大數(shù)據(jù)時代背景下，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。企業(yè)在新時代背景下需要積極轉(zhuǎn)型，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理主要依靠手工操作，收集、處理數(shù)據(jù)效率低下，財(cái)務(wù)管理水平差。在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了極大的改變。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)更加多樣化，這就需要合理利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)自身綜合實(shí)力的提升。結(jié)合實(shí)際來看，大數(shù)據(jù)技術(shù)已經(jīng)覆蓋了各個行業(yè)，特別是財(cái)務(wù)管理直接關(guān)系著企業(yè)的資金鏈，決定著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，是企業(yè)發(fā)展的命脈。因此，企業(yè)需要深入分析如何利用大數(shù)據(jù)技術(shù)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。大數(shù)據(jù)能夠?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)管理提供強(qiáng)有力的技術(shù)支撐，也能夠?yàn)槠髽I(yè)有效規(guī)避風(fēng)險。本文深入分析了企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題，提出了在大數(shù)據(jù)背景下實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的重要舉措。為構(gòu)建科學(xué)完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理大數(shù)據(jù)體系，推動企業(yè)朝著技術(shù)化、體系化、規(guī)范化、現(xiàn)代化的方向發(fā)展提供借鑒。

在大數(shù)據(jù)時代，現(xiàn)代信息技術(shù)具有極強(qiáng)的數(shù)據(jù)收集、整理、分析能力，能夠準(zhǔn)確、快速地提取有用的信息，為企業(yè)決策提供科學(xué)依據(jù)，加快推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型速度，促使財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)信息化。企業(yè)在財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的過程中，要始終以市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展為導(dǎo)向，同時結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展的實(shí)際情況，才能夠科學(xué)有效地利用大數(shù)據(jù)技術(shù)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型。

一、信息化技術(shù)對企業(yè)發(fā)展的重要影響

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的核心環(huán)節(jié)，在信息化技術(shù)的支持下，數(shù)據(jù)信息分析的效率與質(zhì)量得到了大幅度的提升，企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平得到有效提高。企業(yè)能夠積極利用信息化技術(shù)敏銳地捕捉市場信息，并對信息進(jìn)行全面、深入的分析，將分析結(jié)果作為企業(yè)制定戰(zhàn)略目標(biāo)，做出重要決策的科學(xué)依據(jù)。隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善和市場競爭的日趨激烈，企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，業(yè)務(wù)量也在不斷地增加，為了能夠在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，同時提升風(fēng)險防控的能力，企業(yè)在經(jīng)營管理中積極利用信息化技術(shù)，可以有效規(guī)范財(cái)務(wù)管理，做好成本預(yù)算，強(qiáng)化成本管控，科學(xué)預(yù)測企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險。能夠結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)體制變化規(guī)律，制定科學(xué)完善的財(cái)務(wù)管理計(jì)劃。信息化對于企業(yè)財(cái)務(wù)管理來說利大于弊。當(dāng)前，企業(yè)處在積極轉(zhuǎn)型、快速發(fā)展的時期，數(shù)據(jù)信息急劇增加。企業(yè)做出決策需要大量數(shù)據(jù)支持，同時也需要實(shí)時監(jiān)測市場上的動態(tài)信息。積極利用信息化技術(shù)拓展企業(yè)獲取數(shù)據(jù)信息的渠道，滿足市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。

二、大數(shù)據(jù)時代企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

（一）財(cái)務(wù)管理觀念落后

在大數(shù)據(jù)時代背景下，依然有很多企業(yè)還在使用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)電算化模式進(jìn)行數(shù)據(jù)的收集與整合。電算化工作的重點(diǎn)主要是進(jìn)行數(shù)據(jù)的收集與儲存，不能滿足市場對于企業(yè)多元化發(fā)展的需求，不能實(shí)現(xiàn)對海量數(shù)據(jù)的整合與分析，阻礙了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。同時，在一些企業(yè)里領(lǐng)導(dǎo)者的財(cái)務(wù)管理理念較為傳統(tǒng)、老套，不能深刻地認(rèn)識到信息化技術(shù)對財(cái)務(wù)管理的重要性。財(cái)務(wù)人員在實(shí)際工作中找不到財(cái)務(wù)管理工作的重心，只注重財(cái)務(wù)核算，忽視了財(cái)務(wù)分析，無法充分挖掘數(shù)據(jù)中的價值。數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性難以得到有效保障，不能為企業(yè)決策提供精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)支持。由于企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員觀念落后，嚴(yán)重限制了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型。

（二）缺乏專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人才

人才是企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的重要保障。在大數(shù)據(jù)時代背景下，財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型對于人才的要求更高。財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)具有專業(yè)性、復(fù)雜性、綜合性的工作，涉及不同領(lǐng)域，需要復(fù)合型人才從事這項(xiàng)工作。在企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)管理中，多數(shù)財(cái)務(wù)管理人員不能滿足新技術(shù)對人才的要求。雖然多數(shù)財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)技能水平過硬，但是不能熟練地掌握信息化技術(shù)的應(yīng)用。為此，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型必須培養(yǎng)、引進(jìn)一批復(fù)合型人才。

（三）未能積極引入信息化技術(shù)

當(dāng)前，信息化技術(shù)廣泛地應(yīng)用在人們的生產(chǎn)生活之中，極大地改變了生產(chǎn)和生活方式，為人們的生活提供了便利。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的發(fā)展模式，要想在激烈的競爭中保持自身優(yōu)勢，就需要積極引入信息化技術(shù)，這是時代發(fā)展的必然趨勢。但是，一些企業(yè)在信息化技術(shù)的引入上還存在一定的問題，尤其是在財(cái)務(wù)管理的應(yīng)用上，未能切實(shí)發(fā)揮信息化技術(shù)的作用。雖然多數(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)已經(jīng)初步完成，但是財(cái)務(wù)管理信息化的內(nèi)容設(shè)置并不完善。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念仍然占據(jù)主流地位，重視事中與事后的控制，忽視了事前的財(cái)務(wù)分析與預(yù)測，不利于企業(yè)資金鏈的穩(wěn)定。同時，一些規(guī)模較小的企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)尚不完善，財(cái)務(wù)管理信息化還存在較大的上升空間。

（四）財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的安全性較低

財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是企業(yè)最高等級的商業(yè)機(jī)密。一旦財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)泄露，不僅會喪失市場競爭力，還會造成企業(yè)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，甚至導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。將大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中既有優(yōu)勢，也存在一些隱患。其中數(shù)據(jù)的安全性可能受到威脅是必須解決的問題。主要原因可以歸結(jié)為以下幾點(diǎn)：

1.網(wǎng)絡(luò)安全性較差?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)雖然已經(jīng)取得了長足的發(fā)展，但是由于互聯(lián)網(wǎng)開放、共享等特性，導(dǎo)致互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)依然存在安全隱患。有些不法分子會找尋互聯(lián)網(wǎng)的各種漏洞，肆意入侵企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，盜取企業(yè)重要的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息。

2.數(shù)據(jù)存儲存在危險。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的數(shù)據(jù)存儲多數(shù)情況下委托第三方，只有大型企業(yè)才有獨(dú)立的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)存儲平臺。一旦第三方系統(tǒng)防御能力較差，企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)將會面臨丟失的風(fēng)險。

3.企業(yè)管理人員的防范意識薄弱。認(rèn)識不到數(shù)據(jù)信息對于整個企業(yè)發(fā)展的重要性。財(cái)務(wù)信息的泄露，不利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

四、大數(shù)據(jù)時代企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的重要舉措

（一）樹立現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理理念

大數(shù)據(jù)時代帶來的不僅僅是先進(jìn)的技術(shù)，更重要的是更新了發(fā)展理念。在大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)需要積極順應(yīng)時代發(fā)展的要求，緊跟時代發(fā)展的潮流，不斷完善、優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理。尤其需要重視財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型，樹立全新財(cái)務(wù)管理理念，將計(jì)算機(jī)、大數(shù)據(jù)等現(xiàn)代化技術(shù)應(yīng)用在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，重視數(shù)據(jù)信息分析，重視事前風(fēng)險防控。作為企業(yè)的管理者要起到示范帶頭作用，不僅自己學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)信息化管理，還要讓全體財(cái)務(wù)人員認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型對于自身發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的重要性，徹底轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念。財(cái)務(wù)人員要積極地學(xué)習(xí)信息化技術(shù)，利用大數(shù)據(jù)人工智能等技術(shù)為企業(yè)重大經(jīng)營決策提供精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)支持。在加快企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的同時，實(shí)現(xiàn)企業(yè)綜合管理水平的提升。

（二）重視培養(yǎng)專業(yè)化人才

專業(yè)的復(fù)合型財(cái)務(wù)人才是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的重要保障。因此，需要強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)力度，建設(shè)一支高學(xué)歷、高質(zhì)量、高效率的企業(yè)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍。為此要合理安排崗位，實(shí)行財(cái)務(wù)管理責(zé)任制。企業(yè)需要切實(shí)落實(shí)財(cái)務(wù)管理復(fù)合型人才培養(yǎng)措施，定時、定期培訓(xùn)財(cái)務(wù)人員，確保財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技能在達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上，能夠熟練地掌握信息化技術(shù)。同時，鼓勵企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)積極向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型，不僅能夠做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理、分析工作，也能夠參與到企業(yè)日常的經(jīng)營管理、決策之中，能夠極大地提升企業(yè)管理決策的精準(zhǔn)性與科學(xué)性。打造優(yōu)秀的企業(yè)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，應(yīng)該從以下方面入手：

首先，制定完善的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)計(jì)劃的內(nèi)容需要全面而具體，不僅需要學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理的專業(yè)知識，更需要學(xué)習(xí)信息化技術(shù)。通過培訓(xùn)能夠熟練掌握大數(shù)據(jù)等技術(shù)操作，將信息化技術(shù)與財(cái)務(wù)管理深度融合，切實(shí)培養(yǎng)復(fù)合型的財(cái)務(wù)人才；其次，需要明確財(cái)務(wù)管理崗位的人員職責(zé)，合理分配財(cái)務(wù)資源，優(yōu)化資源配置，提升財(cái)務(wù)資源的利用率；最后，財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)并不是一項(xiàng)短期的工作，而是一項(xiàng)長期的工程。需要掌握市場經(jīng)濟(jì)變化的規(guī)律，以滿足市場發(fā)展需求為依據(jù)，促使財(cái)務(wù)人員不斷學(xué)習(xí)新技能，樹立新理念，能夠在大數(shù)據(jù)時代背景下，滿足現(xiàn)代化企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的需要。此外，企業(yè)要將人員培訓(xùn)與獎懲制度相結(jié)合，并定期考核培訓(xùn)財(cái)務(wù)人員。對于考核成績優(yōu)異、工作態(tài)度積極者應(yīng)給予一定的獎勵，例如升職、加薪等；對于消極怠工的人員應(yīng)給予一定的懲罰。這樣就能夠極大地調(diào)動員工的工作積極性，提升財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)的效率與質(zhì)量，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型保駕護(hù)航。

（三）強(qiáng)化信息化建設(shè)

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式主要是依靠財(cái)務(wù)人員進(jìn)行手工操作，財(cái)務(wù)軟件的應(yīng)用在工作中只占一小部分，并且只是簡單的數(shù)據(jù)登記與存儲。隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)軟件凸顯出了功能單一的缺陷，已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的需要。所以，在大數(shù)據(jù)時代背景下，企業(yè)需要加快財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的步伐，重視財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)。要在實(shí)踐中不斷完善財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)，財(cái)務(wù)管理信息化將取代傳統(tǒng)的依靠人工進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的落后模式。但是，在這個過程中需要保留財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵職位。

首先，企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的構(gòu)建，需要始終堅(jiān)持以數(shù)據(jù)收集、分析為方向，處理財(cái)務(wù)管理中的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。要構(gòu)建完整的信息化管理系統(tǒng)，確保財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)高效、準(zhǔn)確地收集數(shù)據(jù)信息；其次，硬件設(shè)施是構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)的重要保障，是確保財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)運(yùn)行的安全性與穩(wěn)定性的前提。所以，企業(yè)需要結(jié)合財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)運(yùn)行的實(shí)際情況，投入相應(yīng)的資金，采購專業(yè)的硬件設(shè)施，高效率、高質(zhì)量地完成財(cái)務(wù)管理工作；同時，需要在財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)中嵌入預(yù)警模塊，這樣就可以及時地捕捉并準(zhǔn)確地分析市場變化，做到提前預(yù)判風(fēng)險，準(zhǔn)確地把握市場變化規(guī)律，適應(yīng)市場發(fā)展的需求。

（四）構(gòu)建數(shù)據(jù)安全保障機(jī)制

要想切實(shí)保障企業(yè)數(shù)據(jù)信息的安全，就需要做好預(yù)警工作，具有較強(qiáng)的防范意識，這樣才能夠具備抵御風(fēng)險的能力。信息化技術(shù)為企業(yè)發(fā)展帶來機(jī)遇的同時，也帶來了一定的挑戰(zhàn)。因此，可以說信息化技術(shù)的應(yīng)用是一把雙刃劍。企業(yè)不僅需要切實(shí)發(fā)揮信息化技術(shù)的應(yīng)用價值，更需要保障數(shù)據(jù)的安全。

首先，提升數(shù)據(jù)安全性能。大型企業(yè)建設(shè)財(cái)務(wù)管理信息化平臺，需要投入相應(yīng)的資金購入軟硬件，用于保護(hù)數(shù)據(jù)安全。同時，需要成立專業(yè)的數(shù)據(jù)安全保護(hù)團(tuán)隊(duì)，強(qiáng)化數(shù)據(jù)安全性能。對于規(guī)模較小的企業(yè)，一般會選擇與第三方平臺合作儲存、管理數(shù)據(jù)，這需要謹(jǐn)慎選擇。要充分調(diào)查第三方平臺的資質(zhì)，確保其擁有過硬的專業(yè)能力以及團(tuán)隊(duì)；其次，需要不斷強(qiáng)化風(fēng)險意識，重視數(shù)據(jù)安全教育。在日常的財(cái)務(wù)管理工作中能夠時刻保持風(fēng)險防范意識，助力企業(yè)有效規(guī)避因財(cái)務(wù)管理與大數(shù)據(jù)相融合產(chǎn)生的數(shù)據(jù)安全隱患。

結(jié)語：

綜上所述，在大數(shù)據(jù)時代企業(yè)需要積極改革與創(chuàng)新，始終緊跟時代腳步。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，需要積極轉(zhuǎn)型。企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要與信息化技術(shù)深度融合，構(gòu)建信息化技術(shù)應(yīng)用的企業(yè)財(cái)務(wù)管理新模式，實(shí)現(xiàn)對數(shù)據(jù)信息的高效收集、整理與分析。積極培養(yǎng)專業(yè)的復(fù)合型財(cái)務(wù)管理人才，構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力，幫助企業(yè)成功轉(zhuǎn)型。只有如此才能增強(qiáng)企業(yè)綜合競爭實(shí)力，推動企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健、長久發(fā)展。

（作者單位：國網(wǎng)吉林省電力有限公司經(jīng)濟(jì)技術(shù)研究院）