隨著我國經(jīng)濟社會的快速發(fā)展，事業(yè)單位的改革與轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為必然趨勢，事業(yè)單位需要通過不斷提高自身管理能力實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展。財務(wù)共享水平的提升是事業(yè)單位發(fā)展過程中面臨的主要問題，當前我國事業(yè)單位財務(wù)共享水平依然不高，通過建設(shè)財務(wù)共享服務(wù)中心，提高財務(wù)共享水平，強化事業(yè)單位財務(wù)管理能力至關(guān)重要。本文結(jié)合財務(wù)共享服務(wù)中心的內(nèi)涵分析了事業(yè)單位構(gòu)建財務(wù)共享服務(wù)中心的重要意義，并針對現(xiàn)階段事業(yè)單位構(gòu)建財務(wù)共享服務(wù)中心過程中暴露出的問題展開探討，針對問題提出對策，以期促進事業(yè)單位轉(zhuǎn)型發(fā)展。

事業(yè)單位全面構(gòu)建財務(wù)共享中心有利于完善自身財務(wù)管理模式，對推動事業(yè)單位會計轉(zhuǎn)型，促進事業(yè)單位業(yè)財融合，提高整體工作效率具有重要意義。有效構(gòu)建財務(wù)共享中心還能全面降低財務(wù)風險對事業(yè)單位發(fā)展造成的負面影響，提高事業(yè)單位內(nèi)部控制力，對事業(yè)單位實現(xiàn)戰(zhàn)略目標具有深遠意義。財務(wù)共享服務(wù)中心的構(gòu)建，進一步打破了財務(wù)與業(yè)務(wù)之間存在的信息壁壘，對降低單位經(jīng)營成本，提高單位經(jīng)濟效益意義重大。

一、財務(wù)共享服務(wù)中心內(nèi)涵剖析

（一）定義

大部分事業(yè)單位在財務(wù)共享服務(wù)中心構(gòu)建過程中所采取的模式，是在每個區(qū)域建設(shè)一個財務(wù)共享服務(wù)中心，負責該區(qū)域內(nèi)的全體事業(yè)單位財務(wù)工作。財務(wù)共享服務(wù)中心建成后，事業(yè)單位可以將財務(wù)部門取消，將財務(wù)管理各項工作直接交由財務(wù)共享服務(wù)中心負責。財務(wù)共享服務(wù)中心的構(gòu)建流程主要包括：基礎(chǔ)數(shù)據(jù)錄入、業(yè)務(wù)處理流程審批、財務(wù)審核、賬務(wù)處理、資金支付。這些內(nèi)容直接關(guān)系事業(yè)單位的財務(wù)管理水平，也直接影響著事業(yè)單位經(jīng)營狀況。

（二）信息化建設(shè)模塊

1.預算管理與總賬

信息化設(shè)備與平臺的引入是影響財務(wù)共享服務(wù)中心工作質(zhì)量與水平的重要因素。對于事業(yè)單位而言，其財務(wù)共享服務(wù)中心信息化建設(shè)包括預算管理、總體賬目等多個模塊。首先，預算管理模塊功能的發(fā)揮直接對事業(yè)單位財務(wù)管理能力造成影響，對于事業(yè)單位的發(fā)展具有不可忽視的價值。預算管理模塊的信息化建設(shè)能提高預算管理工作的準確性，防止傳統(tǒng)預算管理人工核算造成的誤差，提高各項工作準確性，從而為事業(yè)單位發(fā)展與決策提供參考數(shù)據(jù)?？傎~模塊是事業(yè)單位進行決策與分析的重要依據(jù)，其直接影響著事業(yè)單位財務(wù)管理工作的質(zhì)量，對其進行優(yōu)化，能明顯提高事業(yè)單位財務(wù)核算工作效率。

2.影像與報銷

影像模塊與報銷系統(tǒng)也是事業(yè)單位財務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)的主要項目。影像模塊指的是一種能夠通過移動端拍照掃描上傳等形式進行信息錄入與儲存的功能，這種功能能使事業(yè)單位內(nèi)部各項數(shù)據(jù)信息的質(zhì)量與安全得到保障。傳統(tǒng)信息錄入與儲存大多是通過紙質(zhì)單據(jù)的形式展開的，紙質(zhì)單據(jù)在傳輸過程中很容易受到損壞或丟失，影像模塊能使這種弊端得到很好解決。報銷系統(tǒng)信息化建設(shè)主要指的是實現(xiàn)審核與核算的無紙化處理，從而使財務(wù)報銷工作效率得到提高。

3.采購管理與資產(chǎn)管理

采購管理與資產(chǎn)管理的信息化建設(shè)也是事業(yè)單位財務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)的重要部分。采購管理和資產(chǎn)管理直接影響事業(yè)單位的經(jīng)營發(fā)展。采購管理對事業(yè)單位內(nèi)部資金鏈的影響較大，對采購管理進行優(yōu)化能使事業(yè)單位各項資源利用率得到提高，信息化建設(shè)能使采購管理完全實現(xiàn)線上動態(tài)化管理。資產(chǎn)管理的信息化建設(shè)有利于事業(yè)單位對資產(chǎn)進行合理管控，對實現(xiàn)事業(yè)單位經(jīng)濟效益意義重大。

二、財務(wù)共享服務(wù)中心對事業(yè)單位運營發(fā)展的價值分析

（一）促進事業(yè)單位提高工作效率

構(gòu)建財務(wù)共享服務(wù)中心能整體提高事業(yè)單位內(nèi)部人員工作效率。財務(wù)共享服務(wù)中心能為各崗位工作帶來更多的便捷，尤其對于財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門來說好處更加明顯。財務(wù)共享服務(wù)中心能夠?qū)崿F(xiàn)對財務(wù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息的統(tǒng)一處理，簡化單位發(fā)展過程中的各項財務(wù)業(yè)務(wù)活動信息，提取其中有價值的信息，并對這些信息進行整合。財務(wù)部門人員與業(yè)務(wù)部門人員在進行業(yè)務(wù)處理時可以直接使用財務(wù)共享服務(wù)中心數(shù)據(jù)，省去繁瑣的核算過程，工作人員可以將更多的精力投入到其他工作中，對提高工作效率具有不可忽視的作用。

（二）防范經(jīng)營中的財務(wù)風險

財務(wù)共享中心能使事業(yè)單位內(nèi)部控制整體流程嵌入各項管理工作，強化風險防范能力，是優(yōu)化事業(yè)單位內(nèi)部控制管理質(zhì)量與財務(wù)管理工作質(zhì)量的重要措施。首先，財務(wù)共享服務(wù)中心的建立能降低事業(yè)單位風險發(fā)生概率，并在風險來臨前進行預警，防止在核算過程中出現(xiàn)徇私舞弊的現(xiàn)象，保證事業(yè)單位財務(wù)數(shù)據(jù)的真實性；其次，財務(wù)共享服務(wù)中心的構(gòu)建還能實現(xiàn)信息透明化。由于財務(wù)共享服務(wù)體系下的事業(yè)單位財務(wù)管理各項工作是在統(tǒng)一的規(guī)則與制度下展開的，這就使業(yè)務(wù)處理的規(guī)范性與標準化程度得到提高，從而使各項工作實現(xiàn)透明化。

（三）提高單位內(nèi)部整體控制水平

財務(wù)共享服務(wù)中心的有效建設(shè)能提高事業(yè)單位內(nèi)部控制水平。伴隨會計制度改革工作的不斷落實，事業(yè)單位財務(wù)工作方式逐漸發(fā)生變化。現(xiàn)階段我國大部分事業(yè)單位財務(wù)人員工作效率與能力都得到了進一步提高，這也提升了事業(yè)單位內(nèi)部控制工作水平。新形勢背景下，當前社會對事業(yè)單位的要求越來越高，事業(yè)單位需要通過建設(shè)財務(wù)共享服務(wù)中心，進一步提高自身內(nèi)部控制能力，使內(nèi)控水平達到理想狀態(tài)，真正實現(xiàn)業(yè)財融合，提升財務(wù)集中處理效率，提高事業(yè)單位財務(wù)業(yè)務(wù)處理透明度，明確工作人員崗位權(quán)責。

（四）優(yōu)化單位業(yè)務(wù)流程，提升經(jīng)濟效益

財務(wù)共享服務(wù)中心的建立還能優(yōu)化事業(yè)單位業(yè)務(wù)流程，對事業(yè)單位經(jīng)濟效益的提升具有不可忽視的作用。首先財務(wù)共享服務(wù)中心可以利用標準化流程對事業(yè)單位各項工作進行管理，防止傳統(tǒng)工作過程中出現(xiàn)的盲目性與隨意性。財務(wù)共享服務(wù)中心會對事業(yè)單位的各項工作流程進行分析，通過控制風險點防范事業(yè)單位各種風險，高效便捷地處理各項工作，為各項管理工作提供便利條件。財務(wù)共享服務(wù)中心的構(gòu)建還能提高事業(yè)單位資金利用效率，避免可能出現(xiàn)的資源浪費現(xiàn)象，從而為事業(yè)單位經(jīng)濟效益的提升貢獻力量。

三、影響事業(yè)單位建設(shè)財務(wù)共享服務(wù)中心的主要因素

（一）內(nèi)部人員對財務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)缺乏重視

事業(yè)單位內(nèi)部人員缺乏對財務(wù)共享服務(wù)中心的重視是影響財務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)的主要因素之一?，F(xiàn)階段我國部分事業(yè)單位從業(yè)者并未認識到財務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)的重要性，導致在實際建設(shè)中得不到內(nèi)部全體人員的充分配合，很大程度制約了財務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)工作；其次，部分事業(yè)單位領(lǐng)導思想滯后，缺乏創(chuàng)新思維，并不支持建設(shè)財務(wù)共享服務(wù)中心，也沒有將其當作一項重要工作來抓，各項工作依然采用傳統(tǒng)模式，從而對事業(yè)單位經(jīng)營與發(fā)展造成不良影響。

（二）人才隊伍建設(shè)力度不足

部分事業(yè)單位在構(gòu)建財務(wù)共享服務(wù)中心時缺乏優(yōu)秀人才?，F(xiàn)階段我國部分事業(yè)單位內(nèi)部財務(wù)與業(yè)務(wù)人員自身思想滯后，部分人員素質(zhì)不高，專業(yè)能力有限，這種情況對財務(wù)共享服務(wù)中心的構(gòu)建十分不利，甚至會直接影響事業(yè)單位的發(fā)展。此外，由于事業(yè)單位工作穩(wěn)定，內(nèi)部人員容易安于現(xiàn)狀，內(nèi)部老員工思想固化，新員工數(shù)量不足，從而影響財務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)效果。

（三）會計基礎(chǔ)工作有待強化

事業(yè)單位性質(zhì)特殊，類型繁多，不同事業(yè)單位運行模式存在明顯差異?，F(xiàn)階段我國針對事業(yè)單位各崗位出臺的管理政策并未全面細化，部分事業(yè)單位人員在工作過程中存在較強的自主性與隨意性，相關(guān)工作的開展并不完全貼合國家政策，從而影響事業(yè)單位內(nèi)部管理與單位發(fā)展。對于財務(wù)共享服務(wù)中心的構(gòu)建，部分事業(yè)單位會計基礎(chǔ)工作有待強化，財務(wù)業(yè)務(wù)處理流程存在明顯區(qū)別，相同問題得不到統(tǒng)一化處理，導致處理流程或繁瑣或簡單，財務(wù)共享服務(wù)中心的構(gòu)建無法適應全體事業(yè)單位，從而阻礙相關(guān)工作的開展。

（四）信息化建設(shè)落實不到位

部分事業(yè)單位構(gòu)建的財務(wù)共享服務(wù)中心價值發(fā)揮不到位，主要是由于其財務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)缺乏信息化技術(shù)支持，尤其在信息技術(shù)飛速發(fā)展的現(xiàn)階段，互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等技術(shù)的應用至關(guān)重要。部分事業(yè)單位財務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)水平不高，信息化技術(shù)應用不充分，導致事業(yè)單位財務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)缺乏技術(shù)支持，極大地制約了事業(yè)單位財務(wù)與業(yè)務(wù)工作的開展，不僅限制了財務(wù)共享服務(wù)中心效能的的發(fā)揮，還會對數(shù)據(jù)信息傳遞造成不良影響，還可能存在安全風險。

四、事業(yè)單位建設(shè)財務(wù)共享服務(wù)中心的路徑

（一）加強宣傳，提高人員思想認識

要有效推動事業(yè)單位展開財務(wù)共享中心建設(shè)，需要加大財務(wù)共享中心重要性的宣傳，使事業(yè)單位內(nèi)部各崗位工作人員能夠認識到構(gòu)建財務(wù)共享服務(wù)中心的必要性，從而使其積極主動地配合財務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)工作。對于事業(yè)單位而言，開展宣傳工作首先需要從改變領(lǐng)導層的思想認知入手，使其認識到財務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)的意義，從而使該項工作逐層向下落實，使宣傳效果達到最佳。從而提升全體人員對財務(wù)共享服務(wù)中心重要性的認識，激發(fā)各崗位人員的責任意識，進而保證財務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)效率與質(zhì)量。

（二）加大人才培養(yǎng)力度，打造專業(yè)人才隊伍

充分發(fā)揮財務(wù)共享服務(wù)中心的價值，還需加大人才培養(yǎng)力度，打造專業(yè)人才隊伍。人才是事業(yè)單位發(fā)展的重要基礎(chǔ)和保障，在構(gòu)建財務(wù)共享服務(wù)中心的過程中，事業(yè)單位應對財務(wù)的各項工作進行精細化處理，落實崗位職責并發(fā)揮個人價值。在人才隊伍建設(shè)方面，首先，事業(yè)單位需要提高人員綜合素質(zhì)，建立培訓體系，對人員個人能力與專業(yè)素養(yǎng)進行培訓。同時還需建立有效的績效考核體系，根據(jù)人員績效考核成績對其崗位進行調(diào)整。通過強化培訓幫助有能力的職工轉(zhuǎn)型和發(fā)展，從而激發(fā)人員工作積極性；其次，還應積極引進新鮮血液，廣納賢才，打造專業(yè)的人才隊伍。

（三）規(guī)范制度，調(diào)整財務(wù)管理模式

事業(yè)單位在構(gòu)建財務(wù)共享服務(wù)中心的過程中還應不斷規(guī)范制度，調(diào)整財務(wù)管理模式，協(xié)調(diào)財務(wù)與業(yè)務(wù)部門關(guān)系，真正實現(xiàn)業(yè)財融合。首先，事業(yè)單位應針對各崗位人員建設(shè)有效的管理制度，利用管理制度約束人員行為，對于財務(wù)與業(yè)務(wù)部門制定相對統(tǒng)一的管理制度，實現(xiàn)財務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)與平衡；其次，事業(yè)單位還應建立健全長效管理機制制度，以單位發(fā)展目標為依據(jù)，打造標準統(tǒng)一、基礎(chǔ)統(tǒng)一的規(guī)范化管理機制制度，為財務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)提供保障；最后，還應構(gòu)建科學有效的評價體系，制定監(jiān)督制度，設(shè)置舉報通道，通過人員互相監(jiān)督促進制度的落實。此外，事業(yè)單位還應不斷了解各項制度的落實情況，以保障財務(wù)共享服務(wù)中心能夠充分發(fā)揮效能。

（四）創(chuàng)新完善，引入先進技術(shù)設(shè)備

在財務(wù)共享服務(wù)中心構(gòu)建過程中，積極引進先進設(shè)備，不斷完善信息系統(tǒng)也是至關(guān)重要的。財務(wù)共享服務(wù)的基礎(chǔ)在于網(wǎng)絡(luò)，因此信息化建設(shè)是財務(wù)共享服務(wù)中心發(fā)揮有效作用的先決條件。相關(guān)部門應對財務(wù)共享服務(wù)中心進行全面檢測，發(fā)現(xiàn)各環(huán)節(jié)信息化程度不夠的情況，及時對其進行完善。信息系統(tǒng)的構(gòu)建也能使事業(yè)單位內(nèi)部控制與各項管理工作質(zhì)量得到提升，實現(xiàn)集中管理，增強各項數(shù)據(jù)信息的傳輸效率，提高數(shù)據(jù)信息質(zhì)量，為事業(yè)單位的發(fā)展提供保障。

結(jié)語：

綜上所述，新形勢背景下，事業(yè)單位必須通過建設(shè)財務(wù)共享服務(wù)中心提高自身財務(wù)管理水平，加強事業(yè)單位內(nèi)部控制建設(shè)。在新會計制度的進一步滲透下，事業(yè)單位建設(shè)財務(wù)共享服務(wù)中心的重要性日益凸顯。部分事業(yè)單位在進行財務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)的過程中出現(xiàn)一些問題，阻礙了單位的進一步發(fā)展，需要不斷優(yōu)化單位組織結(jié)構(gòu)，提高各崗位人員思想水平，打造專業(yè)財務(wù)管理人才隊伍，改進財務(wù)管理與會計工作模式，加大技術(shù)支持力度，推動財務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)，推動事業(yè)單位財務(wù)共享服務(wù)的全面實現(xiàn)。

（作者單位：湖南省地質(zhì)災害調(diào)查監(jiān)測所）