè)管理活動(dòng)。

第一，財(cái)務(wù)管理工作圍繞著業(yè)務(wù)開展，對(duì)業(yè)務(wù)的內(nèi)容、過(guò)程有了充分了解。運(yùn)用財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)描述的業(yè)務(wù)就能做到客觀真實(shí)，同時(shí)財(cái)務(wù)也為業(yè)務(wù)工作的開展提供有價(jià)值的參考信息和合理建議，全面落實(shí)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。國(guó)有企業(yè)業(yè)財(cái)融合能提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理能力，能夠多角度全方位地反映企業(yè)的真實(shí)狀況，有助于企業(yè)在改進(jìn)的過(guò)程不至于偏離企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和戰(zhàn)略方向。

第二，財(cái)務(wù)人員通過(guò)掌握整個(gè)業(yè)務(wù)過(guò)程中成本費(fèi)用支出的環(huán)節(jié)和特點(diǎn)，從而有效監(jiān)管業(yè)務(wù)發(fā)生的范圍、費(fèi)用類型、費(fèi)用支出規(guī)模等，實(shí)現(xiàn)成本控制的目的。財(cái)務(wù)能夠全面參與到業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)中，才能全面理解業(yè)務(wù)，才能發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)中蘊(yùn)含的風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)，運(yùn)用科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管控方式為防范風(fēng)險(xiǎn)提供支撐。業(yè)財(cái)融合能促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制的改善，通過(guò)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的溝通合作，在節(jié)約成本費(fèi)用、防范風(fēng)險(xiǎn)、提質(zhì)增效等方面發(fā)揮重大作用。

第三，利用業(yè)務(wù)管理和財(cái)務(wù)管理的職能，雙方在國(guó)有企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中相互協(xié)作、相互溝通、相互配合，可以實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)管理流程的整合再造，改進(jìn)、優(yōu)化企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)和管理機(jī)制，提高企業(yè)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)管理水平，發(fā)揮企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的價(jià)值最大化。企業(yè)業(yè)財(cái)融合的深度決定了國(guó)有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的高低，業(yè)財(cái)融合越深入，競(jìng)爭(zhēng)力越強(qiáng)，對(duì)推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展意義越深遠(yuǎn)。

二、國(guó)有企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合的前提和基礎(chǔ)

（一）踐行業(yè)財(cái)融合觀，推進(jìn)企業(yè)管理思維轉(zhuǎn)型升級(jí)

將業(yè)財(cái)融合觀植入國(guó)有企業(yè)的文化建設(shè)中，利用企業(yè)文化宣傳、普及業(yè)財(cái)融合觀。利用日常會(huì)議、OA辦公、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的支持，潛移默化地影響企業(yè)各層級(jí)人員的認(rèn)知，特別是企業(yè)高層要充分認(rèn)識(shí)到業(yè)財(cái)融合的意義和價(jià)值。上自企業(yè)高層、管理層，下到財(cái)務(wù)人員、業(yè)務(wù)人員都要轉(zhuǎn)變思維方式，鼓勵(lì)、宣傳、支持業(yè)財(cái)一體的企業(yè)文化建設(shè)。財(cái)務(wù)人員要轉(zhuǎn)變思維模式。財(cái)務(wù)人員對(duì)業(yè)務(wù)不再僅僅是事后的核算總結(jié)，而要參與業(yè)務(wù)過(guò)程，洞察業(yè)務(wù)本質(zhì)，清楚業(yè)務(wù)流程。財(cái)務(wù)人員要將自身價(jià)值定位到對(duì)業(yè)務(wù)的有效賦能上，做業(yè)務(wù)人員的參謀助手。業(yè)務(wù)人員也要轉(zhuǎn)變思維，以開放姿態(tài)將財(cái)務(wù)分析、管控引入到業(yè)務(wù)過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)，與財(cái)務(wù)人員溝通合作共同防控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。深刻理解業(yè)財(cái)融合的精神，踐行業(yè)財(cái)融合觀，逐步形成企業(yè)的價(jià)值觀念。

（二）改善組織機(jī)構(gòu)，優(yōu)化管理機(jī)制

目前，國(guó)有企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)部門的職責(zé)有交叉或重復(fù)，甚至存在沖突，這就需要企業(yè)管理層全面梳理各個(gè)部門的職責(zé)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理情況，合并那些交叉重復(fù)的職責(zé)，調(diào)整沖突的部分，重新定位相關(guān)崗位，讓企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)明合理，部門職責(zé)清晰明了。避免業(yè)財(cái)融合實(shí)施過(guò)程中，業(yè)務(wù)部門因職責(zé)不清晰出現(xiàn)相互推諉，導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門在財(cái)務(wù)管控與預(yù)算管理中無(wú)法與業(yè)務(wù)部門很好地對(duì)接。企業(yè)高層要厘清決策機(jī)構(gòu)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)、監(jiān)督機(jī)構(gòu)的職責(zé)和權(quán)限，重點(diǎn)從單位全局角度將各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)納入統(tǒng)一的內(nèi)部控制體系，建立與業(yè)財(cái)融合相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，為實(shí)施業(yè)財(cái)融合提供重要保障。

制定科學(xué)合理的企業(yè)制度，落實(shí)長(zhǎng)效工作機(jī)制是國(guó)有企業(yè)順利實(shí)施業(yè)財(cái)融合的關(guān)鍵。首先，強(qiáng)化制度意識(shí)，建立常態(tài)化學(xué)習(xí)機(jī)制。其次，強(qiáng)化制度落實(shí)，建立定期檢視檢查機(jī)制。檢視檢查業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門執(zhí)行各自的各項(xiàng)制度銜接是否順暢吻合。對(duì)于那些不順暢或銜接不好的環(huán)節(jié)，企業(yè)應(yīng)組織內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理人員梳理優(yōu)化制度，從而保障業(yè)財(cái)融合的良好效果。最后，加強(qiáng)制度建設(shè)，在業(yè)財(cái)融合的目標(biāo)上探尋突破點(diǎn)。各個(gè)業(yè)務(wù)部門在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，要考慮哪些環(huán)節(jié)需要財(cái)務(wù)部門的介入，為業(yè)務(wù)提供支持或協(xié)助，也為后期財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)核算管理有充足的了解和準(zhǔn)備。例如，針對(duì)合同簽批會(huì)審，項(xiàng)目招投標(biāo)、大額資金項(xiàng)目的可行性調(diào)研等，建立動(dòng)態(tài)更新完善機(jī)制。還要以建立健全制度機(jī)制為抓手，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)各部門建立多層次、多角度的合作關(guān)系。建立業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制、相互核查機(jī)制，形成控制合力，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)業(yè)財(cái)融合一體化發(fā)展。

三、國(guó)有企業(yè)深入推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的路徑

（一）財(cái)務(wù)人員應(yīng)洞悉業(yè)務(wù)本質(zhì)，參與業(yè)務(wù)活動(dòng)，為業(yè)務(wù)活動(dòng)有效賦能

從財(cái)務(wù)核算的角度來(lái)看，對(duì)業(yè)務(wù)開展調(diào)研和深入了解是業(yè)財(cái)融合的基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)人員應(yīng)階段性或周期性地深入到業(yè)務(wù)一線，有的放矢參與業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，實(shí)地調(diào)研業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)內(nèi)容和各個(gè)環(huán)節(jié)。例如，了解生產(chǎn)線的作業(yè)流程、原材料到產(chǎn)成品的性狀變化、輔助車間的作業(yè)特點(diǎn)等，有意識(shí)地去捕捉業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)或關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)有直觀、形象的認(rèn)知和了解。只有深入思考如何用會(huì)計(jì)要素表達(dá)，如何用會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確量化，就會(huì)對(duì)材料的損耗、成本的計(jì)算方法、成本費(fèi)用的分配、存貨計(jì)量、收入確認(rèn)等方面有全新的認(rèn)知。這對(duì)業(yè)務(wù)計(jì)量、確認(rèn)、核算等方面都具有不可估量的重要價(jià)值。運(yùn)用這樣的工作模式才是業(yè)財(cái)融合。只有用會(huì)計(jì)專業(yè)語(yǔ)言反映出的業(yè)務(wù)活動(dòng)才是客觀真實(shí)的。

從預(yù)算角度來(lái)看，財(cái)務(wù)部門要積極參與業(yè)務(wù)部門的日常管理活動(dòng)，對(duì)業(yè)務(wù)部門日常的經(jīng)營(yíng)內(nèi)容、業(yè)務(wù)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)、工作難點(diǎn)、后期規(guī)劃、人員狀況等有基本的了解和動(dòng)態(tài)掌握，為財(cái)務(wù)部門對(duì)業(yè)務(wù)部門的全面預(yù)算編制、審核、執(zhí)行等預(yù)算管理工作收集、積累大量有價(jià)值的信息。這些業(yè)務(wù)信息會(huì)促進(jìn)財(cái)務(wù)部門改進(jìn)預(yù)算編制的工作模板和方法，為業(yè)務(wù)部門全面客觀地編制預(yù)算提供良好的支持服務(wù)。對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的掌握和業(yè)務(wù)信息的儲(chǔ)備，讓企業(yè)財(cái)務(wù)部門對(duì)各個(gè)部門的預(yù)算審核，能夠做到核定數(shù)據(jù)有依據(jù)，出具的意見有價(jià)值。同時(shí)，財(cái)務(wù)部門能夠扎根業(yè)務(wù)，依托這些信息對(duì)業(yè)務(wù)部門預(yù)算執(zhí)行的差異進(jìn)行有理有據(jù)的分析，大大提高財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)分析的準(zhǔn)確性、可靠度，為業(yè)務(wù)部門提升管理水平、做出決策規(guī)劃提供有力可靠的數(shù)據(jù)資源。

（二）依托內(nèi)部控制體系，從流程上實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的深度融合

依托企業(yè)的內(nèi)控體系，利用信息系統(tǒng)技術(shù)的支持，從流程上促進(jìn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的深度融合，利用計(jì)算機(jī)技術(shù)和信息系統(tǒng)技術(shù)為業(yè)財(cái)融合搭建切實(shí)可行的有效連接和通道。要建立詳細(xì)全面的多分支交叉的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，全面客觀地反映業(yè)務(wù)的全貌。要用科學(xué)的方法建立一套適配自身企業(yè)業(yè)務(wù)開展需求的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，業(yè)財(cái)運(yùn)行的適配性是業(yè)財(cái)融合的關(guān)鍵。

首先，基于PC端和移動(dòng)終端，建立網(wǎng)絡(luò)報(bào)銷平臺(tái)系統(tǒng)。業(yè)務(wù)流表現(xiàn)為經(jīng)辦人業(yè)務(wù)發(fā)起→業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人審核→業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)審批；財(cái)務(wù)流表現(xiàn)為會(huì)計(jì)對(duì)業(yè)務(wù)受理初審→財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人審核→財(cái)務(wù)部門支付審批（超限額的大額資金需財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)審批），將業(yè)務(wù)流與財(cái)務(wù)流在網(wǎng)報(bào)平臺(tái)系統(tǒng)中整合對(duì)接。結(jié)合企業(yè)實(shí)際，通過(guò)系統(tǒng)設(shè)置滿足業(yè)務(wù)需求的各種類型業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)自動(dòng)控制流程審批權(quán)限、自動(dòng)識(shí)別審批節(jié)點(diǎn)。通過(guò)網(wǎng)報(bào)平臺(tái)系統(tǒng)，逐步完善業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)，推進(jìn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資源碎片化整合。

其次，業(yè)務(wù)部門通過(guò)采購(gòu)平臺(tái)、物流平臺(tái)、差旅平臺(tái)、銷售平臺(tái)等完成采購(gòu)申請(qǐng)、驗(yàn)收、入庫(kù)出庫(kù)、出差行程、物流行程等業(yè)務(wù)活動(dòng)。同時(shí)生成歸檔相應(yīng)的發(fā)票、行程記錄等原始單據(jù)，將各個(gè)業(yè)務(wù)平臺(tái)與網(wǎng)絡(luò)報(bào)銷平臺(tái)系統(tǒng)對(duì)接。依據(jù)企業(yè)的各類規(guī)章和內(nèi)部控制制度，將符合財(cái)務(wù)報(bào)銷要求的各類原始單據(jù)從業(yè)務(wù)平臺(tái)中提取推送到網(wǎng)絡(luò)報(bào)銷平臺(tái)系統(tǒng)。財(cái)務(wù)部門審核開展業(yè)務(wù)活動(dòng)產(chǎn)生的發(fā)票、合同、原始記錄等單據(jù)，通過(guò)網(wǎng)報(bào)系統(tǒng)將歸集到一起的原始數(shù)據(jù)自動(dòng)推送到財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)，由財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)加工處理。同時(shí)，財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)與資產(chǎn)系統(tǒng)、薪酬系統(tǒng)、人事系統(tǒng)關(guān)聯(lián)。財(cái)務(wù)操作、處理涉及資產(chǎn)、薪酬、人員的業(yè)務(wù)時(shí)會(huì)自動(dòng)觸發(fā)關(guān)聯(lián)系統(tǒng)，協(xié)助財(cái)務(wù)部門比對(duì)、確認(rèn)數(shù)據(jù)。

最后，將企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)報(bào)銷系統(tǒng)、財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)與預(yù)算管理系統(tǒng)銜接融合，跟蹤控制業(yè)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況。通過(guò)系統(tǒng)對(duì)接關(guān)聯(lián)相互佐證數(shù)據(jù)，從反饋的預(yù)算執(zhí)行差異中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、提出改進(jìn)措施。在不斷完善制度、標(biāo)準(zhǔn)和流程規(guī)范的前提下，將更多的業(yè)務(wù)工作接入系統(tǒng)，進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)功能，為業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息深度融合奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。

（三）多措并舉，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)信息交互、協(xié)同融合

利用先進(jìn)的信息技術(shù)打造一個(gè)科學(xué)合理的系統(tǒng)平臺(tái)，從管理上建立業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門數(shù)據(jù)交互、管理、共享的協(xié)同融合。主動(dòng)與業(yè)內(nèi)成熟的科技信息公司合作，或者借鑒成熟的企業(yè)運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)加大系統(tǒng)開發(fā)力度，在系統(tǒng)和模塊節(jié)點(diǎn)上注入更多科技元素，提升系統(tǒng)業(yè)財(cái)融合功能，滿足國(guó)有企業(yè)新形勢(shì)下不斷升級(jí)的管理需求。還要建設(shè)數(shù)據(jù)智能交互平臺(tái)，融合企業(yè)各個(gè)部門信息，打通數(shù)據(jù)信息壁壘，形成流暢的信息傳遞共享流程，提高企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門之間數(shù)據(jù)管理與共享、開放的能力，讓企業(yè)的數(shù)據(jù)可見、可用，真正實(shí)現(xiàn)跨部門的業(yè)財(cái)融合。

利用企業(yè)季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，針對(duì)各個(gè)部門匯報(bào)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況、成果、面臨的問(wèn)題或困難，梳理業(yè)財(cái)融合方面存在的問(wèn)題或困難。通過(guò)企業(yè)管理層的分析判斷，進(jìn)一步修訂、設(shè)計(jì)企業(yè)內(nèi)部相關(guān)制度和流程。例如，生產(chǎn)部門與財(cái)務(wù)部門交互協(xié)作不暢，導(dǎo)致財(cái)務(wù)核算的生產(chǎn)成本費(fèi)用不準(zhǔn)確、不可靠；資產(chǎn)部門與財(cái)務(wù)部門銜接不密切，導(dǎo)致資產(chǎn)的盤點(diǎn)、增加、減少、報(bào)廢、處置等信息與財(cái)務(wù)鏈接產(chǎn)生差異或不符的現(xiàn)象；技術(shù)部門與財(cái)務(wù)部門缺乏溝通合作，對(duì)判定企業(yè)的各種技術(shù)項(xiàng)目的研發(fā)費(fèi)用是否符合國(guó)家稅法規(guī)定，項(xiàng)目構(gòu)成的費(fèi)用歸集是否符合稅法規(guī)定的研發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除政策，帶來(lái)不確定因素。可能導(dǎo)致企業(yè)享受不到優(yōu)惠政策，增加企業(yè)稅負(fù)，甚至給企業(yè)帶來(lái)稅收風(fēng)險(xiǎn)；人資部門與財(cái)務(wù)部門缺乏有效銜接，在企業(yè)人員的身份認(rèn)定、薪酬管理口徑上與財(cái)務(wù)缺乏溝通、確認(rèn)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)反饋的人員信息和人工薪酬成本不匹配、不一致。

利用新形勢(shì)下國(guó)家對(duì)國(guó)有企業(yè)管理的政策導(dǎo)向，找到業(yè)財(cái)融合的切入點(diǎn)。例如，中央八項(xiàng)規(guī)定出臺(tái)、各級(jí)審計(jì)巡察巡視介入、中辦國(guó)辦聯(lián)合下發(fā)了進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)會(huì)監(jiān)督工作的意見，國(guó)有企業(yè)監(jiān)管力度不斷加強(qiáng)。這無(wú)疑推進(jìn)了國(guó)有企業(yè)的審計(jì)、紀(jì)委、黨辦、人資、行政辦等部門與財(cái)務(wù)部的溝通協(xié)作。落實(shí)執(zhí)行國(guó)家相關(guān)政策制度，需要上述各個(gè)部門與財(cái)務(wù)部門加強(qiáng)溝通，分析研判政策精神，聯(lián)合下發(fā)出臺(tái)相關(guān)制度文件或工作提示。一系列響應(yīng)政策落地的積極舉措，加速了業(yè)財(cái)融合協(xié)同合作。關(guān)注國(guó)有企業(yè)規(guī)章制度的執(zhí)行，探尋業(yè)財(cái)融合的匹配點(diǎn)。例如，國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門應(yīng)依據(jù)企業(yè)規(guī)章制度或法律法規(guī)等，分別在各自的財(cái)務(wù)稅收領(lǐng)域和重點(diǎn)領(lǐng)域建立合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理清單。通過(guò)合規(guī)管理風(fēng)險(xiǎn)源、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)排查、原因分析、應(yīng)對(duì)措施等逐條梳理、檢查評(píng)估規(guī)章制度的執(zhí)行情況。針對(duì)業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門排查出的問(wèn)題，解決導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合不適配、不一致的問(wèn)題。通過(guò)合規(guī)管理，促進(jìn)業(yè)財(cái)融合協(xié)同合作的廣度。

結(jié)語(yǔ)：

國(guó)有企業(yè)應(yīng)積極轉(zhuǎn)變思想觀念，促進(jìn)業(yè)財(cái)融合落地實(shí)施。讓業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)相互佐證、相互制約、相互支持，提升業(yè)財(cái)融合價(jià)值，提高企業(yè)決策能力和決策水平。要建立與業(yè)財(cái)融合相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，運(yùn)用科技信息與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)搭建業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)對(duì)接關(guān)聯(lián)的智能化信息系統(tǒng)。要以制度機(jī)制建設(shè)與執(zhí)行為抓手，多措并舉促進(jìn)業(yè)務(wù)各部門與財(cái)務(wù)部門的溝通協(xié)作，實(shí)現(xiàn)信息的有效提煉和資源互助共享，為國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展提供保障。

［作者單位：漢江水利水電（集團(tuán)）有限責(zé)任公司］